人事大變動(dòng)！運(yùn)營商北方大省罕見內(nèi)部提拔副總，本土老員工正式上任！

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據(jù)知情人據(jù)中國電信集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)文件顯示，陳建陽已出任云南電信副總經(jīng)理，同時(shí)免去其海南電信副總經(jīng)理職務(wù)。

一、步步深耕，從基層崛起的本土實(shí)干干部

竇星海的成長無空降、無捷徑，是天津電信實(shí)打?qū)嵉幕鶎訉?shí)干型管理人才。

2015年起，竇星海擔(dān)任天津電信河?xùn)|區(qū)分公司總經(jīng)理，在基層核心崗位深耕五年。區(qū)分公司直面市場競爭、客戶對(duì)接與基層團(tuán)隊(duì)管理，是運(yùn)營商最錘煉綜合能力的崗位。多年一線深耕，讓他吃透天津本地市場特點(diǎn)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，積累了扎實(shí)的市場攻堅(jiān)和團(tuán)隊(duì)管理能力，對(duì)基層運(yùn)營實(shí)際情況十分熟悉。

2020年，他調(diào)任公司人力資源部總經(jīng)理，任職近四年。此次轉(zhuǎn)型，讓他從一線業(yè)務(wù)干部成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)組織管理者，全面負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人事管理工作。任職期間，他摸清了公司人才架構(gòu)與管理體系，視野從單一區(qū)域拓展至全公司層面，補(bǔ)齊了綜合管理短板。

2025年，竇星海重回業(yè)務(wù)一線，出任市場部總經(jīng)理，執(zhí)掌公司核心業(yè)務(wù)，直面激烈的行業(yè)競爭。一年多的市場實(shí)戰(zhàn)，讓他精準(zhǔn)把握行業(yè)格局與業(yè)務(wù)突破方向。憑借全方位的崗位歷練，他在2026年7月順利晉升副總經(jīng)理，躋身公司核心管理層。

二、履新背后：天津電信急需市場破局

本次本土干部提拔，并非簡單人事輪換，而是天津電信突破發(fā)展困境的關(guān)鍵戰(zhàn)略布局。

公開數(shù)據(jù)顯示，天津電信近年發(fā)展乏力、增長陷入瓶頸，年?duì)I收僅20多億元，近三年累計(jì)增量僅1億元，基本處于停滯狀態(tài)。對(duì)比同城同業(yè)，差距十分明顯：天津移動(dòng)年?duì)I收超60億元，天津聯(lián)通更是達(dá)到80億元規(guī)模，且差距仍在持續(xù)擴(kuò)大。天津作為高價(jià)值直轄市，智慧城市、數(shù)字政企等新興賽道資源充足，天津電信亟需本土化、接地氣的全新打法打破發(fā)展僵局。

在此背景下，提拔深耕本土的竇星海十分契合企業(yè)發(fā)展需求。相較于外部空降高管，他熟悉本地市場生態(tài)與公司內(nèi)部問題，無需適配周期，能夠快速落地精準(zhǔn)有效的經(jīng)營策略，破解發(fā)展難題。

三、本次履新釋放三大行業(yè)關(guān)鍵信號(hào)

竇星海的晉升，不僅是個(gè)人成長的勝利，更向行業(yè)釋放了三大重要信號(hào)。

第一，本土人才晉升破冰，提振全員士氣。以往天津電信高管多為外部調(diào)任，讓本土基層員工晉升無望、積極性受挫。竇星海的成長路徑，為全員樹立了可復(fù)制的晉升樣本，有效激活了團(tuán)隊(duì)活力。

第二，復(fù)合履歷成為企業(yè)破局核心優(yōu)勢(shì)。他兼具基層實(shí)戰(zhàn)、組織管理、市場操盤三重經(jīng)驗(yàn)，形成“業(yè)務(wù)+組織+市場”的綜合能力體系，精準(zhǔn)匹配當(dāng)下天津電信的破局需求。

第三，用人思路全面升級(jí)。公司徹底告別單一“外部輸血”模式，轉(zhuǎn)向內(nèi)外并重、內(nèi)部造血的人才培養(yǎng)模式，更加重視本土骨干人才的培育與提拔。

四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新任副總?cè)沃氐肋h(yuǎn)

新崗位是認(rèn)可，更是責(zé)任。竇星海未來面臨多重考驗(yàn)：一是立足天津新興產(chǎn)業(yè)賽道，挖掘營收增量，縮小與同業(yè)的發(fā)展差距；二是融合多崗位經(jīng)驗(yàn)，跳出局部思維，搭建全局化的經(jīng)營管理體系；三是依托本土優(yōu)勢(shì)、突破固有思維，以戰(zhàn)略視角統(tǒng)籌全局，帶領(lǐng)天津電信突破增長瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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