那些年我踩過的坑，現(xiàn)在想起來還挺好笑

每日清晨擠地鐵之際, 瞅見四周一張張帶著疲憊神情的面容, 我總會回想起自己剛剛步入職場的那段時候。那個時候我 25 歲, 認為只要足夠努力、盡全力拼命, 就肯定能夠被人看見。而后發(fā)覺, 職場并非如此這般運作的。

歷經(jīng)十幾年摸爬滾打, 起初我是個會被領(lǐng)導(dǎo)罵哭的小透明, 而如今, 已然成為了能夠帶領(lǐng)團隊的中年人。回首往昔, 當(dāng)年那些曾讓自己覺得天塌下來的事情, 仔細想來, 實際上都不過是成長路途之中的“調(diào)味料”罷了。

第一次匯報時我念錯了老板的名字

參加工作進入第三周的時候, 我迎來了首次月度匯報, 提前三天便著手準(zhǔn)備PPT, 背稿子直至凌晨兩點, 然而站在會議室當(dāng)中, 由于緊張, 將大老板的名字念錯了, 我把“張總”念成了“章總”, 并且連續(xù)讀了三次。

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會議室里安靜了足足三秒鐘, 而后大老板自己咧開嘴笑了起來，說道: “章總難道是我多年失散的兄弟不成? ”剎那間全場爆發(fā)出哄堂大笑。此時此刻我的臉炙熱得好似能用來煎雞蛋, 心里慌亂得恨不得一下子鉆到桌子底下藏起來。

會后, 我覺得自己這下徹底不行了, 然而意想不到的是, 就在這時, 大老板途經(jīng)我工作的位置, 然后抬手輕輕拍了一下我的肩膀, 說道: “年輕人, 下次只要念準(zhǔn)確就可以了, 不要害怕出現(xiàn)錯誤, 重點在于犯了錯之后你從中收獲到什么。”。

而后我領(lǐng)會了, 領(lǐng)導(dǎo)切實在乎的并不是你是否犯錯有誤差, 而是在于你犯錯之后是以怎樣的方式去應(yīng)對處理。那種“完美無差錯”的空想, 反倒使人會畏縮拘謹(jǐn)呢。

幫同事改方案結(jié)果被搶功

那次, 隔壁組的老王找上我, 講到他的方案遇阻停滯了, 要我去幫忙瞧瞧。我沒過多思索, 耗費一個周末幫他修改完成。然而周一的部門會議上, 老王拿著我改過的方案登上臺, 對我的名字完全沒提及。

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那時我心里別提多憋屈了, 簡直恨不得就在當(dāng)場把他給揭穿。然而冷靜下來仔細去思量, 要是撕破臉確實沒有任何好處, 反倒會顯得是我自身格局太小了。

接著我變換了一種策略, 每回為人修改方案之際, 都會于關(guān)鍵頁面添加上自身的備注以及思路, 而且在事情過后主動給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一份“方案優(yōu)化說明”, 并非是去炫耀, 而是要讓領(lǐng)導(dǎo)曉得我正在做些什么。

這一招具有頗為顯著的效用。隨后, 老王再也沒有膽量將我視作“隱形勞動力”。在職場這個環(huán)境當(dāng)中, 善良應(yīng)當(dāng)具備邊界, 幫忙需要融入策略, 要有一定的方式方法。

被罵哭的那天我學(xué)會了情緒管理

彼時剛剛升任主管, 我承接接手了一個狀況百出恰似爛攤子般的項目, 持續(xù)連續(xù)加班兩周時間, 最終卻依舊還是出現(xiàn)了重大的紕漏差錯。領(lǐng)導(dǎo)將我召喚叫到辦公室, 毫不留情劈頭蓋臉責(zé)罵數(shù)落了半小時之久啊。

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哪怕強忍著沒讓淚水落下, 然而一旦走出辦公室, 便趕忙躲到樓梯間, 任由淚水奪眶而出。此際, 內(nèi)心覺著自己簡直委屈至極: 明明已然那般竭盡心力了, 為何最終依舊沒能把事情給圓滿做好呢?

后來, 有一位老同事, 跟我說了一句話, 這句話我記到現(xiàn)在, 是什么話呢? 是: “領(lǐng)導(dǎo)罵你, 并非是針對你這個人本身, 而是針對這件事情所產(chǎn)生的結(jié)果。你要把情緒和事情相互分開, 如此才能夠成長。”。

自從那天過后, 我掌握了“情緒隔離”的方法。當(dāng)遭受批評之際, 首先諦聽對方所講內(nèi)容是否正確, 并非馬上開啟防御模式。在過后呢再次開展復(fù)盤, 看看哪些地方能夠加以改進。

這樣的習(xí)慣致使我減少了起碼達五年時長的走彎路情況。你曾碰到過類似這般的狀況嗎? 你又是以怎樣的方式去處置的呢?