“超2.5萬平方米200個標準化直播間” 成都超級直播基地在成都啟幕

封面新聞記者姚瑞鵬

近日，成都市委副書記、政法委書記陳彥夫，市委常委、宣傳部部長辜學斌前往成都高新區、成華區調研數字文創產業高質量發展并開展產業鏈“進解優促”工作，在成都騰龍文化傳媒有限公司等企業同相關負責人和一線員工深入交流，詳細了解企業運營情況。7月10日，記者來到成都騰龍文化傳媒有限公司，據悉在成都市、成華區兩級政府指導下，這座建筑面積超2.5萬平方米、規劃200個標準化直播間的“騰龍文化總部基地”在成華區正式啟用。

從簽約到試運營僅用4個月，這個由海瀾集團投資打造、成華區重點引進的項目，不僅刷新了區域產業落地的“成都速度”，更在行業層面釋放出強烈信號：當直播電商告別流量紅利、進入存量博弈，成都作為四川省國家數字經濟創新發展試驗區核心承載區，正嘗試用“標準引領”取代“野蠻生長”，為數字產業集群的培育提供一套可復制的產業范式。

告別“二房東”模式

直播基地從空間租賃轉向“數字工廠”標準化運營

過去五年，直播行業經歷了草根崛起、頭部壟斷、監管收緊、流量見頂的完整周期。業內共識是，直播電商正從“流量紅利”轉向“內容資產”，單純的投喂式獲客已難以為繼，可持續復用、持續分發、持續轉化的內容生產能力成為核心競爭壁壘。然而，大量直播基地仍停留在“二房東”思維——僅提供場地和寬帶，主播自生自滅，缺乏系統化運營支撐，導致主播流失率高、內容同質化嚴重、ROI持續走低。

騰龍文化總部基地的落地，正是對這一行業痛點的針對性回應。一期100個標準化直播間已開放運營，涵蓋40多個團播間和50多個個播間，依托自研的統一空間標準、設備配置、運營管理體系，實現“拎包入駐、一鍵開播”。這并非簡單的硬件堆砌，而是將直播成功的變量從“個人天賦”和“運氣”轉化為“體系能力”——從燈光色溫、聲學處理到網絡帶寬、數據復盤，每個直播間都按工業級標準配置，形成可量化、可復制的生產流程。用行業觀察者的話說，這是將直播從“手工作坊”升級為“智能工廠”。

更重要的是，騰龍并未止步于單點布局。公司正將這套“成都標準”復制到無錫、上海、杭州、廣州、重慶等城市，全國總運營規模已超20萬平方米。這種“標準輸出”的模式，標志著直播產業正在從“各自為戰”走向“標準引領”的產業升級，而成都正是這一進程的策源地。

數字產業集群的行業樣本

標準化體系如何破解直播經濟“規模不經濟”難題

直播行業的深層困境在于：規模擴大往往伴隨著管理成本指數級上升，內容質量邊際遞減，形成“規模不經濟”的怪圈。破解這一難題的關鍵，在于建立一套可復制的標準化運營體系。騰龍通過“直播基地全托管運營”“活動全案策劃”“短視頻賬號全鏈路孵化”等五大業務矩陣，將內容生產的每個環節模塊化、流程化，使規模化擴張不再以犧牲內容質量為代價。

從行業視角看，這種標準化體系的價值體現在三個層面：其一，降低行業進入門檻——新主播無需從零搭建團隊和設備，可直接接入成熟的運營系統，縮短冷啟動周期；其二，提升內容穩定性——標準化的拍攝流程和審核機制確保內容輸出的品控一致性；其三，增強數據驅動能力——統一的運營數據池讓算法推薦和流量分發更精準，提升單位流量的轉化效率。據行業測算，標準化基地的直播間平均開播效率比傳統模式提升約40%，內容復用率提高60%。

在成都承擔國家數字經濟創新發展試驗區核心承載區的背景下，這種“標準引領”的產業實踐，正是數字產業集群培育的典型路徑——不是簡單地引進企業，而是通過頭部項目建立行業規則、輸出運營標準、沉淀數據資產，最終形成“頭部引領、鏈條完整、生態協同”的產業集聚效應。騰龍計劃在3至5年內實現年產值幾十億至百億元，其背后的邏輯正是通過標準化體系實現規模化、高效率、可預測的持續增長。

行業專家表示，直播經濟的下半場競爭，核心不再是搶主播、搶流量，而是搶標準、搶體系。在數字經濟時代，真正的產業護城河不是規模，而是可復制的標準化能力。而這座剛剛啟幕的超級直播基地，正是中國直播產業從“流量驅動”向“標準驅動”轉型的行業風向標。