作者|烏塔
編輯|李小天
海外達人營銷,是個典型的“隱秘中瘋漲”的巨大市場。
全球千億美元的市場規(guī)模,正在以65%的年增速擴張。大量國際品牌、中國出海品牌早已在此悄然斬獲業(yè)績增長點。
賽道增長伴隨著技術(shù)的突飛猛進。
2023年3月,全球最權(quán)威的達人營銷研究平臺Influencer Marketing Hub 上,首次把“AI賦能”引入達人營銷的焦點,并發(fā)布《Top 22 AI-Powered Influencer Marketing Platforms for Brands & Agencies》,介紹22個AI 驅(qū)動的達人營銷平臺。當(dāng)時上榜的公司,大多為傳統(tǒng)SaaS工具,想要疊加AI實現(xiàn)“1到100”的效率躍升。
彼時,ChatGPT剛發(fā)布不久,國內(nèi)百模大戰(zhàn)尚未開啟,人們對大模型的應(yīng)用想象,尚未投影到“AI agent+”垂直領(lǐng)域。
如今,3年過去,“AI達人營銷”這個藍海賽道,正以意想不到的速度發(fā)生變革——從早期“SaaS工具+AI驅(qū)動”,到AI agent的行業(yè)應(yīng)用落地,再到AI Native平臺顛覆 “散對散”的傳統(tǒng)市場格局,海外達人營銷行業(yè)已經(jīng)迎來行業(yè)3.0階段。
這一切變化太快,使得這些超乎想象的生長速度,因信息差的遮蔽而顯得有些不為人知。
開創(chuàng)3.0時代新紀(jì)元的,就是被Influencer Marketing Hub 評選為2026年最佳達人營銷AI Agent的AhaCreator。它快速吸納了超10萬入駐達人,是目前全球規(guī)模最大的AI原生達人營銷網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)在全球140多個國家和地區(qū)展現(xiàn)出模式成功的可能性。AI平臺中,達人資源全球最廣、覆蓋所有主流市場,它儼然已成為品牌海外達人營銷的最優(yōu)選。
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值得注意的是,這家公司的視野似乎比AI agent更廣闊,它從創(chuàng)立之初就開始搭建并最終跑通了“AI原生達人營銷雙邊平臺” ,把產(chǎn)品敘事邏輯從“工具”躍遷到“平臺”。
這像是一個AI版Uber的故事,技術(shù)的作用不再是成為一個好的工具,而是通過技術(shù)優(yōu)勢把“人”和“場景”都吸引到平臺上。這是一個值得行業(yè)注意的信號,久而久之,這樣的平臺將改變行業(yè)現(xiàn)有執(zhí)行和對接習(xí)慣,重塑行業(yè)生態(tài)。
對于品牌和行業(yè)來說,海外達人營銷已經(jīng)進入到新的階段,要不要跟上風(fēng)口,怎么跟上風(fēng)口,都成了所有人必須要考慮的事。
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全球達人營銷,瘋漲并疼痛著
賽道飛速發(fā)展的背后,是巨大的存量剛需市場。
谷歌《2026AI營銷白皮書》顯示,到 2026 年底,全球 AI 營銷市場規(guī)模將達到 1500 億美元,較2025年增長65%。其中,亞太地區(qū)增速最快,預(yù)計增長 85%,中國市場貢獻了亞太地區(qū) 45%的增量。
據(jù)電通(Dentsu),2026年全球廣告支出預(yù)計將首次突破1萬億美元大關(guān),同比增長5.1%,比全球GDP增速還要高出2%。
而這其中,品牌對達人營銷的預(yù)算投入,是最核心的增長點。《2025-2026年海外網(wǎng)紅營銷生態(tài)報告》顯示,入局達人營銷的廣告主數(shù)量,從2024年的40萬增至2025年的70萬,同比增幅達75%。2025年全球整體營銷預(yù)算比例超過60%,2022年這個數(shù)字僅有20%。
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圖源:《2025-2026年海外網(wǎng)紅營銷生態(tài)報告》
達人營銷受到重視的原因不難理解。
一是流量邏輯和消費決策路徑發(fā)生劇變。消費者更原因相信普通人、真實博主的分享,抵觸灌輸式傳播。且內(nèi)容開始直接介入決策,成為影響下單的關(guān)鍵一環(huán):在購買行為之前,消費者往往會通過內(nèi)容進行產(chǎn)品評估。
二是適配出海本地化剛需。本地化的深度和靈活度是品牌出海的生命線,當(dāng)下海外各地區(qū)不僅復(fù)雜,還存在諸多變化。一個例子是,參考覆蓋140+國家或地區(qū)的AhaCreator數(shù)據(jù),目前東南亞,尤其是越南、泰國、印尼已經(jīng)成為了增長較快的地區(qū),消費者對新產(chǎn)品接受度高。中東由于近期局勢原因,品牌投放已大幅變少。在這種動態(tài)變化的態(tài)勢里,本土達人自帶圈層影響力,能夠助力不懂當(dāng)?shù)卣Z言、文化、用戶偏好的品牌,快速完成文化適配、場景植入,輕松打通本地市場。
三是投放靈活、試錯成本低。可分層布局頭部、腰部、長尾達人,預(yù)算可大可小,中小出海品牌也能入局,不用像大牌重金砸全民廣告,輕量化啟動海外營銷。
四是可沉淀長期營銷資產(chǎn)。不同于一次性流量曝光,達人產(chǎn)出的文案、場景、話術(shù)、實拍素材,能反復(fù)二創(chuàng)、投流、復(fù)用在獨立站、商品頁、社媒,形成可持續(xù)復(fù)用的內(nèi)容資產(chǎn)。
但在看到達人營銷的效果之外,我們也不能忽視它的結(jié)構(gòu)性困境。
從操作層面來看,品牌在進行海外達人營銷業(yè)務(wù)的落地上,往往需要面對散亂、復(fù)雜、格外消耗人力還容易“斷鏈”的工作流程。
海外達人的生態(tài)高度分散且非標(biāo)準(zhǔn)化,近八成的海外頭部紅人都沒有經(jīng)紀(jì)人,普遍自主定價。廣告主也缺乏客觀的議價依據(jù),合作模式難以規(guī)模化。
這意味著,從業(yè)者大多需要在簡單有限的分類tag下極限搜尋適配的潛在合作者,重復(fù)數(shù)次從逐一議價、到對檔期、催稿、履約和數(shù)據(jù)回收等流程,并且匯集整理大量信息并從中整理出有效數(shù)據(jù),以提高之后的合作效率和質(zhì)量。
或許也正因如此,AI在達人營銷燒起的這把火,才格外旺盛。
達人營銷環(huán)節(jié)繁重的人工工作量,其實是品牌全球化進程隱秘的“成本巨坑”。美國戶外清潔與家居護理品牌PurOxy市場負(fù)責(zé)人Micheal曾透露,在落地達人營銷時,不僅需要花費大量精力在日常溝通對接、臨時爽約變故處理等問題,而且每天僅篩選匹配達人就要耗費1-2 小時。
與 AhaCreator合作后,品牌海外達人營銷單次點擊成本降低到了 0.77 美元,每日人工耗時縮減了75%,投放成本遠低于傳統(tǒng)第三方平臺。
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PurOxy通過AhaCreator合作的其中一個達人案例
CodeFlying市場負(fù)責(zé)人徐智豪也給出過一個很明確的區(qū)間。
相比過去傳統(tǒng)的人力落地,使用AI Native平臺后,campaign 整體周期大概能縮短 30% 到 40%,而且團隊只需要在關(guān)鍵節(jié)點介入,控制整體進度,節(jié)奏快的情況下從達人啟動合作到交付,大約一周就能夠完成。
不僅如此,AhaCreator還為品牌提供了保障。在AhaCreator上實行campaign時,資金由平臺托管,按實際推進結(jié)算收取達人報價10%的AI服務(wù)費。品牌不承擔(dān)損失,達人未履約可全額退款,無隱形收費、無席位限制,按真實發(fā)生的合作結(jié)算。這對于DTC和消費品牌而言,毫無疑問是海外達人營銷的最穩(wěn)妥安全的資金路徑。
對于分秒必爭的品牌出海,這更意味著品牌在快注意力時代,擁有了穩(wěn)固的保障,以及提前布局、安排策略的空間、有效的先手和強競爭力。
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什么樣的“AI+海外達人營銷”公司,最受青睞?
當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過野蠻生長階段,細(xì)分業(yè)務(wù)是行業(yè)追求增量的必然路徑。目前來看,“AI+達人營銷”市場格局可劃分為三大梯隊,一是以AI Agent驅(qū)動、重塑營銷鏈路的原生型平臺,二是以SaaS工具+數(shù)據(jù)驅(qū)動為主,逐步AI化的傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)商,三是人力驅(qū)動+資源撮合,重服務(wù)輕SaaS的執(zhí)行公司。
這其中,第一梯隊毫無疑問是最受到企業(yè)和投資人關(guān)注的。
為什么AI Native類平臺會受到壓倒性的關(guān)注?
其中一個重要原因是,這類公司大多擁有AI時代“原住民”的底色,想要做到的不是“在固有鏈路上增效”,而是以目的為導(dǎo)向,更新高效且實用的“時代流程”。
以AhaCreator為例。
2021 年起,AhaCreator創(chuàng)始人兼CEO Kay Feng開始深度參與出海 PLG 產(chǎn)品增長。2023 年初 ChatGPT 爆發(fā)后,她負(fù)責(zé) Dora AI 的海外增長,僅用 3 個月推動產(chǎn)品從 0 增長至 50 萬用戶,并超過 Pika Labs、Google Bard,獲得 Product Hunt Golden Kitty Awards 年度最佳 AI 產(chǎn)品獎項。
她也是華人 SaaS 與 AI 圈最早系統(tǒng)性實踐全球化達人營銷的增長負(fù)責(zé)人之一,并在 AI 產(chǎn)品出海增長中取得了極具代表性的成績。
不僅如此,AhaCreator的核心團隊還匯聚了來自 CreatorIQ、Traackr 等美國頭部達人營銷 SaaS 平臺的前核心成員,以及 TikTok Creator Marketplace 的核心產(chǎn)品經(jīng)理。團隊產(chǎn)研人員比例達60%,聚焦于產(chǎn)品迭代升級。
或許也正是因為這種獨特的文化背景,AhaCreator成為了最早的“AI Native”達人營銷入局者,也是全球首個達人營銷 AI Agent,還是目前全球唯一能做到端到端100%AI的達人營銷平臺。
這些“首個”和“唯一”,就是以AhaCreator為代表的AI Native類平臺,真正重塑行業(yè)的例證。這種跨越性變革,是獨屬于AI時代原住民才能擁有的視角、野心和技術(shù)力。就在近期,AhaCreator甚至吸引到福布斯為其進行了一次專訪報道。
多維度的關(guān)注,似乎在訴說著一個重要的信息——這種AI變革已經(jīng)從吸引眼球的“尖端概念”,真正走到了行業(yè)和大眾中去。
在海外博主圈里,AhaCreator一直處于比較火的狀態(tài)。
腰尾部達人沒有經(jīng)紀(jì)人,大多將內(nèi)容創(chuàng)作當(dāng)作一份兼職,但這意味著他們更需要便利的SOP來提高效率保障權(quán)益。而這樣的需求,恰恰和AhaCreator為雙邊用戶重塑鏈路的初衷相契合,目前來看,平臺入駐的10萬+達人,幾乎都是被達人之間自發(fā)推薦吸引而來的。
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從品牌主的反饋來看,AhaCreator的確為他們的工作流程帶來了質(zhì)變。
譬如總部在美國特拉華州、專門幫助中國出海品牌做北美本土化推廣的營銷服務(wù)公司Sonicbeam,就利用AhaCreator為主打自動化真空封口機的廚電品牌Fresko完成了達人campaign。
其負(fù)責(zé)人 Bill Zhou將DTC消費品的海外達人營銷難點,總結(jié)為精細(xì)化、衡量、規(guī)模這三個。
精細(xì)化,指面對北美市場的多樣性,需要同時布局多類型達人覆蓋不同類目、內(nèi)容、人群和場景。衡量,指合作效果應(yīng)該根據(jù)銷量、互動率、達人覆蓋的多樣性、素材二次授權(quán)價值等多個維度進行判斷。規(guī)模,則是短視頻時代大量中小細(xì)分創(chuàng)作者是規(guī)模化種草的最佳對象,但靠人工很難覆蓋。
而這三個難點的疊加,就是 Sonicbeam 引入 AhaCreator 的直接原因。
Bill Zhou說,"以前可能花 200 美金做一個達人合作,現(xiàn)在用 AhaCreator,200 美金可以做三個,產(chǎn)出效率還比以前好一些。"
這個對比,不僅意味著成本的降低,還意味著接觸更多達人和多點觸達風(fēng)險分擔(dān)的可能性,甚至品牌發(fā)現(xiàn)"意外的好達人"的概率也提高了。與此同時,AhaCreator 的資金托管和標(biāo)準(zhǔn)化流程簡化,也讓傳統(tǒng)模式下耗費經(jīng)歷頗大的合同簽署、費用支付、財務(wù)請款等環(huán)節(jié)的效率大幅提升,且進一步降低了中國出海公司跨境達人支付中常見的合規(guī)風(fēng)險。
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Sonicbeam并不是個例。
某北美健身家用品牌營銷負(fù)責(zé)人直言,運用AhaCreator就相當(dāng)于“一個人管一個團隊”,而在AI“全托管”的新流程之下,涉及產(chǎn)品關(guān)鍵問題的處理時,也有真人團隊隨時介入溝通、把關(guān)鍵事項對齊到位,還能在產(chǎn)品使用方式上給出專業(yè)建議。
截至目前,AhaCreator入駐活躍達人超10萬,遍布140+國家,覆蓋消費品、DTC需要的絕大部分達人類型。除此之外,平臺還有500萬精選達人池,品牌可一鍵連接到平臺精選的全球500萬優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者,對于DTC和消費品牌而言,這已經(jīng)是海外達人營銷的最優(yōu)解。
毫無疑問的是,AI達人營銷平臺,尤其是以AhaCreator為代表能夠重塑行業(yè)流程的AI Native平臺,正在快速地“介入”品牌營銷思路,以快速的變革和切實的幫助,改寫達人營銷行業(yè)格局,而這也正是它們被偏愛的原因。
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AI重構(gòu)營銷,已經(jīng)走到十字路口
正如之前提到的,短視頻時代孕育出的新的達人規(guī)模,隨之帶來新的達人營銷對接模式,構(gòu)建起新的范式。“AI+達人營銷”同樣需要、或者說更需要注意到行業(yè)生態(tài)和用戶需求的流動變化。
在這個時候,誰能夠最先觀測到用戶的核心需求,并找到核心問題的新解法,誰就引領(lǐng)了重塑行業(yè)的風(fēng)向。譬如在海外達人營銷領(lǐng)域,AhaCreator 針對復(fù)雜散亂的達人生態(tài),用最輕盈的“硅基杠桿”,消化雙邊的困境和渴望,打造了類似Uber的達人營銷雙邊模式,將極為分散的海外達人和企業(yè)用戶集中,向雙邊提供了從“散對散”到“需求導(dǎo)向全鏈路”的精準(zhǔn)對接——
品牌不再需要痛苦篩選,達人也不再需要“野蠻生長”。 AI Agent 直接根據(jù)平臺累積的獨家交易數(shù)據(jù)完成需求的自適應(yīng)匹配,代替品牌與達人完成跨國雙向談判,直接給出雙方利益共生的最優(yōu)解。
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這種正循環(huán)因為行業(yè)的重構(gòu)將持續(xù)反哺技術(shù)迭代。正因AhaCreator作為一個多端接口,對接品牌、內(nèi)容創(chuàng)作達人等市場所有參與者,才掌握達人選擇、成交價格、內(nèi)容表現(xiàn)、成本效率(clicks、ctr、cpc)等交易閉環(huán)數(shù)據(jù),進而構(gòu)建了AhaCreator的數(shù)據(jù)資源壁壘。
而數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過算法飛輪正向發(fā)展,才能促進AhaCreator快速迭代并實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的算法方案,轉(zhuǎn)化為更加“實用”的功能和判斷,為用戶提供更精準(zhǔn)的達人匹配、更優(yōu)的定價策略、更高的轉(zhuǎn)化預(yù)測能力、更優(yōu)的投放決策,從而獲得高用戶黏性、高市場擴張率。
隨著AhaCreator對營銷鏈路的重塑進程,“AI+達人營銷”已經(jīng)成為品牌營銷尤其是出海營銷的標(biāo)配。不同于“資源撮合”式介入原有傳播流程的工具,AhaCreator提供的是一個能夠?qū)崿F(xiàn)達人供給、有定價信用體系、有數(shù)據(jù)洞察和執(zhí)行能力的基礎(chǔ)設(shè)施,一個從底層邏輯出發(fā)的長期主義革命。
市場對這些有野心的平臺,其實還有更深層的要求——持續(xù)跟進行業(yè)變化,將注意力和努力聚焦于產(chǎn)品迭代升級。
好消息是,行業(yè)早就對此有所認(rèn)知。就在最近,AhaCreator又發(fā)布了3.0版本,將AI 原生的達人匹配、風(fēng)險篩查、全流程執(zhí)行、內(nèi)容審核這些核心模塊全面提升,進一步展現(xiàn)出全球領(lǐng)先的AI革新力。
而行業(yè)進化的表征,則切實地展露在商業(yè)化成果上。
如果說過去一年,AI營銷還被認(rèn)為是可以進行的嘗試,那么2026年,這個賽道的成功案例,已經(jīng)用商業(yè)化成績告訴市場,這條路行得通。
自2025年一季度到2026年一季度,AhaCreator的收入增長超過20倍。AhaCreator的付費企業(yè)用戶已包含300余家 AI、電商、消費品、游戲賽道的知名公司,企業(yè)用戶增購率達153%。其客戶包括益生菌品牌WonderBiotics、運動健身器材品牌Sportneer、全能創(chuàng)作AI一站式共創(chuàng)平臺SeaArt、AI游戲陪伴項目Hakko AI等國際知名項目和細(xì)分賽道頭部公司,還有不少曾獲得硅谷頂級VC投資的企業(yè)用戶。
就在今年,AhaCreator成為了飛書首個海外達人營銷 AI agent 合作伙伴。值得一提的是,本次合作是飛書電商版以DTC和消費品用戶的需求出發(fā),在全球范圍內(nèi)比對了所有達人營銷產(chǎn)品后,最終將選擇投給了AhaCreator。從飛書實打?qū)嵧冻龅倪@一票,也看得出,目前對DTC和消費品牌而言,最高度適配的AI平臺唯有AhaCreator。
不僅如此,明略科技也與AhaCreator 正式達成戰(zhàn)略合作,雙方將圍繞海外達人營銷全鏈路自動化、內(nèi)容資產(chǎn)全球化分發(fā)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的獲客效率提升展開深度協(xié)同,共同為品牌出海打造更完整的解決方案。三年前宣布“未來三年利潤歸零,全部投入AI”的藍色光標(biāo),也與AhaCreator達成戰(zhàn)略合作。
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毫無疑問的是,達人營銷的AI進程已經(jīng)不可阻擋。站在全球化營銷變革與AI 產(chǎn)業(yè)深度落地的時代風(fēng)口,作為全球首個達人營銷AI原生平臺的AhaCreator,其每一個選擇和創(chuàng)新,都有著巨大的意義。
更重要的是,在推動進程、革新標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)行業(yè)的同時,AhaCreator似乎永遠懷抱AI時代的思維和用戶視角,在一條“為用戶提供在快節(jié)奏時代沉淀長久品牌資產(chǎn)的可持續(xù)營銷”之路上,躬身入局,持續(xù)革新。
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