劉泰正式掌舵邯鄲銀行，接下來的路怎么走？

文 | 中國金融網(CFN) 大河

2026年6月26日，河北金融監管局一紙批復，核準劉泰邯鄲銀行董事、董事長的任職資格。

此時距離他在2025年12月11日被選舉為執行董事，已經過去了近七個月。在這漫長的等待期間，行長王志剛代為履行董事長職責，也早已超出監管規定的“6個月上限”。

“擬任不批、代職超期、正職缺位”——一家資產超2600億的城商行，就這么在治理懸空的狀態下運轉了半年多。

現在，靴子終于落地了。

從國有大行到城商行：一個“中行老兵”的轉身

劉泰，50歲，邯鄲銀行黨委書記。他的履歷前半段全部寫在中國銀行的體系里：中國銀行河北省分行公司業務部團隊主管、公司與金融市場部客戶關系模塊副總經理、衡水分行副行長、金融機構部總經理、公司金融與投資銀行部總經理。期間還曾出任中銀三星人壽石家莊中心支公司籌備組負責人及總經理。

從國有大行省分行的核心部門，到地方城商行的“一把手”，這不是一次普通的職位變動。他接手的是一家正處于治理震蕩和經營承壓雙重考驗下的銀行——過去兩年，這家銀行已經換了三任董事長。

現任行長王志剛，47歲，同樣來自國有大行體系——農業銀行河北省邯鄲分行副行長。一個中行出身、一個農行出身，兩位國有大行“老兵”搭班子，邯鄲銀行的管理層完成了一次“大換血”。

營收增了近三成，利潤卻跌了四分之一

劉泰接手的盤子有多大？截至2025年末，邯鄲銀行總資產2608.64億元，員工2400余人，機構138個。

2025年的經營數據，是一份充滿矛盾的答卷。營業凈收入48.59億元，同比增長28.68%——近三成的營收增速，放在任何一家銀行身上都算亮眼。但凈利潤只有5.89億元，較2024年的8.01億元大幅下滑26.5%。

營收在漲，利潤在跌。錢去哪了？

答案藏在另一組數字里：信用減值損失計提27.06億元，同比大幅增加。營收增長的部分，被巨額的資產減值準備“吃掉”了。2025年邯鄲銀行不良貸款率1.65%，雖然低于同期城商行1.82%的平均水平。但撥備覆蓋率只有109.20%，遠低于同期城商行173.38%的平均水平。

109.20%意味著什么？監管紅線是100%，而行業平均水平是173%。它的風險抵補能力，幾乎貼著地板在走。

資本不足的“緊箍咒”

撥備覆蓋率逼近紅線只是問題的一面，資本充足率是另一面。2025年末，邯鄲銀行核心一級資本充足率8.69%，而同期商業銀行平均水平是10.92%；資本充足率10.73%，同期行業平均是15.46%。

三個指標全部低于行業均值。邯鄲銀行在資本補充上已經落后了。這或許解釋了為什么2025年該行在資本補充上動作頻頻——增資擴股方案獲批，募集股份不超過13.6億股；30億元二級資本債發行申請亦獲國家金融監督管理總局核準。

資本是銀行做業務的“彈藥”。彈藥不足，擴張就受限。邯鄲銀行2025年末總資產增速只有4.69%，規模擴張明顯放緩。

治理震蕩的兩年

邯鄲銀行過去兩年的治理層變動，幾乎是一部“連續劇”。

2024年8月，掌舵長達十余年的原董事長鄭志瑛意外離世。時任行長張海紅倉促接任，2024年11月獲核準董事長資格。但這場過渡只維持了一年。2025年12月，劉泰被選舉為執行董事，張海紅的董事長任期就此結束。

兩年時間，三任董事長。每一次換帥，都意味著戰略的重新梳理、團隊的重新磨合。對于任何一家銀行來說，這種高頻次的人事更迭都會帶來治理成本。

更麻煩的是流程上的拖延。劉泰在2025年12月11日被選舉后，任職資格遲遲未獲核準，一直處于“只當選、不獲批”的懸空狀態。2025年10月14日，董事會決議由行長王志剛代為履行董事長職責，這一代職行為一直延續到2026年6月，時長已近8個月，明顯超出監管規定的“6個月”上限。

五、接下來的路怎么走？

劉泰正式掌舵邯鄲銀行，擺在他面前的任務清單不短。

資本補充是第一優先級。8.69%的核心一級資本充足率、109.20%的撥備覆蓋率——這兩項指標都急需改善。增資擴股和二級資本債的發行，必須盡快落地。

資產質量是第二道防線。關注類貸款占比3.70%，意味著大量貸款正在向不良邊緣滑落。如果不能有效控制，1.65%的不良率隨時可能跳升。

治理穩定是第三道考題。兩年的頻繁換帥已經消耗了太多管理資源。劉泰能否穩住局面，讓這家銀行從“應急模式”回到“常態化經營”，需要時間檢驗。

河北金融監管局的批復里有一句話：“持續學習和掌握經濟金融相關法律法規，牢固樹立風險合規意識”。這句話放在任何一份批復里都是標準措辭，但放在邯鄲銀行當下的語境里，格外有分量。

劉泰的到任，是這家銀行從“治理動蕩”走向“穩定經營”的第一步。但第一步之后的路，還很長。