圓桌論壇丨“六張網(wǎng)”如何實(shí)現(xiàn)從“各自為網(wǎng)”到“多網(wǎng)協(xié)同”的質(zhì)變

織密“六張網(wǎng)”，重塑新動能

——年中看新基建的“穩(wěn)”與“進(jìn)”

編者按

近期，中共中央政治局會議、國務(wù)院常務(wù)會議密集部署加強(qiáng)水網(wǎng)、新型電網(wǎng)、算力網(wǎng)、新一代通信網(wǎng)、城市地下管網(wǎng)、物流網(wǎng)（即“六張網(wǎng)”）的規(guī)劃建設(shè)，標(biāo)志著其整體步入落地加速期。這不僅是基礎(chǔ)設(shè)施物理形態(tài)的迭代升級，更是國家治理能力在空間治理與資源配置上的深層次變革。與傳統(tǒng)基建“單兵突進(jìn)、條塊分割”的建設(shè)邏輯不同，“六張網(wǎng)”建設(shè)的生命力在于協(xié)同發(fā)展。如何打通規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營各環(huán)節(jié)的梗阻，實(shí)現(xiàn)從“各自為網(wǎng)”到“多網(wǎng)協(xié)同”的質(zhì)變，是眼下必須直面并破解的重大課題。

■中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者周子勛

各自為政：

協(xié)同發(fā)展的最大堵點(diǎn)何在？

中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)：與傳統(tǒng)基建“單兵突進(jìn)、條塊分割”不同，“六張網(wǎng)”建設(shè)強(qiáng)調(diào)“多網(wǎng)協(xié)同”。“六張網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展面臨的最大堵點(diǎn)是什么？根源何在？

楊宜勇：“六張網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展面臨的最大堵點(diǎn)，并非單純的技術(shù)瓶頸或資金缺口，而是深植于部門本位主義與條塊分割的治理慣性。具體表現(xiàn)為規(guī)劃銜接不暢、標(biāo)準(zhǔn)體系各異、利益分配機(jī)制缺失三重障礙。

根源在于長期形成的“項(xiàng)目制”路徑依賴。在傳統(tǒng)基建模式下，各行業(yè)主管部門習(xí)慣于將“六張網(wǎng)”視為各自轄域的獨(dú)立工程，而非服務(wù)于國家整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)。尤其是在產(chǎn)權(quán)歸屬與運(yùn)維責(zé)任的界定上，一旦涉及跨行業(yè)、跨區(qū)域共建共享，往往因“權(quán)、責(zé)、利”邊界模糊而陷入“九龍治水、各管一段”的困局。這種物理空間的“各自為政”與制度層面的“畫地為牢”相互疊加，構(gòu)成了制約協(xié)同效率的深層次桎梏。

這種割裂對整體效能的拖累是全方位且深遠(yuǎn)的。其一，造成空間資源的低效占用，各網(wǎng)獨(dú)立選址、重復(fù)開挖，導(dǎo)致寶貴的土地與地下空間資源未能得到集約化利用。其二，誘發(fā)重復(fù)投資與產(chǎn)能閑置，在缺乏協(xié)同規(guī)劃的情況下，部分地區(qū)信息網(wǎng)與能源網(wǎng)的峰值負(fù)荷設(shè)計(jì)相互脫節(jié)，極易形成“此堵彼閑”的結(jié)構(gòu)性錯配。其三，削弱了基礎(chǔ)設(shè)施體系的應(yīng)急韌性。當(dāng)極端天氣或重大突發(fā)公共事件來襲時，單網(wǎng)故障極易因缺乏跨網(wǎng)聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制而引發(fā)“斷鏈?zhǔn)健边B鎖反應(yīng)，將局部風(fēng)險(xiǎn)放大為系統(tǒng)性危機(jī)。由此可見，破除壁壘、推進(jìn)協(xié)同，已不僅是效率提升的“加分項(xiàng)”，而是保障國家經(jīng)濟(jì)命脈安全的“必答題”。

肖宏偉：當(dāng)前，“六張網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展面臨的最大瓶頸，不在技術(shù)可行性，也不在資金充裕度，而在于跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級的協(xié)同機(jī)制尚不健全。具體而言，規(guī)劃編制各自為政、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)互不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)資源條塊分割等現(xiàn)象仍然存在。這種“各唱各的調(diào)”的局面，并非主觀上不配合，而是傳統(tǒng)基建模式下長期形成的“條條管理”思維，在面對“多網(wǎng)融合”這一新要求時，制度供給還沒有及時跟上。

究其根源，在于工程推進(jìn)快于制度變革，物理互聯(lián)先行于規(guī)則互通。在“六張網(wǎng)”中，水網(wǎng)、電網(wǎng)是經(jīng)過數(shù)十年積累的“成熟板塊”，規(guī)劃體系完備、運(yùn)營主體明確；而算力網(wǎng)、通信網(wǎng)是近年來快速興起的新生力量，技術(shù)迭代頻繁、商業(yè)模式尚在探索中。兩類網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展階段、技術(shù)代際、運(yùn)營邏輯上差異明顯。當(dāng)頂層設(shè)計(jì)以“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌推進(jìn)時，底層支撐制度卻尚未完全打通，跨網(wǎng)投資如何核算、跨網(wǎng)收益如何分配、跨網(wǎng)數(shù)據(jù)如何安全共享，這些關(guān)鍵問題仍待清晰作答。可以說，“物理上能連，制度上還需銜接；技術(shù)上可行，機(jī)制上還需磨合”，這正是當(dāng)前協(xié)同推進(jìn)中需要著力破解的課題。

這種協(xié)同不足對整體效能的影響，也不容忽視。一方面，協(xié)同效應(yīng)難以充分釋放，原本期待“1+1>2”的疊加優(yōu)勢打了折扣。另一方面，資源集約化利用面臨挑戰(zhàn)。破局之道，核心在于以系統(tǒng)集成思維推動制度創(chuàng)新。可喜的是，國家發(fā)展改革委已明確“十五五”時期將重點(diǎn)強(qiáng)化算力網(wǎng)與新型電網(wǎng)、新一代通信網(wǎng)協(xié)同聯(lián)動，這釋放了鮮明的政策信號。但方向明確之后，更需在規(guī)劃編制、標(biāo)準(zhǔn)制定、投資分配、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)拿出可操作、可落地的制度安排。要讓“六張網(wǎng)”從“物理相鄰”走向“化學(xué)相融”，既需要頂層設(shè)計(jì)的“指揮棒”，也需要基層探索的“試驗(yàn)田”，更需要跨部門協(xié)調(diào)的“硬抓手”。

肖超偉：“六張網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展面臨的最大堵點(diǎn)，在于管理體制中的路徑依賴與空間規(guī)劃各自為政。長期以來，我國各類基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、投資、建設(shè)與運(yùn)營分別歸屬于不同的職能部門和行業(yè)主體。這種垂直化的管理模式雖然在過去幾十年中實(shí)現(xiàn)了單體網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，但在進(jìn)入多網(wǎng)融合階段后，往往表現(xiàn)為物理空間的沖突與要素流動的梗阻。傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)偏重于物質(zhì)資本的單向積累，而“六張網(wǎng)”的本質(zhì)特征在于網(wǎng)絡(luò)間的要素流動與系統(tǒng)耦合，舊有模式的慣性已經(jīng)難以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。

深究其根源，核心在于財(cái)權(quán)、事權(quán)與考核評價(jià)體系的行業(yè)割裂。各項(xiàng)基建投資往往依托獨(dú)立的預(yù)算渠道與項(xiàng)目審批流程，缺乏跨部門的橫向統(tǒng)籌機(jī)制。不同行業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施的空間選址、建設(shè)周期以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有著截然不同的訴求。由于缺乏更高層級的資源統(tǒng)籌機(jī)制，各主體在推進(jìn)各自網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，往往傾向于追求本行業(yè)投資收益或管理便利，難以形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略協(xié)同。

這種割裂狀態(tài)對基礎(chǔ)設(shè)施整體效能的影響是深層次的。在地理空間層面，缺乏統(tǒng)籌導(dǎo)致城市與區(qū)域資源被無序占用，重復(fù)開挖不僅造成巨大的資金浪費(fèi)與沉沒成本，也影響了經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)效能層面，單體網(wǎng)絡(luò)的孤立運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)施空置與資源閑置并存。例如，部分地區(qū)的算力網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)張，但由于未能與新型電網(wǎng)及綠色能源實(shí)現(xiàn)有效匹配，導(dǎo)致高耗能問題凸顯，反而增加了區(qū)域碳排放壓力，無法發(fā)揮數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施對產(chǎn)業(yè)升級的溢出效應(yīng)。長此以往，這種低效的資源配置方式將推高全社會的宏觀運(yùn)行成本，不僅會削弱投資對內(nèi)需的真實(shí)拉動作用，更會遲滯宏觀經(jīng)濟(jì)向技術(shù)密集型和效率驅(qū)動型高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。

破局關(guān)鍵：

從何處著手實(shí)現(xiàn)“協(xié)同織網(wǎng)”？

中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)：立足各行業(yè)建設(shè)實(shí)踐，當(dāng)前破解行業(yè)分割、實(shí)現(xiàn)“協(xié)同織網(wǎng)”的首要突破口在哪里？針對數(shù)據(jù)孤島、能源錯配、物資流通不暢等問題，應(yīng)優(yōu)先通過哪些技術(shù)創(chuàng)新、模式革新或流程優(yōu)化，真正推動“六網(wǎng)”從“各自為網(wǎng)”走向“多網(wǎng)協(xié)同”？

楊宜勇：首要突破口在于構(gòu)建“物理層集約共享”與“數(shù)據(jù)層互聯(lián)互通”的雙重接口體系。

在物理層面，應(yīng)強(qiáng)力推進(jìn)“多桿合一、多塔合一、多井合一”的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建議以5G基站、新能源汽車充電樁及智慧道路建設(shè)為契機(jī)，在城市新建片區(qū)與老舊小區(qū)改造中，將綜合管廊接口預(yù)留、跨網(wǎng)共享空間規(guī)劃納入工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范，實(shí)現(xiàn)“同溝共井、一物多用”，從源頭上杜絕重復(fù)建設(shè)。

在數(shù)據(jù)層面，依托前沿技術(shù)打破“數(shù)據(jù)孤島”。建議在確保各行業(yè)原始數(shù)據(jù)不出域、不泄露商業(yè)機(jī)密的前提下，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)調(diào)度模型的聯(lián)合訓(xùn)練與優(yōu)化。針對“能源錯配”難題，應(yīng)加快推廣“虛擬電廠”+“智能算力路由”協(xié)同模式。通過實(shí)時動態(tài)電價(jià)信號與算力調(diào)度指令的耦合，引導(dǎo)高能耗數(shù)據(jù)中心向西部綠電富集區(qū)域遷移，變“被動錯配”為“主動尋優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)“東數(shù)西算”與“西電東送”的戰(zhàn)略握手。

在物資流通環(huán)節(jié)，亟須建立“多網(wǎng)共享的應(yīng)急物資儲備圖譜”。利用數(shù)字孿生技術(shù)，將分散資源進(jìn)行統(tǒng)一打標(biāo)與動態(tài)庫存聯(lián)動，構(gòu)建“平急兩用、即調(diào)即用”的跨網(wǎng)物資共享池。

肖宏偉：當(dāng)前著力點(diǎn)正從“鋪攤子、上項(xiàng)目”向“暢循環(huán)、強(qiáng)協(xié)同”深化，核心任務(wù)是在運(yùn)行層面真正打通數(shù)據(jù)、能源、物資三大要素的流通環(huán)節(jié)。立足各行業(yè)建設(shè)實(shí)踐，首要突破口在于構(gòu)建一張跨網(wǎng)的“數(shù)據(jù)流通底座”，以數(shù)據(jù)流牽引能源流和物資流，讓“大腦”先通起來，再帶動“血脈”和“手腳”協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)閿?shù)據(jù)是“六張網(wǎng)”協(xié)同的“通用語言”，各網(wǎng)協(xié)同都離不開數(shù)據(jù)的實(shí)時共享與精準(zhǔn)匹配。

在明確了突破口之后，接下來就需要在三個維度上精準(zhǔn)發(fā)力。

第一，以“算電協(xié)同”優(yōu)化能源配置。“算電協(xié)同”首次被寫入2026年《政府工作報(bào)告》。要積極探索更多行之有效的算電協(xié)同模式，做到“以電強(qiáng)算、以算促電”。廣東陽江將算力中心沉入海底，依托千萬千瓦級海上風(fēng)電基地實(shí)現(xiàn)綠電直供，能效較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心提升30%以上；內(nèi)蒙古和林格爾建設(shè)風(fēng)光電場，通過專用線路直供數(shù)據(jù)中心，綠電占比達(dá)到43%，這些經(jīng)驗(yàn)均可復(fù)制推廣。同時，要推動國家樞紐間直連線路擴(kuò)容，降低網(wǎng)絡(luò)傳輸時延。

第二，以“多式聯(lián)運(yùn)”提升流通效率。落實(shí)《實(shí)施多式聯(lián)運(yùn)攻堅(jiān)打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)行動方案（2026—2030年）》，以物流網(wǎng)被納入“六張網(wǎng)”布局為契機(jī)，通過算法實(shí)現(xiàn)車、貨、倉、人的動態(tài)匹配，讓數(shù)據(jù)流為物資流裝上“智慧大腦”，有效降低全社會物流成本。

第三，以制度創(chuàng)新促進(jìn)要素暢通。技術(shù)層面的互聯(lián)是“修路”，制度層面的互通是“通車”。要在規(guī)劃銜接、價(jià)格機(jī)制等方面持續(xù)優(yōu)化，加快建立跨網(wǎng)數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與利益分配機(jī)制，讓數(shù)據(jù)“流得動”、能源“配得準(zhǔn)”、物資“走得暢”。

肖超偉：實(shí)現(xiàn)“協(xié)同織網(wǎng)”的首要突破口，在于構(gòu)建統(tǒng)一的制度協(xié)同機(jī)制和數(shù)字底座。應(yīng)建立跨行業(yè)的空間信息與數(shù)據(jù)交互綜合平臺，將各網(wǎng)物理設(shè)施全面進(jìn)行數(shù)字孿生映射，通過統(tǒng)一調(diào)度底圖實(shí)現(xiàn)信息同步與建設(shè)時序精準(zhǔn)匹配，從源頭打破信息不對稱造成的物理分割。

針對數(shù)據(jù)孤島，關(guān)鍵在于落實(shí)數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)與運(yùn)營權(quán)分置，在確保原始數(shù)據(jù)不出域、保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)計(jì)算結(jié)果互通互認(rèn)，建立跨行業(yè)數(shù)據(jù)接口與調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)。

針對能源錯配，需向算電協(xié)同深度發(fā)力。通過虛擬電廠、智能微電網(wǎng)及需求側(cè)響應(yīng)技術(shù)，根據(jù)風(fēng)光等清潔能源時空分布特征動態(tài)調(diào)度算力負(fù)荷，在電力充沛時執(zhí)行高強(qiáng)度計(jì)算，在負(fù)荷低谷時進(jìn)行冷存儲，實(shí)現(xiàn)計(jì)算需求與綠色能源供給的時空同步優(yōu)化。

針對物資流通不暢，需聚焦物流網(wǎng)與通信網(wǎng)、算力網(wǎng)的深度耦合，普及物聯(lián)網(wǎng)傳感器，推動多式聯(lián)運(yùn)“數(shù)字一單制”，消除信息壁壘。通過技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，形成數(shù)據(jù)引導(dǎo)物流、物流消耗能源、能源支撐算力的良性閉環(huán)。

長效機(jī)制：

如何以制度創(chuàng)新保障

從物理相鄰走向化學(xué)相融？

中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)：如何完善頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)管考核與投融資配套等制度安排，從根本上打破行業(yè)、區(qū)域和部門壁壘？如何建立“六網(wǎng)”協(xié)同規(guī)劃、同步建設(shè)、共享共用、迭代升級的長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成的全面優(yōu)化？

楊宜勇：破除壁壘不能僅靠技術(shù)手段，更需依靠制度創(chuàng)新。要真正實(shí)現(xiàn)“六網(wǎng)”從“各自為網(wǎng)”走向“多網(wǎng)協(xié)同”，亟須在頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)管考核與投融資配套等方面建立一整套系統(tǒng)完備的制度安排。

一是以剛性約束重塑規(guī)劃邏輯。建議將“六網(wǎng)協(xié)同度”納入國土空間規(guī)劃“一張圖”實(shí)施監(jiān)督系統(tǒng)，在重大項(xiàng)目立項(xiàng)審批中增設(shè)“多網(wǎng)協(xié)同預(yù)審”前置程序，未通過協(xié)同性評估的項(xiàng)目不得列入重點(diǎn)工程清單。

二是以高位統(tǒng)籌破解協(xié)調(diào)難題。建議在國家層面設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同發(fā)展委員會或常設(shè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，賦予其在重大項(xiàng)目布局、跨域標(biāo)準(zhǔn)制定及利益補(bǔ)償裁決等方面的實(shí)質(zhì)性權(quán)能。

三是以考核導(dǎo)向激發(fā)協(xié)同動能。改革考核體系，引入“全生命周期協(xié)同效能審計(jì)”制度，重點(diǎn)核算項(xiàng)目對相鄰網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的正外部性，引導(dǎo)各主體從“唯指標(biāo)論”向“看貢獻(xiàn)度”轉(zhuǎn)變。

四是以多元投融資筑牢資金保障。建議設(shè)立國家多網(wǎng)協(xié)同專項(xiàng)引導(dǎo)基金，對共建共享項(xiàng)目給予資本金補(bǔ)貼或貸款貼息。同時探索“基礎(chǔ)設(shè)施REITs+”資產(chǎn)打包發(fā)行，將收益穩(wěn)定的傳統(tǒng)管網(wǎng)與成長性好但波動較大的信息網(wǎng)、算力網(wǎng)資產(chǎn)“肥瘦搭配”式捆綁，有效吸引耐心資本與社會資本。

構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)鍵在于確立“數(shù)據(jù)要素”的流通價(jià)值，讓各主體在協(xié)同調(diào)度中嘗到降本增效的“甜頭”、看到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“好處”，激發(fā)內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)從物理疊加到化學(xué)融合的質(zhì)變。

肖宏偉：頂層框架已確立，接下來的重點(diǎn)在于通過制度安排打通融合通道。

首先，完善頂層規(guī)劃，從分頭規(guī)劃走向統(tǒng)籌協(xié)同。不僅要編制各網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃，更要形成“專項(xiàng)+協(xié)同”的規(guī)劃體系，建立“六張網(wǎng)”協(xié)同規(guī)劃聯(lián)席審議機(jī)制，重大跨網(wǎng)工程實(shí)行“聯(lián)合選址、聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合審批”。

其次，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從分散推進(jìn)轉(zhuǎn)向協(xié)同聯(lián)動。推廣地方“1+6”工作專班等有效經(jīng)驗(yàn)，明確牽頭部門，形成上下貫通、左右協(xié)同的工作格局。

再次，健全監(jiān)管考核，從側(cè)重個體轉(zhuǎn)向系統(tǒng)評價(jià)。應(yīng)將“六網(wǎng)協(xié)同度”納入考核體系，將算力中心綠電使用率、跨網(wǎng)數(shù)據(jù)共享水平、多式聯(lián)運(yùn)比重等作為重要標(biāo)尺，建立定期通報(bào)、調(diào)度盤點(diǎn)機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)有部署、有落實(shí)、有評估。

最后，創(chuàng)新投融資配套，從以財(cái)政投入為主轉(zhuǎn)向多元共擔(dān)。據(jù)測算，2026年“六張網(wǎng)”投資規(guī)模將超7萬億元，要統(tǒng)籌用好各類政府資金和新型政策性金融工具，積極吸引社會資本，尤其是在跨網(wǎng)協(xié)同項(xiàng)目上探索“投資共擔(dān)、收益共享”的模式創(chuàng)新，為多網(wǎng)協(xié)同提供穩(wěn)定可持續(xù)的資金保障。

肖超偉：打破壁壘需建立宏觀治理框架。

在頂層設(shè)計(jì)方面，建議成立跨部門基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同委員會，賦予其統(tǒng)籌權(quán)限，所有重大工程需在該框架內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合研究與前期論證，確保空間布局、物理接口及建設(shè)時序相對一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目謀劃階段深度綁定。

在投融資配套方面，金融與財(cái)政部門應(yīng)探索綜合性投融資評估工具，對跨網(wǎng)融合樞紐型示范工程給予長期政策性信貸支持；擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)范圍，吸引社保、保險(xiǎn)等長期耐心資本參與，形成建設(shè)與運(yùn)營的良性循環(huán)。

在監(jiān)管考核方面，需扭轉(zhuǎn)以單體投資規(guī)模和物理建設(shè)數(shù)量為核心的政績觀，將跨行業(yè)數(shù)據(jù)互通率、算電協(xié)同比例、地下管廊綜合入廊率等系統(tǒng)性效能指標(biāo)納入核心考核體系，倒逼各主體主動尋求跨界合作。

長效機(jī)制的穩(wěn)固還需完善法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)定新建交通廊道與地下空間需預(yù)留管線通道，確立“一次建設(shè)、多方共享”原則。同時，要建立持續(xù)迭代的動態(tài)反饋機(jī)制，通過算力網(wǎng)和通信網(wǎng)實(shí)時全景監(jiān)測，精準(zhǔn)評估運(yùn)行負(fù)荷與效率瓶頸，并將運(yùn)行數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入下一輪投資規(guī)劃，使“六張網(wǎng)”具備自我調(diào)節(jié)與演進(jìn)優(yōu)化能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的全面升級，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

總 監(jiān) 制丨楊玉洋車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧

審 核丨王小霞 編 輯丨陳姝含