曾培養(yǎng)出羽毛球冠軍的李永波，如今在別的行業(yè)發(fā)展

體育圈里有個(gè)現(xiàn)象挺耐人尋味：一個(gè)把半輩子押在球網(wǎng)兩側(cè)的人，退下來(lái)后最容易選的路是接著當(dāng)教練。李永波偏不。

他繞開(kāi)了所有遞到面前的執(zhí)教邀約，跑去馬來(lái)西亞種榴蓮。今天的他過(guò)著相對(duì)安靜的日子，回歸田園打理一片果園，轉(zhuǎn)型成了商人。

這一步跨度之大，比他當(dāng)年逼出來(lái)的那些冠軍更讓人意外。得先把這個(gè)人交代清楚，不然＂種榴蓮＂三個(gè)字就只剩獵奇。

李永波1962年生在大連，少年時(shí)就顯出運(yùn)動(dòng)天賦，曾在大連市少兒運(yùn)動(dòng)會(huì)拿過(guò)短跑冠軍。后來(lái)在哥哥鼓動(dòng)下進(jìn)了遼寧省羽毛球隊(duì)。

一個(gè)跑得快的東北小孩，最終把命運(yùn)拴在了一片羽毛球上，這種偶然里其實(shí)藏著那代運(yùn)動(dòng)員共同的軌跡，天賦被看見(jiàn)，然后被體制接住。他自己的運(yùn)動(dòng)員生涯，結(jié)局帶著遺憾。

1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)羽毛球首次成為正式項(xiàng)目，身為種子選手的他賽前訓(xùn)練拉傷大腿，帶傷上場(chǎng)只摘得銅牌，那年他打完就退役了。

我一直覺(jué)得，正是這枚沒(méi)夠著的金牌，把他后來(lái)當(dāng)教練時(shí)那種近乎偏執(zhí)的求勝欲解釋清楚了，沒(méi)圓的夢(mèng)，往往會(huì)換個(gè)身份繼續(xù)追，轉(zhuǎn)折發(fā)生在1993年。

他入主中國(guó)羽毛球隊(duì)，給自己立下任內(nèi)培養(yǎng)100個(gè)世界冠軍的目標(biāo)。放在當(dāng)時(shí)國(guó)羽青黃不接的背景下，這話聽(tīng)著更像吹牛。

但李永波的本事在于把口號(hào)拆成了制度——排名、競(jìng)爭(zhēng)、高強(qiáng)度訓(xùn)練，一整套機(jī)制壓下去，硬生生把一支低谷期的隊(duì)伍重新盤活。這一點(diǎn)常被爭(zhēng)議蓋過(guò)，其實(shí)是他最值得說(shuō)的管理遺產(chǎn)。

1995年蘇迪曼杯，國(guó)羽擊敗鼎盛期的印尼，首奪這項(xiàng)團(tuán)體最高榮譽(yù)；1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，葛菲、顧俊拿下女雙金牌，那是中國(guó)羽毛球史上第一枚奧運(yùn)金牌，國(guó)羽自此真正崛起。

到2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，國(guó)羽包攬全部五金，達(dá)到一個(gè)再難復(fù)制的高度。如果要給中國(guó)羽毛球的黃金二十年找一個(gè)總設(shè)計(jì)師，繞不開(kāi)他。

至于到底帶出多少冠軍，各家說(shuō)法不一，這里得替讀者把賬理清。界面新聞梳理他執(zhí)教24年，率隊(duì)奪18枚奧運(yùn)金牌、44個(gè)世錦賽冠軍，加上湯杯、尤杯、蘇杯，總計(jì)92個(gè)世界冠軍。

而觀察者網(wǎng)在他卸任當(dāng)天的報(bào)道寫的是81位，數(shù)字差在統(tǒng)計(jì)口徑，但無(wú)論按哪個(gè)算，前無(wú)古人這個(gè)判斷都立得住。

光環(huán)之外，他身上的爭(zhēng)議同樣真實(shí)，回避不得。退役隊(duì)員李矛多次在公開(kāi)場(chǎng)合指責(zé)他管理隨意、作風(fēng)霸道，兩人矛盾長(zhǎng)期擺在臺(tái)面上。

外界對(duì)他重用老將、年輕人斷檔的批評(píng)也由來(lái)已久。我的看法是，鐵腕能換來(lái)短期的成績(jī)爆發(fā)，卻很難沉淀成可持續(xù)的人才梯隊(duì)，國(guó)羽倫敦之后的下滑，多少與此有關(guān)，這不是給誰(shuí)潑臟水，而是任何強(qiáng)人式管理都難逃的代價(jià)。

2017年，他主動(dòng)收?qǐng)觥?月11日正式卸任國(guó)羽主帥，隨后轉(zhuǎn)往中國(guó)奧委會(huì)即將組建的專家委員會(huì)。

他自己給的理由是干得太久、確實(shí)累了，想把舞臺(tái)讓給年輕人；而那幾年隊(duì)伍從2012年巔峰持續(xù)回落，他本人身心俱疲，也是實(shí)情。一個(gè)細(xì)節(jié)值得玩味：100冠的目標(biāo)停在了離終點(diǎn)只差幾步的地方，他沒(méi)等湊齊就走了。

這種留白，反倒比圓滿更像他的性格。退下來(lái)去哪兒，曾經(jīng)是個(gè)懸念。

2018年他突然現(xiàn)身馬來(lái)西亞，外界第一反應(yīng)是他要執(zhí)教大馬隊(duì)、幫李宗偉圓冠軍夢(mèng)。結(jié)果他明確回絕了執(zhí)教邀請(qǐng)，真正的目的是投資＂貓山王＂榴蓮生意。

從全世界都盯著的金牌教頭到一個(gè)種水果的，這個(gè)反差本身就說(shuō)明，他想要的或許從來(lái)不是頭銜，而是一件能從頭自己說(shuō)了算的事。起點(diǎn)說(shuō)起來(lái)挺生活化，據(jù)報(bào)道是他嘗過(guò)貓山王后覺(jué)得商機(jī)無(wú)限，便下了決心。

我不太愿意把這寫成什么浪漫故事，一個(gè)習(xí)慣了用數(shù)據(jù)和排名說(shuō)話的人，不會(huì)真因一口甜就砸錢進(jìn)陌生行業(yè)；更合理的解釋是，他嗅到了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)榴蓮的需求正在井噴，而貓山王恰好是那條賽道上溢價(jià)最高的標(biāo)的。

這是教練思維在生意場(chǎng)的延續(xù)：先看勝算，再下注，落地的過(guò)程并不輕松。

他在馬來(lái)西亞承包了200多畝農(nóng)田，投入上千棵榴蓮樹，在叢林里建起自己的農(nóng)場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)初期他既碰上出口受阻，又卷入土地爭(zhēng)議，一度陷入困境。

能熬過(guò)來(lái)，靠的還是那股帶隊(duì)時(shí)練出來(lái)的死磕勁，改進(jìn)保鮮、深耕本地市場(chǎng)，一步步把攤子穩(wěn)住。說(shuō)到底，他換了行業(yè)，沒(méi)換性格。

熬過(guò)最難的階段，盤子算是轉(zhuǎn)起來(lái)了。他種的榴蓮品質(zhì)不錯(cuò)，本地受歡迎，也賣到了其他國(guó)家。更值得注意的是，他人在果園，心沒(méi)離開(kāi)球拍。

他以個(gè)人品牌＂LYB＂推廣青少年和業(yè)余賽事，創(chuàng)辦的＂李永波公開(kāi)賽＂已在多地落地，2024年落戶福建漳州，2026年初又走進(jìn)太原、鄂爾多斯等城市。加上2020年底在遼寧辦的俱樂(lè)部，兒子李根接手共同經(jīng)營(yíng)。

那個(gè)100冠的執(zhí)念，換了種方式還在走。把這樁生意放進(jìn)2026年6月的現(xiàn)實(shí)里看，味道就不一樣了。

他當(dāng)年的眼光確實(shí)準(zhǔn)，但行業(yè)風(fēng)向已經(jīng)大變。馬來(lái)西亞是繼泰國(guó)、越南、菲律賓之后第四個(gè)獲準(zhǔn)對(duì)華出口新鮮榴蓮的國(guó)家。

鮮果一開(kāi)閘，中國(guó)消費(fèi)者迅速?gòu)睦鋬鲛D(zhuǎn)向樹熟整果，整條產(chǎn)業(yè)鏈被迫轉(zhuǎn)型。對(duì)種植端來(lái)說(shuō)，這既是更高溢價(jià)的機(jī)會(huì)，也是一次重新洗牌的發(fā)令槍。

緊接著來(lái)的是供給端的猛烈擴(kuò)張，馬來(lái)西亞榴蓮種植面積從2016年約6.6萬(wàn)公頃增至2024年9.1萬(wàn)公頃以上，產(chǎn)量近乎翻倍。

泰國(guó)、越南、印尼同時(shí)搶這塊蛋糕。結(jié)果就是2025年12月，馬來(lái)西亞榴蓮價(jià)格跌到十年低點(diǎn)，每公斤僅10林吉特，約為此前的十分之一，當(dāng)?shù)胤Q之為＂榴蓮海嘯＂。

李永波當(dāng)初嘗到的那口甜，如今整個(gè)行業(yè)正咽下產(chǎn)能過(guò)剩的苦。競(jìng)爭(zhēng)還在向中國(guó)家門口逼近。

就在2026年上半年，海南已簽約打造10萬(wàn)畝榴蓮種植基地。我的研判是，未來(lái)三五年隨著早年栽下的果樹陸續(xù)進(jìn)入盛果期，供應(yīng)大概率持續(xù)蓋過(guò)需求，價(jià)格戰(zhàn)短期難停。

換句話說(shuō)，單純靠＂種得出、賣得掉＂已經(jīng)不夠，這個(gè)階段比拼的是誰(shuí)能從大宗商品里跳出來(lái)。那么李永波的果園往后該怎么走？邏輯其實(shí)不復(fù)雜。

一是從賣貨升級(jí)到做品牌、做溯源，借樹熟鮮果的窗口把優(yōu)質(zhì)貓山王的附加值做出來(lái)，避開(kāi)低價(jià)混戰(zhàn)；二是用好華人身份和本地多年積累的渠道，綁定中高端客戶而非散貨市場(chǎng)。

這恰恰是他履歷里既缺、又最可能補(bǔ)上的一課，當(dāng)年他能把一支散亂的隊(duì)伍重新編出戰(zhàn)斗力，同樣的組織能力，理論上搬得到一家農(nóng)企身上?；仡^看這條人生線，從大連街頭的短跑少年，到國(guó)羽功勛教頭，再到馬六甲的榴蓮農(nóng)場(chǎng)主，李永波的軌跡夠折騰，也夠完整。

爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，但他身上那股不認(rèn)輸、肯下笨功夫的勁兒，從球場(chǎng)一路帶到了果園，沒(méi)掉過(guò)鏈子。一個(gè)人能在兩個(gè)毫不相干的領(lǐng)域都站住腳，靠的從來(lái)不是運(yùn)氣，是性格里的硬度。

故事還沒(méi)寫完，他能不能在這條新賽道上再贏一回，得交給時(shí)間。我們這些旁觀者，看就好了。