稻盛和夫：小善是大惡，大善似無(wú)情

作者：稻盛和夫

轉(zhuǎn)自：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

來(lái)源：摘自 《心與活法》，東方出版社

導(dǎo)語(yǔ)

只懂仁愛(ài)謙讓的社長(zhǎng)無(wú)法真正經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，而僅僅有嚴(yán)厲的態(tài)度，則不會(huì)有人追隨。如果不能將兩者融為一體，就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。

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兼具關(guān)愛(ài)和嚴(yán)厲

還要講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的條件。如果對(duì)于部下提出的建議和意見(jiàn)，僅僅“很好，很好”地予以認(rèn)可，是一定無(wú)法經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的。

如果不能在充滿關(guān)愛(ài)之心的同時(shí)，兼具極度嚴(yán)厲的態(tài)度，就成不了大器，無(wú)法擔(dān)任社長(zhǎng)這一職位。不管多小的公司都是如此。

一個(gè)人如果不具備兩種相互矛盾的思維方式，并讓它們同時(shí)正常地發(fā)揮功效，就不能成為經(jīng)營(yíng)者。

只懂仁愛(ài)謙讓的社長(zhǎng)無(wú)法真正經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，而僅僅有嚴(yán)厲的態(tài)度，則不會(huì)有人追隨。如果不能將兩者融為一體，就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。

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雙重人格的社長(zhǎng)

我經(jīng)常講述“善”的重要性。大家也因此被吸引，來(lái)聽(tīng)我講課。我一直倡導(dǎo)：必須遵循充滿人情味、親切、正確的活法，對(duì)于這一思維方式，大家都予以贊同并將其付諸實(shí)踐。

就是這樣慈愛(ài)、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，在公司因不景氣而可能陷入虧損時(shí)，會(huì)喊出“給我削減費(fèi)用”，會(huì)像魔鬼一樣毫無(wú)顧忌地出手。這樣一來(lái)，周圍的人會(huì)說(shuō)：

“明明一直都那么慈愛(ài)的社長(zhǎng)，怎么會(huì)變成這樣，簡(jiǎn)直像有雙重人格一樣。”

但我認(rèn)為，這么做是對(duì)的。一旦公司經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，就必須以魔鬼般的面目，雷厲風(fēng)行地快刀斬亂麻。這跟前面講過(guò)的垂直攀登是一個(gè)道理。即便千夫所指，我希望大家也要以“雖千萬(wàn)人，吾往矣”的氣概自我激勵(lì)，勇往直前。

相反，因無(wú)法忍受別人的責(zé)難，所以敷衍塞責(zé)、逐漸妥協(xié)，這才是問(wèn)題。社長(zhǎng)和董事之間，往往也充滿了各種妥協(xié)，甚至無(wú)法交流任何真實(shí)的想法。

董事會(huì)認(rèn)為“如果說(shuō)了這樣的話，社長(zhǎng)一定會(huì)發(fā)火”，就總是報(bào)喜不報(bào)憂。而社長(zhǎng)也覺(jué)得：“講了這樣的話，對(duì)方就不喜歡我了”，也就無(wú)法嚴(yán)格要求董事。這種情形非常普遍。

前面說(shuō)過(guò)，我當(dāng)時(shí)受到了大家的批斗。一般而言，遭受這種挫折的時(shí)候，人會(huì)失去自信，被磨得很圓滑，漸漸懂得妥協(xié)。人會(huì)因此而變得卑怯、圓滑起來(lái)，這就是墮落的開(kāi)始。

有的人一直被稱贊為“好好社長(zhǎng)”，但由于突然發(fā)生了巨大的改變，被指責(zé)“真不是人”，所以無(wú)法忍受。

“我們的社長(zhǎng)肯定是雙重人格，以前說(shuō)的話都是騙人的。”

“社長(zhǎng)就是想利用我們，所以才說(shuō)以前的那些話，根本就是一個(gè)陰險(xiǎn)狡詐的人。”

因?yàn)椴幌氡蝗讼氤蛇@樣，所以往往就無(wú)法堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求了。

這是絕對(duì)不行的。我認(rèn)為稱職的經(jīng)營(yíng)者，既需要用善言去鼓勵(lì)人的善行，將別人的歡樂(lè)視為自己的歡樂(lè)，將別人的悲傷視為自己的悲傷，與此同時(shí)，他也必須具備必要的嚴(yán)厲。

3

嚴(yán)格就是大善

這一點(diǎn)，可以用佛教教義的“小善是大惡，大善似無(wú)情”來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

對(duì)員工一味和顏悅色地說(shuō)“好的，好的”，寵溺員工，就是所謂的小善，這會(huì)讓員工放任自流，讓企業(yè)費(fèi)用增加，體質(zhì)下降，一遇不景氣就毫無(wú)抵抗之力。真正遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，公司就會(huì)倒閉，上百名員工就會(huì)流落街頭。

這樣做看起來(lái)是對(duì)員工和顏悅色，看起來(lái)是行了小善，但實(shí)際上這難道不是大惡?jiǎn)幔?strong>我絕不行這樣的小善，不能老是“好啊，好啊”地一味放任。

4

大善往往看起來(lái)很無(wú)情

所謂大善，往往看起來(lái)很無(wú)情。獅子會(huì)把小獅子推入深谷，讓它們自己爬上來(lái)。就像俗話所說(shuō)，喜歡孩子就讓他出門(mén)遠(yuǎn)游。大家往往都認(rèn)為，讓可愛(ài)的孩子出遠(yuǎn)門(mén)的父母，似乎是“嚴(yán)厲無(wú)情的”。但實(shí)際上，這對(duì)孩子的成長(zhǎng)有巨大的幫助，是一種大善。

所以，如果不知道小善和大善的真正意義，事到臨頭自信就會(huì)動(dòng)搖。

我們需要擁有這樣的自信：“我現(xiàn)在的嚴(yán)格要求是大善的行為。”只要心里知道，

“在凡人眼里看來(lái)，可能是無(wú)情，但實(shí)際上這是大善。”

進(jìn)行改革時(shí)，如果不能創(chuàng)造暢所欲言的環(huán)境，改革就無(wú)法順利推進(jìn)。

5

大善的代價(jià)

比如，要修改過(guò)時(shí)的法律時(shí)，不論問(wèn)誰(shuí)，對(duì)方都會(huì)說(shuō)：“這種明治時(shí)代修訂的過(guò)時(shí)法律早就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代了，早就應(yīng)該廢止了。”

但是，這個(gè)法律一旦廢止，可能會(huì)導(dǎo)致很多人流落街頭，會(huì)被罵“不干人事”。很多人都無(wú)法承受這種壓力，不想干那些招人討厭的事情，所以改革才無(wú)法推進(jìn)。

公司內(nèi)部管理也是一樣，如果社長(zhǎng)不被員工討厭，那誰(shuí)該被員工討厭呢？管理職位上的那些家伙，老想著討好員工。我想說(shuō)，直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)、擁有企業(yè)股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者如果都不被員工討厭的話，那么還有誰(shuí)該被員工討厭呢？

從根本上而言，社長(zhǎng)必須成為受大家信賴和仰慕的人，但偶爾也要能說(shuō)一些嚴(yán)厲且招人討厭的話。需要以“為了行大善，必須垂直攀登”的心態(tài)，敢于招人討厭。

這是為什么呢？因?yàn)槿绻颖艽怪迸实牵鸵欢〞?huì)被自己好逸惡勞的本能推向墮落。經(jīng)營(yíng)者自己墮落，就意味著無(wú)法養(yǎng)活眾多員工。

為了不讓員工們流落街頭，我一直嚴(yán)格對(duì)待各位經(jīng)營(yíng)者。就是說(shuō)，如果僅僅滿足于做個(gè)好人的話，反而會(huì)搞垮企業(yè)，讓員工流落街頭。我不希望大家遭遇這種悲慘境遇。為了幫助大家，我有意嚴(yán)格對(duì)待大家，這樣做才是大善。

Photo by Thomas Lefebvre on Unsplash

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