如何把握成都住宿業新機遇？

2025年11月18日下午，由成都旅游住宿業協會及市場營銷專委會主辦的“數智領航?策動未來——2026成都旅游住宿業營銷與投資機遇分享會”成功舉行。澎潤酒店咨詢及資產管理西南區域負責人涂曉應邀出席，為與會的酒店企業、投資人及行業同仁帶來了關于政策趨勢與投資機會的深度解析。

作為專業的酒店資產管理及咨詢機構，澎潤通過對行業政策、市場趨勢以及投資邏輯的深度研判，為成都住宿業的發展提供了獨到的視角和實踐路徑，也為與會企業在復雜多變的市場環境下抓住機會、規避風險提供了可落地的方法論。

一、洞察“十五五”，把握長期發展方向

在政策導航方面，涂曉將分析重心明確放在成都與整個西南區域的酒店發展環境上，從“十五五”規劃到區域產業結構，系統梳理了未來數年影響成都住宿業走向的關鍵變量。他指出，作為西南核心城市的成都正在迎來政策與市場的雙重窗口期：一方面，西南文旅產業持續擴容，消費升級、城市更新、重大活動帶來的結構性需求正在疊加釋放；另一方面，西南市場也正在進入深度存量競爭階段，尤其是成都酒店供給擴張速度明顯快于需求，導致資產效率不均、產品趨同化嚴重、品牌分層不清晰等問題更加凸顯。

在國企酒店存量占比較高的西南地區，資產盤活已經成為擺在桌面上的長期議題，通過理順產權關系、重塑經營機制、推動股權優化，才能真正提升資產流動性，為未來項目更新與品牌煥新創造空間。品牌化升級對成都尤為重要——在一個網紅度高、供應密集、消費者偏好快速變動的城市，品牌已不僅是識別符號，而是酒店能否持續抓住區域客群、是否具備跨周期競爭力的核心支點。無論是生活方式品牌、文化主題品牌，還是更符合西南審美調性的城市酒店，只有形成差異化表達與客群匹配，才能真正打造成都市場需要的新價值。

與此同時，綠色低碳與可持續運營已從政策要求上升為城市競爭力的一部分，尤其在成都這樣強調文化底蘊、生態優勢與城市氣質的目的地，節能改造、綠色認證、運營降碳等措施不僅提升酒店收益結構，更直接影響品牌形象與長期資產表現。涂曉還指出，在擁有鮮明文化標簽的西南地區，文化表達本身就是酒店設計與服務的核心資產，能否把地方文化融入產品，是未來酒店在成都市場能否突圍的重要分水嶺。而對于逐步邁向國際化的新一代中國酒店品牌說，西南也是極具潛力的出海腹地，企業若能在成都形成成熟的品牌能力與資產管理體系，將具備更大可能把區域經驗延展到海外市場，實現品牌與資產的雙向增值。

二、細分化與存量改造的機會

在投資指引方面，涂曉進一步強調，成都及周邊區域的酒店投資正在經歷明顯的結構性重塑，未來的熱點已經不再是傳統大體量酒店，而是更符合區域消費結構與城市節奏的產品類型。他指出，成都作為年輕客群集中的城市，生活方式酒店正逐漸成為本地投資人關注的重點品類，其個性化表達、社交場景營造與可塑性更強的產品模型，使其更契合成都“松弛、生活化、體驗感強”的城市氣質；同時，西南地區在文化與自然資源上的獨特性，讓小體量、主題化、在地型酒店具備更高溢價能力，形成另一條值得關注的投資路徑。

在存量層面，成都過去幾年酒店新增供給密集，導致大量物業進入換代周期，存量改造成為極具潛力的賽道，通過精準定位、產品更新、品牌賦能與運營優化，已有項目同樣能夠實現二次增長。然而，涂曉也提醒，投資者必須高度關注成都市場的潛在風險：供需失衡可能導致結構性波動，資金端壓力可能制約項目推進，不同區域與不同類型酒店的運營標準不一致也將帶來管理難題。

因此，在成都這樣供給快速變化、需求結構多樣化的城市，投資更需要依賴體系化的全周期資產管理，用專業能力穿越周期，用品牌與運營能力抵御市場波動，從而實現持續穩定的投資回報。從澎潤對西南市場的長期跟蹤來看，成都酒店市場的分化正在加速——頭部品牌與中腰部項目的差距不是在縮小，而是在拉大。這意味著未來幾年，選對賽道比努力經營更能決定項目的最終收益。在澎潤服務過的西南區域酒店項目中，存量改造最大的難點往往不在工程本身，而是改造前的定位判斷——同一個物業，定位偏了10%，改造投入可能差出30%，而經營回報的差距可能更大。這個問題在澎潤的成都項目中反復出現，也是澎潤幫助業主重點驗證的核心環節。

三、精準定位與品牌賦能的實踐

在案例解讀方面，涂曉結合成都本地項目，分享了澎潤在實踐中如何將政策分析、市場趨勢、投資邏輯和資產管理方法落地。他指出，精準的市場分析和選址決策是項目成功的前提，通過深入研究客群畫像、競品格局及周邊市場環境，可以為酒店項目明確差異化定位。在運營環節，通過優化房價管理、規范服務流程、控制資本支出等方式，實現項目高效、穩健運作。同時，品牌賦能和營銷策略的有效結合，可以提升酒店的知名度和入住率，最大化資產的商業價值。涂曉的分享不僅展示了澎潤在資產管理、品牌策略和運營優化上的專業能力，也為與會企業提供了可直接借鑒的實操方法，讓行業同仁在面對存量市場競爭和新建項目投資時有了明確的路徑參考。

從澎潤在成都落地的項目經驗來看，精準定位不是一次性的工作，而是需要在項目全周期中持續校準——從投資決策期的可行性研究，到籌開期的產品落地，再到運營期的市場反饋迭代，每一個環節都在檢驗最初的定位是否依然成立。

總體來看，此次分享會不僅展示了政策、市場與投資層面的宏觀趨勢，更讓成都及西南區域的酒店經營者看到了未來幾年真正的機會在哪里、挑戰在哪里、突破口在哪里。未來，隨著成都酒店市場進一步向品質化與專業化發展，資產管理能力、品牌規劃能力、精細運營能力將成為區域酒店能否實現長期增長的核心。無論是新建項目還是存量升級，只要看得準、做得穩、管得好，成都住宿業仍然擁有巨大的發展空間與市場潛力。

對于成都住宿業的投資者而言，當前的核心問題不是“成都有沒有機會”，而是“在供給密集、需求分化的市場中，自己的項目到底靠什么建立不可替代性”。在澎潤看來，這個問題回答清楚了，投資的方向也就明確了。