文丨酒眼觀酒團隊
《酒眼觀酒》深夜獲得重磅消息:1919集團創始人楊陵江控股的港股上市公司怡園酒業控股有限公司(08146.HK,簡稱“怡園酒業”),迅速成立了6家注冊資本為1億元的子公司,以落地其CBF戰略構想。
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工商信息顯示,這6家子公司分別為成都怡釀、怡玖、怡鏈、怡網、怡店、怡數公司,法定代表人均為怡園酒業董事主席劉運強,業務范圍全面覆蓋酒類釀造生產、品牌運營、B2B交易平臺、名酒銷售、門店終端、電商業務、數據資產及信息系統服務等核心領域。
作為中國酒業“CBF”商業模式的首創者和推動者,楊陵江此次以新設子公司為載體,將這一模式從理論構想轉化為實體布局。且怡釀、怡玖、怡鏈、怡網、怡店、怡數這6家新公司的注冊地均選在1919總部所在的成都,命名方式頗具深意。
業內人士分析指出,6家子公司的集中落地,不僅完成了CBF模式中消費端(C)、渠道端(B)、生產端(F)的完整拼圖,更釋放出一個明確信號:怡園酒業將通過自主重建的方式,系統性復刻楊陵江在酒類流通領域的相關經驗。
從6家子公司的分布及命名來看,楊陵江布局的思路大致如下:
怡釀公司是一家生產性公司,負責落地實體生產環節。怡釀將利用港股上市平臺的資金實力,在原有葡萄酒基礎上,拓展啤酒、醬香/清香/濃香白酒、低度酒、洋酒等新品類,負責釀造與品控;
怡玖公司則是一個運營B2B撮合交易平臺,吸引廠家與經銷商入駐,通過促進交易流轉來提升資金使用效率,為怡園酒業乃至后期為整個酒類行業賦能;
怡鏈公司一看就是個供應鏈整合性公司,負責整合上游供應鏈資源,依托原有的渠道規模優勢,豐富和優化名酒及平臺商品的供給,進一步壯大怡園酒業的產品體系,不斷提升其在產品端的綜合競爭力;
怡網公司就更好理解了,它與1919早期觸電、觸網的模式相近,升級后負責統籌怡園酒業的全域電商渠道,運營即時零售與私域商城。
此外,它還有一項功能,便是通過線上推廣直接觸達消費者,在強化怡園酒業的產品認知、消費體驗外,還承載著部分品牌建設功能,在獲客、留客的同時,還能持續增強消費者黏性,為怡園酒業構建、積累初代核心消費人群;
怡店公司的功能主要是網點管理,它針對傳統零售店實施標準化管理體系,針對即時零售板塊加速前置倉的網絡擴張,針對餐酒融合場景模式推行“一店一策”的精細化運營。
“這三種形態是1919基于互聯網的商業模式三重進化過程,核心是銷售及各網點之間的協調、串聯,旨在提升怡園酒業的銷售掌控力,讓銷售更加科學、規范、可控!”有資深業內人士認為。
怡數公司從命名上看,應該是一家數字化營銷公司,或者是怡園酒業的數字化后臺管理系統,負責打通從生產端到終端的數據鏈條,起到優化庫存、價格管理、動銷監測等作用,以便及時掌握“產-供-銷”三者的狀態與節奏,為管理和市場精準服務。
在此之前,為了將楊陵江的“CBF”戰略構想落到實處,怡園酒業的管理層在董事會指導下,便制定了“四個三年計劃”,推動其從“精品酒莊”向“綜合酒飲產業平臺”邁進:
1、品牌高端化:堅守精品酒莊根基,更加專注中高端市場,力爭三年內將“怡園”打造為中國排名第一的精品酒莊品牌。
2、平臺規模化:通過并購與代理整合全球資源,目標成為中國前三大葡萄酒集團及最大的葡萄酒交易平臺。
3、品類多元化:全面進入白酒、威士忌、清酒、精釀及預調酒市場。目標在三年內,使非葡萄酒業務的銷售收入占比提升至80%,利潤占比達到90%,從根本上改變對單一品類的依賴。
4、渠道全域化:重塑分銷與零售體系,重點布局即時零售與私域流量,目標三年內使新渠道銷售占比達到90%。
行業人士認為,如果此次怡園酒業的6家全資子公司的功能順利落地,楊陵江的CBF商業模式有望重構國內酒行業的利益分配格局,打破長期以來的博弈局面,從而實現產業鏈各方的共贏發展。
《酒眼觀酒》認為,怡園酒業所承載的CBF商業模式,是楊陵江基于自己多年來對中國酒類產業鏈的觀察、實踐、創新所得來的新模式。是經得起推敲的創新之舉,未來也必將會被反復試驗、提升、完善,成為抗風險能力較強的酒類商業綜合體。
“處于深度調整中的中國酒業,需要能夠起到關鍵性破局作用的創新者、突破者。楊陵江及全新的怡園酒業鼓足了勇氣落地實施CBF戰略構想,并以每家1億元的注冊資本成立子公司來實施,說明1919上下十分重視這次商業模式上的系統性重構。”
《酒眼觀酒》總編輯凌峰指出,與當年電商渠道進入酒業的情況類似,這或許是中國酒業發展史上的又一次跨越式革命。它涉及到整個產業鏈的多個關鍵環節,還可能引入國外的品類、模式和發展經驗,形成一個全新的、帝亞吉歐式的、扛風險能力更強的綜合性酒類商業體。
“未來,如果楊陵江(的CBF模式取得)成功,將是中國酒業這一代創新者的成功,將會引導更多的酒業人走上創新突破這條道路,為中國酒業注入更多的活力,這一點一定是值得肯定的。”凌峰表示。
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