北京
第八期工作坊結束那天晚上，我在白板前站了很久。
兩句話在我腦子里久久散不掉。
一位連鎖餐飲創始人問：“老師，每月投40萬做內容，怎么正確評估商業效果？”
“團隊8個人天天產出，老板看完問——這跟增長有什么關系？”這個問題來自一位科技產品的市場負責人。
白板擦了寫，寫了擦，兩天一夜，我如約幫大家拿到了“說清楚我是誰”的結果。
但，還不夠。
還要幫大家產生增長業績。
| 這么卷，怎么辦？
又快到618了，這個一度熱鬧非凡的購物節，盛況早已不在。
雖然平臺還在張羅，品牌還在備貨、投流，大家還在一起卷低價、卷內容、卷達人，看起來都在動作，但都帶著一股“反正也不知道怎么辦那就做吧”的無奈。
私下我跟不少創始人聊，大家其實心里都有數：流量越來越貴，轉化越來越薄，內容越產越多，效果越追越遠。
可是能做點什么呢？
有個朋友跟我說了句特別扎心的話：“倩姐，我現在不僅不知道‘我是誰’，我也不知道‘我是誰’怎么幫我賺到下一筆錢。”
非常誠實，也讓我沉思。
| 品牌這件事，有兩個目的
一類人把品牌當目的——我要做出一個品牌，讓它存在，讓它代表我的審美和理念，生意是載體和結果。
另一類人把品牌當手段——核心訴求是經營成果，品牌是工具，幫我更高效、更持久地賺錢。
內卷大環境下，兩類人快被逼成了一類人，他們都知道品牌很重要，但他們不明確：怎么把品牌這件事，從“花錢的成本”變成“增長的杠桿”。
過去八期，我用原創的「品牌十要素」框架幫大家把品牌梳理清楚、把內部對齊、把地基打牢，這塊很重要，沒它不行。
現在，我要往上加框架和磚頭了。
| 所以第九期開始，我對工作坊內容進行了爆改
新版工作坊的名字是——《向品牌梳理要增長》實戰工作坊。
8月8日-9日，在北京。
核心是：回到業務里。
把品牌和業務揉在一起做。增長問題就是品牌問題，品牌問題必須長在業務細節上才有意義。
具體來說，兩天一夜我們走這條邏輯線：
① 先搞清什么是品牌。
品牌的本質是信息，是用戶對品牌方方面面的內容體驗。
品牌往外發的每條內容、每次互動、每個觸點……都是內容體驗。體驗好了，才有后面的事。
② 盯住品牌效果。
品牌的內容體驗，會決定用戶的反饋效果，效果通常有這四個方面：購買、復購、連接、分享。
購買——品牌如何幫你縮短決策、提升轉化、讓"看了"變成"買了"？
復購——品牌如何讓人第二次、第三次回來，而不是一錘子買賣？
連接——流量進來后能不能留住，能不能建成屬于品牌的私域資產？
分享——口碑怎么樣？用戶會不會主動傳、主動帶人來？
這四個效果不達標，品牌做得再"對"也是自嗨。
③ 倒推：內容體驗該怎么設計？
這里進到實操——渠道怎么選、內容什么形式、節奏怎么排、哪句話寫在最前面、顧客旅程的哪個階段用什么方法、哪個觸點最容易犯錯……
不空談，拿你自己的業務現場拆。
④ 內容體驗設計的核心依據是什么？
這時我會拿出我們的核心抓手品牌我是誰十要素。
⑤ 確定你的品牌十要素
現場1v1，我把著你的手跟你過，哪條該堅持、哪條該砍、哪條團隊在執行層一直在走形。
| 兩天一夜的安排是什么樣的？
兩天一晚，全程我都在，不是來聽課，是來把你的事攤開來捋一遍。
| 適合誰來 ？
說實話，這個工作坊不是適用于全部人的，經過前八期，我越來越清楚什么人來了能真正拿到結果。
第九期工作坊主要針對這幾類人：
創始人/CEO——知道品牌重要，但受不了"品牌部門和增長脫離"的現狀，想親自把好這個脈；
核心高管/業務負責人——手里攥著增長指標，需要一套系統的品牌語言把各部門擰成一股繩；
品牌/市場第一負責人——厭倦了碎片化試錯，想要一個完整的作戰框架，回去能推得動、拿得到結果。
| 詳細信息
時間：2026年8月8日-9日（周六日）
人數：限20人（一個恰好能融合深度和輔導的小班）
費用：12,000元/人
包含：兩天一夜課程 + 全套實戰工具（自查表、旅程圖、內容體驗投影、十要素對齊手冊等）+ 茶歇午餐 + 課前1v1需求訪談
添加助理微信鎖定席位：
微信號：liqianshuopinpai（李倩說品牌 全拼）
做了近20年品牌，我越來越確定一個事：
中國不缺"品牌理論一套一套"的人，缺的是把品牌揉進業務里、讓它長出錢來的落地和務實。
第九期，咱們就干這件事。
8月，咱們線下見。
順便和大家說個事兒：
6月7日，本周日晚20:00
我會在視頻號直播
聊聊“如何把品牌揉進業務做增長”
讓品牌真正為增長服務
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