雙料三冠王，融創給新周期豪宅打了個樣

最新的經濟半年報，坐實了樓市結構性收縮的既定事實。

1到6月，全國房企開發投資同比下滑18.0%，新房成交、企業回款全線走弱，行業整體難言企穩。

多數房企把收縮、以價換量、快速回款作為唯一生存解法。但當下樓市最真實的底色，不是普跌，而是極致割裂。

剛需板塊庫存承壓、讓利走量，核心城市豪宅卻走出獨立行情，新房單價屢創紀錄，土拍市場“地王”頻出，高凈值資產配置需求集中釋放。

在中西部整體平淡的環境下，重慶灣的表現成為極具觀察價值的逆市樣本。

7月，項目首開成交181套、攬金7億元、去化2.8萬方，一舉包攬全市三項銷冠，刷新重慶近五年住宅的首開最高紀錄。

幾組轉化數據更能體現重慶灣的獨特性：

自銷成交占比超90%，渠道依賴度極低；98%買家以自住為核心訴求，短線投機幾乎沒有；55%客戶首訪便敲定認購，復訪轉化比例僅3:1，客戶決策效率遠高于行業平均水平。

累計萬組到訪中，大量客戶跨城專程考察，客源覆蓋全國30余城及五國海外置業群體。

一對上海企業主夫妻專程赴渝，白天預約名額已滿，晚間完整踏勘地塊、實景會所與精裝標準后，當場下定。

不依賴流量渠道、主動管控接待節奏，依舊實現高到訪、高轉化的亮眼表現。

這種逆市熱銷，印證行業全新變化，新周期頂豪規則已經徹底換血。

01

新周期頂豪洗牌

過去樓市上行周期，頂豪比拼的是概念、地段噱頭、圈層包裝。只要占據江岸、商圈等標簽，就能產生情緒溢價。

但周期下行后，高凈值客群的決策邏輯重構，不再為預期買單，只為可驗證的確定性買單。

市場正在形成一套全新的頂豪篩選體系：

稀缺不可再生的土地基底、可長期生長的大盤價值、極致兌現的產品實景力。

重慶灣能夠逆市突圍，本質是精準踩中這套新規則，在全行業兌現充滿不確定的大環境里，建立了一套可落地的資產信用。

第一，土地稀缺性，終結資產替代性。

濱水資產的長期保值能力，取決于土地資源的完整度與統一規劃權限。

城市江岸可供整片統籌開發的大地塊本就稀缺，零散分割的小塊用地，只能截取局部江景，很難實現一體化的人居規劃。

重慶兩江四岸開發趨近飽和，核心區僅剩重慶灣超百萬方連片熟地、1.5公里原生江岸的完整開發板塊，也是區域最后一塊可整體打造的濱水超級地塊。

重慶灣區位意向圖，僅供參考

重慶灣緊鄰解放碑、江北嘴、彈子石三大CBD、西部首個雙千億商圈、城市文脈多重核心資源，形成無法復刻的土地稟賦矩陣。

放在全國維度看，一線核心濱江資產入場門檻普遍突破3000萬，而重慶核心濱江板塊仍存在價格洼地。

這種城市能級不對等的價差，正是跨城高凈值客群集中入場的底層動因。

重慶灣示范區實景圖，僅供參考

整塊土地獨占的江岸資源與多維城市核心配套，構成項目穿越市場波動的核心護城河。

第二，大盤生長性，打破開盤即巔峰的周期宿命。

存量時代，單一住宅地塊的天花板極低，多數高端樓盤存在一個共性問題：

依托成熟片區紅利開盤，配套無新增、無迭代，開盤即價值見頂，后續只能隨市場被動波動。

頂豪賽道的下半場競爭，早已不是產品力競爭，而是大盤兌現力與長期運營力的競爭。

重慶灣102萬方世界濱水旗艦綜合體大盤，自帶城市地標、旗艦商業、國際酒店、頂奢豪宅、歷史風貌、濱水街區、名校教育7大業態、全維度配套閉環，具備持續迭代、持續增值的原生屬性。

重慶灣總體規劃概念示意圖，僅供參考

業內大盤存在“開發慢、兌現拖、配套虛”的痛點，重慶灣反常走出高密、高效的兌現節奏。

動工短周期內，南開重慶灣學校官宣落地，九年一貫制公辦、南開本部直管，一舉填補區域優質教育空白；石溪路等周邊道路已經改造煥新，多條新建干道全速推進。

重慶南開中學官微

商業方面，由盈石操刀規劃定位，全球頭部機構PHA湃昂擔綱建筑設計，目前，正在尋求頂級運營機構合作。

這種邊建設、邊兌現、邊升級的模式，徹底擺脫了大盤開發的行業慣性。

重慶灣的底色不會隨開盤透支，反而會隨配套落成、板塊成熟不斷夯實，形成穿越行情的長線資產。

第三，實景前置呈現，整套產品力的縮影。

實地走訪后，炸天團觀察，重慶提前兌現近3萬方全維度實景，并非短期營銷包裝，而是整套產品體系打磨成熟后的自然外化。

重慶灣示范區實景圖，僅供參考

園林、全域會所、地下歸家、精裝樣板同步成型，將全部建造、配套標準從遠期藍圖轉為可觸摸實體，完整呈現全域統一的營造邏輯。

示范區核心為 6600㎡游艇式主會所，融合重慶吊腳樓山地營造智慧與流水別墅思路，依托原生高差打造八重層疊觀景平臺，形成兩江獨有的建筑肌理。

整套「1+7+X」復合生活體系，構建了公私分區、全齡覆蓋、全天候可用的高階生活閉環。

「1」即濱江核心會所，恒溫泳池、私宴、SPA 等空間全部直面兩江視野，動線與景觀共生，承載圈層私敘需求；

重慶灣示范區實景圖，左右滑動查看更多

「7」為7棟底層架空泛空間，分齡排布休閑場景，將日常社交外置，守住居家靜謐；

「X」是園林分散戶外場景，觀景臺、輕社交草坪覆蓋全天候戶外需求。

產品打造上，重慶灣將觀景采光放在首位，75%窗墻比搭配270°無柱環幕，定制低反射玻璃消融墻體阻隔，江景天光自然漫入室內。

首發SKY ONE組團，以天際浮島環幕宮殿為內核，戶型覆蓋135-980㎡全階改善需求。立面舍棄繁雜裝飾，采用耐候近零漆面與流線型建筑線條，七棟超高層錯落排布，煥新兩江天際界面。

重慶灣效果圖，僅供參考

從樓棟布局、立面選材到全景玻璃定制，整套設計邏輯始終錨定江岸核心資源。以零折損的產品確定性，精準戳中高端客群最核心的訴求。

歸家動線細節，更能窺見統一品控思維。

地下車庫作為高頻空間，整套營造標準并未下調，每棟配獨立采光光廳，加寬車位、無機磨石地面，從入庫到入戶形成連貫儀式，地上地下維持同一建造標準，補齊居住全鏈路體驗。

重慶灣示范區實景圖，僅供參考

室內帶來重慶首創「無留白交付」，核心是消除全屋毛坯留白，玄關、客餐廳、廚衛、臥室實現墻地頂一體化精裝，省去業主二次改造成本。

空間以天然奢石作為質感主線，客餐廳、衛浴大面積運用寶格麗石材；廚衛搭載AEG、博世、杜拉維特、漢斯格雅一線硬件，疊加KNX全屋智能與全域靜音系統，讓設備隱匿于日常起居。

重慶灣示范區實景圖，左右滑動查看更多

這3萬方實景，是建筑、景觀、精裝、施工整套標準縮影。

常年游歷全國頂豪的買家，早已見慣碎片化概念展廳，他們更看重無短板、全盤落地的生活體系。

重慶灣的實景并未停留在單一場景展示，實則全景復刻未來居住全貌，所有空間執行統一高規格標準。

土地獨占的稀缺底盤、大盤永續生長的長期潛力、全維度實景落地的產品力，三者層層疊加，共同搭建起重慶灣區別于市面項目的價值體系。

這也是新周期下，它能夠跳出本地行情、不斷吸納全國塔尖客群的核心根源。

02

城市地標的重生

長期以來，行業形成了“盤活項目以穩妥落地為先”的主流共識。

重慶灣能夠脫穎而出，最大突破在于重構了存量紓困項目的邏輯：

紓困不代表減配，盤活不代表甩賣，核心在于是否具備系統性修復與重塑項目稟賦的能力。

首要底氣，來自央政企三方協同的穩定底盤。

南岸區專項專班長期統籌、中國長城資產24.76億資金護航，讓重慶灣跳出了單一房企自救的局限，成為央政企三方合作盤活城市核心存量資產的標志樣本。

6月8日，國新辦舉行的國務院政策例行吹風會上，重慶灣作為典型案例被重點提及。

遠不止簡單的資金輸血，背后是政府定規劃、資方守信用、房企做產品的制度化價值修復。

這套模式解決了紓困項目的三大核心痛點，資產安全性、品質穩定性、運營長期性，為城市核心存量資產的價值激活打造了樣本。

其中最值得行業拆解的變量，是融創的身份迭代：

從被動等待救助的出險房企，升級為專業的城市存量資產操盤手。

二十余年深耕重慶的城市理解、高端產品積淀、全鏈條運營能力，形成獨有優勢。

其一協同整合力，統籌政府、資方、數十家設計工程單位，打通全業務線；

其二運營品控力，統一公區、會所、精裝驗收標準，同步推進住宅與配套落地；

其三極致產品力，堅持一項目一定制，30余輪總圖、上百版戶型迭代，貼合兩江地貌打造城市封面；

其四營銷統籌力，3萬方實景示范區開放，價值兌現，精準運營高凈值圈層；

其五體系服務力，前置落地重慶首個“荷蘭管家+金鑰匙”雙認證體系，以系統化、精細化、高私密性的高階服務構筑長期口碑護城河；

其六團隊兌現力，全國操盤團隊專項駐場，全過程嚴苛管控保障節點按期達成、品質高標準落地。

重慶灣開工儀式

不同于部分盤活項目“只求交付、不求品質”的底線思維，這套完整的操盤體系，實現了存量資產的二次生長，而非簡單的殘值變現。

目前，重慶灣入市的僅為首期SKY ONE組團的7號樓，建面135-187㎡新規精裝大平層產品。

后續還有建面約135-980㎡的完整產品序列，包括僅9席的億級頂層復式CPNINE。

重慶灣SKY ONE效果圖，僅供參考

當多數樓盤開盤即成長潛力見頂，這座全新地標依托百萬方城市更新底盤，配套加快落地。

它的價值釋放周期，才剛剛啟動。

03

融創，底色從未褪色

行業告別高杠桿、高周轉的野蠻生長時代后，市場一直在驗證一個核心命題：

規模褪去后，房企的高端產品底色是否還能存續？

行業洗牌的本質，是淘汰依賴紅利、依賴杠桿的粗放玩家，留下具備專業營造、長期運營、資源整合能力的核心主體。

如果將目光從重慶移至全國，會發現重慶灣并非孤例。

“盤活一個，熱銷一個”——這八個字，正在成為融創品牌的核心標簽。

2024年，上海外灘壹號院三開三罄，單盤銷售215億，位列全國前三；2025年，上海壹號院四開四捷，以絕對優勢登頂全國銷冠；與此同時，天津梅江壹號院斬獲區域雙料冠軍，北京板塊項目同樣表現強勢……

上海壹號院效果圖，僅供參考

在每一個核心城市的核心地段，融創的高端產品都在釋放同一個信號：

在行業劇烈波動調整的這幾年，它不但率先完成了債務重組和保交付收官，還一直堅守著產品初心，推出的高端產品熱度穩定，顯現出深厚的企業實力和產品堅持。

經歷周期震蕩后，融創已經完成戰略收束，聚焦存量更新與精品營造。

其核心競爭力，早已跳脫土地儲備與銷售規模，重在搭建資方合作模式、屬地化產品定制、全周期品控兌現、圈層服務運營的完整閉環。

這恰好契合地產新周期的分工趨勢：資方負責資金托底，專業房企負責價值營造與長期運營。

區別于同行流水線式的標準化復制，融創堅持一城一策、一地一定制，拒絕模板化套路，把城市地貌、在地文化、人居習慣融入產品打磨。

周期會淘汰投機者，但不會淘汰專業能力。

二十余年高端賽道的產品積淀、履約能力、圈層口碑，不會隨市場波動褪色。這份穩定的兌現能力與產品定力，就是最稀缺的底氣。

04

站在新周期的起點

重慶灣的逆市熱銷，從來不是單一項目的偶然爆紅，而是新周期樓市價值邏輯切換的標志性樣本。

回望本輪行業調整，所有房企都在經歷陣痛，但市場的分層已經塵埃落定。

靠杠桿、靠紅利、靠營銷噱頭的時代徹底終結，靠資產基底、靠產品兌現、靠長期運營的時代正式開啟。

過去，樓市比拼的是擴張速度與規模體量；未來，樓市比拼的是存量再造能力與潛力兌現定力。

在行業持續出清、市場信任稀缺的當下，任何城市核心的存量資產，只要能夠完成系統性格局重塑、實景超額兌現，就具備穿越周期的能力。

重慶灣效果圖，僅供參考

重慶灣的樣本意義，在于它證明了一個鋒利的行業真相：

樓市下半場，沒有憑空的熱銷，所有逆市突圍，都是確定性的必然結果。

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