導彈落葡萄園，損失卻只自己扛？以軍經(jīng)濟好了，老百姓痛苦了！

據(jù)《時代周刊》7月13日報道，盡管戰(zhàn)爭已持續(xù)近3年，以色列經(jīng)濟看上去仍實現(xiàn)了一場“奇跡”。科技行業(yè)大幅增長，市場屢創(chuàng)新高，外國資本持續(xù)流入。但這輪繁榮只局限于經(jīng)濟中的一條狹窄通道：高技能、面向出口、且相對不受空襲警報影響的行業(yè)。這個“奇跡”與普通民眾所承受損失之間的落差，正是戰(zhàn)爭付出的代價。

今年6月，一枚導彈擊中了以色列北部巴特什洛莫丘陵附近的一處葡萄園。軍方原本判斷導彈會落在空曠地帶，不會造成具有戰(zhàn)略意義的損失，因此將數(shù)量有限、成本高昂的攔截彈分配到了別處。最終，損失幾乎完全由經(jīng)營這片葡萄園的家庭承擔：葡萄藤被燒毀，收成化為烏有，多年的生長被一個彈坑抹去。政府按標準作出的損失評估，只覆蓋了其中一小部分。種植者還得自掏腰包檢測被燒焦土壤是否受到污染。冷冰冰的防御計算意味著，這類附帶損失被視為可以接受。

近3年的戰(zhàn)爭中，以色列經(jīng)濟基本也是按這種邏輯運轉，而那些被“保住”的市場板塊表現(xiàn)得異常堅挺。2025年，特拉維夫基準股指上漲52%，幾乎是標普500指數(shù)回報率的3倍。投資銀行杰富瑞統(tǒng)計顯示，并購交易總額約為820億美元，其中包括該國歷史上規(guī)模最大的兩筆外資收購：谷歌收購網(wǎng)絡安全初創(chuàng)企業(yè)威茲，以及帕洛阿爾托收購身份安全公司賽博阿克。

國際貨幣基金組織預計，2026年以色列經(jīng)濟增速將超過所有七國集團經(jīng)濟體。而這一切是在大規(guī)模預備役征召、人口大規(guī)模流離失所、安全成本上升以及多線作戰(zhàn)的背景下實現(xiàn)的。能在多年戰(zhàn)事中維持如此規(guī)模的投資者信心，本就十分罕見，因此外界給予的贊譽并非沒有依據(jù)。

以色列是如何做到的？部分答案在于其制度基礎較強，經(jīng)濟管理相對穩(wěn)健。中央銀行和政府在戰(zhàn)火中維持住了宏觀經(jīng)濟。美國也幫助以色列承擔了一部分戰(zhàn)爭直接成本，包括為武器提供資金、補充攔截彈并加強其防空能力。

但還有一個容易被忽視的原因：這場繁榮其實比表面看上去更狹窄。以色列銀行估計，戰(zhàn)爭頭兩年已造成約1770億謝克爾、即超過570億美元的產(chǎn)出損失。國際貨幣基金組織最新評估則顯示，以色列經(jīng)濟規(guī)模較戰(zhàn)前軌跡低了約9%。

推動亮眼數(shù)據(jù)的高科技行業(yè)本身體量并不大。它只雇用了大約九分之一的以色列勞動者，工資接近其他行業(yè)平均水平的3倍，而且大部分收入來自海外客戶。即便空襲警報響起，這些客戶仍會繼續(xù)付款。其余九分之八的以色列勞動者，則依靠商店、農(nóng)場和個體經(jīng)營謀生，收入取決于本地消費者，而每當戰(zhàn)事升級，這些消費者就會待在家里，失去一天收入。戰(zhàn)爭的大部分代價，正是由這些人承擔。

對普通經(jīng)濟部門而言，壓力很少表現(xiàn)為崩盤。根據(jù)以色列民主研究所的一項調(diào)查，在始于2023年10月的戰(zhàn)爭持續(xù)兩年多后，大約一半自雇者表示，自己的收入已低于戰(zhàn)前水平。

以小企業(yè)主阿迪·德加尼為例。他原本在波萊格海灘和加利利海教授風箏沖浪。作為預備役軍人，戰(zhàn)爭期間他放下生意應召服現(xiàn)役，累計服役超過400天，結果自己的生意背上債務。為了維持經(jīng)營，他向銀行貸款，如今改做建筑工作。以色列從他的服役中獲益巨大，而沉重負擔卻主要由他個人承擔。

韌性是以色列人最看重的品質(zhì)之一，但在這個故事里，它也可能是代價最高的一個詞。普通以色列人為此付出的成本，很少進入新聞頭條。三分之一的以色列家庭入不敷出，許多人長期處于透支狀態(tài)，利率接近13%。在經(jīng)濟合作與發(fā)展組織成員中的發(fā)達經(jīng)濟體里，以色列的物價漲幅與收入承受能力之間的脫節(jié)最為嚴重。而處在這些透支另一端的銀行，則在戰(zhàn)爭期間創(chuàng)下利潤紀錄。

代價并不只是金錢。以色列國家審計長估計，在1000萬人口中，有300萬人出現(xiàn)創(chuàng)傷、焦慮或抑郁癥狀。以色列中央統(tǒng)計局報告顯示，連續(xù)第二年，離開這個國家的人數(shù)多于回國人數(shù)。這種安靜發(fā)生的人口外流，很少被計入戰(zhàn)爭成本。沒有人像指揮官決定攔截哪枚導彈那樣主動選擇這些損失。它們只是落在了站在下面的人身上，以家庭為單位，私下沉淀下來。

即便承擔著從動員、重建到人口安置和導彈防御的沉重負擔，以色列政府仍試圖為最接近沖擊中心的家庭提供緩沖。政府通過國家補償基金，向企業(yè)和財產(chǎn)所有者發(fā)放了數(shù)十億謝克爾的戰(zhàn)爭損害賠償；以色列銀行也推動該國銀行業(yè)推出一項30億謝克爾的紓困計劃，包括延期還款、減免費用和放寬信貸條件。

這些援助確實發(fā)揮了作用，但并不總是足夠。以謝克爾和百分比公布的援助措施，落實到家庭餐桌前，仍可能中途停滯。

自2023年10月7日以來，以色列民間社會一直以自己的方式作出回應，而且往往走在前面。2023年11月，一則網(wǎng)上提問最終發(fā)展成“預備役軍人妻子論壇”。如今，這一組織約有20000名女性成員，代表大約100000個家庭發(fā)聲。該組織首席執(zhí)行官米里亞姆·阿梅迪投身這一事業(yè)，也與她自己的家庭經(jīng)歷有關：她的丈夫、歌手兼《反恐特警組》演員伊丹·阿梅迪曾在加沙嚴重受傷。

該論壇已推動政府通過5項立法決議，為預備役軍人家庭爭取到約270億謝克爾、約合90億美元的支持。其倡議工作還促成立法，保護預備役軍人妻子在職場上免遭解雇，并向自雇配偶提供補助。這些措施能起到緩沖作用，卻不足以徹底解決問題，一些家庭仍會被漏下。這與其說是制度失靈，不如說是這個國家同時承受的負擔實在太重。當國家無法接住所有人時，以色列人長期以來一直彼此扶持，如今他們再次這樣做，而且速度往往快于任何政策。

那位葡萄種植者下個季節(jié)還會重新種植，因為這就是以色列人的做法，而其中的希望帶著一種頑強意味。但接下來更艱難的工作，其實更安靜，也不那么容易被鏡頭捕捉。那個身兼自雇者身份的預備役軍人、那家停業(yè)的商鋪、那個只差一次房貸還款就可能賣房的家庭，都不能被獨自留在“空曠地帶”。

以色列沒有等到戰(zhàn)爭結束后再處理國內(nèi)戰(zhàn)爭代價的奢侈。邊境局勢仍不穩(wěn)定，來自伊朗的威脅也沒有消失。但一個能夠在多年戰(zhàn)爭中守住天空的國家，也應當能夠守住本國民眾腳下的土地。以色列必須同時做到這兩點。歷史很少給它先做完一件、再做另一件的和平空間。