“斬首”行動案例研究 及其對未來臺海作戰(zhàn)的啟示借鑒

述策

執(zhí)筆 “述策”團隊

常言道：“射人先射馬，擒賊先擒王”，把對方的頭兒干掉，“效費比”很高，但問題是太難實現(xiàn)了。察諸古今戰(zhàn)爭史，絕大多數(shù)情況下，得把對方部隊消滅或打垮之后才能拿下其指揮官。但在俄烏戰(zhàn)爭中（特別是初期），不時有俄軍指揮官被“斬首”而其麾下部隊仍完好無損的信息，給人留下了深刻印象。盡管其中有些是假消息，但有一部分是真的。將對方指揮官斬首，既可致其指揮系統(tǒng)陷入混亂甚至癱瘓（至少短時間內(nèi)），又能沉重打擊其軍心士氣，一舉兩得。

一般來說，“斬首”行動是強者施諸于弱者，但恰恰因為如此，如果強者不做防備而遭弱者“反向斬首”，有可能被對方突施“冷箭”所傷。就臺海而言，由于美國等外部勢力可能介入等因素，使強弱態(tài)勢生了變數(shù)，變得復雜起來。對我軍而言，“斬首”行動的現(xiàn)實意義不只是軍事技術問題，在臺海可能發(fā)生的沖突中，這種作戰(zhàn)方式既有可能成為我方主動進攻的重要手段，也可能成為敵方對我實施打擊的作戰(zhàn)模式。如果我方能夠在沖突初期精準鎖定并打擊臺軍的高層指揮系統(tǒng)，就有望大幅削弱其指揮與協(xié)調(diào)能力，迫使其陷入被動應對；而如果敵方利用衛(wèi)星偵察、信號情報、無人作戰(zhàn)平臺等手段對我實施“反向斬首”，也可能在短時間內(nèi)對我造成損失。因此，“斬首”行動是一柄雙刃劍，既可以是我方的利器，也可能是對手的殺招。

從具體操作層面看，現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的“斬首行動”到底是如何實現(xiàn)的？攻擊方有哪些手段？防御方有哪些失誤？在未來可能爆發(fā)的臺海戰(zhàn)爭中，“斬首”行動可能以怎樣的面貌出現(xiàn)？這些問題是“述策”團隊策劃課題《“斬首”行動案例研究及其對未來臺海作戰(zhàn)的啟示借鑒》的出發(fā)點和落腳點。

我們從諸多“斬首”行動中選取了10個有代表性的案例：

1.烏軍對俄軍校級指揮官（俄軍第 69 摩步師第 83 摩步團團長列別杰夫）的“斬首”案例

案例1

2.烏軍對俄軍軍級指揮官（第 41 集團軍副司令員安德烈·蘇霍維茨基少將）的“斬首”案例

案例2

3.烏軍對俄軍軍級指揮官（第 41 集團軍的第一副司令維塔利·格拉西莫夫少將）的“斬首”案例

案例3

4.俄軍對烏軍將領（南方作戰(zhàn)指揮部多名高級軍官）的“斬首”案例

案例4

5.以色列對伊朗革命衛(wèi)隊圣城旅司令卡西姆·蘇萊曼尼的“斬首”案例

案例5

6.以色列對哈馬斯首領葉海亞·辛瓦爾的“斬首”案例

案例6

7.以色列突襲也門首都薩那胡塞武裝武器庫的“斬首”案例

案例7

8.以色列對真主黨軍事領袖福阿德·舒克爾的“斬首”案例

案例8

9.美軍對“伊斯蘭國”頭目阿布·巴克爾·巴格達迪的“斬首”案例

案例9

10.美軍對“基地”組織頭目艾曼·扎瓦希里的“斬首”案例

案例10

這10個案例，涵蓋烏克蘭對俄羅斯的4個斬首案例（其中包括一次反向斬首）、以色列針對伊朗與哈馬斯的4次“斬首”行動，以及美軍近五年在中東實施的2個“斬首”案例。每個案例都分6個維度詳細展開：（1）背景與目標確定；（2）行動實施過程與技術路線：（3）成果評估與戰(zhàn)場反饋；（4）行動難點；（5）戰(zhàn)術啟示；（6）防備措施與失誤之處。

從這些案例中可以看到，防御方之所以被“斬首”，有的是“不慎”所致，而有的防御方已經(jīng)非常小心了。前一種情況下被“斬首”沒什么可說的，后一種情況下為什么還送了人頭呢？其中很重要一個原因是“信息差和認知差”，對攻擊方的技術手段和襲擊方式不夠了解，因此主觀上缺乏思想準備，客觀上缺乏有效的應對準備。因此，通過細致觀察和深度分析“斬首”行動的實際案例，了解世界上最先進的“斬首”手段，無論對攻擊方還是防御方來說都是十分必要的，這也凸顯了本課題《“斬首”行動案例研究及其對未來臺海作戰(zhàn)的啟示借鑒》的重要價值。

在回顧總結上述10個“斬首”行動的案例之后，本報告還專門評估了臺灣方面的“反斬首”能力，在此基礎上，對接臺海作戰(zhàn)的現(xiàn)實需求，提出了12個有針對性和操作性的對策建議。

此外，我們還下載了本報告中納入的10次“斬首”行動的有關視頻，約1.9G。

下面是該報告的目錄——

封面

目錄1

目錄2

目錄3

目錄4

目錄5

“述策”團隊創(chuàng)建人簡介

許述，軍事學博士，從軍約20年，曾在戰(zhàn)區(qū)級機關工作；出版專著《這才是美軍》《兵道》《這也是美軍：美軍的50個弱點》； 退役后成立“述策”團隊，專注于研究美軍。