河北
來源：市場資訊
（來源：中鹽內(nèi)蒙古化工）
為持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、精細(xì)化管理水平，全方位夯實(shí)一線生產(chǎn)管理根基、激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，近日，中鹽內(nèi)蒙古化工組建專項工作組，深入中鹽青海堿業(yè)、中鹽青海昆侖堿業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)、關(guān)鍵工段及重點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)位，開展專項現(xiàn)場檢查工作，并專題召開管理提質(zhì)增效工作推進(jìn)會。
本次專項檢查以“專業(yè)化提質(zhì)、精細(xì)化增效”為主線，緊密結(jié)合青海“兩堿”生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工況，靶向聚焦能源集約管理、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)、內(nèi)控管理制度落地、工程項目全過程管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地應(yīng)用等核心關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行、項目建設(shè)的全方位覆蓋、全鏈條排查、全維度研判。檢查期間，工作組堅持實(shí)事求是、從嚴(yán)從細(xì)的工作原則，采取臺賬資料核查、生產(chǎn)現(xiàn)場踏勘、崗位人員問詢、工藝流程復(fù)盤、隱患逐項核驗的多元化檢查方式，深入生產(chǎn)一線各個作業(yè)環(huán)節(jié)，細(xì)致摸排日常生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)、管理制度落地成效、現(xiàn)場安全管控水平、設(shè)備運(yùn)行工況狀態(tài)。
針對本次檢查排查出的各類問題隱患與管理短板，專項工作組進(jìn)行系統(tǒng)化分類梳理、層級化匯總分析，現(xiàn)場逐一反饋問題清單、明確問題癥結(jié)、點(diǎn)明整改核心要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，明確下一階段三大發(fā)力方向，全方位推動企業(yè)管理提質(zhì)、效能提優(yōu)、效益提升、發(fā)展提速。一是樹牢過緊日子思想，將降本增效貫穿經(jīng)營管理全過程，通過細(xì)化成本消耗指標(biāo)體系、深挖修舊利廢與節(jié)能降耗潛力，牢牢守住企業(yè)經(jīng)營效益生命線；二是強(qiáng)化全員合規(guī)意識，嚴(yán)格規(guī)范變更與項目管理，針對年內(nèi)變更項目自查及重要變更風(fēng)險評估等工作，確保風(fēng)險辨識與培訓(xùn)考核雙到位，堅決杜絕“未批先變”或“批而不驗”現(xiàn)象；三是統(tǒng)籌長遠(yuǎn)布局，凝聚協(xié)同發(fā)展合力，針對PID圖繪制、數(shù)字化平臺建設(shè)及操作規(guī)程修訂等難點(diǎn)堅持實(shí)事求是、靶向施策，鼓勵各單位提前自主推進(jìn)工藝數(shù)據(jù)庫模塊建設(shè)，切實(shí)將察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效貫穿于管理全過程。
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