擎羽科技獲天使+輪融資：連續(xù)完成兩輪融資，聚焦仿生柔性機器人

仿生柔性機器人公司擎羽科技（FeagineRobotics）近日宣布完成天使+輪融資。繼2026年1月完成由德迅投資領投、老股東奇績創(chuàng)壇加注的天使輪融資后，擎羽于2026年3月再獲東方富海領投的新一輪數(shù)千萬元資金支持，開年連續(xù)完成兩輪數(shù)千萬級融資。

對一家成立時間不到一年的機器人公司來說，三個月內連續(xù)兩輪融資的意義，不只是資本層面的加速，更是市場開始把擎羽視為一個值得持續(xù)下注的工程化項目。相比只停留在概念驗證階段的創(chuàng)業(yè)團隊，擎羽更早進入了一個更現(xiàn)實的命題：如何把樣機能力轉化為可復制、可交付、可迭代的產(chǎn)品能力。此次資金也將進一步投向核心技術研發(fā)、產(chǎn)品迭代、關鍵零部件與供應鏈體系建設，以及從原型驗證走向規(guī)模化交付所需的工程化能力完善。

當下的具身智能行業(yè)，正在從能不能做出一個驚艷動作轉向能不能建立可持續(xù)的交付體系。市場關注的重點，已經(jīng)不只是單點動作演示、單一場景落地，或者某一代模型能力的提升，而是企業(yè)能否真正回答三個更接近產(chǎn)業(yè)本質的問題：機器人能否在不同本體之間遷移能力，能否在更復雜、更長尾的真實任務中保持可用，以及能否建立從數(shù)據(jù)回流到產(chǎn)品迭代的長期閉環(huán)。誰能率先跨過這三道門檻，誰才更有機會從熱鬧的賽道中真正跑出來。

擎羽不是繼續(xù)在剛性機器人路徑上做局部優(yōu)化，而是從仿生柔性本體切入。與傳統(tǒng)強調離散關節(jié)、固定運動邊界和高度結構化部署環(huán)境的機器人不同，柔性機器人更適合處理高頻接觸、非標環(huán)境和近人協(xié)作場景。這并不只是更軟或更安全的差別，而是一種更貼近真實世界約束條件的執(zhí)行方式。對機器人來說，能否進入真實空間、與人共處、在不確定環(huán)境中保持穩(wěn)定，往往決定了它是否具備商業(yè)化起點；而柔性本體，恰恰天然更接近這個起點。

也正因如此，擎羽的價值并不只在于做出一臺新的機器人形態(tài)，而在于提供一種更適合進入真實場景的機器人基礎能力。今天很多機器人系統(tǒng)面臨的根本問題，不是不會運動，而是很難在圍欄之外穩(wěn)定工作；不是不能完成演示，而是難以在長周期、開放環(huán)境、復雜接觸條件下持續(xù)部署與復用。剛性體系擅長在明確規(guī)則中追求極致精度，而真實世界恰恰充滿不確定性：物體位置會偏移，環(huán)境邊界會變化，接觸過程會產(chǎn)生擾動，人會臨時介入，任務會在執(zhí)行中不斷變形。在這些場景中，更高容錯、更強接觸安全性、更好的環(huán)境適應能力，往往比理論最優(yōu)路徑更重要。柔性本體所帶來的，正是機器人更早獲得進入真實世界資格的能力。而對于一個仍處于早期驗證階段的行業(yè)來說，這種能力本身就是極具價值的工程壁壘。

東方富海此次領投，也讓擎羽的定位更清晰。此前，東方富海已在機器人大腦側連續(xù)布局千尋智能與中科第五紀，前者瞄準機器人“通用大腦”，后者為頭部本體廠商提供認知與決策能力。在這一框架下，擎羽同樣不只是柔性硬件公司，而是在仿生柔性本體基礎上，同時向控制、感知與智能能力延伸的機器人平臺公司。

擎羽的第一套仿生柔性機器人樣機，是在深圳前海一間潮濕昏暗的地下室里搭出來的。那時候，創(chuàng)始人抬頭想看看四方的天空，目之所及只有落滿石灰的墻。零件堆在地上，方案畫在紙上。工程不是愿景的延伸，而是一次次失敗、修正與重構之后留下來的現(xiàn)實結果。

擎羽團隊的工程氣質，也構成了這家公司不同于許多概念型項目的底色。它不是先從宏大敘事出發(fā)，再去尋找一個硬件落點；而是從真實的工程現(xiàn)場、真實的樣機迭代、真實的交付難題中，一步步長出今天的產(chǎn)品路線。仿生柔性在這里不是為了制造未來感的概念，而是為了回答一個極其現(xiàn)實的問題：機器人怎樣才能更穩(wěn)定、更安全、更低門檻地走進真實世界，并在那里持續(xù)工作。

從更大的尺度看，擎羽押注的其實并不只是某一種機器人形態(tài)，而是一種新的行動基礎設施。

今天，人類生成信息、組織任務、形成意圖、做出決策的效率正在快速提升，但把這些意圖可靠、連續(xù)、規(guī)模化地轉化為現(xiàn)實動作，仍然昂貴、脆弱，且難以復制。數(shù)字世界中，信息流動的成本正在不斷下降；而物理世界中，執(zhí)行能力的供給仍然高度依賴人自身的經(jīng)驗、體力、耐心與現(xiàn)場適應能力。二者之間的斷層，正是未來機器人產(chǎn)業(yè)最核心的價值空間之一。

仿生柔性機器人一旦被真正工程化為可交付能力，其本質并不是制造出一個“會動的機器”，而是把執(zhí)行從個體經(jīng)驗與體力中抽離出來，沉淀為一種可部署、可復用、可持續(xù)升級的系統(tǒng)供給。它的意義不在于替代人，而在于釋放人；不在于模仿人本身，而在于讓人與機器之間形成一種新的協(xié)作關系。那些重復、危險、消耗性的動作，逐步交給機器人；而人的時間、判斷與創(chuàng)造力，則重新回到更高價值的部分。

投資人觀點

東方富海合伙人高劍光：我們投資擎羽科技，基于三重判斷：

第一，需求真實迫切。在勞動力成本上升、用工不確定性增強以及復雜環(huán)境作業(yè)需求持續(xù)增長的背景下，市場對更安全、更靈活、更具適應性的機器人執(zhí)行系統(tǒng)存在明確需求。擎羽的產(chǎn)品能夠提供清晰的投入產(chǎn)出邏輯與商業(yè)價值，這為其商業(yè)化落地奠定了堅實基礎。

第二，技術全棧閉環(huán)。 創(chuàng)始人彭銳博士擁有頂尖機器人學術背景，同時具備較強的產(chǎn)品定義與商業(yè)推進能力。團隊在核心技術、本體設計、系統(tǒng)集成與場景驗證上的協(xié)同推進效率很高，展現(xiàn)出從技術創(chuàng)新走向產(chǎn)品落地的綜合能力，這種稀缺的能力結構使其具備成長為行業(yè)領先企業(yè)的潛力。

第三，技術路徑清晰且可驗證。柔性機器人本質上是一種通用柔性操作平臺，具備較強的延展性與平臺價值，可支撐多個復雜任務方向的持續(xù)演進，符合我們投資平臺型技術的邏輯。擎羽科技的全向關節(jié)帶來前所未有的靈活度，這種軟硬一體的深度創(chuàng)新，正是我們尋找的定義下一代仿生柔性機器人執(zhí)行標準的平臺型技術，價值終將超越單一場景，成為具身智能時代的基礎設施。