廣東
廣東惠州一小伙計件工資1.8萬，廠長嚇一跳，以為是財務算錯賬。核對工時、件數、單價，全對。
廠長沒說話，轉身去了車間，盯著小伙子的手看了十分鐘。他做一件的工夫，旁邊工人能做三件，節奏比機械臂還流暢。廠長看完扭頭走了，沒夸人。
但車間已經有人開始傳：計件單價要調整了。因為他拿得比主管還多。
五金廠拋光工月入1.6萬，第二個月單價從八毛降到六毛五。老板理由很簡單：崗位工資不能比班組長高。調價不需要理由，一句“市場行情變了”就夠了。
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工人干了倆月離開了，走之前把方法教給三個新人，新人按六毛五干，每月九千多，老板覺得這個收入很合適。
服裝廠鎖邊工手腳快，連續四個月過萬。廠長找她談話：你太快了，線容易踩歪，慢一點對大家都有好處。質檢沒退回過她的貨，但廠長說的很客氣：“慢一點穩一點，對大家都有好處。”——你拿得太多，別人就不好辦了。
計件工資表面看多勞多得，實際有條看不見的線。超過之后財務報警、廠長注意、人事調單價。不是你做錯了，是你的收入打破了車間的心理平衡。
廣東小伙子速度讓廠長吃了一驚，但吃驚不等于滿意，更不等于鼓勵。在很多管理者觀念里，高效率是短暫的，高工資是長久的。這個月1.8萬，下個月產量降了怎么辦？最好的方法就是把這一個月當最后一個自然月來處理。
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計件單價怎么調？不用開會不用簽字，財務改個數，下個月工資單出來就知道了。小伙子手速快，但件數沒變，錢數變了。要拿1.8萬就要做更多活，但人是有極限的。
效率高意味著不能持久，別人學不會。一個崗位只有一人高產，對工廠是風險——他請假怎么辦？情緒不好怎么辦？所以降低單價把他的收入拉回“正常”范圍。
1.8萬在寫字樓不算高，在車間就很高了。告訴管理者，有人脫離管理范圍了。超過限度就要調整回來，不一定要降工資，但要讓他不再比主管多太多。
網上爭論計件工資是剝削還是市場調節，真正干活的才知道，最重要的是修改單價這個具體行為。不用說明原因，無需解釋，系統一按，下個月就變了。
如果那個小伙子知道廠長看他干活時在想什么，不知道還會不會那么賣力。但大概率他不會知道——單價調整，從來不說是因為誰干得快。只說原材料上漲、客戶降價，讓大家諒解一下。大家就明白了，工資就降了。
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