西班牙奪冠之夜，華帝再次“封神”背后做對了什么？

2026年7月20日凌晨，紐約新澤西體育場，費蘭·托雷斯在加時賽第106分鐘勁射破網。1比0，西班牙戰勝阿根廷，時隔十六年再度捧起大力神杯。當斗牛士軍團在綠茵場上狂歡時，萬里之外，華帝第一時間宣布兌現“西班牙奪冠，送大師級限量龍泉青瓷藏品”以及加碼的“抽金球”的承諾。

社交媒體上，“華帝又封神了”瞬間刷屏。但這一次，華帝的“封神”與2018年“法國隊奪冠退全款”有著本質區別——華帝封神，不是因為猜對了冠軍，而是因為它從一開始就沒把寶押在猜冠軍上。

從“流量”到“精神”：華帝選西班牙，選的是同路之人

2018年俄羅斯世界杯，華帝以“法國隊奪冠退全款”的對賭式營銷一戰封神。活動期間，華帝線下渠道零售額突破7億元、線上突破3億元，用不到8000萬元的成本撬動了超10億元的銷售增長。那一次，華帝賭的是流量、是話題、是勝負本身的不確定性帶來的傳播裂變。

但2026年，華帝變了。

當眾多品牌仍在追逐官方贊助席位、爭奪賽事流量曝光時，華帝選擇了一條完全不同的路徑。它沒有擠入FIFA官方贊助商的擁擠賽道，沒有投入數億元的頂級席位費用。它選擇了一支球隊西班牙隊，以及一張文化牌。

為什么是西班牙？

華帝股份相關人士透露，當初物色了好幾個足球強隊，最終選定西班牙隊，因為這支隊伍里有非常多年輕人，足球打法務實。資料顯示，西班牙隊平均年齡僅24.5歲，核心中軸由眾多00后球員構成。他們既是綠茵場上最銳利的青春風暴，也是Z世代球迷追逐的潮流符號。

但年齡只是表象。更深層的契合，在于精神內核。華帝首席營銷官潘葉釗曾這樣解釋選擇西班牙隊的邏輯：西班牙隊在堅守傳控技術的同時不斷突破邊界，這種“守正創新”特質與華帝深耕技術、探索時尚化的品牌路徑高度一致。

“我們致敬的不只是一支球隊，更是所有相信體系力量、以專業兌現天賦的人。”潘葉釗表示，“這是華帝所認同的價值觀，也是我們三十多年來始終堅守的方向。”

華帝選擇西班牙，選的是一群和自己走在同一條路上的人。

從歷史維度看，西班牙隊曾以2008歐洲杯、2010世界杯、2012歐洲杯完成三連冠；如今，新一代斗牛士軍團在2023歐國聯、2024歐洲杯接連登頂。這種跨越周期的冠軍底蘊，與華帝“行業領先者”的自我定位在精神內核上高度同頻。而在2026年選擇西班牙隊的決策中，華帝展現出了一種更為成熟的思考維度：不再單純追逐奪冠概率，而是追求品牌與球隊在精神價值層面的高度契合。

這屆世界杯營銷，華帝從一開始就沒有把品牌故事系于輸贏之上。它賭的不是西班牙能不能贏，而是“相信體系力量、以專業兌現天賦”的價值觀，是否值得被更多人看見。

從“退現金”到“送青瓷”：文化共振的價值閉環

如果說“選西班牙”是華帝的價值觀表態，那么“送什么”則決定了這場價值觀敘事能否真正抵達人心。

2018年，華帝送的是“退全款”——真金白銀的現金返還，精準擊中價格敏感型用戶的痛點。但2026年，華帝送的是一份完全不同的禮物——由中國陶瓷藝術大師、龍泉青瓷非遺傳承人葉小春監制的“粉青×梅子青龍泉青瓷蓮瓣碗”。

龍泉青瓷，全球唯一入選聯合國教科文組織人類非遺的陶瓷類項目。一件青瓷的誕生，需經上千度窯火淬煉方能成型。這份精益求精的匠人精神，與足球健兒日復一日刻苦訓練、迎難而上的競技內核高度契合。

從“退全款”到“送青瓷”，表面上是獎品形態的變化，實質上是成本收益模型的根本重構。華帝在世界杯營銷中，其策略重心從務實促銷轉向品牌精神共鳴，完成了一次底層邏輯的徹底轉身。

當西班牙隊挺進八強，華帝第一時間加碼推出“奪冠抽金球”活動。根據活動規則，若西班牙隊最終奪冠，華帝將在權威公證處全程監督下，從購買指定“奪冠套餐”或“巔峰套餐”的用戶中抽取20位幸運用戶，各贈送一枚25克足金金球。“真金”不僅對應大力神杯這一綠茵場最高榮耀，同時還寓意“真金不怕火煉”的拼搏精神，與龍泉青瓷共享“千煉成金、千燒成器”的精神內核。

青瓷之“青”，代表著東方美學與冠軍氣質的沉淀；金球之“金”，則象征著世界足壇最高榮譽的終極加冕。一旦西班牙成功捧杯，符合條件的消費者將實現“青瓷+金球”雙Buff疊加。

從開幕式前夕打造“以瓷為媒，致敬榮光”文化贈禮活動，將青瓷信物送入西班牙駐華大使館；再到西班牙隊挺進八強后加碼金球活動、點燃全民觀賽情緒。華帝完成了一條完整的價值傳遞鏈路：以文化共情開場，以情緒共振收尾，從價值觀認同到消費行動轉化，形成一個完整的商業閉環。

華帝股份有限公司首席營銷官(CMO)潘葉釗向西班牙駐華大使館公使銜參贊兼總領事布依特拉格禮贈青瓷藏品

華帝的世界杯營銷，不再是“算流量賬”，而是“算文化賬”。它把品牌從商業合作者升維為文化傳遞者，以東方之禮建立超越商業合作的價值共同體關系。

從“流量獵手”到“長期主義者”：一場價值觀驅動的自我重塑

2018年俄羅斯世界杯，華帝以“法國隊奪冠退全款”的對賭式營銷一戰成名，用勝負的不確定性制造話題，用現金返還刺激消費，短平快，見效猛。2022年卡塔爾世界杯，華帝牽手葡萄牙國家隊，開始從單次事件營銷走向體系化布局。社交平臺上，“華帝全力支持葡萄牙隊奪冠”相關話題曝光量達2.7億，總互動量166萬次。這一階段，華帝的世界杯營銷從一次性的話題引爆，升級為品牌價值的系統性傳播。

2026年，華帝完成第三次躍遷，也是最具本質意義的一次。華帝從不停留于流量邏輯，而是在每一次世界杯營銷中都在完成品牌價值的重新定義。從依賴話題到構建體系，從追逐勝負到沉淀文化，華帝每一步都指向同一個方向：不把品牌故事系于輸贏，而以精神內核為錨點。

回看這三屆世界杯，每一次躍遷都是一次品牌定義的刷新。2018年，華帝定義的是“敢賭”，用極具風險意識和話題性的方式，完成中國廚電品牌與世界杯的強關聯。2022年，華帝定義的是“體系”，將世界杯營銷升級為品牌價值的系統性傳播。2026年，華帝定義的是“價值觀”，不將品牌故事系于輸贏流量，以精神內核為價值錨點。

這種躍遷的背后，是華帝對體育營銷本質的深刻理解。頂級賽事不再是單純的曝光競技場，而日益成為品牌文化敘事的價值高地。當觀賽渠道日益碎片化，如何捕捉用戶的情緒時刻、構建從文化共情到消費轉化的完整鏈路，成為贊助商們比拼的真正賽場。華帝以非遺文化為支點，將品牌角色從商業合作者升維為文化傳遞者。

2018年，華帝封神靠的是“退全款”，那是流量操盤的極致。2026年，華帝封神靠的是“送青瓷”，那是價值共建的勝利。從賭輸贏到賭精神，從算流量賬到算文化賬，華帝完成了一場從“流量獵手”到“價值信徒”的自我重塑。

正如華帝

首席營銷官（CMO）潘葉釗

所言：“選擇攜手西班牙隊、以龍泉青瓷為禮，是華帝從商業合作者身份轉為文化傳遞者的另一種表達——致敬那些和自己走在同一條路上的人。”

西班牙駐華大使館公使銜參贊兼總領事布依特拉格向華帝股份(002035)有限公司首席營銷官(CMO)潘葉釗回贈西班牙隊球衣

西班牙奪冠了，但華帝的勝利不只在結果本身。真正讓華帝贏得用戶尊重的，是以超越輸贏的精神共鳴陪伴到底的品牌姿態。奪冠，只是這場長期主義敘事的加冕禮。

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