朗斯主席：我們對巴黎就像普通轎車對法拉利；祝薩熱在英超成功

上賽季，朗斯創(chuàng)造了俱樂部歷史上的輝煌時刻——不僅獲得法甲亞軍，還首次贏得法國杯冠軍，并重返歐冠賽場。俱樂部主席兼老板約瑟夫-烏爾利安在接受《隊報》專訪時，回顧了這段不可思議的經(jīng)歷，同時也對法國職業(yè)足球聯(lián)賽（LFP）的管理提出了猛烈批評。

法國杯決賽奪冠兩個月后，您是否已經(jīng)從那種興奮狀態(tài)中恢復(fù)過來了？

我們在一個賽季里完成了原本需要多個賽季才能完成的目標(biāo)：恢復(fù)財務(wù)穩(wěn)定；重新進入歐洲賽場；最終實現(xiàn)贏得冠軍的夢想。

我們知道，法甲冠軍長期被同一家俱樂部占據(jù)。實際上，并沒有那么多冠軍機會擺在面前。所以這座法國杯冠軍，對我們來說非常特殊，非常難忘。

過去有人認為朗斯無法做到這樣的事情。這個冠軍是否突破了一道心理障礙？

確實如此。這是一個非常重要的心理突破。法國人一直把朗斯放在心中。這家俱樂部代表著一些傳統(tǒng)價值，以及一種過去時代的足球文化。也許很多人感覺，我們重新找回了20世紀(jì)80年代、90年代的足球氛圍。

當(dāng)然，我們的球迷還會唱米歇爾-薩爾杜、喬-達桑和皮埃爾-巴舍萊的歌曲（笑），這也讓這種感覺更加明顯。

如果只能留下一個關(guān)于這段傳奇經(jīng)歷的記憶，會是什么？

不可能。因為每一個瞬間都值得銘記：那種比賽前的腎上腺素；球員離開酒店的時刻；抵達法蘭西體育場；現(xiàn)場的氛圍；比賽本身（法國杯決賽3-1擊敗尼斯）；以及賽后的慶祝。

凌晨4點，我們回到博拉爾特球場，那里仍然有1.5萬人等待我們。大家一直慶祝到太陽升起。第二天，球隊乘坐大巴穿過朗斯市區(qū)。這一切都是獨一無二的。

您剛來到朗斯時，人們總是在談?wù)?998年法國冠軍。那似乎已經(jīng)成為過去。如今重新經(jīng)歷這樣的時刻是什么感覺？

當(dāng)我來到俱樂部時，人們總是不斷告訴我1998年的故事。那一年是朗斯唯一一次贏得法國冠軍。很多人覺得，那已經(jīng)是一個不會再次出現(xiàn)的時代。能夠重新經(jīng)歷類似的感覺，真的非常特別。

在法甲聯(lián)賽中，我們當(dāng)然相信過自己。最終我們以落后巴黎圣日耳曼6分的成績獲得亞軍。

但面對巴黎時，我們感覺自己就像駕駛一輛普通轎車全速前進。而他們則像駕駛一輛法拉利。他們隨時都可以提升速度，把差距拉開。

薩熱加盟水晶宮，是否讓您從奪冠后的興奮中冷靜下來？

我不知道。皮埃爾為我們帶來了很多東西。他是去年成功的關(guān)鍵人物之一。我想，他可能和我們一樣：提前幾年完成了自己設(shè)定的目標(biāo)。而他是一名真正有競爭精神的人，所以希望尋找新的挑戰(zhàn)。

以我們的經(jīng)濟條件來看，對于一些頂級教練和球員，我們必須接受一個現(xiàn)實：朗斯可能只是他們職業(yè)道路中的一個階段。

但俱樂部高于任何個人。我們不會因為某一個人的離開而消失。

就像2024年弗蘭克-海斯離開后，我們依然繼續(xù)前進。我希望皮埃爾能在英超擁有一個出色賽季。而我們，會繼續(xù)走自己的道路。

盡管如此，您是否后悔事情最終以這樣的方式結(jié)束？

完全沒有任何怨恨，有些分手可能非常糟糕，但我們的分開是友好的。雖然從形式上來說，也許并不完美。但考慮到皮埃爾為我們帶來的貢獻，以及他完成的那個偉大賽季，這些都只是細節(jié)。

皮埃爾-薩熱與本杰明-帕羅特（總經(jīng)理）、讓-路易-萊卡（體育總監(jiān)）組成的團隊看起來非常理想。您認為迪諾-托普穆勒能否復(fù)制這樣的模式？

會有相似之處，也一定會有不同。相似之處在于，我們?nèi)匀皇且患乙钥焖贉贤樘攸c的俱樂部。

我們的管理團隊規(guī)模不大，核心人員數(shù)量有限。但與此同時，迪諾也會帶來他自己的經(jīng)驗。他的履歷非常出色。

他曾擔(dān)任萊比錫紅牛和拜仁慕尼黑的助理教練，也曾作為主教練執(zhí)教法蘭克福。某種程度上，我們感覺俱樂部正在邁上一個新的臺階，因為我們引進了一位擁有頂級俱樂部經(jīng)驗的人。

至于讓-路易和本，他們就像一瓶好酒，時間越久越成熟。每一年，我們都希望改善俱樂部的各個方面：基礎(chǔ)設(shè)施；青訓(xùn)中心；球隊實力；行政管理；競技體系。

有時候，這些努力會立刻轉(zhuǎn)化為成績。但有時候，也需要更多時間。

你們制定了一套相當(dāng)嚴格的薪資政策，就是為了避免2023年再次回到歐冠時出現(xiàn)工資膨脹。但這也導(dǎo)致了一些核心球員離開，比如阿德里安-托馬森、馬朗-薩爾、韋斯利-賽義德……

我們并不是完全不愿意提高報價。我們已經(jīng)給出了更高的條件。但他們希望得到更多（笑）。

比如阿德里安-托馬森。他現(xiàn)在32歲，雷恩給出的報價是我們的2.5倍。問題在于，如果你不斷引進一些年齡較大的球員，同時給他們非常高的薪水，這會帶來風(fēng)險。

2023年的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一點。你會習(xí)慣性提高工資。但如果第二年沒有參加歐洲賽事，那么你的收入和成本之間就會出現(xiàn)嚴重的不匹配。

球隊重返歐冠后，是否會提高球員工資總額？

會有所增加，但不會大幅增加。我們的薪資預(yù)算，是按照一個無法參加歐洲賽事的賽季來制定的。如果參加歐聯(lián)杯，這會帶來額外收益。如果參加歐冠，或者贏得法國杯，同樣如此。

我們設(shè)計了一系列獎金制度，其中浮動獎金占據(jù)非常重要的比例。

我們完全有能力支付球員工資，他們的收入已經(jīng)非常豐厚，但這些收入會根據(jù)表現(xiàn)決定，有些球員接受這樣的模式，有些球員可能不太喜歡。

不過，我們更希望擁有這樣的球員：他們愿意承擔(dān)責(zé)任，并且說：“我是一個贏家，我是一名斗士，我相信這個項目。”

朗斯在歐冠中的目標(biāo)是什么？

從財務(wù)角度來說，我們制定的是一個符合DNCG要求的預(yù)算：按照這個預(yù)算，我們在法甲排名第八，并且預(yù)計無法通過歐冠第一輪。

當(dāng)然，在競技層面，我們會盡最大努力。歐洲俱樂部和法國俱樂部之間的差距一直在擴大。目前在法國，只有巴黎圣日耳曼的收入水平真正達到歐洲頂級俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)。

去年夏天你們的引援幾乎完美。今年夏天的計劃是什么？

有了歐冠帶來的收入，我們現(xiàn)在的情況非常輕松。實際上，我們幾乎不需要出售重要球員。當(dāng)然，未來仍可能發(fā)生出售。但在投入方面，我們的轉(zhuǎn)會市場基本已經(jīng)完成。當(dāng)然，我們?nèi)匀槐３痔崆耙?guī)劃。因為我們知道，如果出現(xiàn)無法拒絕的報價，一些球員可能會離開。

俱樂部青訓(xùn)培養(yǎng)出來的年輕球員，也會繼續(xù)獲得機會？

當(dāng)然。我們擁有一些非常有潛力的年輕球員，我們的青訓(xùn)中心一直在不斷提升，但這也需要一線隊主教練的配合。

皮埃爾-薩熱在這一方面遠遠完成了自己的任務(wù)。而根據(jù)我目前對迪諾的了解，我認為他也會做到同樣的事情。我們一直懷抱著一種略帶浪漫主義的想法：希望球隊里能夠擁有盡可能多來自拉蓋萊特青訓(xùn)中心的球員。