肯德基和必勝客要一起被賣了

作者| 艾青山

編輯| 劉漁

英資老牌財團怡和集團正在加速重組其亞洲資產。

綜合多方面消息顯示，怡和集團已啟動旗下快餐業務的出售程序，標的資產涵蓋港澳臺及東南亞地區約1000家肯德基與必勝客門店。

目前，這筆交易估值大致為4億美元左右，吸引了百勝中國、凱雷集團以及臺灣統一企業等重量級玩家參與。

按照媒體報道，首輪非約束性報價流程已于本周中結束，顯然，隨著怡和集團的大甩賣，亞洲的餐飲行業格局也會發生不小的變化。

老東家和新東家們

此次待售資產主要是怡和餐飲集團，作為怡和系在消費領域的重要布局，該子公司長期手握肯德基、必勝客在五個市場的特許經營權，運營網絡覆蓋香港、澳門、臺灣、緬甸及越南，麾下員工規模約2.5萬人。

另外，除了兩大國際連鎖品牌，這個資產包中還包含香港本地的外賣披薩品牌PHD。

怡和選擇此時剝離餐飲業務，顯然與宏觀環境相關。香港市場受通縮預期與消費意愿收縮的雙重影響，零售與餐飲業態復蘇乏力。同時，游客消費模式的轉變以及本地居民北上消費的趨勢，使得在港餐飲門店的客流與客單價面臨持續挑戰。

盡管東南亞部分市場仍具增長潛力，但緬甸等地的地緣政治波動與匯率風險，也為業務穩定性增添了不確定性。

對于追求資本效率的怡和管理層而言，繼續持有這一重資產、勞動密集型且利潤率受宏觀因素限制的業務，似乎已不再符合集團當下的邏輯。

事實上早在數年前，市場便曾傳出怡和探討出售餐飲板塊的意向，如今靴子落地，也不算讓外界特別意外。

我們再來看看競購方。

百勝中國作為肯德基與必勝客在中國大陸的運營商，被視為最具戰略協同潛力的買家。若能將港澳臺業務納入其中，百勝中國將實現大中華區運營網絡的完整閉環，從而產生明顯協同效應，進而提升整體運營效率。

而私募股權巨頭凱雷集團的入局，則代表了財務投資者對資產整合價值的看好。凱雷在消費與餐飲領域擁有豐富的投資經驗，而對于私募資本而言，當前餐飲資產估值處于相對低位，正是布局優質現金流資產的窗口期。

臺灣統一企業則是區域市場的有力競爭者，統一在臺灣擁有深厚的渠道根基與本土化運營能力，接手當地肯德基與必勝客業務，有助于進一步鞏固其在區域餐飲市場的份額，并與其現有的零售與食品業務形成聯動。

目前，各方已完成初步報價，交易顧問正在評估買家資質與出價水平。考慮到標的資產涉及多個司法管轄區，后續交易結構的設計、監管審批以及品牌授權協議的延續性，將是決定最終花落誰家的關鍵因素。

怡和要怎么算這一筆賬？

從財務的角度看，標的資產的盈利質量與估值匹配度是買家們決策的關鍵。

行業測算數據顯示，怡和餐飲集團的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）約為3500萬至4000萬美元區間，凈利率維持在4%至5%的水平。這一利潤率在快餐行業中屬于中等偏下，反映出運營成本高昂及市場競爭激烈的現狀。

以4億美元的交易對價計算，估值倍數約為EBITDA的10倍至11.5倍。在當前全球餐飲連鎖估值普遍回調的背景下，這一溢價水平并不算低。

因此，買家需要確信，通過接手后的整合措施，能夠顯著提升標的的盈利中樞，才能覆蓋收購成本并實現預期回報。

對比百勝中國自身較高的運營效率，怡和餐飲在人效、坪效及數字化滲透率上仍有較大提升空間。這也為潛在收購方提供了明確的改善路徑，即通過引入更先進的管理系統、優化門店模型以及強化會員體系。

然而，整合過程同樣伴隨著風險，包括員工安置、文化融合以及不同市場監管環境的適應等問題，均需買家具備強大的投后管理能力。

回過頭來看出售餐飲業務，這也是怡和集團整體戰略轉型的重要一環。

2025年財報顯示，集團明確提出從傳統的“持有及運營者”向“投資組織者”角色演進。這意味著怡和將更加注重資本配置的靈活性，通過動態調整資產組合，將資源集中于高增長、高回報的核心領域。

過去一年，怡和通過一系列資產處置回籠資金高達48億美元，創下近四年新高。大規模的資本回收不僅幫助母公司實現了從凈負債到凈現金的逆轉，也為后續在新興業務領域的再投資儲備了充足彈藥。

2025年，集團的基礎凈利潤同比增長11%至16.81億美元，每股股息提升4%，顯示出戰略調整已經初顯成效。

對于怡和而言，剝離餐飲這類成熟但增長受限的資產，有助于優化資本結構，降低運營復雜性，并釋放被低估的資產價值。

隨著報價截止，怡和餐飲集團的歸屬相信馬上會明朗起來，無論最終買家是誰，這筆交易都將重塑亞洲快餐市場的競爭格局。

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