安克充電寶還能活多久？

“充電寶不但不會變成千億級品類產品，甚至有可能過幾年就死了。”

說這話的人，不是隔壁搞風投的大佬，不是整天唱衰消費電子的分析師，而是安克創新的創始人兼CEO——陽萌。

安克創新是誰？全球移動充電產品市場份額第一的公司，大名鼎鼎的“充電寶一哥”。

2025年營收305億元，光充電儲能類就賣了154億元，占總營收一半以上。

（圖源：安克創新2025年報）

一個靠充電寶起家、至今還靠充電寶撐著半壁江山的企業家，親手給自己賴以起家的品類“判了死刑”。

那么請問陽萌，您的安克充電寶還能活多久？

01

先說說陽萌這個人。

1982年生，湖南長沙人，17歲考上北大計算機系，學霸不摻水。

畢業后去美國讀博，讀到一半覺得“在牛角尖里鉆尖尖”，從德克薩斯大學奧斯汀分校退學，2006年進了谷歌，干算法工程師。

在谷歌干了幾年，有一次他想在亞馬遜買個電腦電池，發現原裝的太貴（100美元），雜牌的便宜但質量差。

有沒有可能做一款質量好又不貴的？

就這么一個念頭，他辭了谷歌的職，2011年跑回長沙，在居民樓里創辦了安克創新的前身海翼電子。

最初賣的是筆記本電池，后來發現充電寶這賽道更香，于是All in。

堪稱中產逆襲劇本：谷歌工程師、放棄高薪、回國創業、抓住風口、成功上市。

陽萌的創業起步完全是高配版，跟那些在車庫或者地下室起步的人，不是一個量級。

靠著亞馬遜平臺和對用戶的零距離打磨，安克創新很快成了“充電寶一哥”。

2013年拿下亞馬遜充電品類銷冠，2014年“口紅充電寶”成為首款銷量破百萬的單品。

但陽萌從很早就開始惶恐。

他承認，消費電子產品更新換代快，貶值也快，有的品類說死就死。

他說過一句很實在的話：“我們這一代其實有最好的歷史機遇，我們這一代的創業者們有最好的全球化的視野?！?/strong>

話是沒錯，但問題來了：你把充電寶判了死刑，那安克創新怎么辦？

02

陽萌當然不是傻子。

他給充電寶“判死刑”，背后是一盤已經下了好幾年的棋。

2024年，安克創新充電寶收入占比已不到12%。

撐起百億充電儲能大盤的，早就不是充電寶了，而是家用光伏和儲能產品，比如AnkerSOLIX系列，涵蓋家庭備用電源、移動儲能、陽臺光伏儲能。

一個有意思的細節：安克的儲能業務，是怎么“覺醒”的？

據界面新聞報道，2022年俄烏沖突爆發，歐洲能源危機讓電價飆升，儲能產品被搶購一空。行業老大哥正浩創新銷量暴漲，把賽道做熱了，陽萌這才意識到這品類的潛力。

公司前員工的評價更犀利：“人家把賽道做起來，他再進去搶?！?/strong>

這話有點損，但也不全是冤枉。

2023年安克推出儲能品牌AnkerSOLIX，主打陽臺光伏儲能系統，抓住德國等地開放陽臺光伏政策的窗口期，迅速反超。

2024年儲能收入突破30億元，同比增長184%。

（圖源：安克創新2024年報）

一邊悄悄在儲能賽道撈金，一邊大張旗鼓給充電寶“判死刑”。

明明是自己先上了岸，再回頭把橋拆了，順便告訴還在橋上的人“這橋要塌了”。

03

不過拆橋這件事，也不是你想拆就能拆干凈的。

2025年，安克創新充電儲能類收入154億元，占總營收50.47%。雖然充電寶在里面的比重越來越小，但整個充電儲能板塊依然是安克的“現金?！?。

（圖源：安克創新2025年報）

而且在2025年，安克創新還攤上大事了：充電寶大規模召回。

因存在起火風險，在美國先后召回超過100萬個和48萬個充電寶，在國內計劃召回71萬個。全年累計召回238萬臺，占行業召回總量的78.7%。

這事兒讓安克創新明白了一個道理：

充電寶這東西，你不想玩了沒問題，但它要是著火，燒的還是你的牌子。

公司自己在股東會上都坦白了：

2024年充電寶產品整整100款，“怎么樣的公司也不可能做好100款充電寶的品質”。

過去18個月，安克已經砍掉了約70%的充電型號，未來還要繼續砍。

陽萌自己也承認，過去很多產品都是“微創新”，做了一堆改良型的東西出來，完全不極致。

牛刀聽到這里愣了一下：合著你自己都知道之前做的不行?。?/p>

04

那陽萌不想做充電寶了，想做什么？答案可能在“深?！崩?。

陽萌有個著名的“淺海戰略”理論：

避開手機、電腦這類年銷售規模超千億美元的“深?！逼奉悾鞴我灰幠Ｔ?00億美元以下的中小品類，比如智能安防、掃地機器人。

但最近兩年，安克創新的動作越來越“深?！绷恕?/p>

2026年4月，陽萌向媒體展示了一顆自研AI音頻芯片，采用了存算一體架構。

這個架構“違背了計算機過去80年的祖宗家法”。

這句話本身就很陽萌：一個連博士學位都不要的人，改個芯片架構有什么不敢的？

他還放話：“在這些先進領域里的投入幾乎沒有上限?！?/p>

與此同時，安克創新正在沖刺港股上市。6月3日向港交所遞交上市申請，中金、高盛、摩根大通聯席保薦。

但牛刀注意到幾個不太妙的信號：

2025年公司經營活動現金流凈額同比暴跌82.49%至4.81億元，存貨余額近50億元。2026年Q1歸母凈利潤同比下降4.87%，現金流持續惡化至-4.51億元。

（圖源：安克創新2025年報）

一邊給充電寶“判死刑”，一邊猛砸錢搞“深?！庇部萍?，賬上的錢還夠燒多久？

05

回過頭來看陽萌那句“充電寶過幾年就死了”——這話到底對不對？

從技術趨勢看，還真不是胡扯。

如今國產手機電池正在瘋狂擴容，不少機型已到8000mAh，部分甚至突破10000mAh。加上自帶反向充電功能，手機本身就是一個充電寶。

無線充電技術逐步成熟，快充方案普及，消費者對獨立充電寶的依賴確實在下降。

從行業數據看，雖然部分研究機構給出了樂觀預測，但也有數據顯示，全球充電寶市場2025年銷售額約34億美元，預計到2032年僅增長至39.11億美元，年復合增長率僅1.3%。

這個增速在消費電子行業里，基本等于原地踏步。

但牛刀覺得，陽萌這番話最值得玩味的，不是它對不對，而是他為什么要說出來。

這是一個靠充電寶起家、又把充電寶干到全球第一的創始人，親手給老品類蓋棺定論，同時拼命把公司往新賽道上拉。

問題是，資本市場會怎么看？消費者會怎么看？

當年諾基亞CEO約瑪·奧利拉說過一句更出名的話：

“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了。”

陽萌不想當那個“不知道為什么輸了”的人，所以他提前“認輸”了。

但牛刀最后想補一句：充電寶會不會死，可能不是陽萌一個人說了算的。

真正決定它命運的，是那些既不想多帶一個充電寶、又擔心手機突然沒電的普通人。

只要這個焦慮還在，你喊一萬遍“過幾年就死了”，也沒用。