麥當(dāng)勞與肯德基這對(duì)“CP”，終于要在賀州合體了？

撰文@房小探

昨天上街吃飯的時(shí)候，赫然發(fā)現(xiàn)在遠(yuǎn)東一鋪面上掛出了橫幅，麥當(dāng)勞宣布將強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐賀州！

賀州的肯德基開了這么多年，有多少人跟我一樣，“麥當(dāng)勞什么時(shí)候來？”這句話就問了多少年。

想想甜過初戀的“香芋派”，比雪容融還治愈的“麥旋風(fēng)”，其實(shí)沒多大但卻要叫“巨無霸”的漢堡，沒有人會(huì)輕易拒絕的“麥辣雞翅”……

不知道有多少人我一樣是M記的忠粉，不過，在滿心期待的同時(shí)，還是得先“管住嘴”，正經(jīng)地嘮一嘮這件事。

麥當(dāng)勞來了很重要

去哪里了更重要

麥當(dāng)勞走到哪，似乎總能引起極大的關(guān)注，尤其是在商業(yè)的招商宣傳中，很多項(xiàng)目會(huì)標(biāo)榜“我這里有麥當(dāng)勞”。

1986年起，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志更是將麥當(dāng)勞每年賣出漢堡包的價(jià)格作為一個(gè)非正式的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用“巨無霸指數(shù)”來反映各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

麥當(dāng)勞之所以有這樣的影響力，關(guān)鍵在于它門店選址的“成功學(xué)”。

據(jù)說麥當(dāng)勞有一本數(shù)千頁的規(guī)范手冊(cè)作為指導(dǎo)，以“尋找市場(chǎng)上最好的位置，為客戶提供最大便利”為選址原則。

通常要通過3-6個(gè)月的考察評(píng)估，對(duì)于區(qū)位的規(guī)劃、商圈的定位和發(fā)展程度、人流量和消費(fèi)力等都有嚴(yán)格的考究。

而麥當(dāng)勞開一家火一家的例子遍地，無形中也讓大家形成一種市場(chǎng)共識(shí)，麥當(dāng)勞選擇開在哪里，相當(dāng)于是該區(qū)域商業(yè)價(jià)值值得肯定的一種“標(biāo)志”。

同樣的，諸如肯德基、星巴克、海底撈等巨頭連鎖品牌的開店選址，往往也被視為商業(yè)價(jià)值評(píng)估的“參照物”和投資決策的“風(fēng)向標(biāo)”。

所以，麥當(dāng)勞選擇進(jìn)駐遠(yuǎn)東商圈，不單單是你去哪里買漢堡和雞翅的問題。

麥當(dāng)勞站隊(duì)老牌商圈

姜還是“老”的辣？

麥當(dāng)勞選擇進(jìn)駐遠(yuǎn)東商圈，其實(shí)并不意外。

放眼當(dāng)下的城區(qū)，發(fā)展較為成型、人流比較旺盛的商業(yè)街區(qū)，還得數(shù)遠(yuǎn)東。

除了麥當(dāng)勞以外，我們看到不少連鎖餐飲品牌、百貨零售品牌等進(jìn)駐賀州的第一站，都選擇了遠(yuǎn)東。

比如肯德基、必勝客、南寧百貨、屈臣氏，再比如蛙小俠、來點(diǎn)烤肉、萃茶師、爸爸炒料、名創(chuàng)優(yōu)品等等。

幾年疫情下來，很多商場(chǎng)、商業(yè)街的人流和盈收受到了不小的沖擊，但我逛了一圈發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東商業(yè)街一層的臨街鋪面，依然基本是滿鋪營業(yè)的狀態(tài)。

即使有的門面易主經(jīng)營，空置期往往也很短。

不過，目前賀州新建的商業(yè)綜合體項(xiàng)目也不在少數(shù)，頗有“你追我趕”的態(tài)勢(shì)，關(guān)于未來誰能稱霸賀州商界，大家的爭議也越來越大……

賀州商業(yè)體多點(diǎn)開花

誰說一定要“你死我活”？

賀州城區(qū)近年接連亮相了數(shù)個(gè)規(guī)模相當(dāng)、檔次不錯(cuò)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。

“一家獨(dú)大”的商業(yè)格局或?qū)⒈淮蚱?，更多“拿得出手”的商業(yè)綜合體即將到達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)。

比如約12萬㎡的繽紛環(huán)球城，選擇站隊(duì)老城區(qū)，未來與遠(yuǎn)東商圈“打成一片”。

比如約8萬㎡綜合體+約4萬㎡商業(yè)街的賀州萬達(dá)廣場(chǎng)，選擇立于江南“自成一派”。

比如約4.3萬㎡的金源麒麟廣場(chǎng)，坐擁龐大的城市新貴消費(fèi)群體，意向引進(jìn)愛琴海購物公園“傲立”在城東。

以賀州的城市體量，讓不少人產(chǎn)生質(zhì)疑，消費(fèi)力是否能承受得起這么多的商業(yè)。

誰會(huì)先拔開業(yè)頭籌？老牌的遠(yuǎn)東商圈何去何從？誰會(huì)成為賀州商業(yè)的No.1？

隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，這樣的話題也愈演愈烈。

不過，小探想說的是，商業(yè)投資不是做慈善，誰也不是拿著錢來賀州打水漂的，有這么多的大牌商業(yè)綜合體看好賀州，首先是一件值得自我肯定的事。

不同的商業(yè)綜合體項(xiàng)目都有其優(yōu)劣勢(shì)所在，且看大佬們?nèi)绾巍俺雠啤薄?/p>

但商業(yè)競(jìng)爭并非只有“你死我活”，站在城市發(fā)展的角度，其實(shí)更想“既要、又要、還要”。

一個(gè)城市可以有No.1，但是如果只能有“一個(gè)中心”，失去了均衡發(fā)展的空間和能力，恐怕只會(huì)“致命”。

賀州正在以“單中心”模式，逐漸轉(zhuǎn)化為多“核”化的發(fā)展，當(dāng)這些商業(yè)綜合體能夠“共享”繁華，也許才是這座城市最大的受益。

今天先這樣。

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