全國優秀黨務工作者楊旭：扎根基層躬身實干

慶祝中國共產黨成立105周年大會表彰了全國優秀共產黨員、全國優秀黨務工作者和全國先進基層黨組織。國網冀北廊坊供電公司變電檢修中心黨總支副書記、主任楊旭榮獲“全國優秀黨務工作者”稱號。

2015年至今，楊旭先后擔任輸電運檢中心黨支部書記、變電運維中心黨委副書記、變電檢修中心黨總支副書記等職務。從事基層黨務工作11年來，他以“抓就抓實、干就干好”的勁頭扎根一線，探索形成“四維四融”黨建工作體系，帶領黨員干部圓滿完成上百項重大政治保電任務，先后獲評“全國勞動模范”“國家電網公司優秀黨務工作者”等稱號。

▲楊旭在變電站開展設備巡視工作

聚焦凝心鑄魂做實理論武裝

7月3日一早，楊旭趁著變電檢修中心早會時間，圍繞習近平總書記在慶祝中國共產黨成立105周年大會上的重要講話精神，帶領黨員們開了一場小型學習會。這種“見縫插針”式的學習場景，早已成為楊旭工作的一部分。

在楊旭看來，做好基層黨務工作，既要政治立場站得穩、關鍵時刻頂得上、聯系群眾做得實，更要在機制創新、隊伍鍛造、深度融合上見真章、出實效。他始終把政治建設擺在首位，加強自身思想建設，努力做黨的創新理論的“明白人”和“信服者”。他堅持學在前、思在先，即便運維檢修工作再忙，也從未放松政治理論學習。這份扎實的理論功底，成為他開展黨務工作的底氣。2016年，楊旭在國網冀北電力首屆黨群技能競賽中取得政工專業第一名的優異成績。

▲楊旭和班組員工談心

2026年調入變電檢修中心后，楊旭結合變電檢修作業節奏緊、人員分散的實際，創新推行“微黨課+技術微課堂”雙學模式，把黨建思政課堂和業務培訓延伸到作業現場，促進思想教育在基層“活”起來。同時，他推行青年骨干輪番領學機制，由青年員工每周輪流圍繞設備運檢、隱患治理等核心業務自主選題授課，實現“以講促學、以講促研”，既補精神之鈣，又強業務之基。

思想工作不僅要“入腦”，更要“入心”。2021年，國網廊坊供電公司變電運維中心主值監控員陳斌在楊旭的鼓勵下轉崗到運維專業擔任值長，又在幾年后主動申請到最偏遠的500千伏變電站擔任負責人，并在大規模設備改造時主持完成了所有倒閘操作和驗收送電工作。陳斌說：“楊旭告訴我，技能是人生的不動產，這份‘資產’越豐厚，成長的道路上越有底氣。”

在個人帶頭學、帶頭講、帶頭談的基礎上，楊旭還把思想引領的經驗固化為長效機制，探索建立專題領學、現場教學、交流研學、集體聯學、潛心自學“五位一體”學習模式，先后參加各級宣講活動20余次，被河北省總工會聘為職工宣講團成員，推動黨的創新理論武裝在基層落地生根。

聚焦融合賦能做細思想工作

2025年，國網廊坊供電公司變電運維中心由常規運維監控模式全面轉向“集控一體”新模式。這次轉型涉及全中心所有班組，要求全員既懂運維又要懂監控，人員分工調整、業務體系重塑。為了順利完成轉型任務，楊旭天天扎進各班組、跑遍每個支部，與職工逐一談心摸底。在一次次與大家推心置腹的交流中，他愈發清晰意識到：黨建工作不能只停留在紙面上，必須有一套務實管用的機制來“撐腰”。

▲楊旭鼓勵青年黨員積極開展黨員服務隊工作

楊旭的秘訣在于“有的放矢”地談心談話。他把談心談話細化為“集體談、個別談、常態談”三層次：組織機構調整初期，第一時間組織座談會講明改革初衷，打消職工顧慮；針對心理負擔重的職工，“一對一”談心梳理職業路徑；針對出現情緒波動的職工，發動骨干黨員利用班前班后時間嘮工作、聊心態?？恐@種“把思想工作融入日?！钡募毠Ψ颍犖槠椒€度過了改革陣痛期。

在穩隊伍的同時，楊旭更著力于搭建制度載體。他在實踐中探索了黨建工作與安全生產“四維四融”工作體系：堅持思想相融，將組織生活會與安全案例反思會一并召開，以“六問制”開展批評與自我批評；堅持責任相融，設立黨員安全責任區，深入開展“三亮三比”主題活動；堅持考核相融，創新推廣“一崗一星”雙軌評選機制；堅持文化相融，精心打造“四化工程”黨建文化長廊和“樹六觀、保安全”安全文化長廊雙陣地，讓安全成為員工自覺。這套工作體系實行后，解決了437項電網風險隱患與“卡脖子”難題，為黨建與業務深度融合打造了可復制、可推廣的實踐樣板。

除了聚焦安全生產，楊旭還注重黨建載體的外延拓展。他深化國家電網冀北電力（廊坊“廊橋”）共產黨員服務隊建設，帶領隊員開展“初心筑堤”搶險保供、“多元共建”服務民生等活動127次，擦亮“廊連京津、橋通民心”的服務品牌。從談心談話的“柔性疏導”到“四維四融”的“剛性約束”，楊旭用實際行動表明，黨務工作者要善于把黨的組織優勢轉化為治理優勢，用機制的“繡花針”穿起基層治理的“千條線”。

聚焦梯隊建設做強人才支撐

在楊旭看來，基層黨務工作的成效體現在是否培育出了一支過硬的隊伍，是否攻克了發展的難題。作為黨務工作者，不僅要管思想，更要育人才、促創新。

2026年4月，國網冀北電力組織開展設備運檢全業務核心班組（開關專業）技能競賽。國網廊坊供電公司變電檢修中心參賽人員普遍年輕、經驗不足，青年員工郭尚文擔心自己難以勝任。楊旭把參賽人員召集起來，從競賽意義到知識體系構建，傾囊相授自身多年帶隊參賽的經驗，幫大家卸下心理包袱。備賽期間，他每天陪著隊員訓練，無論多晚都等著大家逐項復盤，該鼓勵的鼓勵、該打氣的打氣。最終，國網廊坊供電公司變電檢修中心參賽團隊取得國網冀北電力團體第一的好成績，郭尚文榮獲個人“技術能手”稱號。

▲楊旭和同事交流新型無人機技術和應用場景

針對檢修專業人才梯隊斷層問題，楊旭立足實際構建了“領軍—骨干—青年”三級人才梯隊體系，實施“頭雁領航”“中堅強基”“青苗助長”三大工程。他推行“雙導師”帶徒機制，為新員工配備“技術導師+思想導師”；搭建“青年講堂”讓青年骨干輪番領學；明確“新入職員工第一年重點強化安全規程與設備認知，夯實崗位基礎；入職1～3年員工聚焦實操能力與應急處置，提升專業技能；入職3～5年骨干側重項目管理和創新思維培育”的階梯目標，為每一名青年員工勾畫出崗位成才路徑。

楊旭不僅抓梯隊建設，更注重以“頭雁”領航激發團隊創新活力。2021年，他牽頭建成集創新工作室、仿真實訓室、青工圖書室于一體的人才培育矩陣，并作為國網冀北電力工匠聯盟理事長，創立“楊旭勞模協同創新基地”。他帶領團隊聚焦“雙碳”目標開展的創新創效工作有百余項，歷經87次現場試驗成功研發的紅外熱成像智能識別與診斷裝置大幅提升變電站運維效率。團隊累計取得國家發明專利11項、實用新型專利42項，并在第46屆國際質量管理小組會議上斬獲鉑金獎。

從搭梯隊到促創新，楊旭把黨建工作的落腳點放在攻堅克難和人才孵化上。他牽頭組建國網廊坊供電公司首支無人機作業團隊，常態化開設“每周一課”，不僅解決了生產難題，還帶出了一支“會學會干、會思會創”的檢修隊伍，把黨組織的戰斗力轉化為實實在在的生產力。

從思想引領的“宣講員”，到機制創新的“破題者”，再到匠心育才的“引路人”，楊旭用20余年的基層堅守，詮釋了一名全國優秀黨務工作者的使命與擔當。他把根扎在電網一線，把心放在職工身上，用實際行動讓黨旗在基層一線高高飄揚。

內容來源：國家電網有限公司官方網站