中國游戲回歸，砸錢買不到3A游戲

作者/質子

編輯/嘉嘉

近日，字節(jié)跳動宣布將以超過60億美元的價格向沙特公共投資基金（PIF）旗下的Savvy Games Group出售手游公司沐瞳科技。

其實這已經不是首家中國企業(yè)出售海外游戲公司/工作室，3月，網易宣布自5月起，將不再向名越稔洋的東京工作室注資，后者可以繼續(xù)獨立運營，此外騰訊、米哈游等廠商都在關停海外研發(fā)工作室。

可以說，在對待海外游戲工作室態(tài)度上，中國游戲廠商開始集體轉向，從瘋狂涌入、重金合作，到切割離場。

這種態(tài)度上的反差既有國內游戲廠商對3A游戲漫長開發(fā)的不信任，更有對游戲整體趨勢的判斷——誰說國內做不出3A游戲？

【1】狂熱擴張，海外建立工作室

“我們將以這些工作室為起點，吸納國際化的研發(fā)人才，提升自身技術實力，向著 AAA 級自研游戲的方向成長、前進”，2021年8月，騰訊天美官宣蒙特利爾工作室成立，并指出該工作室的成立的目的就是3A游戲。

其實要做3A游戲的廠商不止騰訊，網易、米哈游、莉莉絲游戲、FunPlus等中國游戲廠商紛紛出海到蒙特利爾、里斯本、洛杉磯等地區(qū)，建立海外游戲研發(fā)中心。

中國游戲廠商出海的原因很簡單——市場正在迎來一個轉折點。據伽馬數據顯示：2022年第三季度，中國游戲市場實際銷售收入為597.03億元，同比下降19.13%，創(chuàng)下此前十年來的新低。

而與游戲行業(yè)寒冬相對比的則是米哈游的3A游戲《原神》的爆火：2021年，《原神》上線兩個月，就在35個國家/地區(qū)登頂成為第一，總收入為18億美元；2022年，《原神》總收入達到37億美元，穩(wěn)居全球手游第三。

（來源：Sensor Tower）

在《原神》的刺激下，幾乎所有游戲廠商都意識到，“換皮游戲”難以生存，以3A為標桿的精品游戲才能留住用戶。

但彼時中國游戲市場根本沒有孵化3A游戲的土壤，如沒有工業(yè)化生產能力、在游戲設計上側重于美術而不是玩法、國內基本沒有3A游戲的產品……

“絕大多數的國內廠商，在工業(yè)化這條路上，還都只是個草臺班子。即便是最頂尖，最掙錢的團隊，他們的能力往往也低于我們的預期”，《2022游戲工業(yè)化之戰(zhàn)》中，直言不諱地表示，中國游戲公司缺少3A游戲的研發(fā)能力。

“3A不是一個項目，而是一套體系；長周期管理能力；工業(yè)化流程；全球發(fā)行經驗”，知名數字經濟學者劉興亮表示，3A游戲不是一個簡單的項目資源堆成，需要的是一整套體系。

可以說，要做一款需要投入上億美元的3A游戲，與其在國內從零到一進行摸索試錯，還不如將3A游戲項目轉移到海外——由騰訊網易等中國游戲公司出錢，海外游戲制作人出人出經驗，雙方強強合作，優(yōu)勢互補。

正是在這種3A游戲轉型需求和國內現實能力的夾擊下，中國游戲公司開始集體出海：

騰訊與前《光環(huán)4》首席設計師Scott Warner、前《控制》游戲首席設計師Paul Ehreth等制作人合作，相繼在五六個海外地區(qū)成立自研工作室；

網易則從索尼、R星、育碧等游戲公司高薪挖人，高峰時期，僅網易一家公司，在海外就有超過13家工作室同時運營。

可以說，在2020年至2024年的五年時間，中國游戲廠商集體在海外建立3A游戲的研發(fā)中心，但這種海外建立工作室的合作方式真的能將中國游戲公司從“換皮”推入3A時代嗎？

【2】不盡如人意，海外工作室零產出

海外研發(fā)的想法很美好，但這種國內出錢國外出人的合作模式受到了《黑神話：悟空》的沖擊。

2024年8月20日，《黑神話：悟空》正式發(fā)布，截至目前全球銷量超過3000萬份，總銷售額接近100億元，成為國內3A游戲的標桿性產品。

更為重要的是開發(fā)周期，先看下《黑神話：悟空》的開發(fā)節(jié)奏：2018年立項，同年12月進入穩(wěn)定開發(fā)周期，2020年8月，發(fā)布首支實機演示，2024年8月，游戲正式發(fā)布。

也就是說，發(fā)布實機演示，《黑神話：悟空》用了兩年時間，正式發(fā)布用了6年時間。

“中國游戲產業(yè)已經是全球用戶最多、市場規(guī)模最大的，游戲科學可能只是這個基礎上最后的一朵小浪花”，游戲科學創(chuàng)始人馮驥表示，中國研發(fā)3A游戲的土壤已經成熟，只不過很多人沒有意識到。

（來源：游俠網）

與之相對比的則是騰訊、網易等游戲廠商的3A游戲夢：

從2021年成立起，在騰訊內部對蒙特利爾工作室的定位是“專注于開發(fā)具備3A品質、開放世界架構及跨平臺能力的大型游戲產品”，但至今已經有五年了，蒙特利爾工作室沒有任何成品項目發(fā)布；

同樣的情況也出現在網易身上，網易與名越稔洋合作的東京辦公室，開發(fā)3A游戲《龍幫》，目前該游戲開發(fā)已經3年多，但網易估算，但如果要完成該游戲的制作，網易還需要再向其投入3.5億元人民幣。

而在網易還存在的四家海外工作室中，只有市村龍?zhí)梢患夜_發(fā)售過產品，其他海外工作室均未發(fā)布相關產品。

可以說，騰訊、網易等游戲公司在海外工作室上花了大筆費用，但卻在3A游戲上長時間沒有任何產出，而一直被視為缺少3A游戲開發(fā)土壤的國內市場，卻做出了《黑神話：悟空》這樣的頂級游戲。

3A游戲，即高成本、高體量、高質量的游戲，需要持續(xù)的高投入、較長的開發(fā)時間，這本沒有錯，但問題是中國游戲廠商海外工作室開發(fā)的時間太長了，從產能上來說，根本沒有有效產出。

為什么海外明星制作人有成功的經驗，但在與騰訊、網易這些不缺資金的巨頭合作后，反而交付不了3A游戲產品?

新浪財經BUG欄目在《5年零作品！騰訊又關停一家海外工作室，下一個會是誰？》一文采訪時，行業(yè)分析師何北航表示：“北美3A領域真正穩(wěn)定產出的公司，往往有十年以上的積累，而TiMi蒙特利爾招幾百人就想復制完全不可能。”

“投入大、產出低，很多工作室成立多年沒有推出成功作品，又持續(xù)消耗資金”，海豚社創(chuàng)始人李成東向司庫財經表示，從ROI上看，騰訊，網易這些游戲公司關停海外工作室是必然的選擇。

有相似判斷的還有劉興亮：“投入產出嚴重失衡。很多海外工作室“燒錢快、出活慢”，兩三年做不出產品，甚至變成‘只投入、不產出’的黑洞”，他認為，中國游戲研發(fā)出海已經從“鋪攤子”向“算賬”轉變，“一旦失誤，就是巨額沉沒成本。”

而不論是騰訊、網易這樣的大廠，還是米哈游、莉莉絲游戲這樣的后起之秀，《黑神話：悟空》的成功與海外工作室的工作成果的對比，證明了一點。

【3】戰(zhàn)略收縮， 研發(fā)回歸本土

其實從現在來看，不論是《原神》還是《黑神話：悟空》，不僅在國內爆火，更是在全球收割一眾粉絲，這也給網易、騰訊等游戲廠商帶來了3A游戲、全球化的新思路——中國本土的游戲土壤能夠支撐起3A游戲的開發(fā)。

可以說，《原神》讓中國游戲廠商看到了精品游戲的價值，讓這些廠商開始扎堆投資開發(fā)3A游戲，《黑神話：悟空》則讓中國游戲廠商看到了，中國本土也能做出精品的3A游戲。

“20年前讓中國的車廠去做一系列和海外頂級品牌同檔競爭的產品，大家都不知道從哪里下手，今天，開發(fā)一款3A游戲也沒那么大難度了，至少該怎么做都已經有非常清晰的體系化認知”，網易雷火市場及營銷總經理黃卓表示，中國3A游戲的研發(fā)土壤急用完全成熟。

（來源：百度百科）

也正是因為這樣的轉變，導致中國游戲廠商開始集體轉向，開始大量關停、裁撤海外游戲自研工作室。

騰訊相繼關停/出售天美蒙特利爾工作室、 Team Kaiju 工作室、The Outsiders、Funcom 斯德哥爾摩工作室等多個海外項目，并對Sumo Digital、10 Chambers等工作室進行大裁員；

網易向后關閉/撤資了櫻花工作室、Fantastic Pixel Castle、Bad Brain Game Studios、Jackalyptic Games等至少10家工作室；

完美游戲解散了西雅圖的《無冬之夜》IP開發(fā)團隊，旗下蒙特利爾工作室也從游戲開發(fā)轉向為AI研發(fā)支持角色；

莉莉絲游戲暫停了洛杉磯工作室的3A主機項目，將歐美資源集中至東南亞Farlight事業(yè)部；

米哈游對旗下蒙特利爾研發(fā)中心進行降級，從以前的3A射擊游戲項目轉變?yōu)橐婀ぞ哝滈_發(fā)；

“這一輪收縮，不是失敗，而是從‘講故事’走向‘算利潤’”，劉興亮表示，《黑神話：悟空》已經證明，中國團隊可以做出接近3A水準的作品，未來國產3A游戲將走“差異化3A”的路線。

與之相對的則是，國內游戲廠商在國內3A游戲市場的研發(fā)加力：

騰訊集團旗下光子工作室群在2026年校招時，曝光了《雪中悍刀行》《劍來》兩款正在開發(fā)的3A大作；網易雷火也在2025年6月，發(fā)布了3A游戲《歸唐》的首支預告片……

“這幾年中國游戲行業(yè)技術進步很快，完全能夠承接3A游戲的開發(fā)”，李成東表示，騰訊網易等巨頭關停海外研發(fā)工作室，對于國內游戲行業(yè)來說是一個巨大的機會。

回顧中國游戲公司海外研發(fā)的五年，可以用瘋狂涌入和切割離場來形容，可以說，過去的五年和期間所付出的費用，是中國游戲廠商繳納的學費，

但海外工作室模式失敗的同時，也讓騰訊、網易等游戲公司認識到，中國已經具備了3A游戲的研發(fā)產出能力，真正的3A土壤，不是靠資本堆砌的海外工作室，而是本土化的敘事和堅持。