浙江
董事長胡柏藩老師常說，做項目要實現"三通”：一是生產工藝、工程裝備要做通；二是產供銷要通；三是人的思想要通。副董事長、總裁胡柏剡老師也強調，思想是行動的邊界。可見，做好員工思想工作，是管理者的重要職責，也是企業可持續發展的基礎。
7月4日，新和成第二季度企業文化大講堂在總部報告廳舉行。活動以“分享·提升·聚力”為主題，聚焦員工思想疏導與團隊凝聚，旨在幫助干部加強有效溝通、精準疏導，學會如何傾聽員工心聲、化解思想困惑、凝聚團隊合力，提升思想引導與人文關懷的實操能力。
會上正式發布《干部談心談話手冊》。該手冊系統總結了新和成內部干部溝通的先進經驗，梳理了具體的談話場景與方法，明確了談話原則、談話內容、談話技巧等核心要素，是一本做好員工談心談話的專業性指南。手冊的發布，標志著新和成在推進思想工作制度化、規范化、專業化方面邁出了堅實一步，為干部提供了可操作、可復用的工具與方法。
來自不同部門、基地/事業部的五位老師圍繞員工思想疏導、日常溝通談話、訴求解決、團隊氛圍營造、人文關懷、助力員工成長等核心工作，結合自身管理實踐，分享了做好員工思想工作的思路方法與實操技巧。一個個生動的案例、一條條可落地的方法，既有理論高度又有實踐溫度，為與會干部提供了寶貴的經驗借鑒。
胡柏藩老師在講話中再次闡述了企業文化的重要性、新和成文化的形成過程，并結合具體案例精準解讀了新和成文化綱要的豐富內涵，要求每一位干部員工要好好學習，準確領會，忠實踐行企業文化。同時，他指出，要快速學習，適應科學技術快速迭代的新時代，準確了解年輕人思想意識的轉變，把握人才篩選和培養之間的關系。
他強調，一個企業效益好，背后是產品好，產品好背后是創新好，創新好的背后是人才，人才凝聚靠文化。反之，文化好能凝聚人才，有人才就有創新，有好的產品就有好的效益。我們要努力以老師文化來凝聚人才，創造新和成更加美好的未來。
胡柏剡老師指出，干部首先要重視思想工作，把它作為帶隊伍、抓管理的重要內容，像抓經營、抓安全一樣抓落實，在選人用人上堅持“德才兼備、人崗匹配”，在日常管理中多關注員工狀態、多做提醒引導，對觸碰底線紅線的問題，要經常講、反復講，做到警鐘長鳴、防微杜漸。第二，要落實行動，干部以身作則踐行“老師文化”，把成就員工、關心員工融入日常，用真心幫助員工成長。第三，要完善思想工作機制，以《干部談心談話指導手冊》為抓手，將“五必訪五必談”等做法固化為制度流程，建立閉環管理機制，做到件件有回應、事事有落實，并將思想工作成效納入干部考核評價體系，推動思想引導與人文關懷真正落地見效。
本期大講堂不僅是一次方法的傳授，更是一次管理思維的深度洗禮。接下來，公司將持續搭建分享平臺、完善賦能機制，努力凝聚起一支思想統一、能打硬仗的隊伍，切實把“三通”理念轉化為團隊凝聚力與戰斗力，為公司高質量發展筑牢思想根基。
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