中國(guó)AI眼鏡Q1銷量出爐，亞軍Rokid為何被小米完爆了？

AI智能眼鏡作為當(dāng)下火熱的頭戴穿戴設(shè)備，整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷一次方向上的徹底轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙巨頭占據(jù)半壁江山，全球品類走勢(shì)兩極分化，無(wú)屏眼鏡成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的核心主力。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度全球智能眼鏡市場(chǎng)追蹤報(bào)告，清晰勾勒出這條消費(fèi)電子新賽道的結(jié)構(gòu)性變化軌跡。從核心出貨數(shù)據(jù)來(lái)看，全球全品類智能眼鏡總出貨量達(dá)到356.6萬(wàn)副，同比大幅增長(zhǎng)130.1%，無(wú)顯示屏智能眼鏡單季度出貨量突破225萬(wàn)副，同比增速飆升至167%，占據(jù)整體市場(chǎng)超七成的份額，成為拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的絕對(duì)核心動(dòng)力。與之形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)厚重型VR頭顯、功能復(fù)雜的專業(yè)AR眼鏡增長(zhǎng)明顯放緩，市場(chǎng)資源正快速向輕量化、日常化的產(chǎn)品形態(tài)傾斜。

亮眼的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)之下，市場(chǎng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性差異十分突出，不管是國(guó)內(nèi)品牌的份額競(jìng)爭(zhēng)，還是全球不同品類的冷暖反差，都在倒逼各家廠商重新調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)思路。

據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，在沒(méi)有Meta參戰(zhàn)的中國(guó)AI眼鏡市場(chǎng)，一季度小米以28%的份額穩(wěn)居榜首。內(nèi)核是依托長(zhǎng)年積累的米家穿戴生態(tài)沉淀下大量用戶，再加上覆蓋全價(jià)位的產(chǎn)品線，順利承接生態(tài)流量；阿里憑借21%的市場(chǎng)份額緊隨其后。剩余市場(chǎng)分布較為零散，理想、Rokid、暴龍均只分得3%份額，近半數(shù)市場(chǎng)歸屬小眾品牌，中游玩家依舊擁有充足的突圍機(jī)會(huì)。

值得注意的是，Rokid是2025年全球AI眼鏡銷量亞軍，排名僅落后Meta。

據(jù)CounterPoint更新的出貨報(bào)告顯示，全球市場(chǎng)整體出貨量迎來(lái)同比83%的暴漲，細(xì)分品類卻走出截然不同的行情。曾經(jīng)熱度居高不下的VR設(shè)備本季度同比下滑17%，行業(yè)增長(zhǎng)完全依靠AR眼鏡和無(wú)顯示智能眼鏡支撐，其中AR眼鏡漲幅136%，無(wú)屏款式漲幅更是達(dá)到210%。

這種分化并非偶然，VR設(shè)備局限于居家封閉場(chǎng)景，長(zhǎng)時(shí)間佩戴容易眩暈，使用頻次很難提升，增長(zhǎng)觸頂是必然結(jié)果；而新式智能眼鏡外形貼近普通鏡框，通勤、開(kāi)車、辦公都能隨手使用，沒(méi)有過(guò)高的社交佩戴壓力，精準(zhǔn)擊中了大眾的真實(shí)需求。

用戶需求的轉(zhuǎn)變，也推動(dòng)行業(yè)光學(xué)技術(shù)路線完成一輪新舊更替。過(guò)去占據(jù)主流的Birdbath方案雖然成像畫質(zhì)更優(yōu)，但機(jī)身厚度難以壓縮，日常佩戴辨識(shí)度太高，慢慢被市場(chǎng)邊緣化；波導(dǎo)光學(xué)方案憑借薄鏡片、高透光的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占比從去年18%攀升至42%，成品外觀無(wú)限接近普通眼鏡。早年行業(yè)一味堆砌智能硬件，忽略佩戴基礎(chǔ)體驗(yàn)，導(dǎo)致不少產(chǎn)品淪為閑置擺件，如今市場(chǎng)已經(jīng)摸索出合理的發(fā)展路徑。

伴隨著市場(chǎng)的持續(xù)篩選，整個(gè)智能眼鏡行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)愈發(fā)清晰。

潮電智庫(kù)認(rèn)為，只有先打造一副適合全天候佩戴的常規(guī)眼鏡，附加的智能功能才具備實(shí)際價(jià)值，輕量化、低存在感、日常化，是產(chǎn)品走向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。目前行業(yè)仍處在早期發(fā)展階段，價(jià)格、形態(tài)、功能都在持續(xù)打磨，市場(chǎng)格局相對(duì)分散，但前進(jìn)方向已經(jīng)穩(wěn)定。

各家品牌也走出了差異化路線，小米依托生態(tài)主打高性價(jià)比，阿里依靠大模型搭建本地生活服務(wù)閉環(huán)，逸文等品牌借鑒蘋果思路，優(yōu)先打磨佩戴舒適度并精簡(jiǎn)多余硬件。

不過(guò)行業(yè)依舊存在不少待優(yōu)化的短板，小米存在品控、拍攝發(fā)熱等問(wèn)題，阿里多款功能過(guò)度依賴網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，想要實(shí)現(xiàn)全民普及，廠商還需要持續(xù)打磨細(xì)節(jié)體驗(yàn)。