任正非經(jīng)營(yíng)管理100金句！

很多管理者都有過(guò)這樣的困惑：明明學(xué)了很多前沿的管理理論，落地到自己的團(tuán)隊(duì)里卻總是水土不服；明明定下了宏大的目標(biāo)，一遇到市場(chǎng)波動(dòng)就亂了節(jié)奏。

而有一家企業(yè)，在全球最激烈的科技賽道里摸爬滾打三十多年，經(jīng)歷過(guò)供應(yīng)鏈斷供、行業(yè)寒冬、巨頭競(jìng)爭(zhēng)，卻始終保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)活力。

很多人把這一切歸功于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但真正讀懂任正非的管理思想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，支撐這家企業(yè)走得最遠(yuǎn)的，從來(lái)不是某一項(xiàng)獨(dú)家技術(shù)，而是刻進(jìn)組織骨子里的經(jīng)營(yíng)邏輯。

今天我們就從他最樸素的經(jīng)營(yíng)金句切入，拆解那些能直接用到日常管理里的實(shí)戰(zhàn)方法。

1.我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才。

2.如何識(shí)別出真正的人才，面試至關(guān)重要。

3.大學(xué)是要努力讓國(guó)家明天不困難。

4.讓窮孩子每天能吃上二兩肉，也許比修鞋大房子強(qiáng)。

5.和平需要實(shí)力相當(dāng)才可獲取，祥林嫂式的和平是不存在的。

6.科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新中最主要的是寬容。

7.我們只有尊重歷史，才會(huì)英雄輩出。只有承認(rèn)科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀。

8.一時(shí)的落第，別灰心。沒(méi)有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好詩(shī)。

9.鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信。

10.我們處在動(dòng)蕩之中，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。

11.因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)。

12.因?yàn)槿嗽诜潘蓵r(shí)最容易把能量釋放出來(lái)，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

13.希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見解的人。

14.華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù)，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。

15.專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒(méi)有收容隊(duì)。

16.只要堅(jiān)持不懈地努力，“烏龜”也能追上“龍飛船”。

17.自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。

18.不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià)，要在乎你自己怎么做。

19.當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功。

20.我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變。

21.你要真正強(qiáng)大起來(lái)，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人。

22.給科研更多一些自由，給失敗更多一些寬容。

23.未來(lái)公司的發(fā)展堅(jiān)持兩個(gè)方向：一個(gè)梯隊(duì)垂直向上，一個(gè)梯隊(duì)橫向擴(kuò)張。

24.對(duì)特別優(yōu)秀的人員沒(méi)有招聘指標(biāo)的限制。

25.活下來(lái)不是我們的最終目的，活下來(lái)時(shí)為了3-5年后的希望和光明。

26.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，要成為一種行動(dòng)。

27.公司需要雷鋒精神，但絕不讓“雷鋒”吃虧，不是讓“雷鋒白白付出”，反而是號(hào)召讓“雷鋒”多賺錢。

28.不符合大多數(shù)人性的政策是不可長(zhǎng)久的。

29.我們要關(guān)懷有歷史貢獻(xiàn)的功臣和英雄。

30.研發(fā)要堅(jiān)定不移地聚焦，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，大膽投入。

31.要更多地發(fā)揮集體主義之下的個(gè)人主義。

32.目標(biāo)設(shè)定要理想主義與現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合。

33.橫向上要逐步減小組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模和職責(zé)重疊；縱向慢慢要減少層級(jí)。

34.美國(guó)仍然是世界的科技燈塔，我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。

35.沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。

36.戰(zhàn)略就是我們的能力要能達(dá)到實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的需求。

37.要發(fā)展，就要有一個(gè)自我批判的基座。

38.美國(guó)為什么那么發(fā)達(dá)，就是因?yàn)樽晕遗小?/p>

39.美國(guó)打擊我們不會(huì)手軟，我們唯有自強(qiáng)重生。

40.我們要化敵為友，沒(méi)有伙伴就四面楚歌。

41.華為的文化是“喜群居，吃雜食”。

42.華為大學(xué)要辦得不像大學(xué)。

43.沒(méi)有一個(gè)將軍是常勝將軍，都是在失敗中成長(zhǎng)起來(lái)的。

44.把簡(jiǎn)單留給一線，把復(fù)雜留給機(jī)關(guān)。

45.華為是長(zhǎng)跑型選手。

46.戰(zhàn)友就是危難時(shí)候把你背出來(lái)的人。

47.玩多了機(jī)會(huì)就少了。

48.公司一直倡導(dǎo)在思想上艱苦奮斗，沒(méi)有說(shuō)過(guò)要在生活上艱苦。

49.夜宵不是福利，是為大家吃好，解決肚子餓的問(wèn)題。

50.省錢省不出新世界。

51.戰(zhàn)略性勝利比財(cái)務(wù)性的勝利顯得更重要。

52.向上捅破天，向下扎到根。

53.指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，就有了江山。

54.對(duì)于人才，要給予認(rèn)可，財(cái)散人聚。

55.我們的艱苦奮斗是指思想上的，并非身體上，人人都應(yīng)享受奮斗的快樂(lè)。

56.方向大致正確依賴于領(lǐng)袖的洞察力和決斷力，而組織充滿活力則和廣大員工內(nèi)在的活力高度相關(guān)。

57.面對(duì)錯(cuò)誤的時(shí)，我們不要太黑白分明。

58.公司要在控制有效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有序的民主，有效的內(nèi)部發(fā)酵有利于公司健康成長(zhǎng)。

59.干部是選拔制，不是培養(yǎng)制。

60.鋼材的痛苦只有鋼本身才知道，華為員工的痛苦也只有華為員工和家人才知道。

61.華為這個(gè)“二愣子”經(jīng)歷了一個(gè)全球最強(qiáng)大的國(guó)家機(jī)器的瘋狂打壓還沒(méi)有死，活下去就是勝利。

62.集中火力，聚焦力量，砍掉枝節(jié)，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張。

63.要像衡水中學(xué)一樣，我們改變不了外界環(huán)境，我們可以改變適應(yīng)外部環(huán)境的勝利方式。

64.不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)攻。

65.以考促訓(xùn)，通過(guò)考試篩選出優(yōu)秀人員與老兵一起上戰(zhàn)場(chǎng)考核。

66.極端困難的外部條件，會(huì)把我們逼項(xiàng)世界第一。

67.堅(jiān)決走“精英+精兵+職員”隊(duì)伍的建設(shè)道路，走內(nèi)涵發(fā)展方式。

68.改變作戰(zhàn)隊(duì)列的排列方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略支援”的隊(duì)形。

69.要保持戰(zhàn)略耐心與定力，面對(duì)困難，要心有驚雷，面不改色。

70.困難從來(lái)都是更大勝利的前奏、挑戰(zhàn)更是堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍的磨刀石。

71.敢戰(zhàn)方有前途，善戰(zhàn)才能勝利。

72.集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的生命力與延續(xù)性，是通過(guò)有序交接班機(jī)制來(lái)保證的。

73.堡壘因內(nèi)部的平庸和腐化容易被攻破，也會(huì)因外部壓力激發(fā)，而更加密度、鞏固團(tuán)結(jié)。

74.我們堅(jiān)持進(jìn)行以熵減為核心的組織改革，組織建設(shè)以作戰(zhàn)為中心，以勝利為目標(biāo)。

75.寂寞的英雄是偉大的英雄。

76.歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)“和平崛起”，我們也要準(zhǔn)備不可能和平崛起。

77.戰(zhàn)場(chǎng)是最好的閱兵場(chǎng)。

78.改革，就是必須用自身的風(fēng)險(xiǎn)，去換取無(wú)窮的戰(zhàn)斗力。

79.只有平庸的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有平庸的員工，李云龍手下人人都是好漢，馬謖擁有千萬(wàn)雄兵仍會(huì)失街亭。

80.祛除平庸的關(guān)鍵在于去除平庸的干部。

81.人類社會(huì)組織形式的發(fā)展，從來(lái)都是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)的。

82.所有組織建設(shè)都要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，多產(chǎn)糧食，增加土地肥力。

83.我們呼喚，每個(gè)地方都要產(chǎn)生像余承東這樣的“瘋子”。

84.領(lǐng)導(dǎo)就是建立規(guī)則和平衡機(jī)制。

85.高層干部不要怕權(quán)力丟失，多“仰望星空”。

86.要對(duì)世界有充分的理解，必須站在西方的觀念上理解西方。

87.文明發(fā)展的歷史能幫我們找到解決世界問(wèn)題的鑰匙。

88.存量改造永遠(yuǎn)是最重大的機(jī)會(huì)，但只有突破了才有改造存量的可能性。

89.過(guò)去公司的人才結(jié)構(gòu)是“金字塔”，將來(lái)應(yīng)該呈“倒三角形”。

90.領(lǐng)先者，可以只顧自己；領(lǐng)導(dǎo)者，就要顧及他人。

91.公共關(guān)系可以自黑，不可以自夸。

92.華為公司為什么能做到上、下總體一致，其實(shí)就是立法權(quán)大于行政權(quán)。

93.華為公司最大的浪費(fèi)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。

94.清晰戰(zhàn)略突破點(diǎn)后，要敢于“范弗里特彈藥量”。

95.未來(lái)戰(zhàn)略一定是多路徑、多梯次的持續(xù)創(chuàng)新。

96.越難的環(huán)境，成長(zhǎng)起約有能耐的人。

97.未來(lái)的勝利是極簡(jiǎn)的勝利，外部極簡(jiǎn)單，內(nèi)部極復(fù)雜。復(fù)雜留給自己，方便留給別人。

98.失敗的人都是理想太大，平臺(tái)太小。

99.其實(shí)罵我們最厲害的人就是我們的老師。

100.踏踏實(shí)實(shí)努力奮斗，，是金子遲早都會(huì)閃光的。

華為憑借成熟的人力體系激活人才、賦能組織，是企業(yè)管理標(biāo)桿。

8月中旬我們蔣組織走進(jìn)華為，學(xué)習(xí)其以?shī)^斗者為本的理念，依托科學(xué)績(jī)效、激勵(lì)與成長(zhǎng)機(jī)制，盤活人才活力、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)根基，助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

8月下旬走進(jìn)華為公司考察游學(xué) | 對(duì)標(biāo)華為人力資源管理實(shí)踐公開課