AI創業剖析（三）：機器干活的時代，為什么依然需要花百萬年薪請人類高管？

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

這是《AI創業剖析》系列文章的第三篇。前兩篇我們聊了開發門檻和利潤陷阱，這篇我們往公司的頂層看一看。當機器接管了大部分執行工作后，創始人、AI與人類高管之間，會發生什么微妙的化學反應。

01

現在很多老板在心里都偷偷算過一筆賬。

既然AI這么厲害，一個人加上幾個AI助手就能干一個團隊的活，那我不僅可以裁掉底層的執行員工，我甚至可以把那些領著高薪的技術總監、運營總監也換掉。

順著這個邏輯推演下去，未來的完美公司結構應該是這樣的：創始人負責提想法，幾個超級AI扮演部門負責人的角色，它們再往下調動幾十個小AI去執行具體的任務。中間根本不需要人類管理者。

從純粹的“做事效率”來看，這個設想完全成立。AI的記憶力比人好，不知疲倦，且不會拉幫結派。

但這種設想忽略了真實商業社會里，一個復雜、沉重，卻又必不可少的環節。

02

商業不僅僅是關于效率和賺錢的，商業同樣是關于犯錯和承擔代價的。

設想一個場景：你的AI大管家在凌晨兩點出現了一個不可控的邏輯錯誤，它自動給所有的頭部客戶發送了一封極其冒犯的郵件，或者在處理一份百萬級別的采購合同時出現AI幻覺搞錯了數字。

第二天早上你來到辦公室，面對巨大的商業損失，你能做什么？

你可以憤怒地拔掉服務器的網線，你可以把這個AI的代碼全部刪掉。

但這有什么用呢？AI不會感到痛苦，它沒有房貸要還，沒有孩子的學費要交，更沒有所謂的職業聲譽需要維護。

它只有執行力，沒有擔責力。

03

這就觸及到了公司制度里的一個核心常識：創始人老板花高薪去聘請一位人類高管，到底是在買什么？

過去，我們以為買的是他排兵布陣的能力，是他寫代碼的技術。但當AI在這些能力上超越人類時，人類高管的真正價值才水落石出。

創始人老板花百萬年薪請一位人類高管，買的其實是他的“切膚之痛”。

機器是沒有欲望和恐懼的，它不在乎輸贏。但人類不同。

一個真正的高管，既渴望通過帶領業務拿到巨額的期權分紅，也害怕系統崩潰導致自己在行業里身敗名裂。

這種“收益與風險的雙重綁定”，才是最可靠的安全機制。

當你把一套復雜的AI系統交給一個人管時，如果AI犯了錯，你可以扣他的年終獎，你可以裁掉他。

正是因為知道自己要“背鍋”，這些人類高管才會日夜盯著那些隨時可能發瘋的AI，去測試它們的邊界，去建立嚴格的安全預案。

04

這時候，很多聰明的老板會發現一個悖論：過去因為活干不完，高管要把工作和責任層層分包給中層和基層；現在底層的執行工作都被AI干了，機器又不能背鍋，那豈不是所有的責任都“向上濃縮”到了這幾個高管身上？

確實如此。

在AI時代，人類高管的工作性質發生了根本的翻轉。

他們不再是那個帶著一幫兄弟沖鋒陷陣的“帶頭大哥”，他們變成了這臺高速運轉的機器上的“安全閥”和“異常處理者”。

當然，公司規模越大、業務越涉及實體與安全（比如醫療、金融），其容錯率就越低，它需要的“人類安全閥”也就越多。巨頭公司依然會有龐大的人類團隊，只是這些人的工作不再是執行，而是審核、簽字與糾偏。

不管你的公司是只留下3個核心高管，還是300個高級經理，共性是一樣的：商業系統需要有人來兜底，而機器是兜不住的。

創始人需要這些人類，把AI那種不可量化的系統風險，轉化為人類社會里可量化、可追責的職業風險。

05

如果創始人老板為了省錢，把這些能承擔責任的人類高管全部砍掉，自己來直接面對龐大的AI矩陣 -- 那意味著，這套系統產生的任何一點微小的摩擦和巨大的災難，都將由這個創始人自己去硬扛。

這就引出一個有點荒誕的結論：人類高管將來最大的價值，對于創始人老板來說，是可以“肉身擔責”。

干活的是機器，但兜底的永遠必須是人。

理順了這層關系，老板們就不會盲目地為了追求所謂的“極致扁平化”而亂揮裁員的刀。

不過，這又引出了一個更現實的問題。既然執行交給了機器，高管保留下來承擔責任，那公司整體的成本是不是大幅下降了？賬面利潤是不是該暴增了？

數字看起來確實如此。但如果你把眼光放遠一點，看看那些算力巨頭的股價，你會發現事情遠沒有這么美好。

下一篇，我們就來算一算這筆最殘酷的財務大賬：你裁員省下來的那些錢，最后到底流進了誰的口袋。

本系列文章匯總：

第一篇：

第二篇：

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練，Luxx認證分析師?

創始人教練、高管教練

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