北京
上半年，日本有5335家企業直接破產倒閉。同比漲了6.6%，連續四年往上飆，而且連續兩年破五千大關。
這5000多家“陣亡名單”，首當其沖的，是服務業和零售業。1400多家服務公司、1100多家零售店，說倒就倒。這幫開拉面館的、搞家政服務的，以前靠著微薄的利潤茍活，現在徹底扛不住了。
為啥？因為成本勒得人喘不過氣。批發業，成本直接暴漲10.1%。上游原材料漲價，下游消費者捂緊錢包，中間商不僅賺不到差價，還得自己貼錢補窟窿。交通運輸業，漲幅高達18.5%。油價蹭蹭漲，司機工資也得漲，跑一趟車下來，油費比運費還貴。拉貨變成給加油站打工。霍爾木茲海峽但凡風吹草動，對日本這種資源匱乏國的打擊就是致命。
80%的企業倒閉，是因為“賣不動”；而“物價太高”導致的倒閉，創了歷史新高。以前日本是“通縮”，大家不花錢；現在是“通脹”，大家不敢花錢。更要命的是，日本央行還在這個節骨眼上加息了，一口氣加到了1%。這就好比一個病入膏肓的病人，本來靠呼吸機（低息貸款）吊著命，醫生突然把插頭拔了——低息時代結束了，借貸成本一上來，那些本來就茍延殘喘的小企業，直接就被抽干了。
現在的日本，是“成本擠壓式死亡”。原材料漲、能源漲，四面楚歌。以前遇到危機，銀行兜底。1997年、2008年，都是銀行含著淚把壞賬吃了，然后政府放水救市。但現在，銀行兜不住了，也不敢兜了。高市早苗當初上臺，一個勁兒畫大餅的。承諾發錢、刺激、振興經濟。結果呢？她上臺這幾個月，企業倒閉的速度反而更快了。這就像給一個大出血的病人喂了兩粒六味地黃丸，不僅止不住血，還耽誤了搶救時機。
高市早苗現在就是坐在火山口上。她手里其實就兩張牌：一是跟周邊國家搞好關系，特別是我國。畢竟以前幾次危機，都是靠外貿和我國市場拉回來的。但現在的政治氛圍，這張牌不好打。
二是搞“禍水東引”，轉移國內矛盾。問題是，日本央行在加息，日元還在貶值，出口又被我國制造按在地上摩擦。以前那套“貶值促出口”的老套路，不好使了。
所以日本這波破產潮，不是周期性的感冒，而是結構性的癌癥。高市早苗那點伎倆，不過是給臨終的病人化了化妝，看著臉紅潤了，其實內里早就壞完了。接下來，如果她選擇向外轉移矛盾，我們就得高度戒備了。餓急眼了，這個車力巨人什么荒唐事都干得出來。
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