讓年輕人在最佳時段走上最佳崗位——慎海雄再談青年干部培養(yǎng)

原創(chuàng)王禹

近日，在中央廣播電視總臺青年干部“樹立和踐行正確政績觀”培訓班座談會上，中宣部副部長、中央廣播電視總臺黨組書記、臺長慎海雄的一句話擲地有聲,“各級領(lǐng)導干部要堅持‘目中有人’，當好‘伯樂’，站在‘后繼有人’的高度，真心實意重視年輕人、真材實料支持年輕人”。

臺下坐著的，是一張張年輕的面孔，80后、90后的總臺青年干部，他們是中國媒體事業(yè)的未來

“真心實意”四字，重若千鈞。

這不是一句客套話，而是一份沉甸甸的承諾書，打破論資排輩的“隱形臺階”，讓更多“千里馬”競相奔騰

（一）

講話強調(diào)，要把學習重要思想作為必修課，以“唯恐辜負”的責任感使命感推動“兩個維護”再上新臺階。回顧總臺成立以來取得的所有成績，管總的一條，就是堅定不移從領(lǐng)袖思想中找啟迪、找思路、找答案

應當講，這是錘煉年輕干部的總要求，亦是總基調(diào)。“唯恐辜負”四字，道出的是一種如履薄冰的，更是一種“時時放心不下”；此時此刻，“兩個維護”具象為每一次鏡頭語言的精準、每一段聲音傳遞的厚重

這是一種代際傳承的使命，把信仰的種子，種進青春的土壤，讓其在風雨中長成庇蔭時代的棟梁

總臺的實踐給出了答案，持續(xù)深化在“跑馬場”選“千里馬”全鏈條機制，不斷完善人才評價體系，建立“蹲苗”歷練常態(tài)化機制。如今，“大師閃耀、新人輩出”的格局持續(xù)深化，一大批80后、90后年輕干部脫穎而出，充分激活了干部隊伍的“一池春水”。

這番話的背后，是總臺對青年人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性布局，而這場座談會，正是持續(xù)深化人才觀的生動實踐

“一池春水”的意象，恰如其分。死水一潭，只會滋生暮氣；活水奔涌，才能激蕩生機，年輕人就是那股最清澈、最澎湃的活水。

（二）

講話強調(diào)，要敢創(chuàng)新不逾矩、守底線勇開拓。面對以人工智能為代表的科技革命，如果死守著傳統(tǒng)賽道拼命蹬車，哪怕用盡渾身力氣，也只能淪為被時代浪潮吞沒的“駱駝祥子”青年干部既要“海闊天空想”又要“腳踏實地干”，多想“金點子”，勇闖“無人區(qū)”，多試“新賽道”

“駱駝祥子”的隱喻辛辣而深刻，絕非危言聳聽。默守陳規(guī)、求穩(wěn)不求變的守成心態(tài)是一種慣性思維，這也是講話要求青年干部“海闊天空想”的重要基礎(chǔ)。

“海闊天空想”是思想的解放，任何創(chuàng)新都來自于思維的破冰“腳踏實地干”則是讓每一個“金點子”都能在現(xiàn)實的土壤中生根發(fā)芽。敢創(chuàng)新而不逾矩，守底線而勇開拓，在這條新賽道上，青年干部不應是追隨者，而要做“第一個吃螃蟹”的破冰者，讓創(chuàng)新的火花點燃總臺未來的火炬，照亮國際一流新型主流媒體的征途。

創(chuàng)新是青年干部的鮮明底色。年輕人最富活力、最具創(chuàng)造性，理應走在創(chuàng)新創(chuàng)造前列。這也是講話提出的人事部門要做到“投資于人”的深刻奧義，從而樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向，用當其時、用其所長。

“投資于人”，這四個字道出了人才工作的本質(zhì)邏輯，投資年輕人，就是投資總臺的未來。

總臺近年來持續(xù)推進的“蹲苗”計劃，正是“投資于人”的生動實踐。“蹲苗”工作是總臺統(tǒng)籌干部隊伍梯隊建設(shè)，大力發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的重要途徑，讓年輕干部下基層、接地氣，在風雨中“蹲”出根深葉茂。

慎海雄此前就曾明確提出，多給年輕人鼓勁，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時教育提醒，“給他們信任、給他們機會、為他們兜底”，十二個字勾勒出一幅完整的青年人才觀

信任是前提，機會是路徑，兜底是保障，三者缺一不可

（三）

講話強調(diào)，要扎實實踐“三個務(wù)必”，以正確政績觀奮力打造國際一流新型主流媒體。務(wù)必不忘初心、牢記使命；務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗，力戒“驕嬌”二氣，做到昂揚不張揚、自信不自負；務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭，逢山開路、遇水架橋。

三個務(wù)必”，如同三盞明燈。務(wù)必不忘初心、牢記使命，這是對來時路的深情回望，是對“為什么出發(fā)”的永恒叩問；務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗，則是要力戒“驕嬌”二氣，真正的總臺人，應當如山間的翠竹，虛心而有節(jié)，昂揚而不張揚，自信而不自負，在低調(diào)的堅韌中拔節(jié)生長；務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭，呼喚的是一種“逢山開路、遇水架橋”的血性擔當，在輿論交鋒的暗礁區(qū)，要做無畏的破浪者；在價值守護的主陣地，要做如磐的守夜人。

而這一切的前提，是組織上要敢于讓年輕人在關(guān)鍵崗位上經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨。正如慎海雄此前所談到的，總臺沒有躺平的土壤，要做“自燃型”人才。

“自燃型”人才不是天生的，而是在信任與機會的“氧氣”中點燃的

講話將重視年輕人提升到“后繼有人”的戰(zhàn)略高度，這不是一般的工作要求，而是關(guān)乎廣電事業(yè)薪火相傳的政治自覺。

從更深層看，樹立和踐行正確政績觀，本身就包含了對年輕干部的培養(yǎng)使用。真正的政績，不是建了多少大樓、發(fā)了多少文件，而是培養(yǎng)了多少能夠接續(xù)奮斗的年輕人。

“用當其時、用其所長，讓更多年輕人在最佳時段走上最佳崗位”……時代浪潮奔涌向前，誰真心實意重視年輕人，誰就掌握了通向未來的鑰匙，總臺正在用行動證明，年輕人的舞臺有多大，總臺的未來就有多寬廣