為什么越來越多的人愛逛京東七鮮

過去這一年，不經意間我養成了個習慣：每隔幾天，總要去附近的京東七鮮超市逛一圈。

我發現，無論是線下門店的人流，還是線上社群的討論，“京東七鮮”都成了高頻詞。周邊兒越來越多的親朋好友、包括午飯搭子們，聊起來，好多都把去七鮮超市采購動作必須的日常。

觀察之下，感覺這背后藏著的，是七鮮超市對消費者需求的精準洞察，和京東在品質、體驗、創新上的持續深耕。

把“新鮮”做成可驗證的硬指標

“新鮮”是生鮮零售的立身之本，只是這么多年來這個詞匯始終停留在營銷話術層面——你說你是產地直采，他說他是凌晨配送，消費者無從驗證。

在京東七鮮，首推“24小時鮮”體系，第一次把“新鮮”拆解成了消費者可以親眼看見、親手核對的時間坐標。

所謂“24小時鮮”，是說蔬菜、雞蛋、肉品、水果從田間到貨架不超過24小時，到店只賣一天。

聽起來簡單，背后卻是供應鏈的極限挑戰：每天凌晨在產地完成采摘或屠宰，通過冷鏈車在中午抵達城市周轉倉，經過品控檢驗后當晚送達各個門店，第二天一早就上架。

這意味著咱們老百姓買到的蔬菜，昨天還是長在地里的狀態。這種“小時級的新鮮管理”，目前全行業只有七鮮超市做到了規?；涞?。

全程溯源：讓信息透明不再是口號

如果說“24小時鮮”解決的是“新不新鮮”的體驗問題，那么七鮮在行業內首推的“全程溯源”系統，解決的則是“安不安心”的信任問題。

東七鮮自研的“食安品質全鏈路”溯源系統，目前已實現核心品類全覆蓋，貨品已擴大至2,300多個，包括所有非加工類的蔬菜、水果，以及絕大部分冰鮮、活鮮肉類及水產。

這套系統最核心的突破，在于其不再是靜態的“一批報告管半年”，而是動態的、批次級的實時更新。

我就在門店親自體驗過這個流程——掃描一盒菠菜包裝上的二維碼，跳出來的信息頁面讓我這個行業觀察者都感到意外：種植基地的實時監控畫面、采收工人的操作照片、三輪農殘檢測報告（基地初檢、倉儲復檢、門店終檢）。值得一提的是，還有這盒菠菜到達門店上架的日期。

以我的經驗，這種層級的信息透明，在生鮮零售領域幾乎是“自找麻煩”式的投入。但正是這種“麻煩”，換來了消費者的信任。

當消費者不再需要憑經驗判斷一顆菜是否安全，而是可以像查快遞物流一樣查看它的“前世今生”，選擇的確定性就大大增強了。

據七鮮官方披露，隨著品類覆蓋范圍的擴大，今年3月，京東七鮮站內“溯源”、“全程溯源”等關鍵詞的日均搜索量較年初增長了一倍。商品標簽溯源二維碼的日均掃碼量，也達到前兩個月日均水平的2.2倍。

“配料干凈”：減法邏輯的勝利

健康消費是零售業的趨勢，也是眾多零售新勢力追求的目標。只是，目前大多數品牌的做法還停留在“添加益生菌”、“添加膳食纖維”之類傾向于營銷式的加法。

七鮮卻反其道而行之——行業首推“配料干凈”計劃，一再推動配料表的減法。早在2024年5月，七鮮就在業內率先啟動了這一計劃，準入門檻相當明確：無人工添加劑、無轉基因成分、無反式脂肪等七項嚴格標準。不同于國外常用的“清潔標簽”這類專業術語，七鮮直接用了“配料干凈”四個字——就是要讓消費者一眼就懂。

我在門店觀察到一個有趣的現象：很多年輕消費者拿起一款零食，第一反應不再是翻到背面看配料表，而是直接尋找包裝正面的“配料干凈”標識。一位經常在七鮮購物的同事告訴我：“我習慣了，有這四個字的基本不會踩雷?！?/p>

七鮮“配料干凈”的自有品牌表現尤為突出。以“酵醒”天然酵液吐司面包為例，超過18小時慢發酵，配料表極其干凈，卻做出了極致軟糯Q彈的口感，一上線就成連烘焙區的復購王。

還有多款“不摻一粒陳果”的當季新堅果，“配料干凈”標識讓其成為七鮮長期熱賣的零食。這種“用原料說話”、“用健康說話”的產品邏輯，也正在重新定義超市自有品牌的價值錨點。

場景化選品的精準卡位

最近一個月，我的朋友圈幾乎被露營和燒烤刷屏。有意思的是，很多人曬出的食材外包裝上，“七鮮”的logo出現頻率高得驚人。

這不是偶然——七鮮在燒烤季到來之前，就完成了從選品到備貨、從陳列到配送的全鏈路準備，這背后也展現出七鮮在場景化選品上的精準卡位。

在選品層面，七鮮沒有簡單地上架幾款羊肉串，而是構建了一個完整的燒烤場景解決方案：從齊齊哈爾風味烤牛肉到法式羊排小切，從澳洲和牛M5烤肉片到黃金針菇、紅寶石水果番茄，甚至包括腌好的雞翅、串好的羊肉串和專用的燒烤醬料。

小份裝的設計尤其貼合當下家庭消費趨勢——兩三個人吃正好，不再像過去，站在超市的冷柜目前猶豫不決：買吧、那樣一大盒，既貴又怕剩下；不買吧、又想吃上一口，猶豫再三還是悻悻而去……

據了解，七鮮的“1+N”模式（中心店+社區衛星小店）在這里發揮了關鍵作用——咱們顧客周五下午臨時決定周末去露營，打開七鮮App，燒烤食材、飲料、水果、一次性餐具可以一次性配齊，最快30分鐘送達。

這種“即時零售+場景化選品”的組合，精準擊中了都市人群對便捷性和確定性的雙重需求。

京滬雙店同開與太原落子：擴張背后的底層邏輯

今年1月30日，京東七鮮北京西紅門薈聚店和上海浦東世紀匯店雙店同開，是過去一年零售行業最具標志性的事件之一。

北京新店開業首日客流超3.5萬人次，三日累計近15萬人次；一天之內14萬枚鮮雞蛋被搶空。上海店同樣火爆，世紀匯商場當天客流量創下開業以來的新高。

作為行業觀察者，我更關注的是這些數字的背后：為什么在傳統商超普遍客流下滑的背景下，七鮮新店還能引發如此強烈的消費熱情？

答案其實簡單明了！七鮮把“24小時鮮”、“全程溯源”、“配料干凈”一整套商品力體系，完整地復制到了每一家新店。消費者不是為了“逛新店”而來，而是為了“那些只有在七鮮才能買到的商品”而來——這些被驗證過的爆品，本身就是最強的引流器。

4月7日，京東七鮮與太原公元時代城購物中心正式簽約，七鮮超市山西首店將入駐太原市萬柏林區。

消息一出，我在多個本地生活群里看到了熱烈討論——太原的朋友們紛紛轉發，有人說“終于不用羨慕北京了”，有人問“24小時鮮的牛肉能不能同步”，還有人直接@七鮮官方賬號：“趕緊開，我準備好排隊了”……

結 語

作為專業媒體人，七鮮超市進入我的觀察視野已經有一年時間了，我自己也是七鮮的會員。以我的觀察：選擇七鮮的人，選擇的不是一家超市，而是一種可驗證的安心。

特別是在“吃什么”這件事上，入口的東西，人們要確定它足夠新鮮，確定它安全可靠，確定配料表上沒有看不懂的化學名詞……

現在，京東七鮮把這一切做成了可量化的標準，并把這標準外化成的顧客內心深處的信任，一座城、一座城，一家店、一家店地復制下去。

聲明：文中使用圖片除特別標注外，均來自百度圖片搜索結果，如涉及使用不當，請聯系后刪除。封面圖片為七鮮超市北京北苑龍湖天街店，“食材界”攝。

提示：

* 本文為“食材界”原創，歡迎業內外媒體轉載。轉載請在后臺回復“轉載”了解相關規則。