北京
本文轉自：人民網-四川頻道
7月的一個清晨，資陽市樂至縣寶林鎮龍形村的水稻田邊，雙橙土地專業合作社聘請的農業職業經理人就在水稻田邊忙碌起來。手指輕推搖桿，農用無人機應聲騰空，沿著預設航線平穩掠過稻田上空。機身之下，肥料均勻灑落，精準覆蓋200余畝連片水稻。
這在過去，是想都不敢想的事。“以前這200多畝田要忙活好幾天。”村黨總支副書記蔣家志感慨。如今，從耕到收全程機械化，200余畝水稻的追肥作業僅需一天即可高效完成。變化，源于一場以現代農業科技為驅動的“農業共營制”試點探索。
連片水稻田。姚陽攝
龍形村位于樂至縣寶林鎮西南部，轄11個村民小組，700余戶2000余人，2018年脫貧出列。和許多丘陵村一樣，隨著年輕人外出務工，勞動力逐年減少，土地細碎化經營效益持續走低，“誰來種地、怎么種好地”成為現實難題。
2024年，龍形村被納入資陽市“農業共營制”市級試點。村“兩委”決定以“土地股份合作社+農業職業經理人+農業社會化服務”為核心框架破題，把零散的土地重新“拼”起來，讓專業的人干專業的事，讓科技的力量走進田間。
當年，樂至縣雙橙土地專業合作社成立，108戶農戶以200余畝土地經營權入股，實現集中連片經營。合作社聘請鎮級農村集體經濟聯合體——樂至縣瑞祥農村集體經濟經營管理有限公司的專業人員擔任農業職業經理人，全程負責生產管理。“農戶通過‘土地入股分紅+務工收入’，去年每戶平均增收300余元。”蔣家志說。
地集中了，還得有農機裝備。大型農機投入大、使用頻率低，單家獨戶買不劃算，村集體自購也面臨管護難題。龍形村的破解之道是“租賃共享”。2023年，龍形村利用鄉村振興項目資金購置收割機、旋耕機、插秧機、播種機等設備12臺（套），統一租賃給瑞祥公司經營。
利益的分配，是共營制能否長久運行的關鍵。據了解，保底產量以內的收益，扣除生產成本后，職業經理人分紅85%，合作社分紅15%；財政補貼部分，提取公積金、公益金后同樣按此比例二次分配。權責對等之下，職業經理人不僅管生產，還要研究種什么、怎么種、往哪銷，從“執行者”變成了“經營者”。“讓懂市場的人按市場規律辦事，集體做好監管和服務，這是共營制能否走通的關鍵。”蔣家志說。
數據檢驗著這套機制的成色。2024年，龍形村集體經濟總收入超70萬元，實現盈利超10萬元，加上農機租賃、果園和光伏發電等收益，村集體家底逐年厚實，而在共營制框架下，200余畝水稻長勢均勻，田間管理按標準化流程執行，科技賦能帶來的增產增效正在這片土地上加速兌現。
放眼全鎮，龍形村的實踐正逐步推廣。瑞祥公司已整合18個村（社區）的資源和農機力量，服務半徑覆蓋寶林鎮周邊多個鄉鎮，累計開展社會化服務2萬余畝。公司還計劃在寶林鎮天臺村、新建社區等區域建設全程機械化糧油連片示范區。從單村試點到區域輻射，從耕種防收機械化到產業鏈后端延伸，一條“資源共享、統籌經營”的集體經濟發展路徑逐漸清晰。
對龍形村而言，這場讓“各自為戰”變為“共享農機”、讓傳統耕作升級為現代智耕的變革，才剛剛拉開序幕。科技的力量，正與沃野良田深度耦合，孕育著鄉村振興的無限可能。（張鳳莉 姚陽 程茜）
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