大家先看一則新聞。
最近印度大筆一揮,豁免了四家中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)的安全審查,分別是特變電工、南京電氣、新東北電氣、泰開(kāi)電氣,允許它們直接參與政府電力項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。
業(yè)內(nèi)盤(pán)算了一下,這次放開(kāi)的古吉拉特邦等地21.5GW輸電項(xiàng)目,總投資少說(shuō)也有24億美元。
盤(pán)子很吸引,可惜是印度拋出來(lái)的。
熟悉印度的人都知道,在對(duì)待外資上,它有著近乎病態(tài)的強(qiáng)盜邏輯與養(yǎng)蠱思維,前陣子因?yàn)楸炒讨衅笊蠠崴寻竦挠∧幔谟《让媲埃?jiǎn)直小巫見(jiàn)大巫。
在這個(gè)被國(guó)際稱(chēng)為“外資墳場(chǎng)”的地方,不管外資企業(yè)做得多么合規(guī),滴水不漏,印度總能想到法子來(lái)治他們。
強(qiáng)如蘋(píng)果,照樣被開(kāi)出380億美元天價(jià)罰單,今年甚至被迫咽下“供應(yīng)鏈機(jī)密泄露”的窩囊氣。
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其他如三星、日本高鐵、亞馬遜、沃爾瑪,有一個(gè)算一個(gè),只要年豬養(yǎng)肥了,沒(méi)誰(shuí)能躲過(guò)那一刀,全被罰到懷疑人生。
中企更是重災(zāi)區(qū),被宰得血肉模糊。
OPPO被追繳37億人民幣稅款,賬戶(hù)和資金全面查封;
給Vivo扣上“洗錢(qián)”的帽子,不僅凍結(jié)上百個(gè)賬戶(hù),涉案金額還拔高到7000億盧比駭人天價(jià);
阿里巴巴重金砸下Paytm,結(jié)果遭遇政策與本土寡頭聯(lián)合絞殺,估值暴跌九成,狂虧20億美元認(rèn)栽離場(chǎng)。
這就是次大陸的鐵律,印度賺錢(qián)印度花,一分別想帶回家。
中國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)然也不例外。這次的特批名單,為什么沒(méi)有當(dāng)年在印度叱咤風(fēng)云的上海電氣和保變電氣?
因?yàn)楸豢討K了。
先說(shuō)上海電氣。2008年,上海電氣拿下了印度信實(shí)集團(tuán)13.11億美元的設(shè)備供貨及服務(wù)合同。
上海電氣的履約能力無(wú)可挑剔。
到了2015年,全部6臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng),調(diào)試速度創(chuàng)下印度紀(jì)錄。
按照合同,90%款項(xiàng)隨交貨進(jìn)度支付,剩下10%尾款,約1.35億美元,在機(jī)組投運(yùn)后結(jié)清。在重工業(yè)EPC工程里,10%往往就是整個(gè)項(xiàng)目的純利潤(rùn)。
不出意外的話(huà),要出意外了。
印方的收割鐮刀在項(xiàng)目投產(chǎn)那一刻,終于啟動(dòng)了。
機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)后,印方不是挑設(shè)備的毛病,就是說(shuō)審批流程有瑕疵,利用復(fù)雜繁瑣的行政程序故意拖延,拒不簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)。
2019年底,上海電氣忍無(wú)可忍,向新加坡國(guó)際仲裁中心提起仲裁。
印度也來(lái)勁了。
2021年底,信實(shí)集團(tuán)反向提起仲裁,張口就是3.89億美元的損失賠償,倒打一耙說(shuō)中國(guó)設(shè)備存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。
顯然印度是想用漫長(zhǎng)的訴訟周期,和天價(jià)維權(quán)成本逼對(duì)方認(rèn)栽。
好在上海電氣夠硬氣,鉚足勁陪印方打了七年仲裁。
2026年6月30日,新加坡國(guó)際仲裁中心落下終局一錘,全面駁回印方全部實(shí)體索賠,且裁定對(duì)方不得就同類(lèi)事由再發(fā)起訴訟。
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在法律層面上,上海電氣完勝,徹底洗清被反咬幾十億的風(fēng)險(xiǎn)。
可到了現(xiàn)實(shí)層面,已讓存在很多問(wèn)題。
國(guó)際仲裁只管對(duì)錯(cuò),不管執(zhí)行,中方必須拿著裁決書(shū)去印度法院,申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行信實(shí)集團(tuán)的資產(chǎn)。
然而對(duì)方是生意體量支撐印度半壁江山,老板常年穩(wěn)坐首富寶座的龍頭財(cái)團(tuán),在“反手不認(rèn)賬”這塊可謂爐火純青。
何況與上海電氣簽署合同的,是信實(shí)集團(tuán)的其中一個(gè)皮包公司,一早深陷債務(wù)危機(jī),申請(qǐng)破產(chǎn)。
上海電氣想拿到錢(qián)的難度,猶如登天。
唯一值得慶幸的地方,他們當(dāng)年簽的是設(shè)備出口與技術(shù)指導(dǎo)合同,核心的鍋爐設(shè)計(jì)圖紙、汽輪機(jī)葉片配方,以及底層控制源代碼,還都在中國(guó)本土。
印度人耍無(wú)賴(lài),最終只得到六堆“會(huì)發(fā)電的鋼筋鐵骨”,沒(méi)有摸到任何核心技術(shù)門(mén)檻。
如果說(shuō)上海電氣是損失了利潤(rùn),被惡心了一把,那么保變電氣遭遇的,就是最具教科書(shū)意義的“產(chǎn)業(yè)合圍與技術(shù)吸管陷阱”。
2012年,印度雄心勃勃,想搭建765kV超高壓輸電網(wǎng)絡(luò),可本土企業(yè)完全沒(méi)這個(gè)能力,唯有向中國(guó)提出技術(shù)援助。
保變電氣響應(yīng)了邀約,與印度阿特蘭塔電氣合資,在古吉拉特邦建起一座極其先進(jìn)的超高壓變壓器制造廠(chǎng)房。
中方前后砸進(jìn)去12個(gè)億真金白銀。不僅出錢(qián),保變還派駐超過(guò)200名變壓器制造工程師,長(zhǎng)駐印度,手把手幫印度培養(yǎng)了數(shù)百名高級(jí)技術(shù)人員。
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到2018年,在印度本土人員剛把技術(shù)學(xué)了個(gè)大概,工廠(chǎng)也終于建成投產(chǎn)時(shí),印度的屠刀落下了。
先是強(qiáng)推“印度制造”,規(guī)定政府項(xiàng)目的本地化率,必須達(dá)51%以上,緊接著以“網(wǎng)絡(luò)安全”為由,出臺(tái)規(guī)定:凡是中資控股的實(shí)體,哪怕工廠(chǎng)開(kāi)在印度,也拿不到國(guó)家級(jí)電網(wǎng)訂單。
這招釜底抽薪很惡毒。保變印度的超級(jí)工廠(chǎng)瞬間陷入“空有產(chǎn)能無(wú)單可接”的困境。
更離譜在后頭,合資方阿特蘭塔電氣配合本土財(cái)閥,開(kāi)出高薪,利用地緣政治施壓,將保變的印度籍技術(shù)骨干,連同工藝參數(shù),成建制地全部挖走。
拿到技術(shù)后,阿特蘭塔拿著政府補(bǔ)貼,用低于成本價(jià)30%的報(bào)價(jià),在市場(chǎng)上瘋狂搶單。保變印度工廠(chǎng)陷入連年失血,2023年全年?duì)I收被逼到只剩慘烈的3萬(wàn)塊錢(qián)。
扛到2025年,為了防止國(guó)有資產(chǎn)被進(jìn)一步侵吞,保變電氣無(wú)奈斷腕,以1.37億元人民幣的白菜價(jià),將90%股權(quán)賣(mài)給阿特蘭塔電氣。
一套組合拳打下來(lái),印度幾乎零成本拿到一套世界級(jí)的765kV特高壓變壓器裝配產(chǎn)線(xiàn),和熟練的技術(shù)生態(tài)。
有了血淋淋的前車(chē)之鑒,面對(duì)印度再度拋來(lái)的“橄欖枝”,四家中企至今保持著沉默,毫無(wú)實(shí)質(zhì)性回應(yīng)。
一方面,是因?yàn)楝F(xiàn)在中企身后,已立起了一堵冰冷且堅(jiān)固的防火墻。
2026年7月1日起,技術(shù)轉(zhuǎn)讓新規(guī)正式落地,徹底收緊了電力及先進(jìn)制造技術(shù)的出口管控,專(zhuān)門(mén)針對(duì)海外隨意打壓中資的國(guó)家。
想要滿(mǎn)足印度50%到60%的本地化率?
不好意思,±800kV及以上的特高壓全套技術(shù)是絕對(duì)紅線(xiàn),嚴(yán)禁跨國(guó)輸出;765kV級(jí)別的仿真軟件、核心焊接與絕緣工藝,也屬于限制出口類(lèi)。
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任何企業(yè)想在境外合資工廠(chǎng)落地這些核心工藝,必須經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的嚴(yán)格安全審查,就算是以前交割完的境外投資,現(xiàn)在也能回頭追溯審查資產(chǎn)流向。
國(guó)家用法律,幫企業(yè)死死守住了核心底牌。
另一方面,自然是怕被坑。
條件一:必須在印度本土有現(xiàn)成的制造工廠(chǎng),不接受直接從中國(guó)出口成品。
條件二:極高的本地化采購(gòu)率。
印度要求50%到60%的零部件,必須在本土采購(gòu)。印度本土造不出高端取向硅鋼,只能讓四家中企先從中國(guó)進(jìn)口高端鋼材,運(yùn)到印度進(jìn)行粗加工,再貼上“印度制造”的標(biāo)簽。
印度寧可多花一筆“洗白加工費(fèi)”,也要在賬面上完成去中國(guó)化。
條件三:有效期僅僅只有兩年,從2026年6月到2028年6月,一天都不多給。
條件四:官方特意標(biāo)注“單次許可,不作先例”。
把以上條件連起來(lái)看,可以發(fā)現(xiàn)其中存在嚴(yán)重貓膩。
我們算一筆經(jīng)濟(jì)賬。
四家企業(yè)在印度的工廠(chǎng)如果要接這波大單,重新升級(jí)產(chǎn)線(xiàn)走國(guó)內(nèi)合規(guī)審批,少說(shuō)得耗去大半年。等設(shè)備造出來(lái),正式掛網(wǎng)運(yùn)行前,還得按規(guī)定送往印度中央電力研究院(CPRI)的指定實(shí)驗(yàn)室,做強(qiáng)制檢測(cè)。
由于印度本土實(shí)驗(yàn)室設(shè)備陳舊,效率低下且排隊(duì)嚴(yán)重,一個(gè)765kV的絕緣測(cè)試或網(wǎng)絡(luò)安全掃描,印方可以莫名其妙拖上6到10個(gè)月。
好不容易拿到檢測(cè)報(bào)告,出廠(chǎng)掛網(wǎng)時(shí),印度給的“兩年體驗(yàn)卡”早就到期作廢了。
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設(shè)備造好了卻無(wú)法合法交付,前期的千萬(wàn)競(jìng)標(biāo)資金直接打水漂。
不僅如此,在資金回籠方面,這次特批項(xiàng)目還附加了近乎掠奪性的財(cái)務(wù)監(jiān)管細(xì)節(jié)。
一個(gè)叫本地化增值硬通貨審計(jì)。
中企在印工廠(chǎng),須向印度稅務(wù)部門(mén)提交一份“成本分?jǐn)偯骷?xì)表”。
如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)有超過(guò)法定的零部件是從中國(guó)母公司進(jìn)口的,每超出一個(gè)百分點(diǎn),項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)就會(huì)面臨成倍財(cái)務(wù)罰款。
還有一個(gè)叫聯(lián)合履約托管賬戶(hù)。
按照印度強(qiáng)制設(shè)立的賬戶(hù)規(guī)則,工程款必須全部留存在印度本地銀行,用于“保障項(xiàng)目后期的質(zhì)保與維護(hù)”,并且兩年內(nèi)嚴(yán)禁匯出境外,否則會(huì)被稅務(wù)稽查一把抄底。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),中企帶著技術(shù)和管理來(lái)到印度,用本土工人把變壓器造出來(lái),裝在本土電網(wǎng)上,等結(jié)賬時(shí)錢(qián)拿不走,因?yàn)槎即嬖谟《茹y行里,變成了抵押物。
等兩年的利用價(jià)值被榨干,政策一收緊,這筆沉淀在印度銀行的巨額財(cái)富,隨時(shí)可能以“稅務(wù)稽查”或“反洗錢(qián)調(diào)查”的名義被直接劃走。
所以,印度這是把中企當(dāng)成“自帶干糧的臨時(shí)長(zhǎng)工”了。
一邊嫌棄提防,一邊又離不開(kāi)對(duì)方,在榨干其存量產(chǎn)能后,兩年后再把對(duì)方掃地出門(mén)。
有時(shí)候不得不佩服印度人的臉皮厚度,哪怕口碑爛出天際,仍然持續(xù)給受害國(guó)挖坑,在面對(duì)國(guó)際群嘲熱諷時(shí)還能面不改色,仿佛外資墳場(chǎng)說(shuō)的不是他們國(guó)家一樣。
由此可見(jiàn),印度人的信念感有多強(qiáng),挖坑99次不行,再挖99次。
萬(wàn)一能成呢?
就像前段時(shí)間,莫迪政府眼看本土制造業(yè)實(shí)在扶不上墻,于是宣布放寬對(duì)中資的投資限制,只要實(shí)際受益所有權(quán)不超過(guò)10%,就可直接走自動(dòng)審批,將特定制造業(yè)的審批壓縮到60天。
官方層面遮遮掩掩,印度媒體倒是心直口快,直接把核心訴求挑明:放寬中資,就是為了“用中國(guó)錢(qián),干掉中國(guó)貨”。
他們算盤(pán)打得噼里啪啦響,根本不是真心歡迎中國(guó)企業(yè)自由發(fā)展,而是盯上了中國(guó)的資金、設(shè)備、工程經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈組織能力。
把中國(guó)產(chǎn)能引入境內(nèi),完成進(jìn)口替代,等中企幫他們建好工廠(chǎng)、培訓(xùn)好工人、搞齊上下游配套后,再一腳踢開(kāi),用純正的印度制造獨(dú)霸市場(chǎng)。
事兒還沒(méi)干成,就先迫不及待地滿(mǎn)世界嚷嚷“贏了”,打劫受害人的態(tài)度更透著一股理直氣壯。
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比起某些只會(huì)躲在暗處使絆子的國(guó)家,印度邪得有點(diǎn)發(fā)正了。
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