第一波向豆包封麥的職場人出現(xiàn)了

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

一位小紅書博主做了一項觀察：給富一代老板和富二代老板打工有啥區(qū)別？

“富一代”老板白手起家，過慣苦日子，容易見不得打工人清閑。你用高效完成工作，他馬上給你填滿新的。

“富二代”老板沒吃過苦，相對忽略過程，看重結(jié)果。你晚上多干兩小時，結(jié)果在及格線以上，他們就會覺得“你辛苦了”，第二天送奶茶。

前一種被認為是工業(yè)時代的雇傭邏輯——按工時計酬。后一種是知識經(jīng)濟時代的邏輯——按交付計酬。

你的老板屬于哪種？結(jié)果很多網(wǎng)友的答案“不算幸運”：無論何種起家，當代老板兩個都想要。這構(gòu)成了壓倒在現(xiàn)代職場人身上一種隱形的“24小時超長待機”。即便在辦公室坐滿8小時，回家還是得干活。

2026年，AI正在試圖拆解這個矛盾。

一些知識型員工，如律師、產(chǎn)業(yè)分析師、做學(xué)術(shù)的師生、市場策劃者等，正在轉(zhuǎn)變用AI的畫風(fēng)。

他們開始暫停向豆包這類chatbot輸出情緒，發(fā)泄壓力。作為攻克他們內(nèi)心“負債感”的，是登上舞臺的各類Vibe Working工具。

從騰訊的WorkBuddy、百度的Dumate，到Kimi Work。晚上給AI派活，次日一早收結(jié)果，正成為這群人新的職場流。

不過，若要談Vibe Working是否真能徹底粉碎當代職場人的困境，還為時過早。AI的能力還在路上，被他們“救贖”的打工人不少，被“氣哭”的亦多。

新職場流：給AI派活，我要睡覺

多日前，我去拜訪了一位企業(yè)家協(xié)會負責(zé)人。

說是協(xié)會，后面的出資人很多，但干活的就他一個。每個月都要組織一場沙龍論壇。

如此忙碌，他卻向我透露：最近在寫一本書。

“我用AI寫的。從構(gòu)思、寫提綱、到成文，智能體在后臺全部一鍵搞定。我在外面聯(lián)絡(luò)社交，它在電腦里24小時筆耕不輟。”

負責(zé)人寫的是一本管理學(xué)方面的書。他用Kimi Work蒸餾了各管理學(xué)大師的思想、和自己的本地文件，然后向系統(tǒng)里的Goal功能，只提了一個模糊的創(chuàng)作書名：《AI時代如何做企業(yè)管理》和一小段他想要做出的感覺，系統(tǒng)里的智能體們就開始自主策劃、分工和干活。

為了展示AI能力，負責(zé)人還當著我的面，給AI派活：蒸餾這個自媒體人的文風(fēng)，生成專門的寫作Skill，模仿著寫。

次日下午，負責(zé)人便給我發(fā)來書籍初稿的PDF版。我一看，字里行間還真有“我的影子”。

“你是否要校對修改一下？”我問。

負責(zé)人說，現(xiàn)在AI的Agent自己就能完成校對審核，“但我肯定還要過一遍，最后上傳播客平臺，用AI形成語音對話，搞不好可以標個價，試個知識變現(xiàn)。”

我突然想到，最近看到一篇文章，《書店里為啥AI味兒的書變多了》，剛好和這個對上了。心中百感交集，也感到自慚形穢。

我意識到一種“觀念的差距”。“別人已用AI搞起變現(xiàn)，而自己還在豆包里吐槽生活的憤懣、職場的勞累。”

就現(xiàn)在的AI工具，大部分普通人的理解，估計和我差不多，停留在聊天、查資料，生個圖已算高階玩家。

但對于職場白領(lǐng)、做學(xué)術(shù)的師生、產(chǎn)業(yè)分析師、金融分析師等這類“知識密集型”專才來說，用AI聊天太奢侈。白天摸魚一分，晚上就會少睡一小時。他們需要能解決實際問題的AI來支持自己。

馬銳是一位產(chǎn)業(yè)分析師，入行多年，時常會丟給我一些能公開的行業(yè)分析PPT做參考。所謂分析師，他每天在過什么日子，自己再清楚不過——熬最深的夜，拉最碎的表。行業(yè)管這叫“dirty work”。

時下，潮玩行業(yè)漲瘋了。最近他給了我一份某公司的研報節(jié)選。以前他做這個，一份研報含十幾個內(nèi)容模塊，還需要做圖、制表，快的至少要爆肝近一周。這次他說，只用了一個晚上。

所謂的秘密，也就是入了Vibe Working的坑。他用Claude來做圖，用WokBuddy來掌控電腦各本地文件來“蒸餾”。用Kimi Work的“無損長文本理解”直接開寫。過去是一個人，現(xiàn)在他感覺“自己帶了一個團隊”。

如今他發(fā)現(xiàn)，其實都用不著這么多工具。很多Vibe Working工具已通過越來越強大的智能體集群，來進行能力集成。比如6月初上線的Coze3.0，主打多智能體協(xié)作。但主要有兩個智能體。一個編程智能體，承接編程主力任務(wù)，還有一個干雜活的主智能體，幫打工人做各種辦公文件。

同樣剛上線不久的Kimi Work，則內(nèi)置了300個Agent Swarm，你只需要告訴他“想做什么”，幾乎就一個晚上，它們就能幫你把任務(wù)拆解、分配、干活、輸出。

有了這些，馬銳說，自己向豆包們吐了一圈職場苦水后，才發(fā)現(xiàn)：能把活干了，在職場有收獲，這才是最大的情緒價值。

獲得諾獎的美國經(jīng)濟學(xué)家赫伯特·西蒙，曾提出“有限理性”（Bounded Rationality）一說，指“人受認知約束，沒法全部看清資源全部用途”。

看了這些職場人的故事，我醒悟到：AI牛人已能看懂AI的生產(chǎn)屬性賺差價，自己卻只能看見AI的娛樂屬性。“認知鴻溝，正帶來資源使用收益分化。”

“我想當大神”：職場進階，不再經(jīng)年累月

當代職場人，嘴上說“我上班就是來體驗，不是賣命”，但內(nèi)心還是想干出一點兒成績，對自己形成正反饋。

前不久，我對話了6位社會新鮮人，都剛進入職場。一位福建籍畢業(yè)生，在北京某大廠上班，自嘲性格里有點兒古怪。別人都用AI干活，他就喜歡上街做調(diào)研。

結(jié)果當然不會有奇跡發(fā)生。別的同期生，很快就用AI做出了驚艷全組的Agent，幫業(yè)務(wù)部門上架商品時，能自動提煉商品特色，寫成商品名，這很需要AI懂流量推薦機制。還有同期生，做的Agent能自動從銷售數(shù)據(jù)中生成“運營安排”。

這位同學(xué)感覺自己輸在了起跑線上，她沒少向豆包們“求經(jīng)”——“我該怎么辦”，甚至讓豆包幫他想，該走還是留，結(jié)果答案是：擁抱AI吧。

AI有個好處，能讓新人的交付，一下子達到60分以上水平。這位同學(xué)被安排寫一份《嬰童兒童座椅行業(yè)報告》。承受“后進生”壓力的他，不想只寫到60分，于是找來某知名券商公司的行業(yè)報告模版，上傳到AI軟件，讓它學(xué)習(xí)完里面的思路、文風(fēng)、排版，生成“大神Skill”，再來寫，結(jié)果“真有那味兒了”。

經(jīng)濟學(xué)上，有兩個經(jīng)典概念可以解釋他的心理。一個叫“沉沒成本謬誤”——最初抗拒AI，某種程度上是因為“承認AI更好”，就等于宣告自己曾經(jīng)的執(zhí)著白費了。一個叫“替代性成本（Opportunity Cost）的顯性化”。活用一次AI，就發(fā)現(xiàn)自己能行了。大白話解釋，叫做“打不過就加入”。

另有一位產(chǎn)業(yè)分析師，也想要用世界咨詢界巨頭——波士頓咨詢公司的“能力”來做研究產(chǎn)出。

他下載了波士頓咨詢公司的“原版行業(yè)研究”Word版，導(dǎo)入進Kimi Work，很快就訓(xùn)練出一套能對標波士頓咨詢水準的專屬Skill。

產(chǎn)業(yè)分析師很快發(fā)現(xiàn)，這套“波氏Skill”，完全復(fù)刻了波士頓報告的分析框架、敘事邏輯、專業(yè)措辭，最終產(chǎn)出呈現(xiàn)了國際一線咨詢公司的質(zhì)感和范式， 讓自己擺脫了“心有余而力不足”的困境。

科研學(xué)生群體，也是Skill們的忠實用戶。他們嘗試將經(jīng)典論文，投喂給AI，生成學(xué)術(shù)Skill。再去撰寫課程論文和報告時，就相當于有了一位“虛擬導(dǎo)師”，帶來啟發(fā)和思路，解決了內(nèi)容標準飄忽、行文不專業(yè)、思路匱乏等核心問題。

生成專屬Skill，正成為各類Vibe Working的“標準能力”。這種能力，類似于一種“經(jīng)驗提取器”，核心路徑是：調(diào)研->生成Skill ->安裝Skill。它不只是幫你做事，還能把大師們做成事的“方法”提煉出來，變成你個人的資產(chǎn)。

這些Vibe Working工具讀取、解析用戶輸入的格式文件時，也日益開放和便利。比如微軟通過 Agent Mode和 Office Agent，讓用戶可以用自然語言操控 Word、Excel 和 PPT。Kimi Work也支持Office三件套格式輸入。同時它還廣連各類插件，從百度網(wǎng)盤、Canva可畫，到釘釘、飛書、WPS等外部應(yīng)用，讓用戶不用把文件倒騰來去，可以“偷懶”到極致。

有人覺得，活用AI做工作太“慚愧”，但怎奈一旦用上，就迷上了“真香定律”。對打工人而言，這符合自己的根本利益，就是減負增效。

AI時代的職場打怪：前進路上的Bug和改變

作為AI發(fā)展路上的產(chǎn)品，Vibe Working還并不完美。

有一位公司市場部朋友，發(fā)來一段他與微信ClawBot的爭吵記錄。他需要Bot每天自主做輿情監(jiān)測，并將結(jié)果發(fā)到指定郵箱。

結(jié)果ClawBot活沒干好，還回懟“主人”。這位市場部朋友，覺是睡好了，但第二天一早，還是得自己干活。

有人說Bot頂多算Vibe Working入口層，但即便是WorkBuddy等工具，也仍存在Bug。有網(wǎng)友吐槽，用它發(fā)一個小紅書要花2小時。有的用戶則說：需要反復(fù)跟這些工具強調(diào)：只需修改這一處，其它不用動，否則它會把你已經(jīng)確定好的部分，改得七零八落。

不過，即便有這些Bug，用戶們還是形成了一個最大的公約數(shù)，它來自一種“意識”的改變或覺醒。

很多打工人發(fā)現(xiàn)，面向AI時代的“職場生存Skill”，與其去找豆包們夜以繼日地吐槽，不如把AI真正當做一種“生產(chǎn)力工具”，直接解決核心痛點。

在硅谷，借Vibe Working風(fēng)潮，已經(jīng)有很多公司在討論“一周工作三天”。這背后的“成全因素”，在于AI承擔(dān)起了同質(zhì)化的作業(yè)，能釋放人力去聚焦創(chuàng)意、統(tǒng)籌高價值事物。

國內(nèi)職場也在形成共識。同樣的8小時，AI可承接80%的基礎(chǔ)工作，人力只需要負責(zé)最關(guān)鍵的20%，實現(xiàn)“人機共生”。

獲得諾獎的美國經(jīng)濟學(xué)家加里貝克爾，在“人力資源”上有一句名言：The most fundamental constraint is limited time。（最根本的約束，是有限的時間）

傳統(tǒng)的個人產(chǎn)出公式 = 自身人力資本 × 單人時間。而人機協(xié)同時代的新公式，是個人產(chǎn)出 = 自身人力資本×Agent 算力×可用時間。

套用自動駕駛界標準，用AI聊天的職場人，處于 “L1 閑聊型”階段。L2輔助型，是用DeepSeek解題。L3行動型的職場人，則是用Codex、Claude Cowork、KimiWork等直接上手幫你干活。

有人可能會問，在這樣一套人機共生時代，人究竟會扮演怎樣一種角色？答案現(xiàn)在已經(jīng)越來越清晰：負責(zé)戰(zhàn)略、構(gòu)思和審美。

寫書，你只需要掌握寫什么書、以及負責(zé)書的品位即可。寫報告，掌握專業(yè)與準確審核權(quán)的永遠是人類。哪怕Vibe Working自身，它其實也是“AI制造、人類把關(guān)”。

據(jù)Kimi稱，在開發(fā)Kimi Work過程中，它一共累計產(chǎn)出超過5 萬行有效代碼，其中92%都是由AI自主生成，這并沒有引發(fā)恐慌。因為背后的工程師們，永遠是方向掌舵和產(chǎn)品審美的核心。

注：文中受訪者信息有模糊

——MuHe Business——