釘釘帥印，交給了一位90后AI創業者

新帥陳宇森，年輕、能力強、懂市場，推崇AI原生。

文｜《中國企業家》記者 鄧雙琳

見習編輯｜李原 編輯｜何伊凡

圖片來源｜視覺中國

告別無招，釘釘迎來了新CEO。

6月11日，阿里巴巴對外宣布釘釘管理層調整：90后連續創業者、MuleRun負責人陳宇森正式調任釘釘CEO，此前備受爭議的陳航（花名“無招”）卸任。這份任命距離阿里巴巴合伙人委員會發布的《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖子，僅僅過去了一天。

阿里這次的動作，密度和指向都不同尋常。

合伙人委員會在帖子里幾乎是不留余地地寫道——“釘釘團隊的管理方式，不是阿里文化應有的樣子。”措辭之直白，是阿里近幾年內部溝通中少見的。第二天，新CEO到位。換帥在這里更像是一個明牌：所謂“組織迭代”不再停留在口號層面，阿里給釘釘這艘服役近十年、覆蓋數億用戶的大船，重新裝上了一顆AI原生的“船長心臟”。

被推到前臺的陳宇森，是位90后，也是國內頂尖的安全專家，浙大畢業后創辦長亭科技，被阿里收購。2023年陳宇森加入阿里，主導阿里云南美大區從0到1的建設，成為最年輕的阿里云副總裁。最近的一年，陳宇森內部創業的Agent產品MuleRun（騾子快跑）爆火，備受矚目。而現在，一個更大的挑戰——釘釘的帥印，正式交到了陳宇森手上。

頂級白帽，也是最年輕的阿里云副總裁

陳宇森是誰？

他近期的一次公開露面，是在5月20日阿里云峰會上。他頭頂一頭卷發，戴一副黑框眼鏡，在偌大的長條主舞臺上，陳宇森清晰又充滿熱情地為大家介紹MuleRun——一款阿里孵化出的All-In-One的AI Workforce平臺。

陳宇森形象清新，即便在阿里內部，也有不少迷妹迷弟。與他打過交道的人對他印象極佳，說他友善、謙遜、認真，而且懂技術，懂產品。

“技術極客”的標簽從他大學期間就留下了。陳宇森本科畢業于浙江大學計算機系，上大學時加入了國內頂尖的網絡安全戰隊“藍蓮花”，是核心成員之一。藍蓮花在國內外高強度的網絡安全紅藍對抗中多次勝出，名聲赫赫。2014年從浙大畢業后，陳宇森創辦了網絡安全公司長亭科技，做漏洞攻防、安全產品，2019年被阿里云收入麾下。

在阿里云期間，陳宇森主導了阿里云南美洲大區從0到1的建設，從底層的網絡與數據中心基礎設施鋪設、本地化合規與運營體系搭建，到頂層的行業客戶拓展與合作伙伴生態培育，全鏈路布局。如今，南美洲大區已經是阿里云全球增長最快的區域之一。不到35歲，陳宇森就成為阿里云最年輕的副總裁之一。

那段時間，陳宇森長期出差南美，也是阿里云全球合作伙伴生態的負責人，統籌與SAP、Salesforce等全球領先企業級服務商的戰略合作，推動阿里云在全球市場上構建起跨區域、跨廠商、跨技術棧的開放生態。

同事評價：陳宇森能與海外巨頭深度對話，積累下國際業務發展、生態構建與AI商業化路徑上的經驗，是阿里云乃至整個阿里體系內不可多得的能力強、懂市場、具有綜合能力的年輕管理人才。

為Agent而生，做出快跑的“騾子”

從2024年開始，AI大模型和Agent浪潮席卷而來。阿里也在醞釀，陳宇森著手做的MuleRun，跑在了前頭。

MuleRun在阿里云內部是一個相當特別的存在：它的形態像創業公司，節奏像創業公司，文化也像創業公司。陳宇森身邊圍著的，是一群同樣有過創業經歷的人——技術負責人、產品負責人，幾乎都“摔過、爬起來過”。這種氣質讓MuleRun整個團隊呈現出一種“對概念高度警惕”的務實文化：不炒作大詞，不堆砌benchmark，把“做出一款對用戶有價值的產品”作為唯一信條。

為了讓團隊真正活在AI時代，陳宇森在MuleRun里做了一件極端的事：要求團隊“深度AI Native”。內部高度依賴AI協作完成日常工作，探索多Agent分工和極簡團隊模式——能用Agent完成的事，盡量不開會、不開口；能讓Agent自己長大的能力，團隊就把控好方向不去做苦力。

同時，MuleRun對客戶需求的洞察和反應，也更迅速。比如，基于真實的客戶反饋，MuleRun相繼推出多Agent協作、企業版Messages功能、Pages數據庫模式等能力，解決企業和個人用戶的真實痛點，真正提升生產力。

這或許就是AI應用在Agentic時代迅速迭代的不二法則。MuleRun從最早的“貨架式Agent交易市場”，進化到“24小時在線的自進化Agent”，再到面向企業AI Native轉型推出企業版，每一次重大版本迭代之間往往只隔幾個月。

截至2026年5月，MuleRun已經服務全球43個國家的企業和個人用戶；單月付費超200美元的用戶比例達到34%。在Agent這個被普遍質疑“還沒人真用、真付費”的賽道里，這是一組少見的扎實的數字。

現在，陳宇森成為阿里選中接棒釘釘CEO的那個人。

面向AI，亮出明牌

假如《置身釘內》的大廠文化反思是此次釘釘換帥的導火索，那么此次陳宇森接任釘釘CEO，背后反映的是阿里整套AI變陣的清晰落子。

過去一年多，阿里在內部肉眼可見地加速。Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等一批新型組織相繼成立，全部以“小創業團隊”的姿態在跑——拋掉冗長匯報鏈、縮短決策半徑，甚至在工資、股權、目標設定上都在向真正的創業公司靠攏。Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder一連串新產品在這種土壤里跑出來，不再是大廠“先立項，再扯皮，最后流產”的老劇本，而是有人能拍板、有人敢上手、有人愿意被結果釘在墻上。

合伙人委員會那篇內網長文里有一句話，可以反復咀嚼：“阿里的未來在于創新，AI時代的創新依靠的是熱愛和創造力，只有充分尊重個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。”

如果把這句話翻譯成更直白的版本，大致是：阿里不再相信“大組織碾壓小問題”，而是相信“對的人+足夠的空間”。在AI時代，前者會越來越慢，后者會越來越快。這其實也是過去幾年硅谷大廠被一波又一波小公司撕咬之后，所有大公司管理層不得不補上的那堂課。

而釘釘，恰恰是阿里目前最大的AI落地場景之一。

它服務的是企業，是組織，是大量真實在場的工作流——審批、IM、文檔、考勤、會議、AI助手……這正是Agent最適合扎根的土壤。把一個習慣了“小團隊跑出大產品”的Agent創業者放進釘釘，意味著阿里希望釘釘在未來的故事，不再只是“做一個更好的協作軟件”，而是希望讓釘釘成為一個能主動完成更多工作任務的Agent原生應用。

也正因為如此，陳宇森的到來，更像是阿里遞給釘釘的一道命題作文：把過去十年攢下來的用戶、組織、數據、生態，重新放進AI Native的框架里跑一遍，看能跑出什么。

無招的故事告一段落，釘釘的下一章，在一個90后創業者手里翻開。對阿里而言，這是又一次主動變陣。