爺爺在內(nèi)地套現(xiàn)400多億，孫子卻砸回上千億，今公司市值蒸發(fā)

鄭志剛到底是如何把一盤好棋給走臭了呢？要知道鄭裕彤去世的時候，留下的是一個2000億資產(chǎn)的帝國。鄭裕彤不愧是香港四大富豪之一，眼光、能力都是歷史級別。

他是在2016年去世，我們看看他去世之后給后人留下的局面到底有多好。2013年開始，就在李嘉誠開始甩賣內(nèi)地資產(chǎn)的一年之后，鄭裕彤也啟動賣賣賣模式。這一年他賣掉了新世界中國旗下的上海豐盛皇朝項目，套現(xiàn)80億。

隨后鄭裕彤跟許家印達(dá)成了世紀(jì)大交易，他把位于海口、武漢、北京、成都等多個城市，總計9個項目打包賣給了恒大，套現(xiàn)了339億。

在2011年鄭裕彤還把家族控制多年的周大福在香港上市，融資159億。另外他還花了200億把新世界中國給私有化了。

可以說這個時候，鄭裕彤留下的是一個資金充足，負(fù)債率合理的商業(yè)帝國，家族資產(chǎn)也高達(dá)2000億港幣。

可是2016年鄭裕彤去世之后，一切就變了。鄭裕彤雖然讓兒子鄭家純接班，但是鄭家純也已經(jīng)70來歲，而且身體也不好，因此鄭家的生意是交給了鄭家純的四個子女來管理。

鄭志雯管理周大福跟酒店生意，鄭志剛管地產(chǎn)生意。鄭志明跟鄭志亮一個管基建生意，一個管理私人投資。作為長孫，鄭志剛自然也是全盤的管理者。

鄭志剛年輕氣盛，他就跟30年前，自己的父親一樣。鄭家純第一次接班的時候，也曾經(jīng)大舉投資，導(dǎo)致公司負(fù)債率迅速上升。后來還是鄭裕彤不得不再次出山，才成功挽回了局面。

鄭志剛也是如此。2016年他開始接手之后，就大刀闊斧的改革，第一個改革就是在內(nèi)地大舉發(fā)展K11商場。這個商業(yè)中心品牌是鄭志剛創(chuàng)辦的，他創(chuàng)造性的把藝術(shù)跟商業(yè)結(jié)合，最初確實獲得了成功。

短短幾年時間，新世界發(fā)展在內(nèi)地就落地了13座K11商場。這些商場單體投資都在30億左右，光是這13座K11預(yù)估總計投資就得超過300億。

同一年，新世界發(fā)展先是聯(lián)合和周大福以42.07億元，拿下深圳前海桂灣片區(qū)地塊，隨后12月又和招商蛇口聯(lián)合斥資89億元，拿下深圳蛇口太子灣地塊。

2019年7、8月，新世界發(fā)展更是在4天時間里，合計投資138億元，在杭州、寧波等地接連拿下地塊。

另外他還砸了上百億拿下廣州兩個舊改項目，166億拿下廣西龍光貴武高速40%的股權(quán)。當(dāng)時新世界發(fā)展號稱在內(nèi)地投資2000億，可公開查詢的數(shù)據(jù)，總計投資也是在千億以上。

這一頓操作確實猛如虎，新世界發(fā)展的總資產(chǎn)在2022年達(dá)到巔峰的6300多億。可是總負(fù)債也從2015年的2120億，來到了3478億。新世界發(fā)展雖然表面上的負(fù)債率一直不到6成，可是實際上算上永續(xù)債的話，真實負(fù)債率要高得多。

本來新世界發(fā)展在香港四大地產(chǎn)公司中實力就是最弱，財務(wù)情況也是相對較差的。鄭志剛這一頓操作，直接讓公司踩了一個大雷。2019年內(nèi)地先是疫情，之后房地產(chǎn)三道紅線，之后是整個行業(yè)周期性下跌，樓價一路暴跌。鄭志剛前幾年高價拿的地都成為了燙手山芋。

2024年新世界債務(wù)危機(jī)正式爆發(fā)，當(dāng)時一年內(nèi)到期債務(wù)322.1億港元，可是公司現(xiàn)金只剩下214.18億。2025年5月30日，新世界發(fā)展發(fā)布公告，旗下子公司發(fā)行的四只永續(xù)證券將遞延分派，這個意味著新世界發(fā)展自上市之后，第一次債務(wù)違約。

與此同時，內(nèi)地樓市大跌，負(fù)債銷售不斷下滑，資產(chǎn)價格大幅度縮水，又讓他們在過去2年半的時間虧損高達(dá)300多億。

鄭志剛最終也是灰溜溜辭掉了行政總裁的位置，離開家族公司，獨(dú)自去創(chuàng)業(yè)了。如今新世界發(fā)展市值較巔峰期已經(jīng)蒸發(fā)了上千億。更可怕的是，黑石集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備拿25億美元入股，如果談判成功，新世界發(fā)展將不再姓鄭。如今回看，鄭裕彤當(dāng)年真的是太高明了。

如果鄭志剛接盤之后，不瞎折騰，就守著一畝三分地過日子，等待行業(yè)寒冬到來，再趁機(jī)抄底，那才是真正高明。可惜他太過著急，最終也是害了家族。