到中國去——波蘭游戲開發(fā)者的中國探索之路

“所以，你能向我們提供什么幫助？“我面前的波蘭人雙臂支在桌子上，嚴肅地看著我。我甚至可以清晰地看到他的淡灰藍色的瞳孔?！蹦憧催^了我們的游戲，現(xiàn)在我們在找它在中國的發(fā)行商，我們需要熟悉中國市場的合作伙伴，也在考慮進行資金方面的合作——現(xiàn)在您可以告訴我，您可以為我們做點什么了?！?/p>

我參加的這場閉門交流會在這座老建筑里舉行，據(jù)說這里原來是一座子彈工廠

我身處于華沙東岸布拉格區(qū)的一座老建筑里，據(jù)說這棟建筑原來是一座生產(chǎn)子彈的工廠。幾十年前，印刷廠停產(chǎn)，之后這片區(qū)域迎來二次開發(fā)，周圍陸續(xù)建起了新居民社區(qū)。這里被改造為波蘭創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中心（IPK）的辦公室，現(xiàn)在被用來舉辦創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中心的各種活動。我參加的這場閉門交流會就是活動之一。

華沙東岸的舊工業(yè)區(qū)，看起來讓我夢回哈爾濱

我是前天抵達波蘭華沙的。作為“波蘭游戲考察團”（這當然是個非官方的名字）中的一員。這個“考察團”由十幾家公司構成，有一些游戲媒體，除了觸樂（也就是我們），還有包括游民星空、3DM、機核、游研社、IGN中國、UCG、A9VG、Indienova在內的多家媒體，以及一些網(wǎng)絡社區(qū)，比如小紅書、B站、小黑盒；以及杉果、抖音、迅雷等互聯(lián)網(wǎng)公司。和那些能夠洽談購買飛機、合作建設化工廠或者開采礦產(chǎn)的考察團相比，我們實在顯得有點勢單力薄。但是如果說到和游戲相關，那一定程度上還算有一些代表性。

交流會節(jié)奏極快。每個中國考察團成員都有一張桌子，我們坐在桌子前，波蘭游戲開發(fā)者會找到我們接洽。接洽的順序早已確定，如果有哪個參與活動的波蘭游戲開發(fā)者想和我聊聊，就和組織方說，組織方會根據(jù)報名情況為每一次會面分配10分鐘。所有計劃最終匯集成一張巨大的表格，每個人都知道自己在幾點要和誰談。

這種形式效率極高，展現(xiàn)出一種幾經(jīng)迭代后的成熟。有34位獨立游戲開發(fā)者參與了這次會面，我們中的大多數(shù)人要進行超過30輪、總計300分鐘的談話。每輪洽談的時間只有10分鐘時間。每次，進行到8分鐘時，組織者會大聲提醒大家加快速度。10分鐘一到，所有人起立，握手，告別，我們迎來下一位開發(fā)者，開發(fā)者去找另一個考察團成員。

波蘭游戲開發(fā)者們非常熟悉這種交流方式。整個對話呈現(xiàn)出驚人的紀律性。時間一到，所有人立刻起身離開，絕不拖沓，下一位一定已經(jīng)來到桌前了。這份紀律性總讓我不自覺地想到類似什么斯拉夫民族性之類的東西。

“就像一場大規(guī)模速配相親。” 我們評價這種形式。

現(xiàn)場的設置非常簡單實用，我們就是在這張桌子兩邊對話的

因為時間有限，大家總是在一兩句問候之后就直奔主題——我最初以為是這種形式讓大家顯得非常坦率，幾天之后我發(fā)現(xiàn)其實也并不是這樣，大多數(shù)波蘭人從來都非常坦率。

“呃，我們是一家游戲媒體?！?我對對面的波蘭游戲開發(fā)者說，“我們主要面向的讀者群體是資深游戲玩家，游戲從業(yè)者，我們在大眾讀者群體中也有很高的影響力?！?/p>

面前的波蘭人露出了不置可否的表情。在他之前，我已經(jīng)和大概四五個人聊過了，我已經(jīng)有了一點點經(jīng)驗，知道我的身份可能有點兒讓他失望——我不是游戲發(fā)行商，不是擁有巨量用戶的社區(qū)，也不可能給他投資。他們當然迫切想要抓住所有曝光的機會——就像世界上所有的獨立游戲開發(fā)者那樣——但是一次報導畢竟不如一個可以幫助他們在中國發(fā)行游戲，甚至給他們投資的合作伙伴更能直截了當?shù)亟鉀Q問題。

“您希望我能為你做點什么？”我問他。

“我希望在中國推出我的游戲！”他說，“所以我需要所有的幫助，我們很希望能夠找到發(fā)行伙伴，但其他幫助也可以，任何幫助都行，我愿意做任何事！”

在我看來，這些波蘭游戲開發(fā)者最希望得到的是一個代理合作伙伴，就是那種能夠幫他們把游戲在中國市場推廣的企業(yè)。其次是能夠直接讓他們和用戶建立關聯(lián)的，諸如小黑盒、小紅書之類的社區(qū)，當然，他們也希望得到一些財務投資，而且給出的期待價碼都比較驚人（一般來說，開價在數(shù)百萬歐元），這總讓我有點懷疑中國的國力和中國游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在國際上可能被傳到了有點夸張的地步。

作為媒體——尤其是“行業(yè)媒體”，我能夠給他們的承諾實在有限。而且我也覺得他們甚至不太理解“行業(yè)媒體”這種東西為什么會和游戲行業(yè)拉上關系。我曾經(jīng)耐心地試圖解釋，這就是中國游戲行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模下的細分必然，這證明了我們是一個規(guī)模超乎很多人想象的市場！但對方看起來仍然不太理解。

大概在第二輪，或者第三輪會談的時候，我對面的波蘭開發(fā)者忽然掏出手機，“你可以加我的WeChat?！彼嬖V我，遞過來的手機屏幕上是微信的應用界面。

我大驚失色，這在我的觀念里類似于一個美國人找我要QQ號。

“是我們之前提醒他們的?！币惶旌?，在卡托維茲（Katowice）的GIC活動會場外，我對達米安講述了這件事，他顯得有點得意。

“我們對他們說，如果你們想和中國的廠商或媒體保持聯(lián)系的話，你們要注冊微信，通過微信溝通。因為在西方國家，工作時一般不能看社交軟件，但是你會看你的工作郵箱，對吧？如果你給他發(fā)郵件，他立刻就會看。但你發(fā)Facebook的留言，或者WhatsApp的留言，他不會看。所以呢，不一樣。反過來也不一樣，有時候波蘭開發(fā)者告訴我，我給中國公司發(fā)了郵件，沒有人理我，我就對他說，對，我知道沒有人理你，你們需要慢慢地學會這些不同?！?/p>

卡托維茲的GIC（Game Industry Conference）活動現(xiàn)場

達米安的作品流傳甚廣。如果你對幾年前波蘭政府曾經(jīng)發(fā)布的《面向中國市場的游戲開發(fā)者指南》還有印象（觸樂亦轉載過它的中文翻譯版本），那么你已經(jīng)看過了達米安的作品。他是這篇指南的作者。這可能是我看到過的最專業(yè)、最權威的對于“想投身于中國游戲市場的外國開發(fā)者”的指南。

波蘭政府2024年發(fā)布的《面向中國市場的游戲開發(fā)者指南》由達米安撰寫，可能是我見過的最專業(yè)的一份面向外國開發(fā)者的中國市場說明書

達米安的精力極為旺盛，他有多個身份，包括11 Bit工作室的亞太地區(qū)專家，以及波蘭游戲獨立及基金會的亞太地區(qū)總監(jiān)。在此之前，他還曾經(jīng)在波蘭駐中國大使館文化處工作。他在中國讀完博士，現(xiàn)在已經(jīng)完全掌握了中文的高語境特色，經(jīng)常會和我們開出一些精妙的雙關語玩笑。

“我在2016年到波蘭大使館文化處工作，當時大使館想要開展一個針對游戲的項目，我大學本科和碩士都是做和游戲相關的研究，所以就被找來專門負責這件事?！边_米安向我講起他寫這篇指南的原因，“（工作中我發(fā)現(xiàn)）波蘭的廠商知道中國市場很大，但他們不懂中國市場，更沒有中國市場的負責人什么的，大部分游戲沒有中文本地化，有中文本地化質量也不高?！?/p>

“所以我們覺得應該給他們一個可靠的工具。我們當時看了很多其他機構寫的報告，覺得很多報告也不可靠。有些是專門的研究機構寫的，但他們不懂游戲這個行業(yè)，對波蘭的游戲廠商就沒意義。所以在2018年的時候，我們的領導就說，我們來寫一版報告。

達米安（Damian Sikora），一個中國通！

“我寫的第一版（報告）有一大堆數(shù)據(jù)?！?達米安說，“沒什么圖片，也沒什么格式，就是Word文檔，所以基本上也沒人看。又過了幾年，那時我已經(jīng)從大使館離開了，在11 Bit工作，同時也在波蘭獨立游戲基金會任職?；饡筒ㄌm大使館文化處有合作，文化處的領導就和我商量，要不要寫個新的版本？這次不僅是給波蘭的廠商寫，也是給全歐洲、全海外的廠商寫一個好用的工具書，所以在寫的時候，我就想，他們希望看到什么。所以最后它的名字叫“指南”（Guide），外國開發(fā)者在Chinese Market的指南?！?/p>

我并不確定這份指南是不是對外國開發(fā)者有幫助（我相信一定有），但從我的角度來看，中國的游戲從業(yè)者也有機會通過指南從一個“異國人”的角度審視自己所在的環(huán)境。這部作品其實總是讓我想起一本類似的作品，詹姆斯·麥格雷戈的著作《十億消費者》（One Billion Customers）。這兩部作品都提醒了我同一件事：對于許多人來說，開拓一個遙遠、神秘、習俗完全不同的新市場是多么困難的事情，有那么多從未想過的問題要解決，那么多從未想過的習俗要適應。但總是有許多人去努力做這件事，哪怕困難重重，哪怕處處碰壁，因為人們相信它所帶來的回報是值得的。

美國人James McGregor 的《十億消費者》（One Billion Customers），一本關于如何在中國做生意的書

有時候，我覺得，如果我們在某些關鍵的節(jié)點作出了另外的選擇——比如說，沒有所謂“電子海洛因”的禁令，而是把游戲作為一個正常的文化產(chǎn)品；或者說因為某些陰差陽錯的原因，整個行業(yè)沒有走上網(wǎng)絡游戲、免費游戲和服務型游戲的道路，而一直在搞單機游戲，那么中國游戲行業(yè)會是什么樣子呢？

或許有一種可能，就是波蘭游戲行業(yè)現(xiàn)在的樣子。當然，我不敢說我完全了解了波蘭游戲行業(yè)，但在波蘭的幾天里，我腦海中總有一種莫名的熟悉感，就好像不僅是周圍的建筑和環(huán)境讓我想起2000年的哈爾濱，就連我見到的人和談論的東西也讓我想起2000年的哈爾濱。

后來我終于意識過來了，波蘭的游戲行業(yè)和游戲從業(yè)者一定程度上就是“前網(wǎng)游時代”的風貌。他們就像那種 “Classic” 風格的人物，顯得好像完全沒有經(jīng)歷過過我國2008年之后游戲行業(yè)狂飆猛進，機會四處亂蹦，身邊到處都是一夜暴富的新聞的那段時光。這讓他們整體看起來顯得有點兒復古。他們大體上只做單機，相對重視自己的興趣，相信賣游戲拷貝能讓自己過上好生活，而不是通過資本運作或被收購一步登天。

這個世界在他們眼里可能就是這樣的。想要過上成功的人生？那就用業(yè)余時間做個自己心目中的單機游戲，然后放到Steam上，賣到一定程度，辭職出來注冊公司雇人做下一個單機游戲，然后放到Steam上，賣到一定程度，做下一個單機游戲，重復此步驟直到大賣。

達米安告訴我，CDPR和11 bit等游戲公司的成功給了其他游戲開發(fā)者一種啟發(fā)。很多開發(fā)者都有共同的經(jīng)歷，他們往往先在這些大公司工作，然后辭職或用業(yè)余時間做個比較簡單的獨立游戲。如果不成功，那無非損失了一些時間，如果成功了（一般來說，一份游戲能賣出3000份就可以達到收支平衡），下一步就是注冊公司，招人，找投資，試圖做一個規(guī)模大一點的游戲。在這個時候，他們就必須開始關注包括中國市場在內的全球市場。

CD Projekt RED 華沙總部，《巫師》系列和《賽博朋克2077》都誕生在這里

幾天之后，在卡托維茲的GIC會場，我問達米安，“對于波蘭游戲開發(fā)者來說，中國市場是不是很特殊？特殊性在哪里？”

“他們必須要關注中國市場?！?達米安告訴我，“他們知道，如果游戲想要成功，不僅要關注歐美市場，還要找到中國的合作伙伴。”

從規(guī)?？?，中國是全球玩家數(shù)量最多的地方。雖然因為定價原因，游戲在中國的售價往往低于美國，但因為人數(shù)實在太多，所以算下來，有時候中國市場的收入反而要大于美國市場。此外，因為Steam的算法，“購買人數(shù)”或“愿望單人數(shù)”也是游戲提高展示排名，在眾多競爭者中吸引注意力的重要數(shù)據(jù)。收入當然重要，但人數(shù)也很重要。

波蘭的游戲開發(fā)者們天然了解西方文化。“如果波蘭公司想在美國宣傳游戲，不會有什么障礙?！边_米安告訴我，“但中國市場就不一樣了，有很多他們不知道的東西。以前有一家公司說他們在Facebook上買了廣告，展示地區(qū)選了中國，然后發(fā)現(xiàn)沒人看。我對他們說，是的，就是這樣，確實沒人看。”

波蘭的開發(fā)者也曾經(jīng)——或許現(xiàn)在還是——難以理解中國市場到底有多不不同。“很多人覺得，全世界都在說英語，所以游戲還有必要本地化嗎？”達米安說，“真的要有本地化，真的要有。但他們不知道這些事，所以中國市場對他們來說還是有很大的障礙。這也就是波蘭獨立游戲基金會邀請中國專家做講座的原因，有時候他們根本意識不到這些區(qū)別?！?/p>

GIC上的“Go to China!”活動，開發(fā)者向中國發(fā)行商推介自己的游戲

在到波蘭的第二天，我們曾受邀到波蘭文化與民族遺產(chǎn)部（Ministry of Culture and National Heritage）去進行一場“官方招待會”（達米安很貼心地提醒我們，最好穿一件帶領子的襯衫）。波蘭文化與國家遺產(chǎn)部就位于波蘭總統(tǒng)府的對面，我們在一樓的會議室里進行了一次比較簡短的會面。在會面中，我問了文化與媒體戰(zhàn)略司司長Karol Zgódka先生一個問題，在中國，社會輿論曾經(jīng)一度，而且仍然對游戲和游戲行業(yè)有污名化的行為，波蘭有這種情況嗎？

我們受邀去了波蘭文化與民族遺產(chǎn)部，就在總統(tǒng)府的對面

Zgódka先生笑起來，他回答的大意是，和中國一樣，波蘭曾經(jīng)，而且現(xiàn)在仍然一定程度對電子游戲有批評觀點。這也是他們工作中的難點之一，但是波蘭政府認為游戲是波蘭重要的文化成果之一，也認為游戲屬于藝術品，波蘭政府會堅定地支持游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

達米安告訴我，波蘭政府對于游戲的關注始于CDPR的《巫師》系列大獲成功。在此之前，波蘭政府對游戲行業(yè)并沒有過多支持（當然也沒有打壓）。2011年5月，當時的波蘭總理圖斯克送給來訪的美國總統(tǒng)奧巴馬一份《巫師2:國王刺客》。這意味著波蘭政府從官方層面上承認電子游戲是波蘭文化和創(chuàng)新能力的代表。

但更重要的事情是Steam的普及。2012年，Steam推出綠光，游戲開發(fā)者得以把自己的游戲方便地放在Steam上。波蘭的程序員技術水平高，工資成本相對低，語言沒有障礙（波蘭基本普及英語），可以直接面向歐美市場。大量波蘭游戲工作室就是在那時建立起來的。

2011年5月，波蘭總理圖斯克送給到訪的奧巴馬一份《巫師2：國王刺客》

“那時候政府覺得要支持游戲行業(yè)。但是也不知道怎么做。2015年的時候，從業(yè)者們成立了一個叫獨立游戲基金會的組織，成員來自于在波蘭的許多企業(yè)、包括微軟、英特爾、CDPR、11 bit等?！边_米安說，“這個基金會和政府合作，政府才會知道，我不懂，你們去搞，我來支持?！?/p>

“你的意思是，在某一個時間段，一些來自大公司的人覺得應該搞一個基金會。來幫助波蘭的游戲開發(fā)者？”我問。

“我不想說這是單純幫助別人的行為。它其實有商業(yè)目的。大公司需要很多人才，很多人需要先在小公司工作過，積累經(jīng)驗，才會到大公司來，這是很正常的一個過程。獨立游戲基金會預測到幾年之后會有大量的人才缺口，所以我們需要支持小公司，支持小公司發(fā)展，才會有足夠多的人才到我們這里。”達米安說。

達米安非常驕傲于波蘭獨立游戲基金會的成就。在他看來，波蘭的游戲產(chǎn)業(yè)之所以比其他中歐或東歐國家（比如捷克）更有活力，政府的支持和獨立游戲基金會起到了很重要的作用。“在資源有限的情況下，我們做的超級好。”

波蘭獨立游戲基金會 (IGP) 是一家非營利組織，成立于2015年，致力于積極支持波蘭電子游戲開發(fā)者

我們在卡托維茲參加的GIC活動就是波蘭獨立游戲基金會組織的。這兒看起來就像一個縮小了30倍的GDC或者ChinaJoy的商業(yè)日。很多小開發(fā)者在大廳里展示著他們自己的游戲。這個活動在卡托維茲國際會議中心舉辦，旁邊就是著名的飛碟體育場，很多人是通過那些傳奇的電競賽事認識這個體育場的。但直到你真的站在它的面前，才會被那種一定程度上跨越了時間的，對一個純凈而先進的未來的想象和規(guī)劃感觸動。

我們參加GIC的國際會議中心旁邊，就是著名的飛碟體育場（Spodek）

活動的規(guī)模不大，攤位大概有20個，場地里同時出現(xiàn)的人看起來從來不會超過500人。除了展位，會議中心里還在同時舉辦一些講座，這些講座看起來也像縮微版的GDC，聽眾一般不會超過30人。但涵蓋范圍很廣，包括游戲設計、運營、宣傳和其他方面。中國考察團的成員也進行了兩場對“中國游戲市場”的介紹性演說和對談。

我在GIC展會上隨機拉住幾個開發(fā)者，問他們對中國市場的了解。幾乎所有人都認為中國是一個巨大的市場。我很好奇他們是因為什么這么想，他們都告訴我，契機是《黑神話：悟空》的成功——包括游戲品質和商業(yè)上的雙重成功?！拔沂菑摹逗谏裨挘何蚩铡分罅私獾街袊鴵碛旋嫶蟮挠螒蚴袌龅??！?一名開發(fā)者在交流會現(xiàn)場告訴我，“中國擁有龐大的玩家群體，所以你們可以開發(fā)出這樣偉大的游戲?！?/p>

這個例子又一次告訴我，有時候一款優(yōu)秀的文化作品所能帶來的東西會遠超人們的預期。但除了《黑神話：悟空》，大多數(shù)人對中國市場的認知仍然非常模糊，而且，在我——一個真正的中國人——看來，其中許多認知仍然帶有那種刻板的刻板印象。這也提醒我，哪怕是在現(xiàn)在，在我們認為互聯(lián)網(wǎng)和AI翻譯可以讓全世界不同語言和文化背景的人以前所未有的便利性相互溝通的年代，不同文化環(huán)境下的人們對于彼此而言仍然是陌生的。

許多波蘭開發(fā)者是從《黑神話：悟空》開始意識到，中國有一個多么龐大的市場

“我聽說你們那里需要把游戲里的血液和暴力都去掉，呃，我覺得這有點荒誕?！?一個波蘭游戲開發(fā)者小心翼翼地對我說，“真的是這樣嗎？”

我發(fā)現(xiàn)我很難向他簡單地解釋這是為什么，在實際操作中又要如何處理，正如我發(fā)現(xiàn)很難對他們解釋“版號”并不等于“ISBN號”那樣，那些不能用一句話說清楚的東西可能就是文化壁壘。

波蘭開發(fā)者在進入中國市場的過程中遭遇過各種類似的問題?！坝幸恍┕緯鲃咏o他們發(fā)郵件”，達米安告訴我，“說他們是’黑神話’的發(fā)行商，我至少看到過三四封郵件自稱’黑神話’的發(fā)行商。還有本地化，我不知道’黑神話’文字量有多少，但是看上去至少有30家公司為他們做了本地化?！?/p>

“最常見的可能就是愛說大話，吹牛。” 達米安告訴我，“還有就是很多時候數(shù)據(jù)不準確。比如海外的直播可以看到觀眾量，在中國不會寫，它用人氣值，對吧？人氣值和人數(shù)完全不一樣。有些公司看到人氣值是100萬，結果愿望單才90個，他就會覺得，是不是中國玩家根本不喜歡我的游戲？他會認為真的有100萬人看了（游戲視頻），但是不喜歡我的游戲，但其實根本沒有這么多人在看。”

我很難確定波蘭同行們對中國市場的期望是過高、合理還是過低。我聽到過一些明顯樂觀的預估，也有一些游戲看起來可能會犯下一些“經(jīng)典錯誤”（比如一個開發(fā)者堅持認為會有很多中國玩家對阿茲特克和瑪雅文明感興趣，其實我也不知道他是不是正確的）。但幾乎所有波蘭開發(fā)者給我的感覺都很接近——他們看起來更加簡單。在波蘭，似乎游戲開發(fā)和“獲取財務自由”之間的關聯(lián)程度還沒有那么大，他們一方面會更興奮地談到為什么自己喜歡這個題材，而不會過多地把精力放在展示潛在用戶群規(guī)模和ARPU上。

但另一方面，坦率地說，很多開發(fā)者對自己團隊的估值和財務投資開價在我看起來也還是有點高——不過這也可能是一種樸素的講價策略吧。此前，包括騰訊、鷹角在內的很多游戲公司已經(jīng)在波蘭尋找游戲開發(fā)團隊進行投資，我覺得這對于雙方可能都是個好的開始。

在整個考察過程中，我總能聽到一些編織著荒誕和悲傷的故事。有一個故事是，有一家代理公司，為波蘭游戲開發(fā)者開出了“5000歐元聯(lián)系30個知名UP主”的服務賬單——注意，只是聯(lián)系，而不是和對方達成合作。還有一個故事，某個中國發(fā)行商承諾可以幫波蘭開發(fā)者拿到版號，但最后花了錢，等了一年，只賣出去幾十套游戲。

波蘭開發(fā)者當然會在中國遇到各種問題，但就像所有的企業(yè)家都會迎難而上一樣，至少一部分波蘭開發(fā)者決心克服各種問題，探索未知的市場。他們對“到中國去”抱有如此大的熱情。這種熱情經(jīng)常讓我想起我國一些改革開放初期的作品，在那些作品里，某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠的廠長為了打開產(chǎn)品銷路，努力地迎接來自國外的客商。也還是在那些作品里，國外客商總是被形容成嚴格、嚴肅、不近人情，帶著審視和評價的眼光苛刻地看待一切，而中國的創(chuàng)業(yè)者們則總是帶著決心促成生意，并用熱情和勤奮讓國外客商大為震撼。

在某一個時刻，我偶爾會意識到，自己或多或少變成了一個“國外客商”的角色，這讓我感到有點惶恐。我沒想過中國市場會被如此重視，也沒想過在外國人眼中，中國市場是個如此流淌著奶與蜜的地方，這可能是另一種版本的“生活在別處”？

中國游戲在前幾年也開始走上出海的道路，但中國游戲行業(yè)的出海和波蘭游戲的出海是不同的。我的感覺是，中國游戲行業(yè)更自信，我們認為我們找到了一條更先進，更高效的游戲形態(tài)（即服務型游戲），以至于我們很多時候帶著那種“雖然有一些文化障礙，但看我解決這些障礙并讓你們看看未來是什么樣的”的心態(tài)。而波蘭開發(fā)者就沒想這么多——他們就只是覺得中國市場好大，玩家好多。我完全能夠理解他們對中國市場的迫切心情，因為在幾十年前，我們的企業(yè)家也是抱著這種心情希望把自己的產(chǎn)品推向世界的。

11bit工作室《這是我的戰(zhàn)爭》（This War of Mine）游戲場景，游戲的原型是薩拉熱窩圍城和華沙起義

在文章的最后，我還想說一點兒別的。在華沙的某一個早上，我出門溜達，我們的酒店距離華沙文化科學宮不遠，散步幾分鐘就可以走到。在某一個瞬間，看著那座充滿爭議的巨大建筑，我覺得自己有點兒理解了波蘭人為什么會作出《冰汽時代》《這是我的戰(zhàn)爭》這種游戲，以及在游戲中發(fā)出“這一切值得嗎？”的疑問。這可能是因為他們真的距離那種生活并不遙遠，游戲會和他們的經(jīng)歷結合在一起，而他們自然而然地會用游戲表達這些——我們也會是這樣的。還有，我也更理解了為什么波蘭人會用那種看起來就有點像在走鋼絲的方式孤注一擲地開發(fā)《賽博朋克 2077》，他們在其他的事情上也這樣做過。我想所有這些和波蘭人所經(jīng)歷過的事情是分不開的，他們也在幾十年前吃過苦，也保留著拮據(jù)、抗爭、與命運斗爭以及審視自己的記憶。這些記憶和環(huán)境也一定體現(xiàn)在他們的作品中。

鳴謝：波蘭駐華大使館文化處，波蘭創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中心以及波蘭獨立游戲基金會