廣東
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文章概述：
三只狼借殼上市的騷操作，再次暴露三只狼這家企業的治理結構和企業文化存在重大缺陷：當我們用我們自以為是的野蠻商業行為，去應對海外市場的差異化挑戰現實，結果注定是拿刀砍死自己。
如果三只狼想要通過運營體系輸出，獲得海外市場和顧客的認可，這屬于典型的不了解海外市場的一廂情愿。
當三只狼借殼上市登陸納斯達克，只是為了講故事割洋韭菜，這就注定了三只狼的出海結局。
正文內容：
三只狼上市了，小狼哥團隊瞬間成為億萬富翁，但億萬富翁春夢沒有持續兩個月，就已夢碎華爾街。
三只狼上市的策略非常精妙，首先是在納斯達克購買殼公司，當然成本非常低性價比極高。
然后三只狼集團下的控股子公司，與海外版抖音超級網紅無雨哥進行控股合作。
三只狼和超級海外網紅無雨哥合伙成立電商公司，無雨哥負責引流，三只狼團隊負責商業運營，并且進行業績對賭。
殼公司采用向市場增發股票的方式，直接募資收購三只狼和無雨哥的合伙公司。商業閉環就此達成。
三只狼通過商業運營故事登陸美股，無雨哥能夠讓自己的流量進行商業變現，上市殼公司通過收購合伙公司，創造故事給華爾街的投資大鱷們，講述新的商業故事。
看似完美的商業結構，被證明只能挺過一個月。當殼公司股價暴漲四十多倍的閃耀時刻，就是華爾街資本大鱷的收割時刻。
這個公司的交易結構和記錄，并不是隱藏的秘密，所以我們的出來一個問題：到底是誰設計的驚天資本局，妄圖割洋韭菜？
當然這套商業模式，在邏輯上是完全成立的：在中國被驗證的成熟流量獲取與變現模式，世界頂級大網紅無雨哥，極致的供應鏈整合或者說壓榨技術，以及美國納斯達克的背書。
但這套邏輯的關鍵，在于海外消費模式、消費決策和流量轉化的真實效率。實踐證明這套模式在海外，面臨著水土不服的打臉現實。
海外消費模式，并不是價格越低越搶手的反智消費模式。越是成熟的消費市場，大家越認可價值與價格的對等。
當消費常識成為社會共識，整個社會的消費模式就會形成清晰的結構：花多錢買優質產品，花少錢買一般產品，不能花錢買假冒偽劣產品。
但三只狼的運用模式是利用消費者的極端低價預期，不斷的收割底層消費者的價格依賴成癮，導致的消費剁手行為。
另外就是情緒互聯網時代的消費模式，并不一定都是情緒激發的消費決策邏輯。
外面的世界，并沒有那么多情緒上頭就下單的大媽，也沒有那么多頻繁下單退單發泄情緒的仙女兒、貴婦。
雖然無雨哥是頂級網紅，但無雨哥是搞笑博主。搞笑的觸發機制是俯視和反差。
我們通常不會對上位者產生對方搞笑的感覺，我們會覺得年幼的孩子、滑稽的小丑和被捉弄的同伴，十分搞笑。
結果就是無雨哥，并沒有那么大的消費決策吸引力，因為消費偏理性，但是搞笑偏感性。
讓一個感性的頂流網紅，去引導大家做理想的消費決策，這是違反消費常識的事情。
為何那些能夠輸出獨特價值觀的人，能夠在情緒互聯網時代賺到大錢？因為他們通過價值觀和真相輸出，能夠吸引觀念同頻的人。
情緒互聯網時代，消費者需要的反而不是情緒型網紅，而是能夠告知他們消費真相和世界真相的人。
這是三只狼團隊最大的問題，也是三只狼團隊敗走海外市場的一個重要原因。
回到三只狼團隊來時路，發現這個團隊，存在明顯的治理難題：家族化的企業，最大的難題之一就是企業治理結構的設計。
三只狼的治理要素，包括小狼哥、創始人、投資人以及地方政府，當然還有無法露面但是必須顧及的超級勢力。
這種團隊組合方式，要求經營團隊必須做好公司權力結構和利益結構的平衡設計。
商業的本質，是為他人創造價值，從而獲得利潤。三只狼本質上是一家銷售消費品的銷售公司，這需要三只狼高度重視供應鏈管理。
從流量到供應鏈建立，是三只狼這種公司的發展分水嶺。很顯然，三只狼并不想把公司做得這么重，并不想做太多供應鏈構建的事情。
但沒有自己能夠絕對掌控的供應鏈，意味著產品品質無法保證。
當三只狼銷售的品類過多時，產品一定會出問題，這是個概率問題。所以我們看到了三只狼的選品，頻繁翻車出事兒。世界沒有容易賺的錢，任何一分錢的獲取都需要巨大的努力。
當然這背后反映的其實是三只狼的利益結構設計難題：到底是迅速賺到一筆很大的塊錢，還是踏踏實實做好應該做的事？
很顯然，三只狼的選擇是前者。這種利益分配邏輯，能夠決定公司的價值觀取向是穩步前進，還是不斷投機。
當我們能夠看清楚一個公司的價值取向，基本上能夠判斷出這個公司的基本走勢。
三只狼，就是一家賺快錢的投機公司。這就是三只狼的最真實的本質。
任何一家起來的建立，都是復雜的事情。三只狼背后是無數的員工、供應商以及圍繞三只狼做服務的普通人，三只狼的困境，注定會影響這些人的飯碗，這又是一個非常悲慘的商業悲劇。
當企業從投機轉向踏實做事，當社會從喧囂轉向沉靜，我們的商業邏輯也要發生巨大的轉變。
回歸商業的真實面目，企業老板做好企業治理結構設計，管理者做好資源調配和目標管理，員工做好自己的崗位責任，這才是正常的商業常態和常識。
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