本報(bào)記者 楊顏菲
“王麗萍,年度考核最后得分104.77分;劉天磊,97.07分……”江西省贛州市章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局,一場(chǎng)別開(kāi)生面的年度述職評(píng)議會(huì)正在進(jìn)行。
臺(tái)上,干部脫稿述職,亮“家底”、曬實(shí)績(jī);臺(tái)下,同事現(xiàn)場(chǎng)打分。主持人當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù),排名一目了然。
過(guò)去,干部績(jī)效考核常常是“憑印象打分”。如今,在章貢區(qū),“讓事實(shí)說(shuō)話”成為常態(tài)。
量化考核標(biāo)準(zhǔn),讓平時(shí)考核由“憑印象打分”變?yōu)椤白屖聦?shí)說(shuō)話”
“現(xiàn)在,請(qǐng)按照抽簽順序上臺(tái)脫稿述職。”主持人話音落下,章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局辦公室副主任王麗萍已站上講臺(tái)。沒(méi)有稿子,沒(méi)有套話,她開(kāi)門見(jiàn)山:“我是局辦公室的王麗萍,守著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事管理和日常事務(wù)三塊‘責(zé)任田’……”
臺(tái)下,局領(lǐng)導(dǎo)班子、全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真傾聽(tīng),有人頻頻點(diǎn)頭,有人低頭打分。12名干部輪番登臺(tái),講成績(jī)、談?dòng)?jì)劃。每人限時(shí)6分鐘,述職內(nèi)容沒(méi)有虛話套話,全是實(shí)打?qū)嵉摹案韶洝薄?/p>
過(guò)去,干部考核不精準(zhǔn),有的干部“找局長(zhǎng)要先進(jìn)”——不給,拉不下臉;給了,其他人不服。最后的結(jié)果就是干多干少一個(gè)樣,有人索性“躺平”。
如何破解難題?2024年以來(lái),章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局打造“陽(yáng)光人社”黨建品牌,創(chuàng)新制定干部績(jī)效考核實(shí)施辦法與干部推優(yōu)制度,推進(jìn)全員平時(shí)考核,簡(jiǎn)化考核程序,量化考核標(biāo)準(zhǔn),讓平時(shí)考核由“憑印象打分”變?yōu)椤白屖聦?shí)說(shuō)話”。“現(xiàn)在不一樣了,不論是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,還是一般干部職工,評(píng)優(yōu)最終要靠分?jǐn)?shù)說(shuō)了算。”章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局辦公室主任彭洪洋說(shuō)。
述職分?jǐn)?shù)怎么算?干部推優(yōu)實(shí)行百分制。科級(jí)干部平時(shí)考核得分占40%,年度述職得分占60%;一般干部平時(shí)考核得分占50%,年度述職得分占50%。平時(shí)考核設(shè)置基準(zhǔn)分,并按照《正風(fēng)肅紀(jì)在人社》通報(bào)情況進(jìn)行加減:受到上級(jí)表?yè)P(yáng)的,按表?yè)P(yáng)單位層級(jí)分別加3分、2分、1.5分、0.5分;被通報(bào)批評(píng)的,則相應(yīng)扣分。
述職得分,也按不同崗位設(shè)置權(quán)重。“對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職打分,主要領(lǐng)導(dǎo)占30%,股室負(fù)責(zé)人占40%,其他干部占30%。”彭洪洋說(shuō),對(duì)于一般干部的述職打分,領(lǐng)導(dǎo)班子成員占60%,其他干部占40%。
制定正負(fù)清單,重視結(jié)果運(yùn)用,真正做到“干好干壞不一樣”
人人都是“評(píng)委”,人人要被評(píng)價(jià)。更關(guān)鍵的是,述職不是“走過(guò)場(chǎng)”。會(huì)前,單位組織動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)名述職,不報(bào)名參與述職的,不能參與年度評(píng)先評(píng)優(yōu),也坐等不來(lái)優(yōu)秀。“對(duì)于一般干部來(lái)說(shuō),平時(shí)績(jī)效考核總分排名第一的,直接入圍‘優(yōu)秀’,其他人都要上臺(tái)述職‘比武’,這就倒逼大家都要亮一亮、曬一曬‘家底’。”彭洪洋說(shuō)。
考核不只靠年底“一錘定音”。“我們制定正負(fù)清單,通過(guò)抓早抓小抓日常,客觀公正記錄每個(gè)人的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、履行職責(zé)、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。”章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局黨組成員、副局長(zhǎng)池林青說(shuō),局里每月召開(kāi)正風(fēng)肅紀(jì)通報(bào)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員、派駐紀(jì)檢組和當(dāng)事干部面對(duì)面,成績(jī)單亮出來(lái),問(wèn)題擺出來(lái),正反兩面都要選典型作發(fā)言。
池林青自己對(duì)此也深有體會(huì)。作為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,他曾因一項(xiàng)工作推動(dòng)不到位,被扣了分。“‘正風(fēng)肅紀(jì)’通報(bào),不僅是一般干部有壓力,班子成員也很有壓力,讓我感覺(jué)監(jiān)督就在身邊,不能懈怠、不敢懈怠。”池林青說(shuō)。
每季度反饋一次考核得分,讓全體人員“知差距、紅紅臉、出出汗”。“以前干多干少都一樣,現(xiàn)在考核要靠分?jǐn)?shù)說(shuō)話,與績(jī)效掛鉤。”王麗萍坦言,她的主動(dòng)性和干勁逐漸被點(diǎn)燃。現(xiàn)在,考核結(jié)果不僅掛鉤評(píng)先評(píng)優(yōu),還與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤,不合格等次無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金,并作為干部任用、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。去年以來(lái),章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局職級(jí)晉升12人,新?lián)喂杉?jí)干部13人,調(diào)整出股室負(fù)責(zé)人崗位6人,真正做到“干好干壞不一樣”。
激發(fā)干事熱情,讓想干事的人有舞臺(tái)、能干事的人有奔頭
干部考核機(jī)制創(chuàng)新后,干部們的精氣神變了,干事創(chuàng)業(yè)熱情更加高漲。
“勞動(dòng)者維權(quán)渠道太單一,信息不透明。”在一次章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局“人社青年說(shuō)”活動(dòng)中,年輕干部鄧維針對(duì)欠薪處置難題,大膽提出自己的想法,“能不能上線一個(gè)小程序,讓勞動(dòng)者用手機(jī)掃一掃,就能登記維權(quán)信息?”這一建議很快被局里集體“會(huì)診”采納,并轉(zhuǎn)化為“章貢安薪碼”的工作思路。2025年9月,“安薪碼”在當(dāng)?shù)卣酵茝V。
設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)、操作便捷——?jiǎng)趧?dòng)者只需選擇工作領(lǐng)域、填寫(xiě)欠薪情況、上傳憑證,便可一鍵提交。后臺(tái)智能分流轉(zhuǎn)辦,簡(jiǎn)單案件72小時(shí)內(nèi)辦結(jié),進(jìn)度實(shí)時(shí)可查,全程透明。如今,“安薪碼”已覆蓋當(dāng)?shù)厮性诮?xiàng)目工地、10個(gè)鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心及118家重點(diǎn)企業(yè)。關(guān)注到這一問(wèn)題并提出建議的鄧維,也因這一建議獲得了考核加分。
從“怕上臺(tái)”到“爭(zhēng)上臺(tái)”,從“差不多就行”到“我要干出彩”,隊(duì)伍面貌煥然一新。“我們?cè)O(shè)置不同權(quán)重測(cè)評(píng),既實(shí)事求是評(píng)價(jià)干部日常表現(xiàn),又防止優(yōu)劣由少數(shù)人說(shuō)了算。”章貢區(qū)人力資源社會(huì)保障局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)曾先勝說(shuō),通過(guò)黨建引領(lǐng)、陽(yáng)光考核、精準(zhǔn)激勵(lì),讓想干事的人有舞臺(tái)、能干事的人有奔頭,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情與闖勁。
“這套機(jī)制給干部考核裝上了‘火眼金睛’,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行‘精準(zhǔn)畫(huà)像’,把定性評(píng)價(jià)變?yōu)槎勘绕矗檬聦?shí)說(shuō)話、讓分?jǐn)?shù)服人。”章貢區(qū)委組織部分管日常工作的副部長(zhǎng)穆偉書(shū)表示,用制度剛性約束人情干擾,探索出了“優(yōu)秀怎么評(píng)、干部怎么考”的有效方法,為全區(qū)各單位破解考核難題提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范本。目前,這一經(jīng)驗(yàn)做法已在章貢區(qū)章江街道、沙石鎮(zhèn)等10余家單位推廣運(yùn)用。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2026年07月17日 11 版)
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