21年的排球“陪練”，阿迪達斯如何深度擁抱中國市場

6月3日，2026年世界女排聯賽中國南京站正式拉開帷幕。

這是該項賽事時隔7年再次落地南京。中國、塞爾維亞、泰國、波蘭、比利時、捷克六支隊伍將在五天內展開12場比賽。對進入洛杉磯奧運周期的中國女排而言，這也是新陣容亮相后的第一場重要國際考驗。

就在比賽兩天前，一場跨越21年的合作也在南京寫下新的注腳。

6月1日，阿迪達斯與中國排球協會在南京金鷹美術館完成新周期簽約。簽約儀式上，楊昊、惠若琪、龔翔宇三代女排運動員代表同臺亮相，也讓這次合作帶有了更清晰的時間縱深。

阿迪達斯大中華區品牌高級副總裁兼兒童事業部總經理虞震蓉在接受媒體群訪時表示：“我們與中國排球協會長達21年的合作關系，已經遠遠超過一份商業的合同。今天，我們攜手開啟了下一個征程。在過去的21年歷史中，我們見證了中國的排球，不管是國家隊，還是青年一代，她們的很多榮耀與艱辛的拼搏。所以在這個新周期的背后，是雙方對于未來的愿景，是互相支持的一個繼續與承諾。”

21年相守：從女排精神到品牌共鳴

在中國體育的歷史記憶中，中國排球，尤其是中國女排始終是最特殊的存在。

從1981年到1986年，中國女排實現世界大賽五連冠，其中包括1984年洛杉磯奧運會金牌。那是改革開放初期中國體育最重要的集體記憶之一。此后，中國女排又在2004年雅典奧運會、2016年里約奧運會重回最高領獎臺。幾十年間，女排精神在不同代際的中國人心中持續被喚起，它承載著冠軍記憶，也承載著頑強拼搏、團結協作和永不言棄的精神價值。這種精神資產，在中國體育市場中彌足珍貴。

阿迪達斯與中國排協的合作始于2005年。這個時間點具有象征意義。此前一年，中國女排黃金一代在雅典奧運會奪冠，重新喚醒大眾對于中國排球的熱情。隨后，阿迪達斯成為中國排協官方戰略合作伙伴，開啟了此后21年的陪伴與支持。

這也是中國排球高峰與低谷交替出現的21年。中國女排有過2008年北京奧運會銅牌、2011年世界杯季軍、2015年世界杯冠軍、2016年里約奧運會冠軍、2019年世界杯冠軍，也經歷過倫敦周期的遺憾、東京奧運會的失利和巴黎周期后的重建。中國男排則長期在亞洲競爭和世界突圍之間尋找突破口。

競技體育的起伏，也讓排球項目的商業價值呈現明顯周期性。奧運會或世界大賽前夕，品牌更容易集中涌入；賽事熱度下降后，關注又會快速退去。而真正持久的體育營銷，需要品牌在冠軍之外的時間里持續在場，在長期合作中建立與項目精神、運動員成長和大眾情感之間的穩定連接。

這也是為什么，在這次新周期簽約現場，阿迪達斯與中國排協特別打造了“時代長廊”。國家隊戰袍、經典賽事冠軍獎杯與歷史影像依次陳列，串聯起2005年以來中國排球的重要發展歷程。它讓這場簽約不止是一個合作節點，也成為對雙方21年同行的一次階段性回望。

虞震蓉提到，“女排精神具有的國民知名度，它所象征的拼搏、頑強，包括我們雙方之間對于民族精神、時代精神的融合。這種契合與共鳴，也讓我們愿意繼續支持中國排球走向下一個周期。”

對于阿迪達斯而言，中國排球是一個能夠把專業運動、國家榮譽、代際記憶和大眾情緒連接起來的項目。它的熱度會隨大賽周期起伏，但它的精神感召力具有更長周期。正因如此，阿迪達斯選擇持續與中國排球同行，以專業品牌資源助力中國排球穿越周期。

這也與阿迪達斯近年的全球品牌主張“YOU GOT THIS你行的”形成呼應。相比傳統競技體育敘事中對勝利和極限的強調，“你行的”更接近一種陪伴式鼓勵。它承認運動員會面對壓力與波動，也強調在困境中重新建立信心。放在中國排球的新周期中，這一主張與新時代女排精神天然契合。

新周期、新裝備、新表達

“在新的周期中，我們的期望還是做好我們的本職工作，把我們最好的裝備、最好的傳播語言、最好的國際資源，帶給新一代的排球隊，幫助她們不光是在賽場中表現最優秀，也幫助她們能夠更自由地表達自己。同時，我們還希望不光是對排球隊，對國家隊、國青隊年輕一代，甚至是青少年，都能夠提供我們專業的裝備產品。”虞震蓉告訴懶熊體育。

此次在簽約儀式上首次亮相、由阿迪達斯上海創意中心打造、以“寒梅映龍”為設計靈感的2026新賽季國家隊戰袍就是這一合作理念的生動詮釋。

梅花在中國文化中象征堅韌和毅力，龍則代表力量、進取和向上。設計團隊希望將梅花所代表的內在堅韌，與龍所代表的外在力量結合在一起，使戰袍既體現了東方美學，也將科技與競技做到一個完美結合，傳遞中國女排頑強拼搏、堅韌不拔的精神。

在科技層面，新戰袍采用了阿迪達斯主打透氣的CLIMACOOL清風科技，并依托專屬版型數據庫和人體工學測量，為排球運動員進行身形數據錄入。由于排球運動員在身高、臂長、肩寬等方面與常規運動人群存在明顯差異，普通版型很難完全適配。因此，這次裝備支持強調更精細化的個體適配，以提升訓練和比賽中的舒適度與活動效率。

這也是阿迪達斯本土化戰略在專業體育場景中的直接體現：由中國團隊基于中國運動員數據和中國文化語境進行設計，再通過全球運動科技和供應鏈能力完成轉化。

與此同時，女排精神也需要新的表達方式。

過去大眾理解女排精神，更多來自冠軍時刻和集體記憶。今天的年輕人對于體育精神的理解正在發生變化，他們依然會被勝利打動，但也更關注真實的成長過程、運動員個體故事，以及運動員如何面對壓力、傷病和外部期待。

“排球不局限于賽場、體育場之內，我們希望讓這項運動走進城市公共空間、融入大眾日常，自在舒展地傳遞運動內涵。”虞震蓉告訴懶熊體育，選擇在美術館舉行新周期簽約儀式，就是希望從美學的高度挖掘這項運動的魅力，推動運動深度融入城市空間和生活。“排球運動本身也是一項美的運動，擊球迸發的力量、運動員舒展的肢體線條，本身就蘊藏著獨有的美感。”

虞震蓉也提到，很多新一代女排隊員，她們有新的個性、新的表達方式，也有對中國文化和世界體育舞臺的向往。阿迪達斯希望理解她們的訓練需求和比賽需求，同時幫助她們釋放壓力，用年輕一代自己的語言表達自己，在比賽中發揮出最好的水平。

在人才梯隊的搭建上，除了中國國家男子、女子國家隊外，阿迪達斯還將為中國國家U23、U21、U20男子、女子排球隊、中國國家U19男子排球隊、中國國家U18女子排球隊、中國國家男子沙灘排球隊、中國國家女子沙灘排球隊、中國國家青年男子沙灘排球隊、中國國家青年女子沙灘排球隊等各級別國家級排球隊，提供專業比賽、綜合訓練等全方位專屬裝備支持，助力中國排球一線競技備戰與后備人才梯隊建設。

對中國排球而言，這一點尤其重要。巴黎奧運會后，中國女排進入新老交替，中國男排也需要在世界賽場上尋找更穩定的位置。國家隊重建和青年梯隊成長，都需要更長期、更系統的資源投入。

從中國排球到中國市場：阿迪達斯的本土化發展邏輯

阿迪達斯與中國排協的合作，也可以放到阿迪達斯近年來在中國市場的整體布局中理解。

作為阿迪達斯最重要的戰略市場之一，中國市場近年進入持續增長通道。2026年一季度大中華區營收實現雙位數增長，達到11.4億歐元，貨幣中性下同比增長17%，并已連續十二個季度實現增長。

這輪增長背后，一個關鍵詞是本土化。

過去很長一段時間，國際運動品牌進入中國市場，更多依賴全球品牌勢能、國際明星資源和經典產品線。但今天的中國市場已經發生變化。消費者更理性，也更看重產品專業性、使用體驗、審美表達和情感連接。品牌要在中國繼續增長，需要更深地理解中國消費者，回應本土運動場景和文化語境。

阿迪達斯全球CEO古爾登曾多次強調，阿迪達斯要成為一個擁有本土思維的全球品牌。在中國，這一戰略具體表達為“在中國、為中國、愛中國”。

虞震蓉告訴懶熊體育，中國市場這幾年的最大變化，就是讓擁有本土思維的團隊管理這個國際品牌。總部給予的信任與授權，讓中國團隊能夠在許多環節實現真正的本土化。在她看來：“所謂本土化，就是由本土領導、本土團隊出發，基于中國消費者的洞察去設計和打造產品，和本土伙伴合作，傳播好有本地影響力的故事。”

作為在阿迪達斯工作超過26年的資深管理者，虞震蓉親眼見證了中國市場的變遷，也深刻體會到這種本土化帶來的靈活性與創新能力。

去年成立20周年的上海創意中心CCS就是其中的重要載體。團隊目前中國本土設計師也已經達到一百余人。他們的工作不是簡單給全球產品增加中國元素，而是從中國消費者的運動習慣、審美偏好和文化情緒出發，將本土洞察轉化為真正面向中國市場的產品。

在供應鏈和產品供給上，阿迪達斯近年來也在持續提升中國市場產品的本土設計與本地生產比例。目前已有超過65%是中國本土團隊設計，95%為中國制造。對于運動品牌來說，這種能力頗為關鍵。

關于阿迪達斯在整個中國體育生態中的角色，虞震蓉將其定義為“中國體育的深耕者”。這一深耕體現在方方面面。

在大眾運動層面，阿迪達斯與北京馬拉松已合作16年之久，品牌通過賽事裝備、訓練營和跑者社群連接城市運動人群；校園體育上，阿迪達斯通過中國大學生路跑聯賽、大學體育公社等項目進入高校場景，將專業訓練、賽事體驗和運動社群帶入年輕人群。

青少年體育也是阿迪達斯持續布局的一個方向。阿迪達斯參與中國學生體育聯合會相關賽事，通過全國青少年校園足球聯賽高中組（CHFL）等項目，為青少年球員提供專業賽事規劃和裝備支持。近年來U17男足、女足賽事中的一些球員，正是從高中足球聯賽和“雛鳳計劃”等青少年項目中成長起來的。這類投入雖然投入周期更長，商業回報也更慢，但能夠沉淀更深的品牌價值與長期信任。

在本土賽事層面，阿迪達斯去年成為蘇超等城市足球賽事的合作伙伴，也顯示其在中國體育生態中的角色變化。過去國際品牌更重視國家隊、職業聯賽和國際賽事，如今則越來越重視草根賽事和大眾參與場景。虞震蓉提到，深耕中國體育不能停留在一線專業國家隊層面，還要走向全民體育和青少年體育。正如品牌所概括的與蘇超合作的邏輯——“助專業向上生長，讓熱愛向下扎根”。

當然，阿迪達斯在中國市場也面臨更復雜的競爭環境。本土運動品牌擁有更快的內容反應、更熟悉的文化表達和更高效的渠道觸達能力；海外新興品牌則在細分賽道不斷搶占心智。對阿迪達斯來說，要保持領先，需要守住全球專業運動科技優勢，繼續提升中國本土創造能力，并把長期參與中國體育形成的信任資產轉化為更具體的消費者認同。

從這個角度看，阿迪達斯與中國排協的新周期合作，正是其中國市場戰略的一個縮影。

21年前，阿迪達斯在雅典奧運會后的熱潮中牽手中國排球。21年后，中國排球站在新的洛杉磯周期起點，阿迪達斯繼續選擇同行。競技體育不會永遠處在高光時刻，品牌合作也無法只依賴高光時刻。真正有價值的長期合作，往往是在周期起伏中完成沉淀。

對中國排球如此，對阿迪達斯在中國市場的本土化進程亦如此。

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