泡泡瑪特樂園1.5期的4大反常識創新，顛覆了樂園業的底層邏輯

圖：泡泡瑪特樂園DIMOO主題旋轉飛椅

小紅書博主：小旭旭er

泡泡瑪特如何把樂園業態不斷迭代？

這個話題對于它的粉絲和業界來說，一直都很有吸引力。

作為深耕IP情緒消費的頭部品牌，泡泡瑪特從線下零售走向線下樂園，看似是商業生態的自然閉環，實則是一次跨度極大的跨界嘗試。

要知道，同樣是打造線下體驗場景，即便是一座中小型主題樂園，在資金投入、內容策劃、體驗體系搭建的復雜度上，都遠遠高于品牌的旗艦門店。

持續觀察泡泡瑪特的朋友都知道，泡泡瑪特做樂園業務其實一直比較穩健而克制。自2023年一期園區正式落地開始過去了3年，他們才剛完成1.5期的產品打磨。

而且泡泡瑪特樂園的園區面積并不大（約4萬平米），但是從小到游樂設施、場景內容，大到服務體系，他們均在借鑒成熟經驗的基礎上穩步探索、迭代創新。

2026年4月30日，北京朝陽公園泡泡瑪特樂園1.5期全新對外開放，果然沒有辜負眾望，它延續了品牌IP強大的吸引力，再度收獲市場與粉絲的高度認可，整個園區熱度持續登頂。

雖然1.5期開業后，整個園區的門票從88元上調至148元，漲幅達68%；但是園區門票依舊日日售罄。五一假期園區客流爆滿、多次啟動限流，五天整體接待游客近7萬人次，在傳統樂園客流普遍疲軟的行情下，逆勢跑出超強熱度。

在當下傳統主題樂園普遍面臨客流下滑的行業大背景下，泡泡瑪特的亮眼表現，核心在于它打造出了傳統樂園無法復制的差異化競爭力。

下面，我們就來深度復盤，泡泡瑪特樂園1.5期背后，顛覆行業認知的四大反常識創新。

反常識一

顛覆公園商業形態，從網紅打卡地升級為綜合樂園

在2023年開放的一期樂園，本質上看還是一組公園里的商業體。這里的城堡、林下商業空間、濱水景觀，更像是長在公園里的IP主題商業群落。

在樂園一期的空間內，雖然沒有設置動力設備，但他們以城堡為帶動的情緒場景體驗，依然獲得了粉絲們的熱捧。

圖：泡泡瑪特樂園一期城堡 來源：小紅書博主PG樂桃桃

而近期開園的1.5期，則標志著泡泡瑪特樂園正式進入到真正的樂園化的場域空間模式。

1.5期新增三大IP主題區、五大專屬定制輕動力設備，覆蓋治愈休閑和輕刺激玩法，徹底從網紅打卡公園型商業，升級為玩法完整、體驗飽滿的綜合性主題樂園。

不過，如果對比泡泡瑪特樂園和傳統樂園的本質區別，我想第一點就應該是——它完全跳出了硬件競爭邏輯。

主題樂園在國內是一種發展了20年的存在明顯泡沫化又高迭代的文旅項目。

前些年在泡沫經濟的浪潮下，國內一批主題樂園也在不斷擴張，并迭代升級。但他們的成長路徑大多是堆砌大型設備、比拼刺激度，所謂IP只是簡單貼牌裝飾，和場景玩法完全脫節。

相比之下，泡泡瑪特樂園的升級全程圍繞IP人設、藝術審美和粉絲需求展開，他們不拼設備數量，只深耕IP內容落地。

更特別的是，它的商業模式相比國際IP型的樂園的形式，也是非常不同。

在上個世紀大眾媒體娛樂時代成長起來的迪士尼、環球影城樂園，基本靠影視動畫鋪墊故事IP，屬于典型的內容驅動型樂園；

而成長于這些年的年輕的泡泡瑪特，卻是典型的情緒IP驅動的樂園。

泡泡瑪特擁有的DIMOO、LABUBU、MOLLY等頂流IP。他們廣為人知，不靠影視加持，更多是靠他們在全球發售的手辦，憑治愈和個性的藝術人設沉淀出了海量年輕粉絲。

而如今泡泡瑪特樂園就是把已有的IP認知、門店單次消費，升級為沉浸式IP世界觀體驗，搭建專屬潮玩的線下王國。

除此之外，泡泡瑪特樂園的客群結構更是完全不同于常規主題樂園。

傳統樂園七成以上靠親子家庭，場景低齡、審美大眾化，留不住年輕人。而1.5期徹底反轉客群結構，這里59%為非親子游客、58%是外地跨城游客，核心是18至35歲年輕人、情侶和潮玩粉絲。

所以，從本質上看，泡泡瑪特樂園是為年輕的粉絲們打造的線下歡聚、慶祝的烏托邦，而普通游樂園則主要定位是屬于親子家庭的娛樂空間。

反常識二

摒棄童趣廉價畫風，用藝術審美做園區，撕掉樂園低齡標簽

就因為客戶定位不同，在設計上，泡泡瑪特樂園就區別于傳統樂園的童趣畫風。

1.5期從空間造景、視覺色彩、藝術裝置、材質運用到細節敘事，全方位打造出了一種輕奢的藝術氛圍，把潮玩IP與當代審美、潮流藝術深度融合。

所以，整個樂園的審美表達精致且有層次，徹底撕掉大眾樂園固有的親子標簽。

比如，在色彩體系上，園區摒棄傳統樂園高飽和、高對比的熒光卡通配色，轉而采用低飽和度莫蘭迪色系、霧面啞光色調，搭配低明度撞色組合。

這樣就使得樂園的整體色調柔和克制，沒有刺眼的視覺沖擊。

并且，不同主題分區擁有專屬色彩邏輯，冷暖過渡自然統一，既保留IP本身的辨識度，又營造出靜謐、治愈、高級的視覺質感，契合年輕人打卡、沉浸式漫游的審美偏好。

而在空間與造景設計上，1.5期也跳出“游樂設施堆砌”的傳統模式，他們以當代藝術展陳邏輯打造園區場景。

圖：1.5期DIMOO 主題的美人魚噴泉雕塑 來源：北京小妞兒

這里的動線錯落有致，留白設計貫穿全域，不會出現擁擠雜亂的觀感；景觀造景弱化童趣卡通造型，借鑒極簡美學、裝置藝術、網紅美術館的布局思路，將IP形象化身為藝術展品而非單純兒童玩偶。

比如，樂園里的大型IP雕塑融入當代雕塑技法，比例、肌理經過藝術化打磨，造型靈動但不幼稚；園區還穿插光影藝術裝置、互動藝術展墻、小眾藝術家聯名作品，把樂園變成開放式潮玩藝術展。

并且，在樂園里，大到整體園區輪廓、建筑外立面，小到廊道、休息區、觀景臺，線條利落簡約，幾何造型精致利落，兼具空間美感與拍照出片屬性，每一處場景都兼顧藝術感與氛圍感。

圖：1.5區街區內景 小紅書博主英索

樂園在材質與工藝細節上，也是充滿了高級感。

傳統樂園多使用廉價塑料、亮面涂層、普通彩繪，質感粗糙易顯廉價。而1.5期大量運用啞光金屬、微水泥、肌理藝術漆、柔光玻璃、原木肌理等質感材質，不同材質相互拼接碰撞，層次豐富細膩。

他們的地面、墻面、設施表面做工精細，觸感與視覺質感雙在線，燈光也選用漫射柔光、氛圍燈帶，拒絕刺眼頂光，用光影烘托藝術氛圍，從細微處拉開與普通親子樂園的質感差距。

反常識三

不拼硬件規模，設備全IP專屬定制，讓內容主導游樂體驗

相較于一期以景觀打卡、商業消費為主的輕量化體驗，1.5期圍繞年輕客群的沉浸式游玩、情緒體驗、社交收藏核心需求，從場景打造、游樂設備、內容演藝、互動玩法四大維度全面迭代升級。

這樣的做法就精準破解傳統主題樂園設備同質化、內容單薄、留客力弱、體驗千園一面的行業痛點，構建起專屬泡泡瑪特的沉浸式IP游玩體系。

在場景打造層面，1.5期全新落地三大差異化主題片區，打破了傳統樂園“全域風格統一、場景無記憶點”的弊端。

這里的每個主題區都擁有獨立的視覺體系、空間肌理、色彩調性與場景敘事，從建筑造型、景觀造景、墻面肌理到角落軟裝、氛圍陳設，全維度貼合對應IP的世界觀，讓每一處場景都不是簡單的裝飾布景，而是可沉浸、可代入、可溯源的IP故事空間，為游客帶來移步換景、景景有故事的沉浸式游園體驗。

在核心游樂設備上，1.5期徹底顛覆文旅行業通用采購、貼牌套皮的粗放模式，從設備選型、造型結構、色彩體系、主材材質、影音交互全鏈路自研定制，五大新增設備無任何工業同款，完全匹配DIMOO、LABUBU等IP人設與世界觀，從硬件根源杜絕“千園一面”。

圖：泡泡瑪特樂園 DIMOO主題旋轉飛椅 來源：小紅書博主 旺仔

傳統樂園設備優先追求刺激參數與通用安全性，造型、配色、材質均為標準化工業成品，IP僅作為后期貼紙、噴繪附加，視覺割裂、質感廉價。

而泡泡瑪特1.5期設備選型完全以「IP敘事優先、體驗質感優先」為標準，他們不盲目套用成熟游樂模具，而是針對不同IP性格匹配對應設備形態：

比如，他們為靈動冒險的LABUBU定制北歐風格海盜船、為治愈浪漫的DIMOO定制旋轉類柔光設備、為年輕情緒解壓需求定制輕刺激旋轉跳樓機，這里每臺設備的品類選型完全服務IP人設，而非遷就工業現貨。

在造型結構層面，他們全部放棄規整工業幾何制式，采用IP專屬仿生、童話化曲面造型，結構弧度、比例尺度均經過藝術建模微調。

下面我們以「飛翔的LABUBU」海盜船為例，來具體看看。

泡泡瑪特摒棄傳統海盜船粗獷硬朗的機械船體結構，整體復刻北歐童話帆船形態，船頭立體雕塑還原LABUBU勇士昂首啟航的經典姿態，船體邊緣做圓弧柔化處理、無尖銳工業棱角；船身護欄、甲板隔斷均匹配峽灣冒險主題做專屬造型開孔與肌理紋路，徹底遮蓋設備原生工業機械感。

圖：泡泡瑪特樂園飛翔的LABUBU海盜船 來源：小紅書博主猴子&雷子

而DIMOO主題旋轉類設備，則摒棄傳統對稱刻板圓盤造型，結合云朵、星光、夢境元素做異形輪廓裁切，座椅、吊艙、扶手全部單獨開模定制，沒有通用標準化配件，讓設備本身就是可獨立觀賞的IP藝術裝置。

在色彩搭配層面，泡泡瑪特也拒絕傳統樂園高飽和大紅大綠的游樂配色，嚴格遵循各IP專屬色卡做低飽和、高質感分層配色，全局無突兀撞色、無廉價熒光色。

LABUBU勇士峽灣設備主打霧面深海藍、啞光原木灰、淺米白三色分層，貼合北歐峽灣清冷治愈的冒險氛圍；DIMOO夢境系列設備采用奶白、淺霧紫、柔粉低明度漸變配色，配合柔光過渡，弱化游樂設備的躁動屬性。

這里所有設備色彩均做啞光消光處理，規避亮面烤漆的塑料廉價感，色彩深淺、色塊比例、過渡邊界均由藝術團隊校準，保證遠看氛圍統一、近看層次細膩，適配年輕群體打卡審美與沉浸式氛圍感。

在材質與工藝層面，他們也全面升級用料標準，區別于傳統樂園通用玻璃鋼、亮面噴漆、普通不銹鋼的廉價組合。

這里的設備主體承重結構采用防腐啞光不銹鋼，戶外耐候性強、不易褪色變形；外露造型殼體采用高密度加厚玻璃鋼，多次打磨找平，無拼接縫隙、無粗糙毛刺；視覺接觸面、游客觸碰區域額外增加肌理藝術涂層、仿真木紋肌理、磨砂啞光面層，觸感細膩不滑膩、不反光。

園內的船體圖騰、IP紋樣并非后期貼紙噴繪，而是采用模具內嵌壓紋+局部微彩烤漆工藝，紋路深邃立體、耐磨耐刮，長期戶外使用不會起皮、掉色、發舊。同時設備基座、邊緣收口、隱藏機械縫隙均做場景化包裹處理，用同色系材質、IP造型構件遮擋工業機械痕跡，實現“看不見設備、只看得見IP場景”的視覺效果。

不僅是設備，園區的配套交互與氛圍細節也同樣專屬定制，每臺設備搭載獨立適配的專屬BGM、環繞音效與分區燈光程序。

并且，每臺設備的運行節奏不套用通用設備程序，根據IP故事線調整啟停速度、擺動幅度、旋轉節奏。比如：LABUBU海盜船節奏起伏貼合冒險敘事，DIMOO旋轉設備節奏舒緩輕柔，匹配治愈解壓調性。

而夜景燈光則采用漫射柔光與動態漸變光影，無刺眼頻閃硬光，設備運行時的音效、光影、速度、氛圍與人設故事高度統一，讓游樂不再是單純的機械律動，而是完整的IP沉浸式劇情體驗。

除了動力設備區的體驗，在內容與社交玩法層面，1.5期也實現了從“靜態觀賞”到“動態互動”的全面升級，豐富園區內容維度、拉長游客停留鏈路。

比如，園區新增專屬原創IP主題演藝內容，結合光影、舞臺、劇情打造沉浸式短劇演出，定時定點循環上演，填補了一期無專屬演藝內容的空白，讓靜態IP擁有了動態故事表達。

同時，品牌針對性落地限量一對一粉絲見面會專屬權益，區別于傳統樂園大眾化、無專屬感的互動模式，為核心潮玩粉絲提供近距離深度互動的專屬場景，精準擊中年輕粉絲的追星、圈層社交需求。

除此之外，園區全域落地精細化IP裝飾細節，走廊、休息區、景觀節點、衛生間等邊角空間均融入IP元素，實現全域無死角的氛圍包裹；同時升級迭代集章收藏體系，打造專屬游園集章玩法，以獨家限定印章、收藏圖鑒、專屬成就體系，激發游客的探索欲、收集欲和復購欲。

這種多元化、多層次的內容與玩法疊加，直接將游客單次游園停留時長從一期的4小時，大幅拉長至6-7小時，有效解決了傳統主題樂園體驗單一、游玩時長過短、游客打卡即走、二次消費乏力、留客能力薄弱的核心痛點，大幅提升園區游玩價值、游客滿意度與二次消費潛力。

反常識四

不靠門票盈利，園內消費平價親民，打造高轉化商業模型

傳統樂園高度依賴門票收入，二次消費占比普遍僅50%左右，且以剛需型餐飲、平價玩具等為主，溢價空間極低，盈利模式單一且被動。

泡泡瑪特則構建了門票打底、IP消費盈利的健康結構。在商戶組合上，園區采用“網紅首店+IP自研”的雙輪模式：

一方面，園區內引入喜茶、皮爺咖啡等年輕人認可的流量品牌（1.5期新開樂園限定店，主打莓巧森林等專屬產品）；另一方面泡泡瑪特也在自營MOLLY甜品屋、LABUBU花花飲品店、DIMOO美味探索號游艇餐廳等主題業態，形成“外部引流+內部變現”的閉環。

圖：泡泡瑪特樂園 皮爺咖啡 來源：皮爺咖啡小紅書

價格策略上，泡泡瑪特堅持高質感、中定價，明顯優于國際巨頭，再疊加1.5期獨家限定周邊（如LABUBU水手系列、MOLLY喵趣系列）與中獎率超50%的嘉年華游戲（徽章、鑰匙扣等高頻掉落），大幅激活粉絲即興消費與收藏欲。

目前園區二次消費占比高達72%，衍生品銷售額是普通門店6倍，客單價穩定在250-300元，徹底擺脫門票依賴。

總結

整體來看，泡泡瑪特堅持輕資產、重內容、重粉絲運營，避開傳統樂園重硬件、高投入的內卷。

泡泡瑪特依托自身藝術家孵化體系與完整IP生態，持續輸出獨家場景與限定內容，打通線上“IP種草→線下沉浸體驗→現場消費轉化→口碑二次傳播”的閉環，為行業提供了高毛利、可持續的輕量化范本。

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