江蘇
”托育還有希望嗎？”
這是一個粉絲夜里問我的問題。
遇到這樣的問題，
其實真的很難回答，
直接說有吧，似乎對粉絲不負責任，
果斷說沒有吧，不但不負責任還不正確。
三年前，一所本科院校學前專業老師帶隊來我們辦公室交流。
她問我怎么看托育服務供給不足？
我說不是不足呀，是有些地方太多了，是不平衡。
她當時很驚訝估計覺得我瘋了。
說實話，比如我的城市南京，
托育做的早，政策也不錯，政府也很用心。
現在民辦托育也只剩頭部了，以及一些默默還不服輸的老板們。
但是，真的有這個”但是”，我們負責了城市的托育宣傳后，
有很多家長私信、留言就問一個問題，為什么我們這里孩子那么多，沒有托育，我們希望有托育機構。
而且還不只是一個區域。
托育服務的模式，在商業角度來說，有很多模型上的劣勢，
需求有，但在規模在持續縮小；
用戶希望就近，客戶就無法流動；
投入成本大，流水規模小；
復購基本不大，生二胎三胎，未開不知有幾許？
我近幾年一直在大量閱讀國外或地區的托育服務進程的變化，和當下的政策和成果。
因為他們的出生人口更少，比我們遭遇人口結構變化更早。
可是，他們的托育服務沒有消失。
每個國家地區都在用一種這個國家地區最優的方式存在著托育服務。
而這種方式，受到文化、價值觀、經濟、政策、教育等多重影響。
所以，開頭粉絲的提問，真的很難回答。
這個和地區，人口，政策，市場，這位粉絲的機構屬性，機構質量，底層積累都有關系。
這么多年，我在托幼行業沉沉浮浮，
無外乎一個”勢”字，
在商業角度，這不是一個優良的賽道。
在民生角度，這是一個無法或缺的領域。
我一直在這個行業，
我其實就是偏執的認為，
市場，它會自我修復，
修復到市場認為的平衡。
離場的園所，是市場的優化，未來還會。
托育的市場，會用它的需求，
改變調整，到達一種平穩。
那些無數的堅守，疲憊，眼淚，
在任何行業都會有，
不負，已經很不容易，
堅守，更加讓人動容，
選擇，不但大于努力，
但還有一句話，
選擇，
也只屬于有積累的人。
相信我，總有人留下，
即使荊棘一路，”頭破血流”。
而未來屬于她們。
希望你是她們中的一”園”，
需要幫助可以聯系我們。
#托育 #人口 #幼兒園 #未來 #希望 #市場
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