未來5年，給普通人的一個忠告

“錢越來越難賺了，少花點?！?/strong>這是這段時間我聽過最多的聲音。

相信你也能感受到，大家花錢越來越謹慎。

以前在品牌店買衣服，現在在拼多多貨比三家。從前買房買車升職加薪，現在只求不降薪，好好活著。

為什么會出現這種情況？

從近20年的情況看，我們已經進入歷史上第五輪康波周期的衰退階段。

康波周期的持續時長通常為50-60年，

也就是說預計在2035年我們才會迎來新一輪的回升期。

而在這期間內，我們都不得不面臨一個殘酷的事實：打工賺錢，只會越來越難。

具體會表現在以下幾個方面：

1、企業降本增效，內部升職加薪難度會增大

2、裁員潮后，招聘市場飽和，很難找到更好的下家

3、為了活下去，企業業務壓力大，會增加試用期難度

4、外部環境動蕩，企業戰略變動大，隨時有裁員風險

也許還沒體感的人覺得這是在散播焦慮，但真實情況是另一部分正在親身經歷著。

我的一位中產朋友，就在上一輪裁員潮中被刷下來，待業近半年，依舊沒有找到工作。

待業這期間，房貸、車貸、孩子的教育、長輩的醫藥費差點把他壓垮。

好不容易降薪進入一家初創企業，由于水土不服，再一次被勸退。

“明明能力不錯，怎么一步踏錯，則步步都不對了。”

在微信群里，他一而再再而三感嘆：這幾年大環境容錯率低，千萬別輕易「離職、跳槽、轉型」。

一旦選錯，別人一年朝九晚五的勞動成果就能抵你三五年的通宵達旦。

那2026年，當我們遇到艱難選擇，應該如何做對選擇？

由于大家來自不同的行業，背景不同，經驗也不同，同一個問題也許答案是不一樣的。

觀察職場這么多年，我想給大家分享一個底層思維，這個底層思維在未來5年的職業發展中，可能會救你一命。

希望看完的朋友都有收獲。

在分享底層思維之前，我先講一個真實的故事。

答案藏在問題里

Liya是我們的新用戶，一位在線教育運營，

找到我們的時候，3年換了3份工作，每一次都因為業務沒做好離職。

業務沒做好她分析過各種原因：

領導決策能力差， 畫餅向下壓目標； 項目假大空，長時間不盈利；同事不配合勾心斗角，獨自一人扛不住壓力；

每一次她想換掉業務和周圍的同事，換份工作就會好了。

但3次離職后，她發現行不通，問題依舊存在。

特別是今年Liya覺得自己像是被卡住了，專業能力不行，再加上外部招聘情況，她不敢輕易辭職，工作又壓得她喘不氣。

于是陷入艱難選擇：要不要離職？

為什么會這樣？

在我們看來，Liya左右為難的本質是： 她所困擾的問題，是假問題。

咨詢中有一個專業術語，叫做主訴問題。

主訴問題就是激發一個人開始咨詢的那個問題。

但成熟的咨詢師也都知道，這個迫使來訪者做咨詢的主訴問題，通常只是某個大問題的其中一個層面，或者根本不是真正的問題，而是一個掩人耳目的假問題。

在職場上也是一樣的，我們收到了很多用戶的提問，但深究下去發現都是假問題：

比如「不能帶領團隊拿到業績向下管理不行」，但真問題是「如何向上管理，和老板對齊目標拿到資源」；

又比如「覺得自己不擅長做管理想轉崗」，但真問題是「如何正面自己對管理的恐懼感」；

因此，艱難選擇下，做對選擇的底層思維是：找到所謂的真問題。

不得不說，找到真問題是很難的。

下面我會再跟大家分享「找到真問題的方法」，而這也是我希望大家多做的一手準備。

同樣，我帶大家先來看一個真實的職場故事。

小能是一位優秀的銷售，我們的另一位用戶。

她找到我們的時候，主訴問題是：

「領導想要晉升她成為銷售主管，但她覺得自己不擅長管理，更想換崗成為商務經理，但又不知道適不適合」

她的決策時間非常緊張，3天做出決定還要準備好匯報PPT。

這期間，她詢問了身邊很多人建議：

老公說銷售你做得好好的，干商務又得從頭開始，就別折騰了 閨蜜說人生如此短暫，你想著什么就去做，我們都支持你 同事說銷售主管薪資肯定更高，做商務的話你能積累到不同領域的經驗，都挺好的

就這樣別人給的建議越多，她腦子越亂...

《教父》中有一段話：花一秒鐘就看清事物本質的人，和花一輩子都看不清本質的人，注定是截然不同的命運。

而從看不清到看清，小能只是找了一個「職業教練聊了不到90分鐘」

基于小能的自身優勢和過往的職業履歷，職場教練問了小能10個問題：

1、如果不能做商務，你還想在公司呆下去嗎？ 2、為什么想做商務？為什么不想做銷售？在你心中的區別是？ ......

10個問題后，拔出蘿卜帶出泥，教練直接點出了破局的真問題。

小能不適合做銷售管理，是一個假問題；恐懼未知的管理問題是真問題。

而轉崗成為商務，只是一個掩蓋內心恐懼的障眼法，因為即使失敗了，也不會太難堪。

除此之外，教練還用優勢職業匹配工具發現：

小能因為有引領力、目標力、分析力，其實既適合銷售主管，又適合做商務。

如果小能最終選擇了商務，未來晉升仍需要面對自己的管理恐懼。

聽到教練這么一分析，小能只聽到大腦「叮」的一聲，

她才開始正視自己：因為害怕失敗，小能選了一條更難的路來逃避眼前的問題。

而這次聊天后，小能不到90分鐘，就找到了5分困境中的核心破局點；

再回頭看Liya，通過離職解決各種職場假問題，獨自試錯3年，仍在原地掙扎。

如果繼續獨自試錯，Liya永遠不會知道，領導決策能力差；項目假大空；同事不配合；要不要離職其實是假問題，而「如何做項目管理」才是Liya核心要解決的真問題。

如果今年你也有一個艱難選擇，遲遲未做選擇。

在做選擇前，我希望大家再做一手準備：找一個專業的職業教練聊聊，眼前的問題是不是真問題。

職場沒有標準答案，人人都需要一位職場教練

職場教練能幫我們減少試錯

職位越高的人，越需要

看到這，也許你會問我自己試錯就行，一定要找職場教練嗎？

不得不說，普通人靠自己定位「真問題」是很難的，經常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-5年的職場人，基于有限的見識和經驗，80%找到還是假問題；

5年以上的職場人，隨著職場經驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

美國心理學家喬治.凱利曾提出過「個人構念論」，即個人構念即由個人過往的見識、期望、評價、思維等等所形成的觀念。當遇到相同或者相似的場景時，他會用以往的經驗來對該問題或該場景做出判斷。

靠自己的經驗找真問題，你也許永遠走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人小能想通過朋友的經驗幫助自己解決問題，但是發現職場沒有標準答案并不適用自己。

花了錢學了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

再借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決?！?/p>

而職場教練，就是這樣一個存在。他能代替職場貴人，跳出個人認知盲區，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。

初次聽到職場教練的你也許會有點陌生，但自20世紀始，世界財富五百強CEO，大都擁有過一位「職場教練」。

因為越是身處高位，遇到的職場問題罕見，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說：「人們永遠不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色，給予我非常大的幫助?！?/p>

職場教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場人，找到自己的職場貴人，定位職場真問題。

我們的優勢理論總研發封一帆老師，從前年年初，引入了國外先進的教練技術，帶領著團隊用兩年多的時間研發了 《打造個人事業1v1咨詢》 。

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從去年到現在，我們已經服務了超7000+用戶，行業崗位遍布公司創始人CEO、總監、運營、寶媽；體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業，收到了大量的好評反饋。

如果你正遭遇職場困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級滿意，下級服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機會；

不管你在什么行業、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強烈建議你來了解一下我們的《打造個人事業1v1咨詢》。

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在和教練咨詢之前，專屬督學會先承接你，做優勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業履歷，掃描你的職場現狀。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位你的「真問題」

教練在1v1咨詢的過程中，會運用專業的提問技巧和一系列檢查工具（優勢與崗位的匹配工具、行業崗位體系庫、職業邏輯地圖等）。

幫助你定位職場「真問題」。

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職場發展是開放式考試，沒有標準答案，針對每一個職場人，教練都會給到個性化的破局報告。

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通過這層服務，幫你發現，你擅長什么、不擅長什么，你天生的優勢在哪里。

同時，我們會結合你的優勢，幫你復盤過去你的高光時刻、你的離職原因、你的簡歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時候，很難停下來想一想的。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位「真問題」

這是專屬于你的一對一60分鐘教練咨詢，專屬教練會基于你的測評報告、過往履歷，在優勢星球一整個后臺系統支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來看你過往職業發展問題。

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3、針對真問題，探討個人職業發展方向

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會和每個學員一起定制化屬于自己的個人職業發展方向。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？（管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因為有體系化的教研中臺

在教練和你 1小時 溝通的背后，是有優勢星球 7 年上萬個用戶案例的深度研究。

同時，我們有全網獨家的「優勢匹配羅盤」「職業走向邏輯地圖」「行業職業體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業、1300 個崗位，全部收攏到我們職業羅盤上的 12 大類職業方向中。

所以我們可以解決各行各業的學員的問題，體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業等；而且正是因為我們的教練不局限在單一行業，所以這個資訊不是從你的行業出發，而是真正從你出發。

再通過「職業走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。

第二，因為有刻在每個團隊成員心里的產品價值觀。

我經?？吹浇叹殹⒀芯繂T們，為了研究透一個學員的案例，晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設計咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業都頗有經驗的職場人，自發想要加入我們，經過25:1 的篩選淘汰率、150 多小時的理論培訓，78-100多小時的實踐培訓

這都是因為大家發自內心地堅信我們的產品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務」

如果你想要更清晰的梳理職場發展，突破職場瓶頸；

如果你想有專業的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《打造個人事業私教咨詢》，優勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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