坐在馬斯克和庫克中間的“女首富”

5月14日晚，美國總統特朗普訪華歡迎宴會上，一張照片瞬間引爆了國內外科技圈和財經圈。藍思科技創始人周群飛，被安排坐在特斯拉CEO馬斯克和蘋果CEO庫克中間，兩側還坐著英偉達CEO黃仁勛、福耀玻璃董事長曹暉等大佬。

在某種程度上，餐桌上的格局，就是全球供應鏈的格局。她左手牽著蘋果，右手握著特斯拉，背后是兩家全球最大科技巨頭共同依賴的精密制造帝國。但比起這些，更讓人震撼的是她“天崩開局”的出身與“自強不息”的創業經歷。

01

從最底層爬上來的草根創業者

周群飛的起跑線，遠比絕大多數人更低。

1970年，她出生在湖南湘鄉一個貧困的農村家庭，父親是殘疾人，手殘眼盲，母親在周群飛5歲那年自殺。一家人擠在“屋外下大雨、屋內下小雨”的屋里，過著艱苦的日子。

別的孩子還在無憂無慮地上學時，年幼的周群飛已不得不一邊讀書一邊承擔起全部家務，給父親做飯，照顧這個風雨飄搖的家。

15歲那年，初二都沒讀完的周群飛背上行囊，離鄉背井來到當時中國改革開放的前沿陣地——深圳。

對她而言，這不是“人生選擇”，而是別無選擇的求生之路。

她的第一份工作，是在深圳一家手表玻璃加工廠里當普工。日復一日地切割、打磨、清洗玻璃，干著最苦最累的活。

但與很多同齡打工妹不同的是，周群飛并沒有認命，沒有覺得這輩子就這樣了。所以，打工之余，她拼命擠時間去深圳大學參加各種技能培訓班，硬是陸續拿下了會計證、電腦操作員證、報關證等。

這股拼命的勁頭，很快就給了她第一次人生的轉機。

1990年，她打工的玻璃加工廠搞擴建，但廠房建到一半老板就準備撤資。其他員工紛紛開始另謀出路，20歲的周群飛卻做出了一個大膽的舉動，她找到老板說：“讓我來試試。”

她承諾，“成了，工資隨你定；失敗了，我立馬打包走人。”

老板將信將疑地把廠子交給了她。她將自學的絲網印刷技術應用到生產中，竟然奇跡般地讓工廠起死回生。

這段經歷，不僅讓她積累了人生第一筆管理經驗，更在她心里埋下了“我行”的種子。

干了三年后，由于在經營理念上與老板產生分歧。

1993年，她決定另起爐灶，帶著2萬港幣積蓄，拉上姐姐、姐夫、哥哥、嫂子、三個堂姐妹，總共8個人，在深圳寶安區租了一套三室一廳的民房，成立了恒生玻璃表面加工廠，專做鐘表玻璃的絲網印刷。

23歲，一個標準“家庭作坊”式的草根創業起步，車間就是客廳，倉庫就是臥室，但她終于有了自己的事業。

然而，創業之路遠比想象中殘酷。剛開始做手表玻璃時，市場已經被老牌工廠瓜分殆盡，小作坊想接大單簡直是天方夜譚。

周群飛后來回憶那段日子說，她曾無數次一個人跑到香港，站在大采購商的門口苦等幾小時，只為遞上一張名片。很多時候連門都進不去。但她硬是靠著一股不服輸的韌勁，慢慢積累起了一些中小客戶，讓這個小作坊活了下來。

沒有技術壁壘，沒有人脈資源，沒有資本加持，她靠的只有比別人更拼、更狠、更能熬。

02

精準卡位手機玻璃，押注蘋果賭贏命運之戰

2001年，周群飛迎來創業歷程中的第一次轉折。當時，雷地科技公司的創始人劉南林接了TCL公司一批翻蓋手機面板的訂單。

他叫上周群飛等幾個朋友聚餐。飯桌上，周群飛敏銳地捕捉到其中機遇，主動承接了這項業務。

她大膽將手表玻璃的精密工藝創新性地應用到手機面板制造上，成功用玻璃屏取代了當時常見的有機塑料屏幕。
全球第一款采用玻璃屏幕的手機由此誕生，這一創舉迅速打開了市場局面。憑借出色的工藝，周群飛還拿下了中興、康佳等國產手機廠商的訂單，使她在手機玻璃蓋板領域站穩了腳跟。

2003年，周群飛在深圳成立藍思科技公司，鏡片的英語是lens，也是藍思的諧音。
當時市面上的手機屏幕幾乎全部使用亞克力（有機玻璃）面板，這種材料成本低，但極容易刮花，用不了幾個月就“滿臉皺紋”。

此時，國際品牌摩托羅拉推出V3手機，設計團隊對面板的耐磨性提出了極高要求。

他們找到了周群飛。

周群飛抓住這個機會，帶領團隊克服玻璃易碎、加工精度不足等技術瓶頸，成功將手表玻璃工藝應用在V3手機上。

V3一經推出便風靡全球，成為史上最暢銷的翻蓋手機之一，而藍思科技一戰成名，正式敲開了全球手機產業鏈的大門。

周群飛創業歷程中的第二次轉折發生在2006年。

那時，蘋果正在秘密籌備第一代iPhone。最初的方案是塑料面板，但喬布斯在臨近發布前突然推倒重來，要求屏幕必須用玻璃。

蘋果在全球遍尋供應商，幾乎無人能接下這個訂單——鋼化玻璃大屏幕的量產在當時幾乎是不可能完成的任務。

最終，蘋果找到了藍思科技。

與此前一樣，周群飛同樣接下了這道“難題”。她帶領團隊與蘋果在工廠反復研發，日夜攻堅三個月，硬是啃下了這塊硬骨頭，成功量產了具有革命性的第一代iPhone面板玻璃。

這次合作，不僅奠定了藍思科技在消費電子玻璃蓋板領域的全球領跑地位，更讓周群飛與蘋果深度綁定，開啟了十幾年“果鏈女王”的高速增長期。

借著iPhone全球熱銷的東風，藍思科技的業績出現爆發式增長。

在功能手機升級換代到智能手機的大潮中，藍思科技不動聲色地成長為市場占有率達23.37%的“隱形冠軍”。當年那個靠家庭作坊起家的農村姑娘，已然手握全球各大手機廠商的命脈。

2015年3月18日，藍思科技正式登陸深交所創業板，一舉創下創業板營業收入第一、凈利潤第一、資產總額第一等六項紀錄，股價連封12個漲停板。

周群飛的個人身家也隨之暴漲，以500億元財富登頂《2015胡潤女富豪榜》，擊敗碧桂園楊惠妍等地產巨頭，成為備受矚目的中國女首富。

從深圳流水線的普通打工妹，到掌舵千億市值的中國女首富，周群飛用22年完成了中國商業史上最傳奇的階層跨越。

但命運的反轉并未就此停止。一個更大的挑戰，正在資本市場的暗處蟄伏。

03

痛斬“蘋果依賴癥”，布局機器人等新賽道

盛極必衰，商業世界從無例外。

周群飛登上女首富寶座后，藍思科技一度被市場奉為“果鏈神話”。但恰恰是這種深度捆綁，成了她后來幾年最大的隱患。

隨著智能手機市場日趨飽和，整個消費電子行業步入下行周期。2018年一季度，中國智能手機出貨量同比暴跌27%，蘋果的銷量增速也明顯放緩。

屋漏偏逢連夜雨。藍思科技此前為了滿足蘋果的產能要求，大規模擴張生產線、投入新園區。當蘋果訂單不及預期時，廠房和設備瞬間變成了沉重的成本枷鎖。

2018年，藍思科技股價較前期高點“腰斬”，周群飛的身家蒸發了超過450億元。外界一度質疑：那個靠一塊玻璃做大的女首富，是不是走到頭了？

這道生死考題，讓周群飛下定了“去蘋果化”的決心。

她干的第一件大事，就是往下游走，即推動藍思科技從單純的玻璃蓋板供應商向整機組裝延伸，憑借上游外觀件、結構件的垂直一體化布局，進入更賺錢的組裝業務。

這一招立刻見效：2024年，以組裝業務為主的子公司湘潭藍思營業收入同比暴增97.42%。

另一條戰線是新能源車。

早在2015年，藍思科技便前瞻性地開始布局這一領域，將消費電子領域積累的玻璃、金屬加工技術復用到智能座艙上，切入中控屏、儀表盤、動力電池結構件等關鍵組件，如今已打入三十余家頭部車廠供應鏈。

2024年，藍思科技的智能汽車與座艙類業務實現營收59.35億元，同比增長18.73%，穩穩成為公司第二大業務。

此外，藍思科技的觸角，還進一步延伸到了更前沿的新興賽道。

公司曾明確表示，將“重點拓展AI終端、新能源汽車及人形機器人等新興領域，依托材料創新與智能智造優勢搶占產業升級機遇”。

在人形機器人這個萬億級的藍海市場中，藍思科技憑借在精密玻璃和金屬加工領域的深厚技術積累，正在卡位關鍵結構件的先發優勢。

轉型的成效，在數據中得到了驗證。

2024年，藍思科技實現營業收入698.97億元，同比增長28.27%，創歷史新高；歸母凈利潤36.24億元，同比增長19.94%。

2025年，業績再上臺階，全年營收達到744.1億元，歸母凈利潤40.18億元，同比增長10.87%。公司員工總數已超過14.5萬人，經營活動現金流達114.65億元。

資本市場同樣給予了認可。

2025年7月9日，藍思科技成功登陸港交所，實現“A+H”雙資本平臺布局，H股總市值達1040億港元。

從十年前被蘋果“綁定”的一棵獨苗，到如今在消費電子、智能汽車、AI終端、機器人等多條賽道齊頭并進的精密制造平臺，周群飛用一場漂亮的翻身仗證明：真正厲害的企業家，不是靠賭對一次風口，而是能在巔峰時刻預見深淵，并在深淵來臨前完成自我重塑。

04

結語

顯然，周群飛的故事，遠非一個“15歲輟學打工妹逆襲成千億女富豪”的傳奇劇本。其背后，也是中國制造從低端代工一步步邁向精密智造、在全球價值鏈中不斷攀升的時代縮影。

從廉價的“中國加工”到不可替代的“中國供應鏈”，藍思科技的崛起路徑，正在被無數中國科技企業重走。

周群飛當年踏出的那個小作坊，如今已蛻變為一個連接蘋果、特斯拉、英偉達等全球頂尖科技公司的精密制造超級平臺。這背后是一個國家的工業升級，也是一代企業家的堅守與突圍。

但挑戰也并未止步。

智能汽車賽道競爭白熱化，人形機器人距離大規模商業化仍有漫長路途，全球地緣政治博弈給跨境供應鏈帶來前所未有的不確定性。

面對這一切，下一個十年的周群飛，還能繼續端坐科技巨頭們的餐桌C位嗎？她還能否帶著藍思科技，在更復雜的格局中再次穿越周期、實現自我重塑？

答案，恐怕只有時間才能揭曉。但無論如何，她已經用自己的人生證明了一條最樸素也最深刻的道理：即使是一塊“玻璃”，只要做到極致，也能夠撬動整個世界。