北美狂賣，中國暴跌：世界杯救了全球電視，為何獨獨救不了中國？

引言

就在全球電視廠商指望著用世界杯狠賺一筆的時候，一個怪現(xiàn)象出現(xiàn)了：北美市場電視賣到飛起，歐洲那邊也漲得不錯。

偏偏在中國，電視銷量不漲反跌，場面一度非常尷尬。

同樣一場世界杯，為什么到了中國這兒，電視機就成了那個“扶不起的阿斗”？

從頭吵到尾的世界杯

美加墨世界杯的決賽就要開打了，這場經(jīng)過一個多月的足球賽事，總算要畫上句號。

只是現(xiàn)在回頭看看，這屆世界杯好像從頭到尾都充滿了各種場外雜音，讓足球本身都顯得沒那么純粹了。

比賽還沒開始，大家聊得最多的不是哪個球星狀態(tài)好，而是門票到底有多貴。

根據(jù)不少媒體的說法，決賽門票的價格已經(jīng)高到讓普通球迷只能看看新聞的程度，就連一些普通小組賽的票價，也讓很多想去現(xiàn)場感受氣氛的人打了退堂鼓。

這種感覺不太好，好像一場全球球迷的派對，變成了一個需要先掂量掂量錢包才能入場的生意。

然后就是轉(zhuǎn)播權(quán)，高得離譜的轉(zhuǎn)播費用，讓很多轉(zhuǎn)播平臺也覺得壓力大，羊毛出在羊身上，最終這些成本總要有人來承擔(dān)。

這些事在一起，讓這屆世界杯缺少了過去那種全民一起投入的簡單和快樂。

比賽就在這種吵吵鬧鬧的氣氛里一場場地踢完了，球員們還是在場上拼命，也確實有很多精彩的進球和對決。

但是就在大家把目光都放在球場上的時候，一個不太起眼，但其實更有意思的現(xiàn)象，正在我們身邊發(fā)生。

電視機的大型雙標現(xiàn)場

世界杯這個在過去二十年里，每次都是能帶動電視銷量的關(guān)鍵，這一次在中國市場上好像突然就沒用了。

市場的數(shù)字很直接，甚至有點傷人，根據(jù)Omdia的數(shù)據(jù)，2026年第一季度，全球電視的出貨量達到了5030萬臺，比2025年同期漲了6%。

其中北美市場漲了11%，拉美市場漲了12%，全世界的電視零售商，為了迎接世界杯這波大生意，早早地就開始把倉庫堆滿，從全球來看電視市場一片熱鬧景象。

可當視線轉(zhuǎn)回到中國，氣氛就完全不同了，洛圖科技給出的數(shù)據(jù)顯示，2026年的前五個月，中國電視市場的出貨量是1246萬臺，比2025年同期跌了11.2%，尤其是在世界杯開賽前的5月份，一個月就跌了23.1%。

一邊是全世界都在開心地賣電視，買電視，一邊是中國市場電視賣不動，買的人也少。

同樣都是世界杯，怎么到了電視銷量上，就出現(xiàn)了這么一個大型的雙標現(xiàn)場？問題到底出在哪里？

很多人第一反應(yīng)就是，現(xiàn)在誰還看電視，不都用手機，平板看了嗎？這話有道理，但只說對了一半。

更核心的原因是，電視機這個產(chǎn)品本身，或者說看電視這個動作，被整條產(chǎn)業(yè)鏈上的人搞得越來越麻煩，越來越不討喜。

現(xiàn)在花幾千塊錢買回家的智能電視，已經(jīng)不是十幾年前那個插上電源就能看的東西了。

它變成了一個需要花時間和它斗智斗勇的設(shè)備，打開電視，先來一段幾十秒的廣告，想跳都跳不掉，只能干等著。

想看一部熱門的電視劇，片頭可能還有長達兩分鐘的廣告，就算已經(jīng)是VIP會員了。

看到最后幾集，可能還會碰上一個叫超前點映的東西，需要為這幾集再單獨付一次錢。

消費者感覺自己花錢買回來的，不是一個用來看節(jié)目的屏幕，而是一個塞滿了各種廣告和付費關(guān)卡的流量機器。

電視的硬件可能越來越好了，屏幕越來越大，機身越來越薄，但是圍繞著這個硬件的服務(wù)和體驗，卻在一步步地把用戶往外推。

就在電視變得越來越復(fù)雜的時候，它的替代品們卻在提供更簡單，更直接的辦法吸引大家。

當一個東西用起來越來越費勁，而可以替代它的東西又越來越多，越來越方便的時候，大家自然會選擇哪個更省事兒的。

尤其是在一個需要熬夜看球的凌晨，一個球迷只想最快地看到比賽畫面，最大的可能會選擇拿起手機，點開APP，而不是走到客廳，打開那臺需要先看一分鐘廣告才能找到體育頻道的電視。

所以不是世界杯救不了中國的電視市場，而是中國電視的觀看體驗，已經(jīng)麻煩到讓很多人寧愿犧牲大屏的觀看效果，也要選擇小屏的方便快捷。

這場仗電視不是被別人打敗的，很大程度上是被自己人給折騰輸?shù)摹?/p>

海信的幾十億賭注押錯了地方？

而現(xiàn)如今國內(nèi)電視市場的冷清，最直接地就體現(xiàn)在了收視數(shù)據(jù)上。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計，這屆世界杯在國內(nèi)的電視平均收率只有1.4%，而2022年卡塔爾世界杯的時候，這個數(shù)字是2.8%，收視率直接被砍掉了一半。

這個數(shù)字對于那些在世界杯上花了大價錢做贊助的品牌來說，肯定不是個好消息。

尤其是像海信這樣，已經(jīng)連續(xù)三屆成為世界杯官方頂級贊助商的企業(yè)，外界的疑問自然就來了。

很多人都在討論，當國內(nèi)看球的人都這么少了，海信花那么多錢去贊助，這筆買賣是不是做虧了？如果再看看海信自己的財務(wù)報表，這種懷疑的聲音就更大了。

海信視像2025年的財報里寫著，它在國內(nèi)的營收下滑了5.14%，到了2026年的第一季度，扣掉那些非經(jīng)常性的收益之后，主營業(yè)務(wù)的凈利潤只增長了0.51%，

基本上等于沒增長。

一邊是國內(nèi)市場賣不動，主業(yè)不怎么賺錢，另一邊卻是高達數(shù)億美元的世界杯贊助費，這筆賬不管從哪個角度看，都像是一次投入巨大，回報甚微的失策。

那么海信這次在世界杯上的巨大投入，真的押錯寶了嗎？

如果只盯著中國市場這一塊來看，結(jié)論好像是肯定的，但是如果把眼光放到全世界的范圍，可能會發(fā)現(xiàn)一個完全不一樣的故事。

海信這筆錢，可能從一開始，主要的目標就不是放在中國觀眾的客廳里。

有一個基本情況必須看到，海信的生意重心已經(jīng)變了，在2025年，它的海外營收占比第一次超過了50%。

也就是說，海外市場已經(jīng)正式取代國內(nèi)，成了它最主要的增長來源。

美加墨世界杯的比賽時間，對我們來說是半夜，但對北美和歐洲的觀眾來說，正是當?shù)乜措娨暤狞S金時間。

海信的廣告，可以說是非常精準地投給了它現(xiàn)在最想抓住的那批用戶。

海信這次贊助的身份也和以前不一樣了，它升級成了這屆世界杯VAR裁判室的官方顯示供應(yīng)商。

簡單來說，就是裁判們用來反復(fù)觀看爭議判罰，做出最終決定的那個小黑屋里，用的顯示屏是海信提供的。

它在告訴全世界的消費者，中國家電品牌不只會做便宜貨，也能提供頂級的技術(shù)和產(chǎn)品。

所以海信這次花的天價贊助費，可能更是在為海外銷量破局做著準備。

至于最終是贏是虧，可能要等未來幾年，看它在全球市場的銷售數(shù)字才能給出真正的答案。