英國大學(xué)最新近況：諾丁漢開始賣校區(qū)，牛津一年收15億捐款，KCL開始嚴(yán)打出勤！

好久沒聊過英國大學(xué)的近況了，今天我們聊下比較活躍的英國大學(xué)一些最新消息。

廢話不多說，我們直接進(jìn)入正題！

No.1 諾丁漢大學(xué)，開始賣樓了啊！

話說Nottingham大學(xué)最近是真的有點(diǎn)慘，根據(jù)衛(wèi)報(bào)最新消息，學(xué)校已經(jīng)通知約2700名員工崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃削減超過600個(gè)教學(xué)和行政崗位，涉及物理，醫(yī)學(xué)與健康科學(xué)等多個(gè)核心學(xué)院。

學(xué)校自己也發(fā)出預(yù)警，如果不采取新的措施，到2031年前學(xué)校資金可能就會(huì)耗盡。那就不是短期的財(cái)政壓力了，那是真面臨破產(chǎn)了。

為啥諾丁漢會(huì)走到這一步？學(xué)校管理層表示，是國際學(xué)生減少，學(xué)費(fèi)收入下降以及整體環(huán)境變化導(dǎo)致的。

當(dāng)然這個(gè)只是借口，校內(nèi)工會(huì)表示不買賬，他們把矛頭直接指向?qū)W校這幾年不斷擴(kuò)張的財(cái)務(wù)策略。尤其是Castle Meadow校區(qū)，2021年花3750萬英鎊買下辦公樓，隨后又投入約4000萬英鎊翻新，總成本接近8000萬英鎊。結(jié)果校區(qū)開放沒幾個(gè)月，今年最新估值卻只有1400多萬英鎊。如果最終出售，相當(dāng)于一口氣虧掉6000多萬英鎊。

學(xué)校已經(jīng)把樓掛出去賣了，一座耗資 ￡8000萬，開放僅數(shù)月的新校區(qū)便計(jì)劃出售諾丁漢的面子工程直接宣布崩塌。很多在職員工和老師也在吐槽學(xué)校一邊搞基建，一邊搞裁員。本來不搞這個(gè)樓，諾丁漢的財(cái)務(wù)狀況很健康，很創(chuàng)收的。

其實(shí)過去十幾年，英國很多大學(xué)都是諾丁漢這種擴(kuò)張思路，不差學(xué)生，現(xiàn)金流寬裕，就各種擴(kuò)校區(qū)，擴(kuò)學(xué)院，搞新的合作項(xiàng)目。然而國際學(xué)生不會(huì)一直增長，特別是最近幾年縮減的時(shí)候。學(xué)校就開始要不起了。

No.2 牛津一年收到15億校友捐款！

根據(jù)英國高等教育統(tǒng)計(jì)局（HESA）最新公布的數(shù)據(jù)，牛津大學(xué)在2024/25學(xué)年，僅靠校友捐贈(zèng)和基金收益，就收入了1.54億英鎊，折合人民幣接近15億元，直接排在整個(gè)羅素集團(tuán)第一。

排名第二的是劍橋大學(xué)，收到約1.07億英鎊，第三則是帝國理工，也有7460萬英鎊。

不得不說，牛劍和其他學(xué)校的差異是巨大的，就牛津收到的這筆錢，差不多已經(jīng)是卡迪夫大學(xué)的一百多倍，而不少英國大學(xué)一年收到的校友捐贈(zèng)甚至只有兩三百萬英鎊，就同是羅素集團(tuán)成員學(xué)校，差距也不是一般的大啊。

那么問題來了，校友捐贈(zèng)能代表什么？這其實(shí)代表牛津、劍橋經(jīng)過幾百年的發(fā)展，培養(yǎng)出了大量企業(yè)家、科學(xué)家、政界人士，他們畢業(yè)以后依然愿意持續(xù)向母校捐款。這些錢并不會(huì)馬上花掉，而是進(jìn)入學(xué)校的Endowment基金繼續(xù)投資，基金賺到的錢再反過來支持科研，獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)院建設(shè)和學(xué)生培養(yǎng)。于是學(xué)校越來越強(qiáng)，吸引越來越優(yōu)秀的學(xué)生，畢業(yè)以后又有更多優(yōu)秀校友回來捐款，形成了一個(gè)非常典型的正向循環(huán)。

所以很多時(shí)候，我一直覺得真正拉開牛劍和其他學(xué)校差距的，并不是QS排名，而是這種幾百年積累下來的資源和底蘊(yùn)。QS可以一年漲幾名，也可以一年掉幾名，但校友網(wǎng)絡(luò)，基金規(guī)模，科研資源這些東西，不是一兩年就能追上的。

No.3 KCL終于開始整頓學(xué)風(fēng)，對(duì)出勤率嚴(yán)打了

最后聊聊KCL。最近根據(jù)Roar News消息，KCL計(jì)劃在2027年8月之前，正式上線全新的學(xué)生考勤系統(tǒng)，預(yù)計(jì)覆蓋超過31000名學(xué)生。沒錯(cuò)，kcl要整頓學(xué)風(fēng)，對(duì)出勤率嚴(yán)打了。

很多KCL學(xué)生看到這個(gè)消息，估計(jì)第一反應(yīng)就是，以后想靠錄播混完整個(gè)學(xué)期，可能越來越難了。畢竟現(xiàn)在Keats本身就支持Lecture回放，不少學(xué)生慢慢形成了反正有錄播，今天不上課也沒關(guān)系的習(xí)慣，久而久之，課堂出勤越來越低，老師和學(xué)生之間面對(duì)面的交流也越來越少。

這種畫風(fēng)不是校方希望看到的，畢竟kcl這幾年是要干大事的，一是準(zhǔn)備吞并Cranfield，二是推出新的出勤系統(tǒng)，三是又在整頓校風(fēng)，估計(jì)會(huì)有不小的人事變動(dòng)。學(xué)校應(yīng)該是想重塑下自己的聲譽(yù)和學(xué)術(shù)競爭力。順便把教學(xué)質(zhì)量的問題也解決下。

畢竟現(xiàn)在英國大學(xué)拼的不只是科研，學(xué)生滿意度啊課堂體驗(yàn)啊畢業(yè)率這些指標(biāo)現(xiàn)在權(quán)重也是在變高的。而且尤其是這些東西好做數(shù)據(jù)，kcl這幾年在本土榜單的排名是滑坡的，學(xué)校也需要維系下。qs和本土排名兩手抓。

總了個(gè)結(jié)：就當(dāng)下，并不是所有英國大學(xué)都過得很舒服，國際學(xué)生減少以后，一些過去擴(kuò)張?zhí)欤^度依賴國際生學(xué)費(fèi)收入的學(xué)校，就開始財(cái)政有問題，該減員減員，該破產(chǎn)整頓的就重新整頓了。

但好的學(xué)校還是那么頂，一點(diǎn)都不受影響，比如牛劍，人家?guī)装倌甑膸最悾欠窨s減教育經(jīng)費(fèi)都不重要的，學(xué)校自身的校友捐贈(zèng)，還有本身的產(chǎn)業(yè)收入依舊可以全系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。好的學(xué)校就是這樣，不吃版本變動(dòng)的壓力。什么qs什么usnews都不影響他們地位，都是土雞瓦狗。

再有就是，英國大學(xué)因?yàn)樯礈p少，現(xiàn)在也開始更注重教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生體驗(yàn)了，還有就是師資的課程管理也會(huì)別納入考核了。就他們自己也要卷了，之前學(xué)生多，對(duì)國際學(xué)生愛答不理的，現(xiàn)在不行了。他們得提升服務(wù)質(zhì)量，增加咨詢吸引力了。