“OPC”和“FDE”需要“MCN”么？

本文是圓方的第1562篇原創(chuàng)

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最近這半年，有兩個詞慢慢火起來了，一個是“OPC”，一個是“FDE”

所謂OPC，全稱是One Person Company，在AI創(chuàng)業(yè)圈特指AI一人公司。

它是以單個創(chuàng)業(yè)者為核心，依靠大模型、AI智能體、自動化工具替代傳統(tǒng)多人崗位，獨立完成產(chǎn)品開發(fā)、運營推廣、客服財務(wù)全業(yè)務(wù)閉環(huán)的輕量化創(chuàng)業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)者只負責決策、創(chuàng)意與核心客戶對接，重復性工作全部交由AI承接，無需組建全職團隊，是當下低門檻超級個體創(chuàng)業(yè)主流形態(tài)。

而FDE，全稱是Forward Deployed Engineer，即前沿部署工程師，源自Palantir。

區(qū)別于坐班后端開發(fā)，F(xiàn)DE深度進駐客戶一線，兼具編程、方案落地、業(yè)務(wù)解讀能力，現(xiàn)場完成AI產(chǎn)品定制、部署調(diào)試與問題排障。

崗位融合開發(fā)、實施、咨詢多重屬性，能獨立交付整套AI落地解決方案，大幅提升企業(yè)客戶落地效率與留存率，是To B AI公司不可或缺的角色。

前兩天，和小伙伴聊起這兩種創(chuàng)業(yè)新形態(tài)，突然覺得，未來是否有服務(wù)這兩種新業(yè)態(tài)的商業(yè)機會呢？

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

“OPC”和“FDE”需要“MCN”么？

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想要更好的理解這種機會，不妨我們把目光放回10年前，理解一下中國第一批MCN機構(gòu)走到舞臺中央的過程。

十年前的傳統(tǒng)媒體時代，內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)是一體化的。

電視臺、報社、廣播電臺既掌握制作能力，也壟斷傳播渠道。

一個創(chuàng)作者想要讓自己的作品抵達觀眾，必須穿過機構(gòu)的重重審核。機構(gòu)提供設(shè)備、經(jīng)費、刊發(fā)資源，作為交換，它拿走絕大部分收益和創(chuàng)作主導權(quán)。

移動互聯(lián)網(wǎng)擊穿了這套體系。

智能手機讓高清拍攝和剪輯變成個人可負擔的事情，微博、微信公眾號、B站、抖音陸續(xù)搭建了零門檻的分發(fā)管道。

這時候出現(xiàn)了一個此前不存在的群體：

“具備獨立內(nèi)容生產(chǎn)能力的個體”

他們不需要機構(gòu)授信，自己就能完成選題、拍攝、后期、發(fā)布全流程。

問題也隨之產(chǎn)生。

一個個人創(chuàng)作者把所有精力投入內(nèi)容創(chuàng)作之后，商務(wù)談判、版權(quán)保護、多平臺運營、供應(yīng)鏈對接這些環(huán)節(jié)會迅速耗盡他的時間。

更關(guān)鍵的是，單一創(chuàng)作者面對品牌方時議價能力極其微弱，平臺算法變動時也缺乏應(yīng)對手段。

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MCN機構(gòu)就是在這樣的缺口上生長起來的。它的核心邏輯非常簡單：

技術(shù)進步讓個體具備了脫離中心化媒體的能力，但在商業(yè)世界里單打獨斗的效率太低，于是需要一種新型的服務(wù)組織來把這些分散的能力重新聚合。

MCN不掌控頻道，不掌握牌照，它的全部價值來自服務(wù)，幫創(chuàng)作者打理那些不產(chǎn)生創(chuàng)意快感，但決定生存質(zhì)量的繁瑣事務(wù)，并且通過規(guī)模效應(yīng)把單個創(chuàng)作者的流量打包成品牌方無法忽視的投放標的。

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這個邏輯挪到今天的AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，會發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的相似。

AI編程工具正在把軟件開發(fā)的成本拉到一個極低的位置。不斷進化的各種vibe coding工具讓沒有計算機學位的人也能做出可用的產(chǎn)品。

AI漫劇、AI短劇、AI互動小說這些內(nèi)容形態(tài)把動畫制作從幾百人的團隊壓縮到一臺電腦前。

門檻消失之后，一定會涌現(xiàn)大量新的創(chuàng)作者和創(chuàng)業(yè)者。

這些OPC個體和FDE工程師面臨的問題，和十年前第一批視頻博主高度同源。

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一個人用AI工具搭出了一款垂直領(lǐng)域的小工具，他能搞定產(chǎn)品開發(fā)，但后續(xù)的上架審核、用戶反饋收集、定價策略調(diào)整、法務(wù)合規(guī)、稅務(wù)申報這些環(huán)節(jié)怎么辦？

一個FDE工程師同時服務(wù)三家企業(yè)客戶，他的技術(shù)能力可以覆蓋定制化部署，但合同條款怎么擬、跨行業(yè)的知識怎么快速補課、長期維護的收費標準怎么設(shè)計、客戶關(guān)系怎么維系？

這些事務(wù)性勞動會像當年壓垮個人博主一樣，壓垮這批AI時代的超級個體。

服務(wù)他們的商業(yè)組織必然會出現(xiàn)。

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這種組織不需要像傳統(tǒng)軟件外包公司那樣養(yǎng)幾百個工程師，也不需要像咨詢公司那樣按項目收高額費用。

它更像一個高度專業(yè)化的后臺系統(tǒng)，專門承接OPC和FDE群體里高度重復、高度標準化的事務(wù)：

法務(wù)模板

財務(wù)SaaS配置

客戶線索清洗

多平臺分發(fā)策略

當然，這樣一個新時代的“MCN”，可能也是一個“OPC”，也是一個“FDE”

個體保留創(chuàng)意和核心交付能力，把一切可被流程化的后勤事務(wù)外包給這類服務(wù)商。

這種結(jié)構(gòu)能夠成立的前提，恰恰是技術(shù)已經(jīng)讓個體強大到了不再需要雇傭關(guān)系的地步。

這跟MCN當年崛起的前提一模一樣。

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重新審視這兩段浪潮，會發(fā)現(xiàn)一個反復出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)：

每當技術(shù)讓個體掙脫一種舊制度，很快就會出現(xiàn)新的組織形態(tài)來承接那些個體無力獨自承擔的重量。

這并非倒退，而是分工的深化。

超級個體真正被解放出來的，永遠是創(chuàng)造力本身。

所有圍繞其生長的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，都在完成同一件事：

把創(chuàng)意之外的一切成本降到零。

這件事的完成度，決定了個體解放能走多遠，也決定了我們新的社會協(xié)作體系能走多遠。