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文 |碧山
來源|博望財(cái)經(jīng)
7月17日,"realme退出中國市場"的話題突然沖上熱搜。網(wǎng)友在評論區(qū)刷屏"又一個手機(jī)品牌沒了",數(shù)碼博主們緊急加班出視頻,二手平臺上realme手機(jī)的價格應(yīng)聲跳水。
但比熱搜更戲劇性的,是按下暫停鍵的那個人。
2026年7月16日下午,OPPO高管徐起在微博發(fā)了一封公開信,宣布realme暫停中國市場業(yè)務(wù)更新。這位微博認(rèn)證寫著"真我realme副總裁、全球營銷總裁、中國區(qū)總裁"的老兵,用一篇長文給自己的國內(nèi)職業(yè)生涯畫上了句號。
而徐起身后站著的人,是李炳忠。
八年前,正是李炳忠把徐起從OPPO拉出來,兩人帶著一支小分隊(duì)另立山頭,信誓旦旦要在國內(nèi)線上手機(jī)市場"搞點(diǎn)大事"。八年后,李炳忠以子系列事業(yè)部總經(jīng)理的身份,親手按下了realme中國業(yè)務(wù)的暫停鍵。
這把刀,砍的是自己的親兒子。
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徐起7月16日微博公開信截圖:"realme將按下中國市場的暫停鍵"
(來源:微博@徐起Chase 2026年7月16日 17:15)
01
一把刀,砍向自己的親兒子
時間撥回2018年夏天。李炳忠從OPPO出走,帶走了包括徐起在內(nèi)的一幫老部下,創(chuàng)立了realme。那時候國內(nèi)線上手機(jī)市場已經(jīng)是紅海中的紅海,小米、榮耀打得頭破血流,沒人覺得一個新品牌能翻出什么浪。
但李炳忠不信邪。2019年,他發(fā)了那條著名的長微博——《在巨變的時代 我們越級向上》。文章里有一句至今讀起來都讓人熱血沸騰的話:"realme將為智能手機(jī)爭相角逐的國內(nèi)線上手機(jī)市場帶來新的刺激。"
"新的刺激。"這四個字在當(dāng)時讀起來是野心,現(xiàn)在回頭看,更像是一句預(yù)言——只不過預(yù)言的方向反了。
realme確實(shí)給市場帶來了刺激,只是沒想到最后刺激的,是李炳忠自己。
徐起的人生軌跡,是這場八年創(chuàng)業(yè)最好的注腳。2010年校招進(jìn)OPPO品牌與戰(zhàn)略管理部,從基層一步步干上來,親手操盤過Find、R系列和Real系列的營銷。2018年他跟著李炳忠出走時,已經(jīng)是OPPO的中層骨干。之后八年,他頭銜上的字越來越多——全球副總裁、營銷總裁,2020年起又兼了中國區(qū)總裁。
今年4月25日,realme商城悄悄停止了購物功能,只保留訂單查詢,會員權(quán)益遷移到了OPPO商城。三天后的4月29日,OPPO宣布成立"子系列事業(yè)部"。到了7月16日,徐起那封公開信正式發(fā)布,宣告realme國內(nèi)獨(dú)立運(yùn)營階段的終結(jié)。
回頭看,三個月前OPPO那次內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整其實(shí)已經(jīng)露出了端倪——徐起的職位從"中國區(qū)總裁"變成了"子系列事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人",匯報對象正是李炳忠。
從封疆大吏變成事業(yè)部下屬的一個職能負(fù)責(zé)人,徐起沒有公開抱怨過一句。但這背后的權(quán)力收縮,明眼人都看得出來。
2026年1月,realme正式回歸OPPO體系。同月發(fā)布的Neo8,成了realme在國內(nèi)獨(dú)立運(yùn)營階段的最后一戰(zhàn)。這款機(jī)器沒有享受到盛大的告別儀式,只是在徐起7月的那封公開信里,被一筆帶過地提及。一紙公告,八年崢嶸。這就是商業(yè)世界的殘酷之處——連告別都是靜悄悄的。
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realme官方賬號轉(zhuǎn)發(fā)徐起公開信:"感謝真粉們的一路陪伴"
(來源:微博@真我手機(jī) 2026年7月16日)
02
為什么砍?——一加活了,realme就必須死
很多人把這事兒解讀成"OPPO子品牌的戰(zhàn)略調(diào)整",聽起來像是高層在會議室里云淡風(fēng)輕地畫了個思維導(dǎo)圖。但如果你看過數(shù)據(jù)就會明白,這根本不是"調(diào)整",是"棄車保帥"。
車是realme,帥是一加。
先看一組對比。一加2025年銷量同比增長44%,2026年上半年同比增幅27.4%,行業(yè)增速第一。與此同時,realme在國內(nèi)的存在感越來越稀薄,熱搜上了不少,銷量卻沒見起色。兩個品牌的主打產(chǎn)品線——一加Ace和realme GT系列、Neo系列——在2000到3000元這個中端價位段咬得你死我活。
同一家公司養(yǎng)兩個互掐的品牌,這在增量市場時代叫"多生孩子好打架",在存量市場時代叫"自己人打自己人"。
Omdia分析師鐘曉磊的判斷很直接:一加Ace下沉之后,和realme在2000到3000元價位段的產(chǎn)品重疊度顯著增高。聚焦之后,可以減少內(nèi)耗。
翻譯成人話:兩條產(chǎn)品線太像了,必須死一個。
為什么死的是realme,不是一加?答案也很簡單——一加的增長曲線太漂亮了,44%和27.4%這兩個數(shù)字?jǐn)[在桌上,誰死誰活根本不用討論。一加還活著,而且活得很好,那realme就成了那個"必要的代價"。
還有一個宏觀背景很多人沒注意到:存儲芯片價格在過去一年多暴漲,全球手機(jī)均價上漲、出貨量下跌。這個趨勢對中低端性價比品牌是最致命的——成本端壓不下去,售價端漲不上來,中間那層利潤直接被擠沒了。
realme的基本盤恰恰就在這個最脆弱的區(qū)間。1500到2500元曾是它的"性價比黃金檔",跟小米的Redmi殺得有來有回。GT5 Pro在酷安拿到9.7分,是realme國內(nèi)市場上的里程碑產(chǎn)品。成立37個月就實(shí)現(xiàn)全球銷量破億,這個速度在整個手機(jī)行業(yè)都算神話級別。但現(xiàn)在這個檔位,每一臺機(jī)器的毛利都薄得像紙。
更何況realme在國內(nèi)線下本來就不深。手機(jī)品牌沒有線下渠道,就像沒有根的樹——看著還在,其實(shí)早就枯了。
一加的選擇也很有意思。暫停歐洲和北美新品發(fā)布,印度保持不變。這意味著什么?意味著OPPO在全球市場上也做了一輪"資源再分配"——把一加的火力集中到核心市場,非核心市場直接戰(zhàn)略性收縮。這和砍realme國內(nèi)業(yè)務(wù)的邏輯一模一樣:打不過的地方就不打,打得過的地方死命打。
這就是OPPO的減法邏輯。存量市場里,多做一步是浪費(fèi),少做一步是智慧。
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一加發(fā)布會官方數(shù)據(jù):2025年銷量同比增長44%,2026年W1-W11同比增長27.4%
(來源:一加發(fā)布會/新浪財(cái)經(jīng) 2026年3月24日)
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Omdia數(shù)據(jù):2025年全球智能手機(jī)市場份額,OPPO占8%,realme占3%
(來源:Omdia/手機(jī)模切網(wǎng) 2026年2月)
03
realme走了,誰能接住1500到2500元?
realme暫停國內(nèi)業(yè)務(wù)之后,很多人問的第一個問題是:它留下的那個坑,誰來填?
1500到2500元這個檔位,曾經(jīng)是realme的主戰(zhàn)場。這個區(qū)間說大不大、說小不小——往上夠一夠能摸到3000元檔的旗艦體驗(yàn),往下壓一壓能保住基本盤出貨量。國內(nèi)線上用戶對這個價位段的感情很復(fù)雜:嘴上說著"預(yù)算有限",心里其實(shí)想要的是"越級體驗(yàn)"。
realme當(dāng)年打的就是這個心理差。但它走了,這塊市場不會憑空消失。
最直接的問題是:一加能全接住嗎?答案是——不一定。
一加Ace系列覆蓋的是2000到3000元檔位,往上還有數(shù)字系列撐場面。但1500到2000元這個更下沉的區(qū)間,一加并沒有很強(qiáng)的產(chǎn)品布局。這個空缺,大概率會被小米Redmi Note Turbo系列和vivo的iQOO Z系列搶走。
小米在這件事上的嗅覺一向敏銳。realme商城4月25日停止購物功能的消息傳出來之后,小米的渠道端就已經(jīng)在針對性調(diào)整Redmi的備貨結(jié)構(gòu)。vivo的動作稍微慢半拍,但iQOO Z系列的定價區(qū)間恰好卡在了realme離開后空出的那個位置,不搶白不搶。
OPPO內(nèi)部的格局也在變。以前是OPPO主品牌 + 一加 + realme三駕馬車,現(xiàn)在變成了OPPO主品牌 + 一加雙引擎。三變二聽起來只是少了一個數(shù)字,實(shí)際上意味著整個集團(tuán)的資源配置、渠道談判籌碼、供應(yīng)鏈議價能力都要重新計(jì)算。
但有一點(diǎn)是確定的:ColorOS統(tǒng)一之后,盤子反而更大了。
過去OPPO同時維護(hù)三套系統(tǒng)——ColorOS、OxygenOS和realme自己的用戶界面。工程師吐槽說,同一個底層邏輯要改三遍,缺陷要修三遍,發(fā)布會上的軟件賣點(diǎn)要講三遍。現(xiàn)在全球realme和一加設(shè)備都可以選擇更新至ColorOS,一加全球產(chǎn)品未來全面搭載ColorOS,海外一加也終于告別了用了多年的OxygenOS。
ColorOS全球月活超過7.4億。OPPO2025年全球市場份額11%,位居第四,平均銷售價格284美元,僅次于蘋果和三星。2026年前兩季度中國市場銷量穩(wěn)居前三。7.4億月活加上11%的全球份額,意味著OPPO在軟件生態(tài)上的話語權(quán),已經(jīng)追上了硬件銷量的體量。當(dāng)所有設(shè)備都跑在同一套系統(tǒng)上,廣告分發(fā)、應(yīng)用商店、云服務(wù)的變現(xiàn)效率都會成倍提升。
砍一個realme,換一套統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)。這筆賬OPPO算得很清楚。
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OPPO官方數(shù)據(jù):ColorOS全球用戶突破7億(2024年10月,2026年已超7.4億)
(來源:OPPO官方/新浪財(cái)經(jīng) 2024年10月17日)
04
游戲性能賽道——OPPO最后的賭注
如果以為OPPO砍了realme就是為了"收縮",那就太小看這家公司了。
砍掉realme國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,OPPO在游戲性能賽道上反而在加碼。這看起來矛盾,其實(shí)邏輯非常自洽——不是不做性價比了,是換個更精準(zhǔn)的方式做。
過去幾年手機(jī)行業(yè)的"影像軍備競賽"已經(jīng)走到了邊際效益遞減的階段。一英寸大底、潛望長焦、計(jì)算攝影……每家都在堆料,但消費(fèi)者越來越無感。拍月亮再清楚,也不能當(dāng)飯吃。
與此同時,手游的畫面質(zhì)量和幀率要求卻在快速上升。《原神》《崩壞:星穹鐵道》這些游戲?qū)κ謾C(jī)性能的要求,已經(jīng)逼出了專門的"游戲性能優(yōu)化"賽道。120幀滿畫質(zhì)運(yùn)行,不再是發(fā)燒友的專屬需求,而是中端機(jī)用戶的日常期待。
realme在海外的布局恰恰覆蓋了這個賽道的入門到中端部分。一加在國內(nèi)則主攻中高端性能旗艦。兩者一內(nèi)一外、一高一低,合起來恰好構(gòu)成了一張覆蓋全球游戲性能市場的網(wǎng)。
別忘了,realme成立之后僅用37個月就實(shí)現(xiàn)全球銷量破億,這個速度放在整個行業(yè)里都算得上奇跡。海外市場是realme真正的基本盤,國內(nèi)業(yè)務(wù)反而更像是一個"拖油瓶"。
全球手游收入2026年預(yù)計(jì)達(dá)到1211億美元。印度手游市場有6億活躍玩家。這兩個數(shù)字放在一起看,就會明白為什么OPPO寧可砍掉realme國內(nèi)業(yè)務(wù),也要保住在游戲性能賽道上的全球布局——這不是在收縮,是在換方向。
子系列事業(yè)部的成立,本質(zhì)上就是把realme和一加在游戲性能上的能力整合到一個屋檐下,統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一發(fā)聲。李炳忠當(dāng)這個總經(jīng)理,說明OPPO高層信得過他——雖然砍了他在國內(nèi)的基本盤,但海外那攤子事兒,還得他來做。
徐起的命運(yùn)就沒那么好了。從realme中國區(qū)總裁變成"子系列事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人",頭銜變長,權(quán)力變短。他在公開信里寫得體面:"這不是結(jié)束,是新的開始。"但所有人都知道,當(dāng)一個創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的核心成員被收編進(jìn)母公司的事業(yè)部編制,所謂的"新開始",往往只是體面一點(diǎn)的退場。
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一加發(fā)布會:"市占率創(chuàng)歷史新高"——三大系列銷量口碑雙豐收
(來源:一加發(fā)布會/新浪財(cái)經(jīng) 2026年3月24日)
八年前,李炳忠從OPPO帶走了realme,像帶走一個自己親手養(yǎng)大的孩子。八年后,他親手給這個孩子按下了暫停鍵。
這不是背叛,這是商業(yè)。在存量市場里,創(chuàng)始人唯一能做的,就是比市場更冷酷——哪怕是砍向自己親手創(chuàng)立的品牌。
徐起在公開信的最后寫了一句:"感謝每一位真我用戶的陪伴。"
這句話我讀了好幾遍。越讀越覺得,他感謝的可能不只是用戶,還有那個2018年夏天,跟著李炳忠走出OPPO大樓的自己。
那時候他們都以為,創(chuàng)業(yè)是一場無限游戲。現(xiàn)在才知道,所有游戲都有終點(diǎn)——區(qū)別只在于,你是那個繼續(xù)玩的,還是被規(guī)則淘汰的。
數(shù)據(jù)來源:
·徐起微博公開信(2026年7月16日)
·OPPO子系列事業(yè)部成立公告(2026年4月29日)
·Omdia全球智能手機(jī)市場追蹤報告(2026年Q2)
·一加官方銷量數(shù)據(jù)(2025-2026年)
·李炳忠2019年微博長文《在巨變的時代 我們越級向上》
·公開市場數(shù)據(jù)及機(jī)構(gòu)研報
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