B站“上岸”了，愛優(yōu)騰還在“海底”

文｜段澤鈺

編丨郭夢(mèng)儀

最近，《逐玉》的數(shù)據(jù)亮得刺眼——雙平臺(tái)熱度破萬，開播次日云合市占率飆升至31.4%，儼然現(xiàn)象級(jí)爆款。

但在輿論場(chǎng)上，這部劇卻呈現(xiàn)出一種微妙的“割裂感”：一邊是對(duì)其制作水平及服化道的認(rèn)可；而另一邊，當(dāng)你問路人這劇講了啥、男主叫啥名，大概只記得“粉底液將軍”，而非故事本身。

與此同時(shí)，圍繞“完播率異常”等問題引發(fā)的爭議，《逐玉》也讓市場(chǎng)對(duì)它的真實(shí)聲量打上了問號(hào)。

這不是孤例，而是整個(gè)行業(yè)的隱喻。

QuestMobile的數(shù)據(jù)冰冷而直接：2025年，短劇用戶日均使用時(shí)長突破118分鐘，第一次把長視頻（109分鐘）踩在了腳下。

用戶的手指頭，正在毫不猶豫地點(diǎn)向“跳過”和“下一集”之間那個(gè)更短的選項(xiàng)。一場(chǎng)靜悄悄的時(shí)間革命已經(jīng)完成。

但這并不意味著長視頻的終局。恰恰相反，2025年成了愛優(yōu)騰的“轉(zhuǎn)型元年”。

一場(chǎng)從“賭爆款”到“控風(fēng)險(xiǎn)”的轉(zhuǎn)型已在愛優(yōu)騰內(nèi)部悄然展開：從長劇到微短劇的戰(zhàn)略傾斜，還是將AI滲透至內(nèi)容生產(chǎn)的全鏈路……愛優(yōu)騰們轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，都是在新的用戶時(shí)間版圖中，尋找那個(gè)能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效的“上岸錨點(diǎn)”。

至此，愛奇藝仍在探索新賽道，騰訊會(huì)員基本盤穩(wěn)固，優(yōu)酷已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三季度盈利。

無論是從長劇到微短劇的戰(zhàn)略傾斜，還是將AI滲透至內(nèi)容生產(chǎn)的全鏈路，其本質(zhì)都是在新的用戶時(shí)間版圖中，尋找那個(gè)能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效的“上岸錨點(diǎn)”。

2025，有人“上岸”，有人卻還在“海底”掙扎。行業(yè)的深水區(qū)已然來臨，如何換泳姿，將是決定生死的關(guān)鍵命題。

駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”

先看一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

愛奇藝2025年?duì)I收272.9億元，Non-GAAP運(yùn)營利潤6.4億元。雖然較2024年的23.6億元有明顯回落，但平臺(tái)仍在盈利區(qū)間探索新模型；

騰訊罕見地沒有披露騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員數(shù)量，只是提到“騰訊視頻會(huì)員數(shù)同比上升，保持了其在中國長視頻市場(chǎng)的領(lǐng)先地位”。

最值得關(guān)注的信號(hào)來自優(yōu)酷。阿里2025財(cái)年（截止去年3月31日）報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)的阿里文娛虧損從15.39億元大幅收窄至5.54億元，收窄幅度達(dá)64%。

管理層明確表示：“虧損收窄主要來自優(yōu)酷的改善。”而在2026財(cái)年第二季度（2025年第三季度）財(cái)報(bào)業(yè)績電話會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官徐宏表示，虎鯨文娛集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三季度盈利。這意味著，在阿里生態(tài)的加持下，優(yōu)酷正在找到降本增效的有效路徑。

總的來說，去年愛優(yōu)騰的業(yè)績數(shù)據(jù)雖呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，但共同基調(diào)都是“增長受阻”，困境的根源也是高度一致：

用戶時(shí)長的“水流”正在改變，這直接導(dǎo)致了愛優(yōu)騰會(huì)員增長停滯、廣告收入下滑、內(nèi)容成本高昂且剛性等一系列連鎖反應(yīng)。

QuestMobile發(fā)布的《2025年劇綜影市場(chǎng)盤點(diǎn)》能看到，現(xiàn)在人們看短劇的時(shí)間，已經(jīng)是長視頻的兩倍。

數(shù)據(jù)顯示，2025年長視頻的全網(wǎng)用戶月均時(shí)長為14.06小時(shí)，和23年相比下滑了17.5%；而短劇則從4.35小時(shí)攀升至26.09小時(shí)。而短視頻則仍以月均65.51小時(shí)的時(shí)長，持續(xù)高位領(lǐng)先。

（圖源：QuestMobile《2025年劇綜影市場(chǎng)盤點(diǎn)》）

用戶時(shí)間的遷移，確實(shí)給傳統(tǒng)會(huì)員和廣告模式帶來壓力：2025年愛奇藝會(huì)員服務(wù)收入168.1億元，同比下降5%；廣告業(yè)務(wù)營收51.9億元，同比下滑9%。

2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)硬廣投放費(fèi)用明顯向著電商、社媒平臺(tái)傾斜的趨勢(shì)。

在1月至10月硬廣投放占比TOP15的媒介中，淘寶、抖音、微信位列前三，占比都在10%以上。而騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷則分別僅占1.2%、1.1%、0.7%，廣告收入承壓明顯。

但硬幣的另一面是，長視頻的內(nèi)容價(jià)值依然不可替代。

2025年上新長劇中，41部達(dá)到云合S+評(píng)級(jí)，雖然總量略有縮減，但精品率正在提升。

所以，市場(chǎng)的問題不在于用戶不需要長視頻，而在于平臺(tái)需要更聰明的制作方式。

比如《逐玉》。作為騰訊視頻與愛奇藝的拼播劇，《逐玉》讓兩家平臺(tái)傾斜了足夠多的資源，這背后也反映平臺(tái)爆款缺失的迫切壓力。平臺(tái)急需一部爆款劇來扭轉(zhuǎn)營收下滑、用戶流失的局勢(shì)。但這條路徑的收效，顯然不如預(yù)期。

其實(shí)，愛優(yōu)騰被困在“深水區(qū)”的根本原因，在于商業(yè)模式存在難以突破的結(jié)構(gòu)性缺陷——收入結(jié)構(gòu)長期局限于“會(huì)員+廣告”兩條路；盈利模式又依賴“賭爆款”的高風(fēng)險(xiǎn)路徑，內(nèi)容投入與長期回報(bào)嚴(yán)重失衡。兩種路徑相互牽制，最終才導(dǎo)致平臺(tái)盈利難、虧損快。

《逐玉》的爭議恰恰說明了這一點(diǎn)：當(dāng)平臺(tái)還用“熱度破萬”的舊邏輯自我驗(yàn)證時(shí)，觀眾已經(jīng)開始用彈幕和社交媒體投票。

這種倒逼，恰恰是行業(yè)進(jìn)化的動(dòng)力。

短劇、AI、出海......愛優(yōu)騰正在尋找“新錨點(diǎn)”

2025年，愛優(yōu)騰并未停步觀望，而是密集落地轉(zhuǎn)型動(dòng)作。

從內(nèi)容形態(tài)到商業(yè)模式，從技術(shù)賦能到價(jià)值延伸，他們正試圖在降本與增效之間找到新的平衡點(diǎn)，用更聰明的方式，守住長視頻和核心價(jià)值。

內(nèi)容形態(tài)上，愛優(yōu)騰打破長劇單一依賴，采取“雙向發(fā)力”的策略——向下布局短劇，搶占用戶時(shí)間；向上提升長劇品質(zhì)，做長劇創(chuàng)新。

在短劇賽道上，三家平臺(tái)均在2025年持續(xù)加碼：

愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇宣布將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇App”，全面發(fā)力微短劇賽道。

截止2025年底，愛奇藝短劇儲(chǔ)備已達(dá)2萬部，其中免費(fèi)內(nèi)容占比超過70%。自制短劇累計(jì)上線超過150部。

優(yōu)酷則在2025年3月成立獨(dú)立微短劇中心，并將之前散落在不同部門的短劇自制、引入與運(yùn)營工作統(tǒng)一歸納到這一新部門，全面加碼橫屏短劇布局。

騰訊視頻則將劇集預(yù)算的10%-20%投向橫屏短劇開發(fā)，并同步在豎屏短劇領(lǐng)域加大投入，截至2025年6月，騰訊視頻已儲(chǔ)備超2萬部自制豎屏短劇。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇的判斷，或許最能證明行業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變：“雖然傳統(tǒng)影視受到的沖擊或者危機(jī)并沒有解除，但‘解藥’有了。很簡單，自己做就行了。”

對(duì)微短劇的規(guī)模化布局，不僅幫助愛優(yōu)騰穩(wěn)住流量基本盤，也為用戶留存和后續(xù)轉(zhuǎn)化打開了空間。

與此同時(shí)，長劇也在向更靈活、更貼近市場(chǎng)的方向升級(jí)。

愛奇藝《唐朝詭事錄》系列便是一個(gè)典型案例——這部劇在播出過程中采用了“邊拍邊播”的模式，通過彈幕互動(dòng)讓用戶參與到劇情共創(chuàng)中。觀眾在彈幕中實(shí)時(shí)分析線索、猜測(cè)兇手、指出伏筆，編劇團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶反饋適時(shí)創(chuàng)作方向。

而愛奇藝推出的AI“跳看”功能，則是從觀看端做出的另一種嘗試。該功能可以精準(zhǔn)識(shí)別劇情中的關(guān)鍵情節(jié)點(diǎn)，用戶只需在屏幕兩側(cè)邊緣上下滑動(dòng)，即可在不同劇情節(jié)點(diǎn)之間快速切換。

這背后，其實(shí)是平臺(tái)正在主動(dòng)順應(yīng)用戶觀看習(xí)慣。對(duì)此，龔宇曾有過一段很坦誠的評(píng)價(jià)：“聽著挺不好的，我們辛辛苦苦創(chuàng)作的很多內(nèi)容怎么就跳過去了？但是我們相信客觀現(xiàn)實(shí)，如果作品好，人家不會(huì)1.2倍速、2倍速過去的，這個(gè)功能也就‘白費(fèi)’了。”

這兩種創(chuàng)新路徑，一邊讓用戶參與共創(chuàng)，一邊讓觀看更加高效。本質(zhì)上都是平臺(tái)在貼近市場(chǎng)，以更靈活的姿態(tài)適配用戶需求，這也是長視頻突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一步。

商業(yè)模式上，愛優(yōu)騰將“賭爆款”轉(zhuǎn)為“控風(fēng)險(xiǎn)”——通過加大自制投入、引入AI功能等方式，從源頭降低內(nèi)容成本，減少對(duì)外部版權(quán)的依賴，這也是平臺(tái)擺脫“賭爆款”模式的關(guān)鍵一步。

與此同時(shí)，AI賦能也成為平臺(tái)降本增效的關(guān)鍵抓手。

愛奇藝開發(fā)了劇本工坊、影像工坊等AI工具，將AI能力嵌入內(nèi)容生產(chǎn)的全鏈路；同時(shí)，三大平臺(tái)均布局AI輔助功能，如愛奇藝的“跳看”功能、優(yōu)酷的對(duì)話式搜索、騰訊視頻的AI智能倍速等，進(jìn)一步提升內(nèi)容生產(chǎn)效率與用戶觀看體驗(yàn)。

價(jià)值延伸上，愛優(yōu)騰打破線上內(nèi)容一次性消費(fèi)局限，推動(dòng)內(nèi)容價(jià)值向線下、海外延伸，尋找在會(huì)員和廣告外的“第三增長曲線”。

出海是其中的一條較為清晰的路徑。2025年，愛優(yōu)騰以本地化業(yè)務(wù)為核心，密集布局泰國、馬來西亞、新加坡等國家。

運(yùn)營的成效直觀地體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上：愛奇藝海外全年會(huì)員收入同比增長超30%，全年會(huì)員規(guī)模也創(chuàng)新高。騰訊視頻海外版WeTV下載量突破5500萬，在泰國AVOD市場(chǎng)排名第一，SVOD市場(chǎng)排名第二，僅次于Netflix。

線下場(chǎng)景同樣是重要的探索方向。

愛奇藝落地線下實(shí)景樂園，騰訊視頻探索衍生品開發(fā)，優(yōu)酷則依托阿里生態(tài)探索電商聯(lián)動(dòng)。通過這種方式，愛優(yōu)騰正在把內(nèi)容價(jià)值延伸到線下，尋找新的價(jià)值出口。

終局未至，但趨勢(shì)已變

站在2026年的起點(diǎn)，視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已逐步清晰。

廣電“二十一條”的政策支持、用戶觀看習(xí)慣的遷移、平臺(tái)戰(zhàn)略的傾斜，都在重塑著短劇的競爭邏輯。

當(dāng)霸總文學(xué)、狗血?jiǎng)∏闊o法滿足用戶，精品化便成為短劇市場(chǎng)新的競爭焦點(diǎn)。2026年，短劇將從“數(shù)量戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量戰(zhàn)”。

與此同時(shí)，AI在長視頻行業(yè)的角色也在悄然蛻變。

國家廣電總局電視劇司司長馮勝勇在2026年3月舉行的中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上明確指出，“AI技術(shù)正以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，重塑影視創(chuàng)作生態(tài)”，其核心價(jià)值將“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式飛躍，為行業(yè)發(fā)展開辟無限可能”。

2025年，AI在長視頻行業(yè)的應(yīng)用還處于輔助劇本創(chuàng)作、優(yōu)化拍攝流程、提升后期效率的階段。

但到了2026年，AI將不再只是輔助者，而將深度嵌入創(chuàng)作、制作、分發(fā)、互動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)——從降本到增效，幫助平臺(tái)更精準(zhǔn)地把握用戶偏好，更高效地產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的內(nèi)容。

長視頻行業(yè)的終局尚未到來，但可以確定的是，那個(gè)靠燒錢買版權(quán)、賭爆款就能通吃的時(shí)代，已經(jīng)結(jié)束了。

對(duì)于愛優(yōu)騰而言，2026的核心命題是在流量與精品、降本與體制之間找到更穩(wěn)健的“平衡”。

在短劇占據(jù)流量入口的同時(shí)，守住高付費(fèi)意愿、高制作門檻的精品內(nèi)容陣地，在“降本”和“出爆款”之間找到平衡，將決定它們能否打破“虧損-補(bǔ)血-再虧損”的循環(huán)。

對(duì)于所有玩家而言，亦是如此。

有人上岸，有人潛水，但所有人都在同一條河流里。