國宴C位的“廠妹”，再次成為中國女首富

5月中旬，在人民大會堂舉行的一場高規(guī)格跨國企業(yè)晚宴上，一張局部座位圖在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)關(guān)注。

畫面C位，坐著一位56歲的中國女性。她的左邊是蘋果CEO蒂姆·庫克，右邊緊挨著特斯拉CEO埃隆·馬斯克，正對面則是英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛。

在這些定義了當(dāng)今全球智能手機、新能源汽車和AI算力底層的巨頭中間，這位留著短發(fā)、面帶微笑的女性顯得極其從容。

她叫周群飛，藍(lán)思科技創(chuàng)始人。

國宴之后，藍(lán)思科技股價持續(xù)刷新新高。截至2026年6月15日收盤，藍(lán)思科技股價報45.98元/股，總市值超過2400億元。彭博億萬指數(shù)顯示，周群飛的個人身家達(dá)到206億美元（約合人民幣1400億元），重登“中國女首富”寶座，位列國內(nèi)富豪榜第17位。

從1985年南下深圳、一天工資僅7塊的流水線“廠妹”，到如今身家超1500億元的全球“玻璃女王”。在市面上泛濫的雞湯文學(xué)里，周群飛的故事都被包裝成一個苦情打工妹逆襲的勵志劇本。

但從財務(wù)、產(chǎn)業(yè)邏輯來看藍(lán)思科技的崛起和周群飛的造富之路時，「數(shù)智研究社」發(fā)現(xiàn)，這絕不是單靠“吃苦耐勞”就能實現(xiàn)的逆襲，背后是一場長達(dá)三十年、對全球頂級硬件供應(yīng)鏈精準(zhǔn)卡位的攻防。

周群飛身家的暴漲，與藍(lán)思科技在二級市場上的強勁表現(xiàn)有關(guān)。而支撐股價創(chuàng)出歷史新高的，是其交出的一份極其扎實、甚至有些反直覺的財務(wù)答卷。

在過去很長一段時間，資本市場認(rèn)為，藍(lán)思科技是一家高度依賴蘋果的“果鏈”代工廠。這種單一客戶依賴癥，因為有歐菲光被踢出果鏈后瞬間塌房這個前車之鑒，也曾讓藍(lán)思科技在2016年蘋果銷量下滑時，遭遇過營收驟降30%的慘痛經(jīng)歷。

如今再看藍(lán)思科技的財報，過去舊有的單一脆弱的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)被徹底打破。2025年，藍(lán)思科技實現(xiàn)全年總營收744.10億元，歸母凈利潤達(dá)到40.18億元。

在這份利潤表背后，藍(lán)思科技的現(xiàn)金流極其充裕。2025年，藍(lán)思科技經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為114.65億元，接近凈利潤的三倍。在重資產(chǎn)制造業(yè)，這說明公司賺來的每一分錢都實打?qū)嵉刈兂闪速~面上的真金白銀，造血能力極強。

更關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更抗周期和突發(fā)事件。智能汽車及智能設(shè)備板塊正在成為第二增長曲線。2025年，藍(lán)思科技該板塊實現(xiàn)64.62億元營收。依靠前瞻性的產(chǎn)能布局，公司已成為特斯拉中控屏、儀表盤的一級核心供應(yīng)商，并將客戶名單擴展至寶馬、奔馳、大眾、理想、蔚來、比亞迪等三十多家車企。

在此基礎(chǔ)上，2025年7月，藍(lán)思科技僅用100天便成功登陸港交所，以“A+H”雙平臺格局進(jìn)一步夯實了資本底盤。

營收突破740億，現(xiàn)金流充沛，汽車與AI機器人等高毛利業(yè)務(wù)開始兌現(xiàn)。正是這些硬核的財務(wù)數(shù)據(jù)，支撐了藍(lán)思科技股價的持續(xù)攀升，也順理成章地將周群飛再次推上了中國女首富的王座。

站在眼下回溯藍(lán)思科技的發(fā)家，周群飛的每一次跨越，都可以說是一次對硬件材料迭代周期的精準(zhǔn)押注。

1970年出生于湖南湘鄉(xiāng)的周群飛，15歲輟學(xué)南下深圳，在生產(chǎn)手表玻璃的工廠流水線上做切磨工。與普通工友不同，她白天打工，晚上在深圳大學(xué)夜校考取了會計、報關(guān)、甚至B牌貨車駕照。

1990年，在工廠即將停工爛尾之際，20歲的她向老板主動請纓承包絲網(wǎng)印刷車間，掌握了特種玻璃加工的整套技術(shù)。

1993年，周群飛帶著積攢的2萬港元，在深圳寶安區(qū)的一套三室一廳里開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

真正的轉(zhuǎn)折在2001年。彼時，手機屏幕普遍采用易劃傷、不耐高溫的亞克力（有機玻璃）材料。周群飛敏銳地捕捉到了替代需求，將手表玻璃的加工工藝平移至手機面板上。她接下的TCL 3188翻蓋手機面板訂單，成為業(yè)內(nèi)首款采用玻璃屏幕的手機，并徹底打開了藍(lán)思科技在3C領(lǐng)域的銷路。

真正奠定藍(lán)思科技在全球供應(yīng)鏈核心地位的，是兩次殘酷的“技術(shù)極限測試”。

第一次是2004年的摩托羅拉V3手機。摩托羅拉要求玻璃面板極薄，且必須通過嚴(yán)苛的跌落測試，破碎后不能有鋒利缺口。周群飛帶領(lǐng)團隊三天三夜攻克離子交換技術(shù)，通過調(diào)整玻璃表面的壓應(yīng)力值，達(dá)到了摩托羅拉的標(biāo)準(zhǔn)。期間，面對競爭對手聯(lián)合日本供應(yīng)商在原材料上的斷供絞殺，周群飛賣掉個人房產(chǎn)墊資，最終越級向摩托羅拉美國總部發(fā)郵件求援，利用終端巨頭的力量倒逼上游，保住了供應(yīng)鏈。V3手機全球狂賣1.3億部，藍(lán)思科技一戰(zhàn)成名。

第二次是2007年的初代iPhone。喬布斯在發(fā)布會前臨時推翻塑料面板方案，要求使用1.3毫米厚、高透光、耐磨且防摔的玻璃觸摸屏。在全球代工廠束手無策時，周群飛帶頭攻關(guān)，引入CNC（數(shù)控機床）加工玻璃，并獨創(chuàng)超聲波鉆孔技術(shù)與專用油墨。藍(lán)思科技成功交付了iPhone初代全面屏，并由此綁定了蘋果隨后十五代的每一款產(chǎn)品。

周群飛的成功，并非單純運氣。在消費電子爆發(fā)的黃金十年里，她用嚴(yán)苛的良率控制、不計成本的研發(fā)投入，最終成為果鏈最穩(wěn)定的供應(yīng)商之一。

在藍(lán)思科技將單一細(xì)分領(lǐng)域做到極致后，下一步的戰(zhàn)略必然是垂直整合。周群飛的野心，夜早已不再局限于“做一塊好玻璃”。

2026年6月，藍(lán)思科技在港股市場公告稱，擬投資7.34億港元，以2.20港元/股的價格收購全球筆記本外殼巨頭巨騰國際約27.81%的股份。

這個收購價格相較于巨騰國際停牌前的4.05港元，折讓高達(dá)45.68%。更重要的是，公告顯示，藍(lán)思科技在完成初步收購后，還將發(fā)起全面現(xiàn)金要約，意圖拿下50%以上的投票權(quán)，直接將這家擁有2.1萬名員工、全球筆記本電腦機殼市占率超過31%的老牌巨頭控股。

從財務(wù)和戰(zhàn)略邏輯上看，這是一步險棋。巨騰國際雖然近年來陷入虧損，但其在全球擁有十幾座工廠、龐大的精密金屬加工設(shè)備矩陣以及寶貴的越南海外產(chǎn)能。藍(lán)思科技拿下巨騰后，將從單純的“玻璃蓋板供應(yīng)商”，直接升級為橫跨“玻璃背板+金屬中框+整機組裝”的綜合型超級制造平臺。

這種縱向整合，不僅能大幅提升藍(lán)思在面對蘋果、三星等大客戶時的單機價值量和議價權(quán)，更為其切入AI時代的新硬件載體提供了底座。在今年4月的北京人形機器人半程馬拉松賽場上，榮耀自研機器人“閃電”身上的132款核心金屬結(jié)構(gòu)件——覆蓋頭部、手臂、髖部、腿部等關(guān)鍵運動單元，已經(jīng)全部由藍(lán)思科技提供。

從手機屏幕到智能汽車中控，再到人形機器人的精密結(jié)構(gòu)件，周群飛的商業(yè)版圖正踩著硬件迭代的鼓點，完成一次次形態(tài)切換。

周群飛之所以能坐在庫克和馬斯克中間，并非因為她是“中國女首富”，而是因為她手中掌控的藍(lán)思科技，是蘋果智能設(shè)備和特斯拉智能出行體系中，無法繞開的物理樞紐。

從15歲背著一床薄被下車、走在深圳南山爛泥地里的打工妹，到56歲掌舵2400億市值帝國、身家200多億美元的全球頂尖女企業(yè)家，周群飛用40年時間，證明中國制造從低端代工向高附加值精密智造攀升的可能性。